凡客生死錄！陳年鄙夷周杰倫為垃圾，網(wǎng)友表示，凡客竟然還活著？

當(dāng)你停止創(chuàng)造，你的才能就不再重要，剩下的只有品味。

品味會(huì)排斥其他人，讓你變得狹隘。

所以，要?jiǎng)?chuàng)造。

梁歡一直以毒舌專業(yè)樂(lè)評(píng)人的身份出現(xiàn)在微博熱門話題里，最近，梁歡和凡客創(chuàng)始人陳年的組合又火了一把，這次是借了周董的東風(fēng)。大家也回想起，在多年以前，似乎有一個(gè)流品牌，叫作凡客。

陳年鄙夷周杰倫？看看文藝中年的矜持內(nèi)心

在《惡毒梁歡秀》19日的節(jié)目中，提到凡客誠(chéng)品憑借著文藝T恤重回公眾視野時(shí)，陳年特別提到內(nèi)地詩(shī)人穆旦。陳年想要做和偶像有關(guān)的商品，所以通過(guò)朋友找到了穆旦的次子，當(dāng)看到對(duì)方回信希望他真的能做這件事情的時(shí)候，他的內(nèi)心相當(dāng)激動(dòng)，手都在發(fā)抖。

此時(shí)主持人突然插話“這感覺(jué)就像是我們看見(jiàn)周杰倫了”。

對(duì)此，陳年當(dāng)時(shí)就懵逼了。

恕陳年直言，這位天王，真的就只是垃圾。

 

 

穆旦、馬爾克斯與張愛(ài)玲的作家系列T恤已經(jīng)推出。作為穿著凡客馬爾克斯系列“馬孔多”T恤的人，勉強(qiáng)認(rèn)為自己可以揣度一下陳年的心態(tài)。

創(chuàng)過(guò)業(yè)、也出過(guò)書，陳年，是一個(gè)要通過(guò)商業(yè)召喚文藝群眾，證實(shí)文藝的力量的文藝中年。

這得是多大仇??！

主持人竟然將一個(gè)內(nèi)心驕傲的文藝中年的偶像詩(shī)人與流行文化的代表周杰倫放在了一起。

當(dāng)時(shí)，作為一個(gè)矜持的文藝中年，陳年有兩種選擇：

1.Excuse me？周杰倫是誰(shuí)？

2.不好意思，周杰倫這等流行歌手怎能和我的穆旦相提并論。

不過(guò)，作為一代人的青春符號(hào)，沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)周杰倫實(shí)在是有悖常理，于是陳年選擇了第二個(gè)回答。

這就像是文藝青年表示：

郭敬明？謝謝，請(qǐng)不要污染我的眼睛。

不好意思，我沒(méi)有看過(guò)跑男，不知道你在說(shuō)什么。

星你？我不看韓劇誒。

他們的言行是為了保證自己文藝血液的純粹。

但許多東西，哪里有這么極端呢？

品味就像香港的環(huán)境，自視甚高就走向落寞，多元包容就走向繁榮。

多年前，陳年曾與蒼老師熱情擁抱，左側(cè)是他的創(chuàng)業(yè)好基友雷軍。

 

 

如今一場(chǎng)訪談，掃遍了科技創(chuàng)業(yè)圈子、周杰倫還有郭敬明。

 

 

凡客許久未出現(xiàn)在人們眼前，如今是搭上了周杰倫的便車。這場(chǎng)捧高踩低未必不是一次觀眾眼中的好表演、好營(yíng)銷。

但是，是多元還是堅(jiān)持小眾，凡客通過(guò)文藝T恤崛起后，是該想想自己的路，不然也許又要重歸衰落。

凡客落寞路

說(shuō)到凡客誠(chéng)品，許多人應(yīng)該還記得風(fēng)靡一時(shí)的凡客體。代言人韓寒是一代年輕人的偶像，特立獨(dú)行、有想法、平凡而又不平凡。

 

 

真性情、特別又不特別的標(biāo)簽可能就是凡客的主打。

 

 

風(fēng)靡的凡客體也化用到了各個(gè)場(chǎng)合，堪稱那個(gè)時(shí)代的表情包。

 

 

凡客確確實(shí)實(shí)火過(guò)一把。

2007年，凡客還沒(méi)有注冊(cè)，就已經(jīng)得到了第一筆200萬(wàn)美元的融資。之后經(jīng)過(guò)六輪融資，凡客已經(jīng)累計(jì)獲得了4.2億美元的融資，估值30億美元。

在如今進(jìn)入B輪、C輪融資就要大書特書的企業(yè)相比，凡客看似擁有無(wú)可限量的前途。

它的業(yè)績(jī)也配得上投資人的支持。

2010年，成立只有3年的凡客銷售額高達(dá)20億，是2009年的4倍，2008年1億元的20倍！

但凡客沒(méi)有上市！

2011年10月，凡客向美國(guó)證監(jiān)會(huì)提交招股說(shuō)明書，11月5日遞交了上市申請(qǐng)。公司高層都已做好了去紐約的準(zhǔn)備，期待敲鐘的歷史一刻！

最終，它的優(yōu)秀害了自己！

凡客是如此優(yōu)秀，以至于凡客的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始膨脹自得起來(lái)。

2010年底，陳年將2011年的業(yè)績(jī)目標(biāo)從40億提高到60億元進(jìn)而又調(diào)整到了100億！是2010年的5倍！

而對(duì)于這樣的一次大躍進(jìn)，卻得到了公司管理層一致的認(rèn)可！

為了玩兒命提升業(yè)績(jī)，凡客開(kāi)始瘋狂招人、擴(kuò)展業(yè)務(wù)、增加產(chǎn)品線。

在“鼎盛時(shí)期”，凡客的員工總數(shù)高達(dá)13000人，擁有30多條產(chǎn)品線。

兩個(gè)月內(nèi)，凡客在全國(guó)建立了30個(gè)庫(kù)房。

最瘋狂的時(shí)候，一天可以入職500人。

在這樣熱火朝天的氣氛中，凡客忘記了自己是因?yàn)槭裁床懦砷L(zhǎng)起來(lái)的。

它不再屬于獨(dú)特而又平凡的人了，也就不再符合垂直電商的定位了。

伴隨業(yè)務(wù)的瘋狂拓展而來(lái)的，是難以承擔(dān)的庫(kù)存負(fù)擔(dān)。

2010年6月底，凡客的總庫(kù)存為1.98億元；

2011年6月底，這一數(shù)字為8.5億元；

2011年9月底，凡客的總庫(kù)存竟然高達(dá)14.45億元。總虧損近6億元，營(yíng)收為32億元，僅為目標(biāo)的三分之一。

最嚴(yán)重的時(shí)候，凡客的庫(kù)存盡然高達(dá)20億，欠債十幾億，公司每個(gè)月依舊在凈虧損8千萬(wàn)。

雖然陳年在后期意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，然而為時(shí)已晚。

背負(fù)著十幾個(gè)億的債務(wù)，凡客的上市之路就此終結(jié)。

靜心修煉，凡客歸來(lái)

2013年下半年，時(shí)時(shí)可能被逼債的陳年靜心修煉。

30條產(chǎn)品線沒(méi)有了，改為了做好一件襯衫的匠心。

13000的員工沒(méi)有了，只留下了最初的300人團(tuán)隊(duì)。

2013年年底，陳年去日本見(jiàn)了襯衫大師吉國(guó)武先生，探討從領(lǐng)子到版型，再到襯衫的每處細(xì)節(jié)。

之后，陳年頻頻飛去越南，只因?yàn)樵侥鲜枪S。

2013年10月到2015年5月，將近兩年的時(shí)間，陳年有四分之三的時(shí)間不在北京。

在日本—中國(guó)—越南三國(guó)往返的日子里，最終誕生了80支免燙襯衫！

2014年8月，在798的一座廠房里，曾經(jīng)只穿普拉達(dá)的陳年穿著凡客標(biāo)配宣布新品的誕生。

2015年愚人節(jié)，陳年又獻(xiàn)上了“一封情書”的主題T恤。

2016年，陳年策劃了各式文藝產(chǎn)品，穆旦的文學(xué)T恤就是其中之一。而在發(fā)售的第一天，凡客官網(wǎng)的銷量就增長(zhǎng)了3倍，之后的三天，銷量增長(zhǎng)到了5倍。

靠文藝起家的凡客在經(jīng)歷攀頂、墜崖后再度崛起，靠的依舊是文藝。

陳年罵周杰倫垃圾、看不起郭敬明、懷疑科技創(chuàng)業(yè)者……

他不多元、不包容、他有自己的定位與狹隘品味。

但他開(kāi)始創(chuàng)造了！

但如果這就是他從30條產(chǎn)品線到只做一件襯衫的大起大落的感悟，那我說(shuō)，他走對(duì)了。

什么都有的人，等于什么都沒(méi)有。

 

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