諾基亞沒(méi)落，造就了這家征服全球的公司，6年4款產(chǎn)品橫掃150億！

諾基亞又被賣(mài)了！

繼被微軟收購(gòu)之后，經(jīng)歷了1.25萬(wàn)人大裁員風(fēng)波，諾基亞功能手機(jī)業(yè)務(wù)被微軟以3.5億美元賣(mài)給了富士康。

莫非這家全國(guó)文明的蘋(píng)果加工廠準(zhǔn)備擺脫代工身份，進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域？

這不得而知，大家都知道的是，從“人手一只”淪落為“磚頭”與“表情包”，諾基亞沒(méi)落了！

諾基亞的經(jīng)典開(kāi)機(jī)畫(huà)面，也只能出現(xiàn)在回憶中了。

 

 

但身為芬蘭航母型企業(yè)，這家曾經(jīng)輝煌的企業(yè)的沒(méi)落，造就了許多企業(yè)。

芬蘭有兩大支柱產(chǎn)業(yè)：IT和造紙業(yè)，其中諾基亞被iPhone打敗，林業(yè)和造紙業(yè)則受到iPad的劇烈沖擊。

但2014年，芬蘭經(jīng)濟(jì)竟然開(kāi)始復(fù)蘇！

根據(jù)達(dá)沃斯論壇的2020歐洲競(jìng)爭(zhēng)力排行榜，芬蘭和瑞典、丹麥一道，占據(jù)了三甲的位置。

原本一家獨(dú)大的產(chǎn)業(yè)格局變成了諸多創(chuàng)業(yè)公司百家爭(zhēng)鳴。

隨著諾基亞在移動(dòng)市場(chǎng)的落后，公司不斷裁員。諾基亞為前員工提供2.5萬(wàn)歐元的啟動(dòng)資金，幫助他們創(chuàng)業(yè)或是找到新工作。

很多對(duì)諾基亞沒(méi)有用處的專利或技術(shù)，也讓員工免費(fèi)拿著，直接到外面創(chuàng)業(yè)。

但最重要的還是人才！他們?cè)谑謾C(jī)制造和無(wú)線通訊領(lǐng)域都有很深的技術(shù)積累，于是組建了無(wú)數(shù)個(gè)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的初創(chuàng)公司。

不少諾基亞的前員工選擇了游戲產(chǎn)業(yè)，成了移動(dòng)游戲開(kāi)發(fā)的主力軍。

在這種情況下，游戲公司Supercell異軍突起，成為全球最具價(jià)值的移動(dòng)游戲開(kāi)發(fā)商之一。

這就是故事的主角。

Supercell：從一間小房間向世界進(jìn)軍

2014年，Supercell的利潤(rùn)總額達(dá)到10億歐元（約11.2億美元），是2013年的三倍。

2015年該公司利潤(rùn)依然突破20億歐元大關(guān)。

2011年至2015年期間，Supercell收入由15.1萬(wàn)歐元激增至22.1億。

他們開(kāi)發(fā)的游戲部落沖突經(jīng)常上App Store榜首，每天日營(yíng)收高達(dá)240萬(wàn)美元，軟銀對(duì)它的估值高達(dá)30億美元。

但所有的故事都從一間30平方米的小房間開(kāi)始。

 

 

辦公桌都是二手貨，紙板箱當(dāng)電腦桌用。Supercell是2010年由幾位芬蘭游戲從業(yè)者共同成立的游戲工作室，資金最開(kāi)始由創(chuàng)始人的個(gè)人存款維系。

那個(gè)時(shí)候，F(xiàn)acebook以及PC端網(wǎng)頁(yè)游戲是最熱門(mén)的，但當(dāng)蘋(píng)果剛發(fā)布第一款I(lǐng)PAD，Supercell立馬確定了“移動(dòng)為先”的戰(zhàn)略。

2012年，該公司第一款成功的游戲《卡通農(nóng)場(chǎng)》推出。

8月，中世紀(jì)題材的戰(zhàn)爭(zhēng)模擬手游《部落沖突》上線后，迅速占據(jù)App Store 游戲收入排行榜前3名，達(dá)半年之久。

這兩款游戲?yàn)镾upercell帶來(lái)日收入250萬(wàn)美元的成績(jī)。

2013年，伴隨著資本的寒冬，許多游戲公司都原型畢露，但Supercell還是高歌猛進(jìn)。

2015年，《部落沖突》、《海島奇兵》和《卡通農(nóng)場(chǎng)》三款游戲，給SuperCell帶來(lái)了21.09億歐元。

今年，據(jù)知名數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)App Annie公布了的全球手游指數(shù)，其3月新作《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》包攬游戲下載&收入雙榜。

他們也不再蝸居在那一間小房間了。

目前他們?cè)谥Z基亞出售的總部大樓里租下了整整一層作為新的辦公場(chǎng)所。

 

 

樓大了，但人還是不多

從去年暑假開(kāi)始，逢人玩手游就問(wèn)，答案卻是清一色的《部落戰(zhàn)爭(zhēng)》。

打造了如此多熱門(mén)游戲的公司，已經(jīng)換了大樓，走上了時(shí)髦的國(guó)際化路線，但并沒(méi)有跨國(guó)公司的浮夸規(guī)模。

目前Supercell在芬蘭、舊金山、東京、首爾和北京均設(shè)有辦公地點(diǎn)，有30多個(gè)國(guó)家國(guó)籍的員工，但一共只有180名員工。

其實(shí)，Supercell設(shè)立在北京的團(tuán)隊(duì)，只有2個(gè)人，負(fù)責(zé)整個(gè)中國(guó)的市場(chǎng)。

而當(dāng)時(shí)打造全球收入冠軍《部落沖突》的團(tuán)隊(duì)，只有16個(gè)人。

也許Supercell正是吸取了諾基亞的多層級(jí)改革不便的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，始終堅(jiān)持扁平化的團(tuán)隊(duì)。

扁平精簡(jiǎn)的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新優(yōu)秀的人才，Supercell拒絕了費(fèi)事的管理制度，專注于創(chuàng)造。

由于團(tuán)隊(duì)非常小，就迫使你只能專注，做最必要的事情，而最重要的就是優(yōu)秀的玩法。

各個(gè)團(tuán)隊(duì)像獨(dú)立的細(xì)胞一樣運(yùn)行，他們有追求創(chuàng)作新游戲項(xiàng)目的自由，也要負(fù)責(zé)把自己的游戲做成功，并且在未來(lái)多年內(nèi)持續(xù)做維護(hù)工作。

Fail fast,fail often

嘗試、失敗、學(xué)習(xí)、應(yīng)用、進(jìn)步、再次失敗、重復(fù)。

這是谷歌的準(zhǔn)則，也是Supercell的成功法則。

不是所有的游戲都生來(lái)成功的。在4款產(chǎn)品大紅大紫的背后，Supercell砍掉了14款游戲，即便它們?cè)谠S多人眼里都已能算A級(jí)產(chǎn)品。

游戲主管兼美術(shù)師Jonathan Dower表示，工作室此前的10款游戲中，有7款被扼殺在了創(chuàng)意原型階段，兩款在測(cè)試期關(guān)閉，只有一款《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》最終在全球發(fā)布。

更難以置信的是，Supercell每砍掉一款游戲，就會(huì)舉行香檳慶祝分享會(huì)。

在他們看來(lái)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺乏成功保證時(shí)還繼續(xù)對(duì)其投入，才是最大的資源浪費(fèi)，直接棄坑是明智之舉。

扁平化的supercell也給了游戲的開(kāi)發(fā)者足夠的權(quán)利。

一款游戲最終是否要停掉，最終的決定權(quán)在它的研發(fā)小組手里。

如果團(tuán)隊(duì)中有不同的意見(jiàn)，那就繼續(xù)討論下去，直到把問(wèn)題都說(shuō)清楚。

如果團(tuán)隊(duì)里有人真的相信他們可以保持這款游戲一直進(jìn)行下去，那么就繼續(xù)討論。

但是這種權(quán)利的前提是管理者們的信任。

既然招聘的時(shí)候選擇了足夠優(yōu)秀的他們，那么CEO要做的就是信任。

好吧，雖然這其實(shí)并不容易。

一直被模仿，從未被超越

在2012年底，《部落沖突》大獲成功，隨之而來(lái)的是大量的崇拜者，或者說(shuō)是，模仿者。

但Supercell并沒(méi)有對(duì)此表示憤恨或受威脅感，其實(shí)Supercell認(rèn)為，你們“都很普通”，而且也并不愿意投入太多的精力到任何對(duì)手游戲上。

Supercell表現(xiàn)出了足夠的驕傲與野心。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，Supercell要做的是堅(jiān)守自己的理念，不忘自己的目標(biāo)。而考慮競(jìng)爭(zhēng)者只會(huì)讓人分心，淪落為追隨者。

他們要成為一家全球化的游戲公司，讓全球數(shù)十億智能手機(jī)的用戶都能夠玩上他們的游戲。

2013年，Supercell 在東京和首爾的工作室正式成立，開(kāi)始了它的國(guó)際化征程。

秉持著相同理念，2013年10月，Supercell 與軟銀達(dá)成合作，軟銀注資15 億美元，收購(gòu)公司51％的股份。

2015年，軟銀又購(gòu)買(mǎi)了Supercell公司額外22%的股份，使得Supercell公司的估值達(dá)到了55億美元。

 

 

Supercell專注的只有做出讓人們希望玩很多年的偉大游戲，而不是做和別人一樣的事。

CEO?？?潘納寧表示，這是一個(gè)永遠(yuǎn)也無(wú)法100%實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，總有更多的玩家可以獲得，總可以做更多事情讓長(zhǎng)期玩家提高參與度，想要做的還很多。

有這樣有理想的走心游戲公司，真是各位游戲玩家的大幸。

 

本文作者葦間風(fēng)，投資家網(wǎng)（jubohaotong.com）專欄作者；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和"來(lái)源：投資家"；文章內(nèi)容系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表投資家對(duì)觀點(diǎn)贊同或支持。媒體和公眾號(hào)轉(zhuǎn)載請(qǐng)務(wù)必按注明來(lái)源。

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