葡萄創(chuàng)投王昆：不辜負(fù)這個(gè)時(shí)代

2016年5月26日，由葡萄創(chuàng)投承辦的“VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”讓人記住了王昆，記住了這樣一位目光炯炯、邏輯縝密又陽(yáng)光自然的大男孩，記住了不到半年就獲得兩輪融資的年輕創(chuàng)投機(jī)構(gòu)——葡萄創(chuàng)投。

王昆和他的團(tuán)隊(duì)這一路來(lái)，是如何從葡萄種子到結(jié)出葡萄果實(shí)的，請(qǐng)跟隨記者一起走進(jìn)關(guān)于“葡萄”的創(chuàng)投故事。

 

 

【閑不住的王昆】

記者：據(jù)了解您在校所學(xué)專業(yè)為土木工程，同時(shí)也涉獵了文學(xué)、戲劇學(xué)、社會(huì)學(xué)等學(xué)科，那么這些對(duì)于您創(chuàng)業(yè)是否有幫助？又是基于什么樣的契機(jī)讓您選擇投資行業(yè)？

王昆：我是一個(gè)閑不住的人。在西安建筑科技大學(xué)學(xué)習(xí)土木工程的過(guò)程中，出于對(duì)未知事物好奇心的驅(qū)使，大學(xué)期間旁聽了包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、美學(xué)、社會(huì)學(xué)、文學(xué)等12個(gè)專業(yè)學(xué)科。其中，心理學(xué)、法學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)這四門學(xué)科對(duì)我影響至深。學(xué)習(xí)的過(guò)程中也讓我對(duì)自身有了清晰的認(rèn)識(shí)。

大二一個(gè)晚上，我在同三位同學(xué)在學(xué)校的操場(chǎng)上邊走邊聊，而那兩個(gè)小時(shí)的交流撞出了很多火花，直到現(xiàn)在依然讓我印象深刻。第二天我們就想，在學(xué)校是不是有一些跟我們類似的年輕人，于是我們就有了發(fā)起一個(gè)組織將這一類人聚集在一起的想法。

于是我們就開始在男生女生宿舍樓下發(fā)傳單、貼通知，大概內(nèi)容是如果你對(duì)這些學(xué)科感興趣，歡迎加入我們的組織進(jìn)行交流。于是這個(gè)組織從最初的4個(gè)人壯大到20多人，我們?cè)诿總€(gè)周五的晚上準(zhǔn)時(shí)在操場(chǎng)的東北角席地而坐進(jìn)行頭腦風(fēng)暴：從“小月月”事件到商鞅變法，從討論情感問(wèn)題再到嘗試創(chuàng)業(yè)……在這個(gè)組織里，每一個(gè)不安分的年輕人就像一顆顆葡萄，很多顆葡萄互相碰撞、抱團(tuán)取暖，這樣一群不安分的年輕人就形成了一整串葡萄。這就是叫“葡萄”這個(gè)名字最初的靈感來(lái)源。

后來(lái)我在學(xué)校參加了一個(gè)由12人構(gòu)成的校園研討會(huì)，這個(gè)校園研討會(huì)每周做三件事：第一，每人寫一張毛筆字；第二，即興演講，12個(gè)人每一個(gè)人隨機(jī)抽取紙條，做三分鐘即興演講；第三，每人針對(duì)社會(huì)時(shí)事熱點(diǎn)寫一篇800字的評(píng)論。這個(gè)研討會(huì)，對(duì)我表達(dá)、寫作、思考有多方面提高。

從跨學(xué)科學(xué)習(xí)到頭腦風(fēng)暴再到校園研討會(huì)，培養(yǎng)了我做人做事的態(tài)度，也為我日后創(chuàng)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

大學(xué)畢業(yè)后我到廣州的一家設(shè)計(jì)公司工作，工作，生活并不是我想要的，于是，我選擇來(lái)到北京，開始嘗試轉(zhuǎn)行做老師。

經(jīng)過(guò)努力，成為了一名注冊(cè)建造師講師，在當(dāng)老師的過(guò)程中，既提高了我的快速學(xué)習(xí)能力和表達(dá)力。在此期間，旁聽了清華、北大的很多課程，也認(rèn)識(shí)了各種類型的老師，于是，2014年4月，在豆瓣上寫了一篇文章《創(chuàng)業(yè)，不曾怠慢的人生》，故事就這樣開始了。

 

記者：您作為一位創(chuàng)業(yè)者，同時(shí)也是一位投資人，我有了解到您之前對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的痛點(diǎn)有三：方向、合伙人、資金，您能具體介紹下這三點(diǎn)么？

王昆： 我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者能找到自己的方向最重要，有了戰(zhàn)略，也就是有了方向以后，才能吸引到人才，才能吸引到投資者。

當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該站在未來(lái)看現(xiàn)在，“你若盛開，蝴蝶自來(lái)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該能讓有限的人手獲得無(wú)限的利潤(rùn)，只有找對(duì)方向才能獲得吸引頂級(jí)的人才，才能獲得資金助攻。

 

記者：就您而言，目前您最擅長(zhǎng)投資哪個(gè)領(lǐng)域？

王昆：前沿科技領(lǐng)域。

 

記者：您曾提出“孵化器落地差異化”的概念，您能具體介紹一下么？

王昆：現(xiàn)在的孵化器落地模式有三：

第一，依托政府為支撐開辦產(chǎn)業(yè)園區(qū)；第二，通過(guò)賺取租金開辦孵化器，加速器，以Wework為例；第三，以提供場(chǎng)地的模式來(lái)入股企業(yè)，但是當(dāng)前這個(gè)概念并不成熟，因?yàn)槟芴峁﹫?chǎng)地的并不能保證對(duì)項(xiàng)目有足夠的理解和把握能力，而做創(chuàng)投的核心正是看懂項(xiàng)目及幫到項(xiàng)目的能力，由于大多數(shù)孵化器創(chuàng)投附體體系不完善，所以第三類模式的效果并不明顯。孵化器不錯(cuò)的有創(chuàng)客總部，洪泰AA加速器和36氪等。

這三類模式存在著目的及實(shí)踐方式的差異，因此稱為“孵化器落地差異化”。

 

 

【葡萄的現(xiàn)在及未來(lái)】

記者：據(jù)了解，您曾對(duì)葡萄創(chuàng)投有過(guò)這樣的量化指標(biāo)：第一，聚合3700多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者CEO；第二，聚合100多家投資機(jī)構(gòu)合伙人；第三，策劃實(shí)施線上線下160多場(chǎng)活動(dòng)。那么這些指標(biāo)現(xiàn)在進(jìn)展到什么程度？

王昆：這些指標(biāo)早已實(shí)現(xiàn)。

葡萄在資源聚合前都會(huì)之前都會(huì)做一個(gè)分類標(biāo)準(zhǔn)，葡萄的社群資源分為四類，分別為：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、機(jī)構(gòu)投資人、媒體人、傳統(tǒng)企業(yè)中的互聯(lián)網(wǎng)工作者。任何人想進(jìn)入到這個(gè)社群必須通過(guò)審核，審核通過(guò)后葡萄為他們提供福利，維護(hù)社群的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)社群發(fā)展，現(xiàn)在創(chuàng)始人社群已經(jīng)過(guò)萬(wàn)。

 

記者：目前VR是一個(gè)非常熱門的領(lǐng)域，而且葡萄創(chuàng)投也在5月26日承辦了“VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”，接下來(lái)葡萄創(chuàng)投是否會(huì)涉及到VR領(lǐng)域的投資？

王昆：VR是葡萄關(guān)注的領(lǐng)域之一。前沿科技是未來(lái)的大趨勢(shì)，要合理布局未來(lái)才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

 

記者：目前葡萄的定位是在種子、天使、preA、A輪這四個(gè)階段之前的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，那么未來(lái)葡萄的走向依然會(huì)延續(xù)這一方向，還是會(huì)有其他的發(fā)展脈絡(luò)？

王昆：目前葡萄依然會(huì)沿走創(chuàng)業(yè)服務(wù)這樣一條道路，核心會(huì)深入B2B、未來(lái)科技、文創(chuàng)領(lǐng)域這三個(gè)方向。

發(fā)展這三個(gè)方向的主要目的是幫助創(chuàng)業(yè)者去找錢，等于說(shuō)我們把FA做輕，將最大化利益帶給合作方。而我們做FA的主要目的在于連接，而不是收錢。

 

 

【對(duì)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】

記者：您覺得創(chuàng)業(yè)者具備什么特質(zhì)才能更容易成功？

王昆：要具備五點(diǎn)：

第一點(diǎn)：氣場(chǎng)。只有具備一定的思想高度和自信的事業(yè)格局的人才會(huì)擁有強(qiáng)大氣場(chǎng)，成功的CEO必須要具備強(qiáng)大的氣場(chǎng)。

第二點(diǎn)：自我認(rèn)知清晰。我認(rèn)為作為一個(gè)成年人必須要能夠清晰的認(rèn)識(shí)到自己的長(zhǎng)短板，千萬(wàn)不要試圖彌補(bǔ)自己的短板，短板要通過(guò)合作的方式找人來(lái)補(bǔ)，而不是自己花大量的時(shí)間惡補(bǔ)。CEO要懂得如何揚(yáng)長(zhǎng)避短。

第三點(diǎn)：要有空杯心態(tài)。人才總是迅速迭代的，自我顛覆的，CEO要不斷的打破陳舊觀念并勇敢的接受新事物、新行業(yè)、新趨勢(shì)。

第四點(diǎn)：行動(dòng)力。CEO不能優(yōu)柔寡斷，一旦思考落地，就要立馬行動(dòng)，哪怕錯(cuò)了，一旦舉棋不定則會(huì)錯(cuò)過(guò)商機(jī)。

第五點(diǎn)：資源聚合能力。只有有價(jià)值的CEO才能吸引到人才，才能將優(yōu)秀的資源聚合起來(lái)。而有價(jià)值的判斷標(biāo)準(zhǔn)則是CEO強(qiáng)大的個(gè)人能力，及CEO對(duì)于未來(lái)事業(yè)的發(fā)展有正確的發(fā)展脈絡(luò)。有能力才會(huì)有價(jià)值，有價(jià)值才會(huì)有自信，有自信別人才會(huì)相信你，才能聚合到優(yōu)秀的資源。

而葡萄創(chuàng)投要求它的創(chuàng)業(yè)者至少具備以上五點(diǎn)中的三點(diǎn)。

 

記者：您覺得目前的創(chuàng)業(yè)者容易走進(jìn)什么誤區(qū)？

王昆：第一個(gè)：定位不清晰。包括對(duì)自己的產(chǎn)品不清晰及對(duì)自己的服務(wù)不清晰。

第二個(gè)：對(duì)投資人的過(guò)于依賴。好的商業(yè)模式是可以“自行造血”的，而不是對(duì)投資人亦步亦趨。

第三個(gè)：將創(chuàng)業(yè)想的太樂(lè)觀。創(chuàng)業(yè)者一旦做出承諾就要為投資人及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該輕易做出承諾。

第四個(gè)：對(duì)股權(quán)架構(gòu)不了解。表現(xiàn)為：過(guò)于分散或過(guò)于集權(quán)。未來(lái)的企業(yè)結(jié)構(gòu)絕大多數(shù)都會(huì)是合伙人的機(jī)制， CEO要懂得將股份分給合適的人，也同樣懂得惜股。

 

記者：目前比較流行“資本寒冬期”的說(shuō)法，基于此，您是如何看待的？

王昆：我個(gè)人不認(rèn)為當(dāng)下是創(chuàng)業(yè)者的“資本寒冬期”。真正的創(chuàng)業(yè)者遇到困難是能挺過(guò)來(lái)的，大環(huán)境越艱難才越能體現(xiàn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的自身素質(zhì)。

 

（王昆與本站記者合影）

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