這位莆商已成印尼首富，26歲的億萬(wàn)富翁是如何煉成的

在魏則西事件將莆商帶入人們視野的同時(shí)，另一位莆商堅(jiān)持著“三個(gè)有利”原則——對(duì)政府有利，對(duì)當(dāng)?shù)氐娜嗣裼欣?，然后才是?duì)企業(yè)有利。

他是華僑二代，更是富一代。從一間10平方米的小屋子到印尼首富，他經(jīng)歷了石油危機(jī)、金融風(fēng)暴，但始終屹立不倒。

他就是新加坡金鷹集團(tuán)創(chuàng)始人，陳江和。

 

 

何許人也

不是創(chuàng)業(yè)偶像級(jí)人物，也不走互聯(lián)網(wǎng)道路，陳江和在大家心目中低調(diào)得多。

陳江和1949年出生在印尼，祖籍福建莆田，是新加坡金鷹集團(tuán)創(chuàng)始人，也是著名華商?，F(xiàn)任新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)主席主席兼首席執(zhí)行官的他也是中國(guó)海外交流協(xié)會(huì)常務(wù)理事。

2006年，陳江和以220億美元身家榮登印尼首富。2014年，在印尼富豪榜上，陳江和以230萬(wàn)美元的資產(chǎn)在印度尼西亞富豪榜排名第10。

陳江和還被廈門(mén)市、莆田市授予“榮譽(yù)市民”稱(chēng)號(hào)，2014年榮獲北京市華僑華人“京華獎(jiǎng)”“特別榮譽(yù)獎(jiǎng)”。

看上去，是個(gè)“達(dá)則兼濟(jì)天下”的愛(ài)國(guó)富裕華僑，但也許只有陳江和自己知道，走到這一步的他是個(gè)怎樣的拼命三郎。

 

 

第一桶金竟來(lái)自石油危機(jī)

陳江和的父親陳金榮是從家鄉(xiāng)莆田到印尼打工的華僑，在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)一家小店鋪，靠賣(mài)零配件和汽油為生。

就在陳江和17歲時(shí)，體弱多病的父親由于長(zhǎng)期操勞過(guò)度終于倒下了。家中8個(gè)兄弟，作為長(zhǎng)子的陳江和別無(wú)選擇，不得不從華僑中學(xué)退學(xué)，出來(lái)做工。

做什么呢？陳江和選擇了“子承父業(yè)”。他租了一間十三四平米的小店面，開(kāi)了個(gè)機(jī)車(chē)鋪，開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。

開(kāi)始是做零件供應(yīng)商，給石油公司供應(yīng)機(jī)車(chē)的零件，漸漸業(yè)務(wù)拓展，經(jīng)銷(xiāo)發(fā)電機(jī)、煉油廠(chǎng)設(shè)備，維修機(jī)電、機(jī)械，包括液化天然氣管，后來(lái)又做承包商，給一些石油公司做項(xiàng)目。

1967年，金鷹公司（Raja GarudaMas，RGM）正式成立，主要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向承包石油工程。3年不到，陳江和的金鷹公司便擁有了幾十萬(wàn)美元資本。

1972年，盛產(chǎn)石油的中東國(guó)家面對(duì)世界石油市場(chǎng)需求的快速增長(zhǎng)，大幅提高原油價(jià)格，從而引發(fā)了第一次全球性石油危機(jī)。石油危機(jī)爆發(fā)，使得石油從2美元多猛然漲到12美元。油價(jià)的猛漲促使全球石油公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)不斷飆升。陳江和供給的這家石油公司也不例外。當(dāng)時(shí)才20歲出頭的陳江和在那段日子里工作很辛勞，一個(gè)星期工作7天，天天工作14小時(shí)。但是由于有生意做，陳江和并沒(méi)有覺(jué)得辛勞。

石油危機(jī)，人人自危，但也正是這次危機(jī)，讓26歲的陳江和成為了億萬(wàn)富翁。

“生意靠信任，而信任是點(diǎn)滴的行動(dòng)建立起來(lái)的”，石油危機(jī)只是陳江和成功路上的一個(gè)助力。

為了打破其余大供應(yīng)商的壟斷，陳江和帶著3個(gè)員工，一次又一次跑到80公里以外的石油公司，承諾為其提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)。為了使自己的產(chǎn)品更具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，他甚至到產(chǎn)品的原產(chǎn)地——日本、歐洲去親自購(gòu)買(mǎi)，減少中間環(huán)節(jié)以壓低產(chǎn)品價(jià)格。

印尼人都不理解的計(jì)劃——第一間三夾板廠(chǎng)

“干著干著就什么都干了”，陳江和什么都敢嘗試，所以他才能將一間機(jī)車(chē)鋪發(fā)展到如今的金鷹集圖。他也愈加意識(shí)到，企業(yè)要發(fā)展，就一定要走多元化路線(xiàn)。

萬(wàn)一有一天，石油公司不再能給自己提供利潤(rùn)和市場(chǎng)了怎么辦？雖然已在石油市場(chǎng)掘金無(wú)數(shù)，成為了年輕的首富，對(duì)未來(lái)的關(guān)注以及憂(yōu)患意識(shí)促使他思考企業(yè)的發(fā)展方向。

在調(diào)查和思考中，陳江和發(fā)現(xiàn)，印尼出產(chǎn)的原木出口到日本、韓國(guó)、新加坡等地加工成夾板后再返銷(xiāo)到印尼，中間經(jīng)過(guò)兩個(gè)環(huán)節(jié)，廠(chǎng)家依然能夠取得豐厚的利潤(rùn)。如果用印尼出產(chǎn)的原木直接加工夾板，那不是更好嗎？

上世紀(jì)70年代中期，陳江和開(kāi)始籌建自己的第一間工廠(chǎng)——三夾板廠(chǎng)。在當(dāng)時(shí)的印尼，直接出口原木收益快，錢(qián)非常好賺，而建工廠(chǎng)、做產(chǎn)業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，麻煩是肯定的，回報(bào)率如何還未可知。在印尼做夾板生意？很多人并不理解他的想法。

但陳江和還是下定了決心。他找到了當(dāng)時(shí)的印尼產(chǎn)業(yè)部長(zhǎng)申請(qǐng)夾板生產(chǎn)準(zhǔn)許證，但這位中將對(duì)他當(dāng)時(shí)既可以提升利潤(rùn)，有促進(jìn)就業(yè)的想法并不認(rèn)同。畢竟有太多人失敗了……

但陳江和信誓旦旦地表示：“建一個(gè)夾板廠(chǎng)一般需要兩年，我大概14個(gè)月就能建成?！惫?，陳江和僅用了13個(gè)月就建好了一個(gè)投資千萬(wàn)美金、用工2000人的廠(chǎng)子。

1975年8月7日，這是一場(chǎng)隆重的慶典，印尼總統(tǒng)率領(lǐng)7位部長(zhǎng)來(lái)為陳江和的新廠(chǎng)剪彩。

陳江和的成功也促使印尼政府漸漸改變了印尼森林行業(yè)的政策。

打造漿紙王國(guó)

夾板廠(chǎng)建成、投產(chǎn)，而且產(chǎn)出效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期……1979年，30歲的陳江和進(jìn)入了棕櫚種植業(yè)，開(kāi)始了多元化發(fā)展的下一步。

加拿大、北歐是世界上非常著名的造紙基地，那里的樹(shù)木生長(zhǎng)周期長(zhǎng)達(dá)50~60年，但造紙工藝先進(jìn)，東南亞一定要從那里進(jìn)口紙張。而在印尼這樣的熱帶國(guó)家，樹(shù)木的輪伐期較短，只有5~6年，這是獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。1982年赴芬蘭考察的時(shí)候，陳江和想，假如學(xué)習(xí)芬蘭漿紙企業(yè)的技術(shù)，利用印尼有利的地理和天氣環(huán)境來(lái)建漿紙廠(chǎng)，應(yīng)該大有前途。

回到印尼后，陳江和就著手開(kāi)始打造自己的漿紙王國(guó)。西班牙、挪威、瑞典、芬蘭、印度、菲律賓、加拿大、巴西、美國(guó)……他跑了差未幾20多個(gè)國(guó)家，目的只有一個(gè)：他要去尋找一個(gè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式。

他到馬來(lái)西亞找來(lái)了頂尖的種植專(zhuān)家，精心種植。一年后，種植面積即達(dá)3萬(wàn)畝，幾年后達(dá)到幾十萬(wàn)畝。

為了加大投入，陳江和種棕櫚14年沒(méi)有拿分紅，賺的錢(qián)全投到擴(kuò)大種植面積上了。

為了把棕櫚油項(xiàng)目做得更大，陳江和還用誠(chéng)意打動(dòng)了當(dāng)時(shí)的印尼首富——華人林紹良，攜手合作開(kāi)拓棕櫚油項(xiàng)目。后來(lái)印尼富商黃奕聰也加入合作。短短5、6年間，棕櫚油項(xiàng)目創(chuàng)造了印尼種植業(yè)的奇跡，賺到了10多億美金，而這個(gè)項(xiàng)目也讓陳江和更加堅(jiān)定信念，“做成亞洲首屈一指的公司”。

他選中了一個(gè)叫做科林奇的小地方作為漿紙廠(chǎng)基地，科林奇當(dāng)時(shí)在印尼是一個(gè)異常偏僻的地方，全都是荒山野地，常住人口不足5萬(wàn)人，不通電，也不通自來(lái)水。

去這樣的地方建廠(chǎng)？！陳江和的想法再次遭到質(zhì)疑，但敢為人之不敢為就是陳江和的優(yōu)勢(shì)。

他在這塊退化的、非高保護(hù)價(jià)值的林地上開(kāi)始大手筆地開(kāi)發(fā)纖維種植園并配套建設(shè)制漿廠(chǎng)和造紙廠(chǎng)。短短十余年，陳江和就建立了世界最大的人工速生林基地和漿紙聯(lián)合生產(chǎn)基地以及一個(gè)規(guī)模達(dá)8萬(wàn)人社區(qū)，并且據(jù)此成立了金鷹的核心集團(tuán)——亞太資源集團(tuán)。

紙張需要變成紙漿，種樹(shù)需要周期，且種樹(shù)后的保養(yǎng)和肥料供給本錢(qián)都很高……這是項(xiàng)需要長(zhǎng)期大量人力、無(wú)力、財(cái)力投入的計(jì)劃，一旦終止就可能前功盡棄，但是陳江和相信，只有擁有了可再生的資源，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

 

 

亞洲金融危機(jī)的生死存亡之際

1992年，陳江和第一個(gè)10億美元的投資在三年后取得2億美元的可觀(guān)回報(bào)，他對(duì)業(yè)務(wù)的前景充滿(mǎn)信心。他決定乘勝追擊，加碼投資，把紙漿的年產(chǎn)量從70萬(wàn)噸增加到200萬(wàn)噸，進(jìn)行的霸型擴(kuò)展計(jì)劃耗資高達(dá)20億美元。

1996年，亞太資源集團(tuán)在紐約上市，籌集到7億美元新資金，集團(tuán)另向銀行融資13億美元，第一期的擴(kuò)展計(jì)劃即告啟動(dòng)?？墒侨f(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，來(lái)勢(shì)洶洶的亞洲金融風(fēng)暴隨即而來(lái)，印尼和泰國(guó)是重災(zāi)區(qū)，外國(guó)銀行以國(guó)家信貸評(píng)級(jí)有問(wèn)題為由，不再貸款給印尼。陳江和與他的科林奇工廠(chǎng)到了生死攸關(guān)的時(shí)候。

第一批生產(chǎn)設(shè)備及機(jī)械運(yùn)交隨即出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，新的機(jī)器不來(lái)，運(yùn)到的機(jī)器又無(wú)法安裝，外國(guó)專(zhuān)家紛紛離職，集團(tuán)連普通工人也無(wú)能力聘請(qǐng)，股價(jià)從6美元瀉跌至一毛錢(qián)……亞洲金融危機(jī)是陳江和從商以來(lái)面對(duì)的最大挑戰(zhàn)，假如無(wú)法克服，全家可能被迫去住廉價(jià)屋。迫不得已，陳江和出售了他在中國(guó)常熟的工廠(chǎng)，籌集約6.5億美元，再把公司儲(chǔ)蓄的約2億多美元，全部投入印尼的科林奇工廠(chǎng)建設(shè)，科林奇工廠(chǎng)終于在2001年建成。

“有債必還，堅(jiān)持商場(chǎng)信用”是陳江和不變的原則，把中國(guó)的常熟工廠(chǎng)賣(mài)掉套現(xiàn)，這是個(gè)艱難且痛苦的決定，用遠(yuǎn)水來(lái)救近火，設(shè)法把印尼的工廠(chǎng)先蓋好，工廠(chǎng)一動(dòng)工生產(chǎn)，就會(huì)有收入，有收入就能慢慢還債。

亞洲金融危機(jī)也他汲取了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，就是天有不測(cè)風(fēng)云，所以凡事須做最壞打算，以及自問(wèn)能否承受得起風(fēng)險(xiǎn)，然后就是分散風(fēng)險(xiǎn)。

金鷹如今已發(fā)展成為一個(gè)資產(chǎn)規(guī)模高達(dá)150億美元、員工約五萬(wàn)人的跨國(guó)工業(yè)集團(tuán)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)覆蓋印尼、中國(guó)、巴西、馬來(lái)西亞和菲律賓，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)遍及四大洲。其中，以資源為基礎(chǔ)的多種產(chǎn)業(yè)主要涵蓋四大核心領(lǐng)域：林漿紙工業(yè)（亞太資源集團(tuán)和亞太森博集團(tuán)）、棕櫚油加工（亞洲種植集團(tuán)和頂峰集團(tuán)）、特種溶解木漿和粘膠纖維（賽得利控股）和能源開(kāi)發(fā)（太平洋油氣）。

“利民、利國(guó)、利業(yè)”

陳江和說(shuō)：“以前做投資幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)的項(xiàng)目，一般都只考慮項(xiàng)目本身，而上億元的項(xiàng)目就需要考慮大局。企業(yè)做大了，其發(fā)展不但是自身的問(wèn)題，還涉及到企業(yè)與其它行業(yè)以及與國(guó)家的關(guān)系?！?p>創(chuàng)業(yè)初始就意識(shí)到經(jīng)濟(jì)與時(shí)局、政局關(guān)系的陳江和經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期反復(fù)地思考、總結(jié)、提煉，終于得出了著名的“三個(gè)有利”原則——“我現(xiàn)在做什么事情，從事什么行業(yè)，都會(huì)考慮‘三個(gè)有利’，也就是首先對(duì)當(dāng)?shù)氐娜嗣裼欣?，?duì)所在的國(guó)家有利，然后才是對(duì)企業(yè)有利。

金鷹旗下亞太資源集團(tuán)在印尼廖省與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、民眾之間開(kāi)展的良性互動(dòng)，就是“三個(gè)有利”原則在商業(yè)經(jīng)營(yíng)上的完美體現(xiàn)。首先，他們利用生產(chǎn)廢料發(fā)電免費(fèi)供應(yīng)附近的數(shù)萬(wàn)居民使用，還免費(fèi)為居民提供清潔的水源。同時(shí)，為帶動(dòng)當(dāng)?shù)匕傩罩赂?，陳江和要求企業(yè)專(zhuān)門(mén)在工廠(chǎng)所在的社區(qū)設(shè)立培訓(xùn)中心，免費(fèi)培訓(xùn)附近農(nóng)民，教他們先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，扶持農(nóng)民成立自己的公司，并為他們提供銀行擔(dān)保。另外，還制定和推行了包括綜合農(nóng)耕體系、社區(qū)種植園方案、中小企業(yè)扶持方案、職業(yè)培訓(xùn)和教育資助在內(nèi)的多項(xiàng)幫扶計(jì)劃，并主動(dòng)肩負(fù)起協(xié)助建設(shè)路橋、電力、用水、醫(yī)療和文化等社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的責(zé)任。

陳江和雖身在印尼，但始終不忘祖國(guó)。因?yàn)樽龀邪?經(jīng)常和印尼石油公司的領(lǐng)導(dǎo)去日本考察。他注意到日本能源結(jié)構(gòu)在經(jīng)歷了石油危機(jī)后,發(fā)生了巨大變化,核電站、燃?xì)怆娬鹃_(kāi)始取代燒燃煤和重油的電廠(chǎng)。陳江和第一次接觸到“清潔能源”這個(gè)概念。

滿(mǎn)懷赤子之心的陳江和積極利用自身優(yōu)勢(shì)和國(guó)際網(wǎng)絡(luò),牽線(xiàn)搭橋,為祖國(guó)引入優(yōu)質(zhì)、環(huán)保的清潔能源。從2000年至今,他幫助自己的祖籍故鄉(xiāng)福建莆田引入清潔環(huán)保的液化天然氣,并在福建廈門(mén)建成了先進(jìn)的LNG發(fā)電廠(chǎng)、還與中石油合作在江蘇如東建成了先進(jìn)的、規(guī)模宏大的液化天然氣接收站,為推動(dòng)中國(guó)清潔能源的發(fā)展,加強(qiáng)國(guó)際合作、支持中國(guó)建立現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系做出了自己獨(dú)特的貢獻(xiàn)。

“5.12汶川地震”發(fā)生后，陳江和先生身先士卒，發(fā)動(dòng)新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)旗下企業(yè)和員工積極參與抗震救災(zāi)，在全球緊急采購(gòu)救災(zāi)物資，累計(jì)捐款捐物1568萬(wàn)元。

在今年的博鰲亞洲論壇上，陳江和的基金會(huì)還與國(guó)務(wù)院僑務(wù)辦公室下屬中國(guó)華文教育基金會(huì)簽署捐贈(zèng)協(xié)議，將捐贈(zèng)1億元人民幣，在未來(lái)10年支持中國(guó)和“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家開(kāi)展雙邊人才培訓(xùn)項(xiàng)目。

在陳江和看來(lái)，事業(yè)的成功不外有兩大因素：一是勤奮，二是運(yùn)氣。成功與失敗很多時(shí)候是事在人為。時(shí)時(shí)以身作則，腳踏實(shí)地，更重要的是要克勤克儉，在創(chuàng)業(yè)路上應(yīng)勤奮工作，先耕耘后收獲。至于運(yùn)氣則包括所謂的“天時(shí)地利人和”，三者能巧妙配合在一起，是種運(yùn)氣。

 

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