機遇還是危機？從中國制造到中國智造

中國工業(yè)4.0意味著什么？

王涌（盾安集團副總裁）

工業(yè)4.0，我認為表現(xiàn)在三化，第一，自動化，也就是說我們中國現(xiàn)在這個造詣水平如何實現(xiàn)自動化。第二，數(shù)字化，我們每個工廠要有數(shù)字化，這個是設(shè)備自動化的基礎(chǔ)上通過我們的網(wǎng)絡(luò)信息，物理的技術(shù)打造這樣一個數(shù)字化的工廠。第三，智能化，最終我們中國的制造業(yè)要實行智能化，比如智慧工廠的形式。要在自動化和數(shù)字化基礎(chǔ)上能夠把現(xiàn)在的一些技術(shù)，比如說互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，人工智能等等一些新興的，現(xiàn)在炒的比較熱的一些技術(shù)應(yīng)用到我們中國的制造業(yè)里面，當然這里面還沒有涵蓋我們工業(yè)4.0的材料等等，如果把這種新的技術(shù)元素加進我們的三化里面的話，我們就能成為真正的強國。

制造2025該如何發(fā)展規(guī)劃？

賈君新：（深圳市新恒利達資本管理有限公司董事長兼總裁）

其實，無論科技怎么發(fā)展，制造業(yè)本身作為所有信息科技，網(wǎng)絡(luò)科技和互聯(lián)網(wǎng)科技，它始終還是一個載體，因為人們始終還是要衣食住行，吃喝玩樂都離不開這個核心問題。在歐洲主權(quán)債務(wù)危機中，德國是相對受影響比較小的，主要跟它的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)有關(guān)系。德國是加入了歐元區(qū)的。其實日本和德國這樣的制造業(yè)帝國的，就是死也會很久很久以后才會倒下，因為國家戰(zhàn)略層面把它放在非常高的高度。

我是好幾年前去了德國，去了好幾個制造業(yè)企業(yè)，我注意到德國企業(yè)里面的智能化程度網(wǎng)絡(luò)化程度和信息化程度，跟我們國家差得實在太遠，所以終端產(chǎn)品也是差的太遠太遠。國家提出了我們要在2020年，我們基本上中國希望十年左右的時間，進入制造業(yè)能撐得上是強國的階段，中國才真正的希望我們的制造業(yè)進入中等發(fā)達的國家水平，也就意味著我們現(xiàn)在連中等收入的發(fā)達國家水平都沒進入。

你們不要以為中國天天背著一個中國制造，就意味中國是世界制造業(yè)大國。錯，無論在富士康也好，還是包括華為本身也好，還是在比亞迪也好，最關(guān)鍵的是都沒有這些核心的設(shè)備，中國的制造業(yè)本身連工業(yè)的很多模具和成型基礎(chǔ)材料都出不來，怎么談得上核心產(chǎn)品呢。

另外，我們要關(guān)注綠色制造問題。當年我們在粗放式發(fā)展中欠下的學費在今年終于要交了，大量的高耗能高污染的企業(yè)所導致的情況，今天要還了。我基本上跑遍了全世界，每次飛機從北京上海和深圳，一升空之后我會感慨，深圳下面的水是黑的，不知道你們有沒有這個感受。

企業(yè)在升級換代時需要注意什么？

劉建云：（深圳清源投資管理股份有限公司總裁）

站在VC的角度來看制造業(yè)，我們認為制造業(yè)是一個能成長出很多偉大企業(yè)的領(lǐng)域。但在具體的實操過程中，我們也是如履薄冰，很多的指標不說，就說其中的一條，就是技術(shù)的差異化不足，也就是說，你本身并不具備獨特的核心能力。

在這種情況下企業(yè)的發(fā)展，我們認為很多企業(yè)，與其說是發(fā)展，不如說是增長。沒有差異化就沒有定價權(quán)，你只能是通過成本和殘酷的市場競爭，通過外延式的增長，這樣的發(fā)展方式確實是病態(tài)的。如果你沒有差異化，我說的差異化不是商業(yè)模式的差異化，主要是研發(fā)和技術(shù)的差異化。比如說你的毛利率會非常低，其實你的凈利率基本都談不上，你實際上在為社會在為政府在為員工打工，這樣的企業(yè)如果作為投資機構(gòu)投進去應(yīng)該說非常痛苦。

但是我們認為中國能夠成長起來優(yōu)秀的企業(yè)，比如說我們投的實踐中，我們強烈的發(fā)現(xiàn)中國青年如何在這樣制造的差距中往前走，第一、強化服務(wù)，第二、通過不停的研發(fā)的加大來循環(huán)。華為也是這樣一個路子，華為的起家，朋友們都很清楚了，作為這樣一個交換機的代理和競銷，到后來自己生產(chǎn)，但是國內(nèi)的企業(yè)由于它貼近市場，它對客戶的服務(wù)加強，它通過加強服務(wù)，通過持續(xù)的研發(fā)，來取得這個技術(shù)高地，到今天為止沒有說研發(fā)華為的專利，華為的人均產(chǎn)出會是一個弱項。

如果說拼經(jīng)濟人的本體，但是對國內(nèi)的用戶來講，它不只是用一個機器人的本體，它更需要的是機器人怎么幫它解決問題解決價值，比如說我們看到的國內(nèi)的機器人的，除了極個別的，大部分怎么切入，是從幾個方案切入。他們更了解國內(nèi)的需求，像歐洲的企業(yè)、日本的企業(yè)，是以飛機為單位的以小時為單位的服務(wù)方式，是沒有辦法滿足國內(nèi)客戶需求的。技術(shù)一開始差是必須承認的現(xiàn)實，但是通過這種差異化把服務(wù)加強，逐漸提高技術(shù)品質(zhì)。我們認為這是國內(nèi)制造類的企業(yè)成長的可能是一個必經(jīng)之路。

我們還有一些感受就是中國制造2025從綱領(lǐng)來講，這是非常英明的，我們從微觀的感受，這些綱領(lǐng)，這些政策如果能夠真正普惠到我們的企業(yè)中，包括以企業(yè)為主體的，以市場化為主體方式的研發(fā)，這樣中國的制造才有前景。

富士康為什么長期不倒？

陶冶：（凱旋創(chuàng)投合伙人）

在深圳，在整個珠三角和長三角，我們看到眾多的傳統(tǒng)硬件的出身的一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)或者轉(zhuǎn)型企業(yè)，其實有些企業(yè)它帶著很強的山寨文化，在過去的五年以前的那十年，應(yīng)該說是獲益不少，通過迅速迭代和勞動力成本的優(yōu)勢，賺取了第一桶金，但是從今天來看，純粹的山寨，或者畫皮，這種模式可能很難再持續(xù)下去了。

我們在過去幾年看了很多的企業(yè)，但是真正投資在這個所謂的智能硬件或者以硬件為核心的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，基本上是沒有，是一個零的成績。除非你有核心的壁壘，包括材料上的，這種企業(yè)在中國非常非常少的，除非有優(yōu)勢，否則的話純粹硬件生產(chǎn)組裝，甚至是一些通用的解決方案的這種公司，很難有一個可持續(xù)的高毛利。

我們看美國有很多的例子，以前我們有很多摩托摩拉的粉絲，有很多諾基亞的粉絲，都說這個企業(yè)太偉大了，人手一臺，微軟、谷歌、蘋果，現(xiàn)在在不斷的并購硬件公司，或者說把硬件公司的利潤不斷的壓倒，讓他們?nèi)兆臃浅ｋy過，就是無差異的壓力生產(chǎn)在全世界都是沒有未來的，在中國也無一例外。

第二，反過來看，我們的鄰居，包括富士康這樣的，為什么能夠長期的立于不敗之地？新的消費產(chǎn)品企業(yè)在更新迭代之中會依然立于不敗之地，我是給你們所有的做設(shè)計的公司跑腿的或者干體力活的，但是我再干體力活，也是我有很多的工作是別人替代不了的，所以我依然能夠拿到一些毛利。在這個生態(tài)鏈中拿到我應(yīng)得的，甚至高于行業(yè)平均水平的利潤率，讓我持續(xù)的生存的能力和競爭的能力。

反過來講，我們的歷史上有幾大波LED的生產(chǎn)，其實都是買德國的設(shè)備，買日本的設(shè)備，加上中國各地方政府的補貼，電費的補貼，原材料的補貼，打低價的策略，通過很快的三五年，掙了一筆錢之后，大家拼命的上規(guī)模，最后產(chǎn)能過剩，毛利率基本上是負的，我每個產(chǎn)品都是虧著本在賣，就是因為它沒有核心的企業(yè)價值，用別人的東西，沒有附加值的什么賣給別人的，你想這樣的企業(yè)如何能夠持續(xù)的有競爭力。

現(xiàn)在制造業(yè)投資存在哪些問題？

孫達毅：（璞玉投資董事總經(jīng)理）

第一，我們怎么看待政府和市場化分工，我們從政府所推崇的政策和這些政策帶落的投資機會，是否帶來回報里面也看出，很多的投資沒有得到很好的回報，之前比如說像是青年人員之類的投資。政府資金是什么時候參與，什么時候用市場化的方式參與，這是很值得研究的一個話題。

第二，內(nèi)資和外資分工，我們要向很多海外的企業(yè)學習，但是很多海外的企業(yè)甚至跨國企業(yè)在國內(nèi)沒有超過競爭對手。最近大家可以看一下，我們有多久前五百的這些企業(yè)在國內(nèi)的凈投入的投資額是在不斷的下降的，有不少企業(yè)已經(jīng)在離開，他們是非常先進甚至在全球性領(lǐng)先的企業(yè)，但是他們沒有辦法適應(yīng)我們的環(huán)境。

到底怎么樣才是我們的核心競爭力？這個核心競爭力在國內(nèi)的表現(xiàn)和在國際市場的表現(xiàn)應(yīng)該是有不同的體系和標準，所以在國際市場上能夠做好了，在國內(nèi)不一定能夠做好，我們做好還是要考慮以后要走出去，還是要占領(lǐng)國內(nèi)市場等等，這個也是很值得研究的話題。

再下面一個話題，我們要知道國內(nèi)和國外發(fā)展的過程，拿德國的先進制造業(yè)做例子，現(xiàn)在一個估值幾百萬美元或者歐元，都會買到很優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，他們?yōu)槭裁丛诘聡紱]有辦法生存下去，是否需要我們這么一個市場，我們也還是在走他們走過的老路，這個問題我也不知道。

但我們需要知道，企業(yè)是提高了效率還是提高了質(zhì)量，還要把行業(yè)做的規(guī)范起來。很多時候我們的山寨版本是因為我的行業(yè)不規(guī)范，所以它就有了空間，這些山寨企業(yè)學習了先進制造業(yè)之后，以后的技術(shù)本身所帶來的一些領(lǐng)先的這些優(yōu)勢慢慢喪失之后，它在這個不規(guī)范里面帶來很多的優(yōu)勢更加明顯，這些是否我們也應(yīng)該怎么樣提倡或者避免。

另外，還有產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移后到底怎么樣來轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在的問題在于我把這些都轉(zhuǎn)移走了以后，我的這些更新?lián)Q代的趨勢也沒有辦法跟上，還有一個很大的問題，原材料的工藝是沒有辦法提高的。這些都給整個發(fā)展帶來很大的壓力。

制造業(yè)升級到底是促進了就業(yè)，還是給就業(yè)帶來了壓力？

趙忠義：（九鼎投資公司合伙人）

這確實是一個非常沉重的話題，前途是光明的，但是眼下也是困難重重。在轉(zhuǎn)型升級過程中，從原先的低端產(chǎn)業(yè)退出的工人，首先是要加強培訓，要讓他學會高端技術(shù)；第二，可以轉(zhuǎn)移到第三產(chǎn)業(yè)，別的領(lǐng)域當中。像制造業(yè)整個水平升高之后，就不需要那么多勞動力了，也是轉(zhuǎn)到會議和其他的領(lǐng)域當中。

但不管怎么弄，也是個一個培訓的問題，培訓費用是由誰承擔？政府肯定承擔一部分?；蛘叱鲆恍┱?，引導社會力量參與這一塊的工人的培訓，說不定它能創(chuàng)造出一個產(chǎn)業(yè)。

勞動力轉(zhuǎn)移同時還牽扯了一個問題，學習的過程當中是沒有收入的，整個社會的保障體系是不是足夠完整？人不可能一天不吃飯，學習的過程中怎么給人家一個安全網(wǎng)，這也是政府需要考慮的安全問題。

中國有一個特殊的現(xiàn)象，從原先的產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)業(yè)當中去以后，肯定會換城市。從一個城市到另外一個城市，這個就是中國人頭疼的事情，改革目前的步履也是比較緩慢，這是整個制造業(yè)升級過程當中所引發(fā)的就業(yè)方面所需要配套的問題。

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