融資50億布局超級汽車，豪擲10億投資俄羅斯！這個公司為何這么“壕”？

昨天投資哥帶大家領(lǐng)略了BAT公司的買買買大法，今天又來了一個超級土豪的大公司，就是樂視！雖然樂視一直看起來非常低調(diào)，但最近樂視爆出了一個又一個的投資消息讓整個業(yè)界實(shí)在淡定不下來。

下面投資哥就帶你去看看樂視這個“大款”最近到底做了些什么吧？

 

 

融資將逾50億？樂視布局超級汽車

像之前的樂視手機(jī)一樣，樂視超級汽車其實(shí)也只是樂視布局中的一個小點(diǎn)而已。在此次聯(lián)手聯(lián)想投資之前，樂視早已聯(lián)合北汽和廣汽等車企，試圖通過汽車網(wǎng)絡(luò)來開展它的聯(lián)合生態(tài)布局。

早前樂視與北汽達(dá)成戰(zhàn)略合作，不僅共同投資純電動汽車科技設(shè)計公司，搭載樂視車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的概念車也有了雛形，這使得樂視造車在一定基礎(chǔ)上變得更有可能。在16年初的發(fā)布會上樂視亮相的超級汽車正在形成生態(tài)產(chǎn)品。

 

 

而之后樂視聯(lián)手廣汽推出互聯(lián)網(wǎng)汽車電商，以樂視商城為主體樞紐，連接用戶和產(chǎn)品。而這距離樂視LeSee超級汽車發(fā)布僅僅過去一個多月，如此頻繁的動作也說明樂視對于超級汽車的重視。

很顯然我們可以看到，樂視把車企作為它發(fā)展超級汽車的基礎(chǔ)，試圖通過擁有堅持基礎(chǔ)的車企，并憑借互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢打造出良好的汽車生態(tài)。

樂視生態(tài)它標(biāo)榜的是以內(nèi)容為主的垂直生態(tài)，即樂視手機(jī)即使進(jìn)入智能手機(jī)領(lǐng)域也只能算是作為內(nèi)容產(chǎn)品的附屬品，主打的還是樂視會員。因此樂視在此基礎(chǔ)上大力合作線上線下包銷平臺，成功聯(lián)合多方巨頭，而附帶的視頻會員服務(wù)成為其硬件產(chǎn)品的唯一優(yōu)勢。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在四月份樂視手機(jī)的銷量為國內(nèi)當(dāng)月手機(jī)銷量前三，也就說明樂視硬件結(jié)合會員售賣方式是成功的。很明顯，樂視在未來銷售樂視超級汽車時候極有可能也將采取硬件結(jié)合會員的售賣方式。

除了與車企進(jìn)行大力合作，樂視還意圖聯(lián)手聯(lián)想共同打造樂視超級汽車。據(jù)證券時報網(wǎng)6月21日訊 IT巨頭聯(lián)想或進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)，聯(lián)手樂視布局互聯(lián)網(wǎng)智能電動車。

關(guān)于樂視汽車的這輪融資，此前已有兩度傳聞。4月份，就有自媒體曝出“安頤樂視汽車投資基金推介材料”，稱樂視汽車計劃于2016年2季度完成5-10億美元的Pre-A輪融資，2017年完成不低于5億美元的A輪融資，2018年完成B輪融資，2019年上市。

而在一個月前，還有媒體曾報道稱，樂視超級汽車已完成超過50億元的首輪融資，獲得產(chǎn)業(yè)資本、知名投資機(jī)構(gòu)、保險和基金等大型金融機(jī)構(gòu)跨越多領(lǐng)域資金的入股。

不管消息是否屬實(shí)，都可以看到樂視布局超級汽車在整個行業(yè)的巨大影響力。

 

 

汽車行業(yè)的資深分析人士分析表示，樂視已在互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車研發(fā)、生產(chǎn)制造、車聯(lián)網(wǎng)、充電策略、汽車共享及社會化運(yùn)營領(lǐng)域完成了全產(chǎn)業(yè)價值鏈的布局，并形成了中美兩大主場，成為智能電動汽車行業(yè)絕對的領(lǐng)跑者。

而此次聯(lián)想能“拔得頭籌”入局樂視超級汽車，從另一方面也證明了中國傳統(tǒng)IT科技企業(yè)對樂視造車的看好，未來雙方在互聯(lián)網(wǎng)汽車領(lǐng)域或?qū)⒂羞M(jìn)一步深入布局。

樂視此次布局超級汽車還是非常值得人們期待的！

跨出國門：樂視將出10億美金投資俄羅斯！

樂視除了跨界投資樂視手機(jī)、樂視超級汽車，如今更是要跨出國門，豪擲10億美金投資俄羅斯了！

在剛剛落幕的俄羅斯圣彼得堡國際經(jīng)濟(jì)論壇的演講中，首次出席這一全球頂級論壇的樂視創(chuàng)始人賈躍亭，表示將在三年內(nèi)在俄羅斯投資5—10億美金，助力俄羅斯進(jìn)入ET時代!

樂視這次對俄羅斯的投資是俄羅斯史上中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最大投資，比阿里巴巴馬云的投資金額還要巨大很多。

賈躍亭宣稱要在俄羅斯投資10億美金，不僅在俄羅斯引起了巨大的轟動，更是在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界造成了極大的反響。樂視到底看上了俄羅斯哪點(diǎn)了呢？它真的值得樂視投資嗎？

據(jù)悉，樂視將在俄羅斯正式成立LeREE(LeECO Russia & East Europe)全資子公司。截至目前，樂視已獲得了2018俄羅斯世界杯全媒體獨(dú)家版權(quán)；與俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展協(xié)會(IID)、俄羅斯出口中心和JSC數(shù)字電視網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作向中國及其他國家出口俄羅斯多媒體內(nèi)容；同時向中國全面引入俄羅斯影視及動漫內(nèi)容。

看來俄羅斯市場確實(shí)是一個巨大的金礦??！樂視應(yīng)該不會看錯。

賈躍亭還透露，樂視未來在俄羅斯投資5-10億美元，獲得的回報將是20億美元，以及獲得超過5,000萬的互聯(lián)網(wǎng)用戶，在樂視全球化進(jìn)程中將成為重要助力。

 

 

另外對于俄羅斯目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣的情況，賈躍亭認(rèn)為，生態(tài)經(jīng)濟(jì)是最好的解決方案。以互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)為紐帶，進(jìn)一步打通、融合互相割裂的不同產(chǎn)業(yè)、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值鏈、跨界創(chuàng)新、破界化反、創(chuàng)造出全新的價值，為國家及地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)心劑。

看來，賈躍亭對于此次在俄羅斯的投資也確實(shí)是自信滿滿??！

強(qiáng)大的樂視生態(tài)模式：總是被模仿，從未被超越！

又是跨界發(fā)展又是跨國投資，賈躍亭的樂視怎么就這么能折騰呢！最后商道君還是帶大家看看樂視的生態(tài)模式吧！樂視的生態(tài)模式是“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的整合，它是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域目前擁有的最完整生態(tài)的科技公司。

而傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)推動企業(yè)發(fā)展主要分為下面三個階段，分別是：技術(shù)革新的生產(chǎn)力、商業(yè)模式的顛覆以及產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。

而樂視卻在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)推動企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行了很大的創(chuàng)新，其中主要分為四個方面。

 

 

一、做一個版權(quán)經(jīng)營者——實(shí)現(xiàn)內(nèi)容電子化

在樂視創(chuàng)辦之初，它并不像其它互聯(lián)網(wǎng)公司那樣燒錢做流量，其定位更像是一個版權(quán)經(jīng)營者。從內(nèi)容層面來看，樂視是行業(yè)內(nèi)最早注重內(nèi)容和版權(quán)的公司，在版權(quán)經(jīng)營方面，它扮演著收集版權(quán)，將內(nèi)容電子化，放到視頻網(wǎng)站，賺取廣告費(fèi)的這樣一個角色。在這一時期，樂視囤積了大量的內(nèi)容版權(quán)。

可以說，正是因為樂視在正版影視內(nèi)容方面所取得的成就，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)才掀起一輪優(yōu)質(zhì)IP爭奪戰(zhàn)。

二、做一個內(nèi)容制作者——Netflix之路只是開始

樂視起家的是版權(quán)經(jīng)營，做的是視頻網(wǎng)站，賺的是廣告費(fèi)和版權(quán)費(fèi)，積累的是內(nèi)容版權(quán)與用戶行為數(shù)據(jù)。作為一個視頻網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型，在技術(shù)層面，樂視大力搭建云平臺，建立大數(shù)據(jù)的應(yīng)用體系，在影視領(lǐng)域，成立了“樂視影業(yè)”，并購了“花兒影視”，發(fā)展開拓自制劇的研究。在其影視傳媒領(lǐng)域，無疑樂視已經(jīng)有著一條清晰的Netflix之路。

而且在一些精品的IP價格不斷被推高之時，樂視早已經(jīng)開始成立自己的制作團(tuán)隊，并逐漸形成了垂直整合的產(chǎn)業(yè)鏈條。像2015年播出的《太子妃升職記》就是樂視自制的網(wǎng)絡(luò)劇，取得極好的播出效果，成為網(wǎng)劇歷史上播放量最高的一部自制劇，為樂視帶來極為驚人的經(jīng)濟(jì)效益。

另外基于海量的內(nèi)容生態(tài)，樂視開始推出終端方面的發(fā)展計劃，包括簽下諸多名導(dǎo)及明星資源，同時收購花兒影視等，樂視影業(yè)注入樂視網(wǎng)目前也在進(jìn)行當(dāng)中。

三、從視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)型到垂直生態(tài)搭建——Apple之路只是過程

由于樂視前期所積累的大量版權(quán)、以及自制內(nèi)容的基礎(chǔ)上，在互聯(lián)網(wǎng)大屏?xí)r代的背景之下，其“內(nèi)容＋終端＋平臺＋應(yīng)用”的垂直整合的商業(yè)模式，不僅是將Apple在移動互聯(lián)的打法復(fù)制到了樂視大屏生態(tài)之中，更擁有Apple模式所不具備的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合資源。

從內(nèi)容制作，到內(nèi)容編輯，到內(nèi)容的存儲、轉(zhuǎn)碼、分發(fā)、播放，最后到消費(fèi)者的終端體驗上，憑借樂視“內(nèi)容＋終端＋平臺＋應(yīng)用”的垂直整合將其產(chǎn)業(yè)鏈全部打通。

在不斷構(gòu)建完整內(nèi)容生態(tài)的同時，樂視的生態(tài)布局一方面致力于為用戶推出各種基于內(nèi)容生態(tài)的產(chǎn)品、應(yīng)用和服務(wù)，另一方面則下沉到產(chǎn)業(yè)的底部去開發(fā)云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)。

隨著行業(yè)的發(fā)展，醒悟過來的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也越來清晰地認(rèn)識到這種“垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向擴(kuò)展的開放生態(tài)圈共同構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)”的真正意義和其顛覆性，樂視的生態(tài)價值也被他們所認(rèn)可。

四、從垂直生態(tài)到開放生態(tài)——獨(dú)創(chuàng)的樂視化反生態(tài)

樂視在發(fā)展垂直樂視生態(tài)的過程中，隨著“樂視影業(yè)”并入樂視網(wǎng)；“樂視體育”、“樂視云計算”逐漸剝離上市公司；“樂視超級手機(jī)”、“樂視汽車”等企業(yè)相繼被創(chuàng)建，還有樂視全球招募LePar。這一切讓樂視從原有的“內(nèi)容＋終端＋平臺＋應(yīng)用”的垂直生態(tài)方法論邁向了一個開放且相互間具有極強(qiáng)化反效應(yīng)的樂視生態(tài)帝國。

在這種“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的強(qiáng)大的生態(tài)模式的影響下，樂視已經(jīng)創(chuàng)建了一個強(qiáng)大的商業(yè)帝國，它未來的投資潛力也是不可估量！

 

本文作者蘇涼生，投資家網(wǎng)（jubohaotong.com）專欄作者；轉(zhuǎn)載請注明作者姓名和"來源：投資家"；文章內(nèi)容系作者個人觀點(diǎn)，不代表投資家對觀點(diǎn)贊同或支持。媒體和公眾號轉(zhuǎn)載請務(wù)必按注明來源。

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