分享投資崔欣欣：新物種崛起的春天

互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)的進步，讓世界的連接方式、傳播方式、技術(shù)手段急速演進。在新模式與舊形態(tài)互相融合又互相顛覆的過程中，生長出嶄新的業(yè)態(tài)，新物種已然崛起。那么這些新物種因何而生，從何而去？7月12日，由“分享投資”主辦的“2016中國互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資峰會”在貴陽正式開幕。分享投資管理合伙人崔欣欣分享了對新物種崛起的一些看法。

以下為投資哥整理：

 

 

新物種的春天，基礎(chǔ)設(shè)施不可或缺

每年年初，分享投資在做每一個基金的年度報告時，都要對已經(jīng)投資的項目進行行業(yè)分類。同事會給我一份統(tǒng)計餅圖，在圖中可以看到互聯(lián)網(wǎng)餐飲、O2O電商，還有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新和醫(yī)療等。當我看到這份圖表時，根本沒有辦法理解同事所做的分類。

但是如果仔細看這些項目，就明白我同事所做的圖表也不一定是錯誤的。拿凱書講故事作為例子，王凱從一個央視的主持人衍變到自己創(chuàng)業(yè)，成為講故事領(lǐng)域中國的第一品牌。在他的微信公眾號里有超過400萬的粉絲，這些粉絲給孩子們聽書、講故事。有數(shù)百個、上千個媽媽的微信群，在微信群里面他們不斷地分享自己關(guān)于親子互動方面的問題。同時還定期舉辦父母微課堂。每一次父母微課堂都有30多萬人同時在收聽這些專門的親子關(guān)系類專家的講課。所以類似王凱的形態(tài)應(yīng)該怎么歸類呢？我真的不知道應(yīng)該把它歸到哪個類別里。

另外一個例子，是我個人對已經(jīng)投資企業(yè)目前狀態(tài)的一個最準確的描述。即通過反向重塑供應(yīng)鏈，改變生產(chǎn)制造過程并且布局CBD中央廚房，為外賣快餐的消費場景需求提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這個企業(yè)就是皇太極3.0版本。

回過頭來看，如果我們回到十年前，今天的凱書講故事能做什么？如果回到十年前，在那樣的基礎(chǔ)設(shè)施條件下，他無非是一個親子類電視節(jié)目中一個非常優(yōu)秀的主持人，并且收視率很高。同時還能夠做一系列的親子類產(chǎn)品的品牌代言人，收到大量的廣告費。除此以外還能做什么呢？

只有在今天移動互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代物流、微信的廣泛發(fā)展，以及大量制造廠商的產(chǎn)能過剩的條件下，凱書講故事才能取得今天的成就。這是我們十年前看不到的現(xiàn)象，今天卻已經(jīng)成為了理所當然的事情。

因為有了微信，替代了過去傳統(tǒng)的電信，成為新一代的基礎(chǔ)設(shè)施。正是在這樣的基礎(chǔ)設(shè)施下，像凱書講故事還有皇太極，才迎來了他們的春天，這些我們稱之為新物種。

 

新物種，巨大的潛力和機會

2012年，我們曾經(jīng)暢想過80后、90后會成為怎樣的人？他們會有什么樣的消費特點？四年過去之后再看那些關(guān)于十年后的預(yù)測，在今天已經(jīng)成為了現(xiàn)實。

在分享投資投的一些企業(yè)里面，90后他們不僅已經(jīng)成為事實上的主流消費群體，甚至有一些已經(jīng)成為了非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，這其中包括我們投資的伏牛堂的張江一，以及時尚運動服裝品牌的創(chuàng)始人。

所以我們可以看到新物種在今天這樣新的基礎(chǔ)設(shè)施、新的主流消費群體的市場環(huán)境里，他們可以采用這些新的技術(shù)，通過這些技術(shù)以及這樣的經(jīng)營環(huán)境來重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系，充足生產(chǎn)流程、重塑企業(yè)邊界，從而能夠獲得生產(chǎn)、服務(wù)、制造過程的效率上的數(shù)量級的提升，用戶更高的滿意度，以及更合理的成本結(jié)構(gòu)，甚至是更大的利潤空間。

實現(xiàn)這些目標，這些企業(yè)就有巨大的機會以及潛力，成為在新的細分領(lǐng)域里面的領(lǐng)導(dǎo)品牌，甚至在一些細分行業(yè)里面，成為寡頭或者壟斷企業(yè)。

 

在新的基礎(chǔ)設(shè)施上，仍需創(chuàng)新

我們來看一個關(guān)于重塑企業(yè)邊界的例子。在傳統(tǒng)的家裝行業(yè)里面，作為一個用戶可能開始的時候去找裝修公司，之后還要自己跑到環(huán)境很惡劣的裝修材料市場里面去找裝修需要用的主要的材料，接下來他還要跟裝修公司打交道嗎？不是，接下來他去跟裝修公司外包的包工頭打交道，說很多讓人頭痛的事。這樣做得結(jié)果是對整個服務(wù)過程，超過60%甚至70%的裝修的業(yè)主都是不滿意的。

還有一個新的例子即愛空間。愛空間實際上是過去的家裝公司在整個服務(wù)鏈條上割裂的組織，并且重新劃了一個邊界，從營銷方案設(shè)計到主材采購到施工過程，全部把邊界容納在企業(yè)的內(nèi)部。這個例子，說明通過企業(yè)邊界的重新劃分，能夠產(chǎn)生新的服務(wù)和更好的服務(wù)質(zhì)量。

有一個非常偉大的經(jīng)濟學家叫熊彼特，他是和凱恩斯齊名的一個經(jīng)濟學家。關(guān)于創(chuàng)新的理論中他說要建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，這個生產(chǎn)函數(shù)也就是生產(chǎn)要素的重新組合。把這些新的組合引進到生產(chǎn)體系中去，實現(xiàn)創(chuàng)新，由此推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。

在新的基礎(chǔ)設(shè)施中，我們不能忽略的是在目前其實有很多新的技術(shù)，這些新的技術(shù)包括人工智能，AR、VR、大數(shù)據(jù)、可穿戴設(shè)備還有物聯(lián)網(wǎng)。這些新的技術(shù)正在逐漸的成熟，然后馬上就會成為下一代的技術(shù)。我們的互聯(lián)創(chuàng)新更多的是關(guān)注怎么樣在這種人類的基礎(chǔ)需求里面，去更好的利用這些新技術(shù)、新一代的基礎(chǔ)設(shè)施，并且在這個基礎(chǔ)上去創(chuàng)新，完成給人們廣大的消費者更好的服務(wù)、更好的產(chǎn)品，是我們關(guān)注的重點。

 

萬物互聯(lián)時代下，只有創(chuàng)新

亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯曾經(jīng)講過一段話：不要問未來十年會發(fā)生什么可能會影響你公司的變化，相反，你要問，未來十年有什么事情不會變？我們應(yīng)該把精力放到這些不會變的事情上，貝索斯說的不會變的事情指的是市場需求，是市場消費經(jīng)濟最根本的一個推動核心。

這跟巴菲特的滾雪球理論有點像，其實反過來貝索斯從另外一個角度，從企業(yè)家的角度，在去闡述巴菲特的滾雪球理論，不變的是比較長的雪道。

在我們的分享互聯(lián)創(chuàng)新基金里面，沒有這個網(wǎng)字。為什么會這樣說呢？因為在過去來講，我們經(jīng)常講互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。但其實今天我們已經(jīng)越來越難區(qū)分哪些是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了我們企業(yè)經(jīng)營的陽光、空氣、土壤。所以其實我們已經(jīng)可以把這個網(wǎng)忽略掉，我們關(guān)注更多的是創(chuàng)新以及在今天這個萬物互聯(lián)的時代下創(chuàng)新。

 

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