摘要:當(dāng)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在一片紅海中掙扎時(shí),李濤則敏銳捕捉到海外互聯(lián)網(wǎng)的藍(lán)海,順勢(shì)而為,緊緊抓住50億安卓用戶卡、慢、體驗(yàn)差的痛點(diǎn)
會(huì)上,李濤首次公開披露APUS商業(yè)化變現(xiàn)收入數(shù)據(jù)——半年商業(yè)化變現(xiàn)收入已達(dá)數(shù)億人民幣。
APUS創(chuàng)始人兼CEO李濤總結(jié)兩周年成績(jī)
2016年初APUS正式開始商業(yè)化變現(xiàn),一月份當(dāng)月收入即突破千萬(wàn)人民幣。此后幾個(gè)月收入保持連續(xù)高速增長(zhǎng),6月份當(dāng)月收入接近一億人民幣。而目前,商業(yè)化已變現(xiàn)用戶僅占APUS全球總用戶數(shù)的1/3,李濤認(rèn)為APUS未來收入增長(zhǎng)空間巨大,預(yù)計(jì)此后三年商業(yè)化變現(xiàn)收入將以每年100%的增幅強(qiáng)勁增長(zhǎng),到2018年商業(yè)化總收入預(yù)計(jì)達(dá)到20億人民幣。APUS商業(yè)化變現(xiàn)持續(xù)高速增長(zhǎng),意味著APUS全球商業(yè)化試水成功。在獨(dú)角獸進(jìn)入“侏羅紀(jì)時(shí)代”逐漸迎來“喪尸潮”的大環(huán)境下,APUS作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)出海第一品牌,用其強(qiáng)勁的造血能力,向全球展現(xiàn)了其能夠在海外實(shí)現(xiàn)大規(guī)模營(yíng)收的實(shí)力。
APUS商業(yè)化的成功和李濤前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃密不可分。2014年,國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在一片紅海中掙扎,李濤則敏銳捕捉到海外互聯(lián)網(wǎng)的藍(lán)海,順勢(shì)而為,精準(zhǔn)鎖定海外市場(chǎng)。緊緊抓住50億安卓用戶卡、慢、體驗(yàn)差的痛點(diǎn),推出基于安卓構(gòu)架的用戶系統(tǒng)——APUS System。
APUS System首屏截圖
2015年,國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始紛紛效仿向海外市場(chǎng)進(jìn)軍,APUS專注于優(yōu)化創(chuàng)新,不斷地跑馬圈地,早已在海外積累了大量用戶。提前一年進(jìn)行的戰(zhàn)略布局給APUS創(chuàng)造了先發(fā)優(yōu)勢(shì),加上資本助推,APUS構(gòu)筑了極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。截至2016年3月,APUS系統(tǒng)及產(chǎn)品集群全球總用戶數(shù)超過9.2億。未來APUS仍將致力于在全球不斷拓展新用戶,預(yù)計(jì)2017年APUS全球總用戶數(shù)將突破15億。
APUS全球用戶分布
APUS商業(yè)化的成功同時(shí)得益于APUS生態(tài)系統(tǒng)成功帶來的巨大流量,以及以流量入口模式為切入點(diǎn),加上產(chǎn)品極強(qiáng)的使用粘性,承載和應(yīng)用分發(fā)功能。李濤將全球的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式劃分為三大類:流量入口模式、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)模式、商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,這三種模式的代表分別是谷歌和百度、Youtube和優(yōu)酷、淘寶和滴滴。從流量入口到內(nèi)容運(yùn)營(yíng)再到商業(yè)經(jīng)營(yíng),這是一個(gè)完整的金字塔結(jié)構(gòu)。
海外互聯(lián)網(wǎng)的三大趨勢(shì)
流量入口模式處于金字塔頂端,掌握流量入口即可控制用戶和流量的分配。APUS在創(chuàng)建之初就對(duì)盈利和變現(xiàn)進(jìn)行過深入思考,從用戶流量、用戶粘性和留存、以及可變現(xiàn)效率出發(fā),最終選擇用戶系統(tǒng)這一流量入口模式作為切入點(diǎn)。APUS經(jīng)過兩年發(fā)展,用戶量不斷增加,市場(chǎng)占有率飛速提升,自2016年初宣布商業(yè)化變現(xiàn)戰(zhàn)略以來,用時(shí)半年即取得突破性成就。
APUS構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)
除通過APUS System本身巨大流量來實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)外,APUS還將通過生態(tài)系統(tǒng)的流量分發(fā)模式實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。通過合作和投資的方式,扶持和培養(yǎng)音樂、游戲、新聞、視頻、電商及O2O等合作伙伴。進(jìn)而完善APUS生態(tài)系統(tǒng)及APUS產(chǎn)業(yè)鏈,幫助合作伙伴實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)拓展,最終達(dá)到共贏目的。
正是基于此,APUS在英國(guó)投資了全球最大的視頻廣告平臺(tái)——LoopMe;在印度投資了當(dāng)?shù)氐目萍济襟w印度版36氪——iamWire;在越南投資了當(dāng)?shù)刈畲蟮挠螒蚱脚_(tái)——鹿米互動(dòng);在印尼投資了最大的Wifi運(yùn)營(yíng)商——ZOOMY;以及全球游戲平臺(tái)——?jiǎng)?chuàng)世樂游,在全球范圍形成了完善的投資布局,這些都將是未來APUS生態(tài)系統(tǒng)以及APUS產(chǎn)業(yè)鏈中重要的組成部分。APUS將會(huì)通過與他們的合作和投資,為APUS生態(tài)系統(tǒng)的用戶提供源源不斷的內(nèi)容和服務(wù),同時(shí)幫助合作伙伴拓展海外市場(chǎng)。
APUS投資思路和海外布局
APUS變現(xiàn)能力的強(qiáng)大,也同時(shí)得益于其內(nèi)部精準(zhǔn)部署以及外部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。APUS在全球范圍內(nèi)與Google、Facebook、Yahoo、Amazon等全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭達(dá)成深度戰(zhàn)略合作,共同探索更多創(chuàng)新的移動(dòng)廣告服務(wù)。2016年第一季度,APUS成為Facebook全球范圍內(nèi)收入增長(zhǎng)最快的合作伙伴,也成為Facebook全球20大深度合作伙伴中唯一的中國(guó)公司。對(duì)內(nèi),APUS自建的商業(yè)化平臺(tái),依托于大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)用戶進(jìn)行精準(zhǔn)的用戶畫像和場(chǎng)景化分析,能夠幫助廣告主把高價(jià)值廣告精確投放給高價(jià)值用戶,從而極大提高廣告變現(xiàn)效率。APUS也因此被選為Facebook經(jīng)典合作案例。
Facebook全球20大深度合作伙伴中唯一的中國(guó)公司
商業(yè)化變現(xiàn)是一個(gè)企業(yè)自造血能力的體現(xiàn),當(dāng)資本趨于理性,曾經(jīng)的行業(yè)泡沫被捅破,即便是已經(jīng)成為獨(dú)角獸的企業(yè)也依舊面臨極高的淘汰率。只有具備高成長(zhǎng)能力,同時(shí)可持續(xù)自造血的“獨(dú)角獸” 才能生存。正如APUS,憑借前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)定位以及清晰的商業(yè)化變現(xiàn)模式,在資本寒冬中逆風(fēng)飛揚(yáng),成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中能獲取巨大商業(yè)回報(bào),同時(shí)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)獨(dú)角獸企業(yè)。
“未來,我們將繼續(xù)堅(jiān)定不移地推進(jìn)公司的全球化戰(zhàn)略和商業(yè)化戰(zhàn)略,”李濤坦言,“我堅(jiān)信:憑借著APUS的專注與決心,我們有能力將APUS打造成為一家世界級(jí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。”
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