劉永好之女劉暢：新希望需要三類人才，重點(diǎn)投資四大領(lǐng)域

“很多人說劉暢不像典型的企業(yè)家，可能有的時(shí)候像文藝青年，或者對時(shí)尚比較感興趣，但我挺喜歡自己的樣子”。

“雖然我跟別人的家庭環(huán)境非常不一樣，而事實(shí)上，我自己有過很多不一樣的選擇，不一樣的心態(tài)。我很小的時(shí)候就想，千萬不要跟父母要錢，就想要賺錢證明自己”?！獎?/p>

灰色毛衣、黑色卷發(fā)、細(xì)眉杏目、身材苗條，這是80后女總裁劉暢給投資家網(wǎng)的第一印象。

26歲成為中國最年輕女富豪，36歲獨(dú)立接棒新希望六合，作為中國前首富、新希望集團(tuán)董事長劉永好的女兒，繼承萬億身家的她全然沒有“富二代”的架子，反而更加謙遜、內(nèi)斂、平易近人。

2016年5月27日，新希望六和持續(xù)了3年的“雙董事長制”結(jié)束，原聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官陳春花離職，繼續(xù)擔(dān)任高級顧問，劉暢擔(dān)任董事長，獨(dú)挑大梁。

新希望六和由此進(jìn)入“劉暢時(shí)代”。這次不同的是，劉暢已具備堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，她有足夠的信心面對未來。

10月11日，劉暢協(xié)高管團(tuán)隊(duì)蒞臨北大，這也是她獨(dú)立掌舵新希望六合后首次正式公開露面。在演講中，她分享了自己回歸新希望的原因，第一是家庭情感的因素，第二是事業(yè)平臺的考量。

在劉暢看來，新希望上游整合能力非常強(qiáng)大，下一步將在食品終端發(fā)力。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，新希望需要三類人才做協(xié)同。第一，對客戶需求，對服務(wù)，對品質(zhì)非常敏感的人；第二，供應(yīng)鏈金融人才；第三，“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”方面人才。

14歲時(shí)立志做社交名媛，從“特別頹，特別垮”的少女到學(xué)會“去接受自己”，劉暢無疑是年輕創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的榜樣，她走的一步步都在詮釋著“平凡”與“不凡”。以下投資家網(wǎng)將以第一人稱的形式分享劉暢女士自成長以來的一些感悟。

我只在北大待了三年多，從小到大最讓我舒服的地方就在北大。

我回想自己，從頭到尾不是典型的乖乖女，在別人的眼里，我可能是一個(gè)女總裁，也是一個(gè)長得不錯的女孩，有一個(gè)非常幸福的家庭，有非常富有的父親，還有一個(gè)很不錯的事業(yè)平臺，應(yīng)該說是有里子也有面子。

從我自己的角度怎么看呢？

其實(shí)從小到大跟每個(gè)人普通人經(jīng)歷過一樣的事，甚至小時(shí)候干過很莫名其妙的事。

我在14歲讀初中的時(shí)候，有一個(gè)挺遠(yuǎn)大的志向，就是要做一個(gè)社交名媛。

那時(shí)候老師給大家課外作業(yè)就是放暑假一定要去英語角，每周都要去，跟別人練英文，我會想有什么辦法能夠讓別人記得我，于是跑到復(fù)印店，挑了有花有草的名片紙，把自己什么名字，年齡，BB機(jī)號碼印在上面，跟人家一邊交流，一邊發(fā)名片。

后來，這個(gè)事情被父母知道了，他們看到這個(gè)名片的時(shí)候，哭笑不得，不知應(yīng)該批評還是表揚(yáng)。

前幾天有一次我爸開他保險(xiǎn)箱，滑出了我當(dāng)時(shí)的名片，我撿起來時(shí)跟我爸相視一笑，才知道他蠻欣賞這個(gè)創(chuàng)意。

我做過很多有創(chuàng)意的事，但從不覺得是叛逆。我喜歡在不同階段嘗試不同維度，當(dāng)然我有一個(gè)比自由的環(huán)境。

“不一樣”的80后少掌門

我比較喜歡自己保持不一樣，即使今天回到這個(gè)企業(yè)當(dāng)中，很多人說劉暢不像典型企業(yè)家，可能有時(shí)候像文藝青年，或者對時(shí)尚比較感興趣，但我挺喜歡自己的樣子。

雖然我跟別人家庭環(huán)境非常不一樣，而事實(shí)上，我自己有過很多不一樣的選擇，不一樣的心態(tài)。我很小的時(shí)候就想，千萬不要跟父母要錢，就想要賺錢證明自己，所以我在初中的時(shí)候去做雅芳小姐，賣化妝品，晚上宿舍一熄燈，就看我打著手電筒把別人的宿舍門推開，給她們講，這個(gè)口紅怎么樣，這個(gè)眉筆怎么樣？

我在社會上折騰過不同的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，后來選擇回來的時(shí)候是另外一種心境，我回頭看我小時(shí)候的樣子，在美國時(shí)，特別頹，特別垮的勁，染成黃頭發(fā)、白頭發(fā)表達(dá)不一樣的自己。

高中時(shí)在美國那一段經(jīng)歷對我有很深的影響，因?yàn)閮蛇厡W(xué)校的思維方式不一樣，我試著跟自己對話，試著去傾聽，試著去訴說，試著去原諒自己，理解自己對的或者不對的，或者出格的，或者有一些甚至跟別人不一樣的想法，學(xué)著去接受自己。

在國外那一段去接受自己，傾聽自己內(nèi)心聲音的時(shí)期，對我來說，是收獲最大的。我不停地折騰，包括自己做了很多所謂不同領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，那時(shí)候還沒有互聯(lián)網(wǎng)。

差不多十年之前，我面臨要不要回家的問題。那個(gè)時(shí)候也有很多選擇，為什么要回來呢？其實(shí)有兩方面：

第一，我家是1982年創(chuàng)業(yè)的，我自己跟這個(gè)企業(yè)年齡非常相似。我記得我小時(shí)候，父母一邊泡腳一邊說著企業(yè)發(fā)展的事情，我爸說過一個(gè)廣告詞，“養(yǎng)豬希望富，希望來幫助”。

我們是農(nóng)業(yè)企業(yè)中最早在省臺打廣告的，最早在鄉(xiāng)間城市墻壁畫廣告的，在那個(gè)時(shí)代我們開辟了新的廣告位置。而很多廣告詞就是一家人坐在那邊泡腳的時(shí)候想出來的。就像這樣的事情，點(diǎn)點(diǎn)滴滴貫穿了我整個(gè)生活。

回來之前，我在想，我的家庭跟公司的成長是息息相關(guān)的，完全不可分割。因?yàn)槲覀兠恳环莞星槎纪度氲嚼锩妫務(wù)摰脑掝}是相關(guān)的，如果不參與到這個(gè)事業(yè)當(dāng)中，跟家里的話題就少了，企業(yè)其實(shí)是這個(gè)家庭很大一部分的鏈接。

第二，我小時(shí)候爸爸就開始創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者完全沒有自己的時(shí)間。我跟父親碰面的時(shí)間很少，媽媽也放棄掉事業(yè)回到家里支持他，后來出國留學(xué)再到北京讀書，我們也是分開的。

我媽說你為什么不換一個(gè)角度思考？把公司當(dāng)做家，你跟爸爸工作時(shí)間就是父女相處的時(shí)光，這也是一種方式。我覺得我媽是一個(gè)有智慧的人。對于家人來講最核心的就是陪伴。因此這兩點(diǎn)從情感角度說服了我自己。

坦白講，自己在外面創(chuàng)業(yè)的話，無論做什么樣的行業(yè)你是一個(gè)初創(chuàng)者，打交道的是稅務(wù)、公安、上下游供應(yīng)商、定價(jià)，或者非?，嵥?，非常耗時(shí)間的。

我跟家庭一起并肩工作的時(shí)候，接觸非常高層的人，資源也不一樣，我們公司至今在國內(nèi)是3A評級，是民營企業(yè)最高評級，這是非?？陀^的現(xiàn)實(shí)。

后來我選擇要回到這份事業(yè)當(dāng)中其實(shí)是一個(gè)綜合的平衡，如果沒有我之前在商會上打拼過，自己也成功過，也失敗過這樣一系列的經(jīng)驗(yàn)積累，最后這樣一個(gè)心態(tài)是不可能的。

我覺得人生在這個(gè)時(shí)間段是一個(gè)選擇，而這種選擇基于一種平衡。

提前半步站在風(fēng)口邊兒上

沒有加入公司之前是是家族企業(yè)的成員，加入公司之后，就會從一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的角度看待這份事業(yè)。

我們在集團(tuán)30年大慶的時(shí)候梳理了公司發(fā)展的歷程，我非常開心的發(fā)現(xiàn)，其實(shí)一直以來這些公司像我父親當(dāng)年提出來那樣，在每個(gè)時(shí)間階段，在每個(gè)風(fēng)口出現(xiàn)的時(shí)候都提前半步站在風(fēng)口邊上。

1982年我們是萬元戶，率先成立集團(tuán)公司，在成立集團(tuán)以后，快速地在全國飼料企業(yè)規(guī)模做大，在90年代的時(shí)候，我們在飼料領(lǐng)域的增長，不比任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要少。

那個(gè)時(shí)候還有很多人不知道什么是資本市場，而我們獲得了四川省第一個(gè)民營企業(yè)上市的機(jī)會，勇敢地上市了。

我們對這個(gè)行業(yè)的解讀，對這片土地的希望，對這個(gè)土地的信任都很深。包括1996年作為民生銀行的最主要發(fā)起者之一，參與到民生銀行建立當(dāng)中。

民生銀行是國內(nèi)第一家民營銀行，我們是它20年來最大股東，在其發(fā)展過程當(dāng)中，我們獲得了豐厚的回報(bào)，積累了金融經(jīng)驗(yàn)和金融人才。

另外在很早的時(shí)候，我們就走出國門，在云南邊境有很多人把飼料背出國，因?yàn)轱暳喜皇且粋€(gè)很有豐厚回報(bào)的產(chǎn)品，我們想這么點(diǎn)利潤，居然還有人背出國，證明國外有市場。

這其實(shí)是一個(gè)特別單純的機(jī)會讓我們走出去，1997年，我們在越南開設(shè)了第一家公司，到現(xiàn)在全球30多個(gè)國家，有600多家公司。

我們是中國連續(xù)14年的五百強(qiáng)，在中國是最大的肉蛋奶綜合供應(yīng)商，公司從實(shí)體的角度是最大的蛋白質(zhì)提供商，是雞豬鴨最大的提供商。

另外我們現(xiàn)在擁有互聯(lián)網(wǎng)銀行執(zhí)照，建立了希望銀行，我們邀請小米成為股東。在投資方面是全球頂尖核心基金的LP。我們在全球八萬的員工，營收超過一千億。

貫穿產(chǎn)業(yè)鏈背后是34年的積累

我們公司分為實(shí)體和金融投資兩部分。先介紹一下實(shí)體部分，這也是我參與比較多的部分。

生豬的養(yǎng)殖加工能力在三年以后能夠達(dá)到八百萬到一千萬頭。在家禽加工方面，一年要宰殺十億只左右的禽類，飼料的產(chǎn)量是全世界第二，有1700萬噸。

我們做乳業(yè)，也是全國乳企排名靠前的公司，這是實(shí)體格局。

過去34年在實(shí)體做了很多工作，一開始做飼料，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈做種苗，做養(yǎng)殖，做飼料，做肉食加工，做食品的深加工，跟農(nóng)戶的合作當(dāng)中提供擔(dān)保。

我們在上游的供應(yīng)鏈當(dāng)中提供整個(gè)產(chǎn)業(yè)的能力，過去34年我們把上游所有產(chǎn)業(yè)鏈全部貫穿，通過供應(yīng)鏈管理，把上游做到最精。

現(xiàn)在做什么呢？

今天這個(gè)社會是消費(fèi)升級與互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，在這樣一個(gè)年輕人沒有太多激情的事業(yè)中，上帝給了一個(gè)機(jī)會，讓我們打造一個(gè)完全屬于我們的事業(yè)。

從種苗到飼料到屠宰加工，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈太長了。前三年陳春花老師跟我們一起做，分成兩端，一端跟農(nóng)民朋友打交道，跟養(yǎng)殖戶打交道，前端是農(nóng)牧端，把這一塊的肉的質(zhì)量做得越來越好。

后面這一端是食品端，我們創(chuàng)造了美食研發(fā)中心，有最核心研發(fā)美食的能力。

過去做社會化的餐廳服務(wù)，只是你們不知道，真功夫以及所有的中餐、西餐，其實(shí)我們都有參與。

我們有能力把中餐標(biāo)準(zhǔn)化，而中餐標(biāo)準(zhǔn)化從而再工業(yè)化，這不是每個(gè)人可以做到的，你需要整個(gè)上游的供應(yīng)鏈配合，這是三十幾年積累的能力。

我把這些能力拎出來，把它變成一種服務(wù)。找準(zhǔn)消費(fèi)的不同的群體，比如像在工作中的媽媽，或者健身人群，一些需要營養(yǎng)餐的人群或需要一些對自己好的人，不在家里做飯的人群，為他們提供精準(zhǔn)解決方案。

因此我把自己最專業(yè)的研發(fā)能力和制作能力，最重要的上游能力變成服務(wù)能力來幫助一些企業(yè)。

投資重點(diǎn)布局在四大領(lǐng)域

在投資方面有兩個(gè)方向，一個(gè)是希望更專業(yè)的人帶著我們走，另一個(gè)是分布在不同領(lǐng)域當(dāng)中，第一是農(nóng)業(yè)和食品，第二個(gè)醫(yī)療方面，第三個(gè)供應(yīng)鏈金融方面，第四個(gè)是TMT，這些是重點(diǎn)投入的領(lǐng)域。

剛才提到國際化，這也是我們未來核心增長點(diǎn)。在全球我們已經(jīng)有很多產(chǎn)業(yè)布局，不管是自己去建工廠還是去投資，大概是兩種思路：

首先，一些比較發(fā)達(dá)國家，他們有比較好的品牌又擁有比較好的技術(shù)、資源，比如澳大利亞有特別好的牛肉和特別好的奶源，他們產(chǎn)品天生條件下跟中國市場形成互補(bǔ)。

其次，到發(fā)展中國家探究人口的紅利，我們知道從供應(yīng)鏈的角度考慮產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展中國家以原有產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈角度投資。

無論是去任何一個(gè)地方，還是創(chuàng)造產(chǎn)品，更多在于能不能生根發(fā)芽，基于尊重別人的文化去理解情感，建立自己的朋友圈，這是最核心的。

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