“不安分”的徐達內(nèi)
摘要:從徐達內(nèi)2004年第一次創(chuàng)業(yè)至今,已有十三個年頭,一手操控多個項目,仍能做到全部成功,實屬不易,或許正是這種“不安分”,造就了“不平凡”的徐達內(nèi)。
新榜創(chuàng)立于2014年8月,以榜單為切口,向眾多500強企業(yè)、政府機構(gòu)提供線上、線下數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務(wù),“號內(nèi)搜”、“新榜認證”、“分鐘級監(jiān)測”獲得廣泛應(yīng)用。此前獲得過微影資本、真格基金、高榕資本等機構(gòu)兩輪融資。
新榜已經(jīng)構(gòu)建了國內(nèi)最有影響力的微信公眾號系列榜單和覆蓋最全面的樣本庫,與微博、今日頭條、優(yōu)酷、愛奇藝、喜馬拉雅FM、網(wǎng)易新聞客戶端等超過20個中國主流內(nèi)容平臺簽約獨家或優(yōu)先數(shù)據(jù)合作,進而形成獨一無二的全平臺內(nèi)容價值標準體系。
新榜創(chuàng)始人、CEO 徐達內(nèi)
新榜創(chuàng)始人、CEO徐達內(nèi)表示,公司創(chuàng)立兩年多來,以數(shù)據(jù)為驅(qū)動力,構(gòu)筑中國內(nèi)容創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺,成為整個行業(yè)的連接者和服務(wù)者。2017年,新榜將圍繞原生和底層數(shù)據(jù)展開業(yè)務(wù)探索,鏈接內(nèi)容流、商品流以及線上線下,通過上海、北京、成都以及新設(shè)立的深圳辦公室,向更多品牌客戶提供基于KOL、自媒體網(wǎng)生內(nèi)容的品效合一傳播銷售整合方案,協(xié)同更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者,實現(xiàn)更大規(guī)模的商業(yè)化,力爭成為中國內(nèi)容商業(yè)樞紐。
“不安分”的徐達內(nèi)
早在1997年大學(xué)畢業(yè)時,他便趕上了媒體技術(shù)的變革時代,從鉛字印刷到激光排版。也是在這時,徐機緣巧合邂逅了信息可視化的方法,即將文字、數(shù)據(jù)等繁瑣信息通過更易理解的圖片形式展現(xiàn)出來,直觀地進行解讀。
當(dāng)然一切偶然皆必然,這源于他對設(shè)計的喜愛。
剛畢業(yè)時,他在《文匯報》做過夜班編輯。由于晚上工作,整個白天都比較清閑,就找到麗人廣告,說可以免費干活,于是將制圖技術(shù)運用在《文匯報》的編輯當(dāng)中,完成了1998年長江大洪水的信息圖。
別人的編輯基本是純文字編輯,徐則是拿著編輯的錢,干著美編的活。后來《文匯報》2000年的改版中很多觀念的革新都跟他的這種經(jīng)歷相關(guān)。
2003年,現(xiàn)任澎湃CEO的邱兵辭去了《文匯報》的中層干部職位,著手創(chuàng)辦了《東方早報》。
彼時,邱兵找到了徐達內(nèi),希望可以一起干番事業(yè),面對朋友信任,他沒有拒絕,只不過,被推上副總編后,反而不適應(yīng)了。
那個階段徐還沒有做好當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心理準備,“距離業(yè)務(wù)部門遠了。感覺自己就像是被供奉在神壇上的佛龕,卻逐漸遠離業(yè)務(wù)一線,覺得有些失落?!?p>然而,在一個周末副總輪流值班時,他來勁兒了,把頭版頭條從頭到尾徹底修改了一遍?!暗诙煊浾哒f,我的稿子不是這樣??!但是于我(徐達內(nèi))而言,就像是一直在當(dāng)教練,終于有機會去踢了一場球,太過癮?!?p>27歲就坐上副總編輯的椅子,這種狀態(tài)顯然不是這個渾身充滿力氣和激情的年輕人所追求的,為了想做些更有意義的事,他開始萌生了創(chuàng)業(yè)念頭,想做一家以信息制圖為核心的公司。
《你來發(fā)射嫦娥三號》就是2004年EG365成立后的一個案例,通過游戲的方式,這家公司將嫦娥三號的所有部件標注分解,讓受眾可以手動操作和發(fā)射火箭,這種體驗,不是傳統(tǒng)媒體能做到的。
也正是那次創(chuàng)業(yè),EG365積累了包括人民日報、中央電視臺、南方周末、光大證券在內(nèi)的大客戶?,F(xiàn)在回憶起當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,徐不禁感慨,“中國外包信息制圖產(chǎn)品的很多標準都來源于這家公司的實踐?!?p>即便在這家公司里,徐達內(nèi)也并不安分。
2008年開始,他受邀在《金融時報》FT中文網(wǎng)開設(shè)專欄《媒體札記》,以點評的方式把各家媒體對同一個熱門話題的言論總結(jié)貫穿起來,探尋中國輿論生態(tài)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的快速變遷,《媒體札記》也從最初的專欄、博客文章、RSS訂閱,演變到現(xiàn)在的APP應(yīng)用等等,而他在這條路一干就是6年。
《媒體札記》為徐帶來大量的關(guān)注度,甚至讓他在2013年獲得了亞洲出版業(yè)協(xié)會的年度“卓越新聞獎”。但是,徐達內(nèi)說自己寫札記并不是為了塑造個人魅力,而是實現(xiàn)一個傳統(tǒng)新聞工作人一直想要的那種生活。
或許是對媒體圈的執(zhí)著,不甘只做“專欄”的他很快迎來了自己人生的第三份事業(yè)。
“不平凡”的徐達內(nèi)
談起新榜時,他仿佛充滿無限力量。其依托強大的數(shù)據(jù)挖掘分析能力,建立用戶畫像和效果監(jiān)測系統(tǒng),連接品牌廣告主和品牌自媒體,迅速成長為KOL、自媒體原生廣告的最大服務(wù)商之一。
此外,這家公司還向圖文、視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提供版權(quán)經(jīng)紀服務(wù),通過與新希望、羅輯思維、如涵等共同發(fā)起設(shè)立的新榜加速器實行內(nèi)容創(chuàng)業(yè)投資孵化。
不僅如此,他還將EG365、《媒體札記》結(jié)識的技術(shù)人員、工作朋友、項目資源,都接洽在新榜上。
成立后者,也讓徐達內(nèi)發(fā)現(xiàn),信息可視化項目團隊擁有精準抓取數(shù)據(jù)的技術(shù)優(yōu)勢,而寫專欄《媒體札記》,需要關(guān)注比常人更多的微信號,擁有足夠多的樣本庫。于是在微信公布公眾號每篇文章的閱讀量后一個星期,徐達內(nèi)迅速抓住時機,推出了中國第一個新媒體排行榜。
那么,為何要優(yōu)先發(fā)展排行榜業(yè)務(wù)?徐達內(nèi)坦言,類似微博、微信這種超級平臺的興起,讓數(shù)據(jù)統(tǒng)計變得尤為重要,特別是對于營銷人、媒介人來說,他們更關(guān)心真實的數(shù)據(jù)所帶來的營銷效果,而真實的數(shù)據(jù)需要通過專業(yè)性工具才能獲得。
微信公眾號的數(shù)據(jù)非常龐雜,行業(yè)內(nèi)并沒有一個標準,能夠判斷所有公眾號的價值。而“去比較”、“看大趨勢”是中國人的常見心理,所以新榜要建立“排行榜”的形式,樹立最直觀的判斷標準。
對于該平臺最大的特色和競爭力,他表示主要有幾點。首先,去中介化,自助交易;其次,免傭金,無差價。“你會發(fā)現(xiàn),在新榜上的接單服務(wù)都比同類公司便宜一些,這是因為我們不收取服務(wù)費。建立這個媒介資源平臺,是想通過他們的交易,來積累數(shù)據(jù),讓數(shù)據(jù)庫更加完備、標準,最后建立起行業(yè)的價值標準。”徐達內(nèi)說。
在盈利模式上,徐達內(nèi)用六個字總結(jié)了三點。一、咨詢。提供微信公眾號數(shù)據(jù)查詢、分析、評估等功能,根據(jù)廣告主投放需求進行基于大數(shù)據(jù)算法的精準匹配推薦;二、培訓(xùn)。會務(wù)、新媒體營銷等;三、互化。支持去中介化的需求雙方對接。只負責(zé)提供向廣告主提供專業(yè)的對接對象名單,這種做法可以有效減少廣告主的成本。
實際上,從徐達內(nèi)2004年第一次創(chuàng)業(yè)至今,已有十三個年頭,一手操控多個項目,仍能做得還不錯,實屬不易,或許正是這種“不安分”,造就了“不平凡”的徐達內(nèi)。
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