GGV童士豪、徐炳東：在中國(guó)創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)直就是天堂

2017年10月10日，由GGV紀(jì)源資本主辦的“GGV2017生活方式變革大會(huì)”在北京751D-live東區(qū)故事生活館隆重舉辦。此次大會(huì)與新零售、出行以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的頂尖企業(yè)家共同探討變革、未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

會(huì)上GGV紀(jì)源資本管理合伙人童士豪，以及GGV紀(jì)源資本管理合伙人徐炳東做了精彩的演講，投資家網(wǎng)作為此次大會(huì)的合作媒體。以下為演講實(shí)錄：

童士豪：首先簡(jiǎn)單介紹一下GGV紀(jì)源資本。我們從2000年開(kāi)始成立于美國(guó)，2003年投資了阿里巴巴。那時(shí)候它的估值特別貴，幾乎是一個(gè)天文數(shù)據(jù)，大概18000萬(wàn)美元，現(xiàn)在阿里巴巴大概是多少市值？

徐炳東：4000億美元。

童士豪：短短13年時(shí)間漲了3000倍，我們都是它的見(jiàn)證人，幾乎每個(gè)人都在淘寶上買過(guò)東西。除了上漲的數(shù)字很驚人以外，GGV也研究了一下為什么會(huì)有這樣的投資成績(jī)。

因?yàn)樵缙谕哆^(guò)阿里巴巴，所以GGV對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間的行業(yè)變化比較敏感，會(huì)抓住趨勢(shì)和未來(lái)。在GGV內(nèi)部曾做過(guò)一個(gè)研究，將十年前，也就是2007年全球十大市值公司和如今的全球十大市值公司做了比較。我們發(fā)現(xiàn)，2007年全球十大市值公司幾乎都是傳統(tǒng)的大企業(yè)，或者工業(yè)行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，唯一一家做技術(shù)的公司是微軟。同時(shí)這10家公司有3家都來(lái)自中國(guó)，分別是銀行、石油和電信公司。

十年前，外國(guó)人看中國(guó)看到的都是政府、國(guó)營(yíng)企業(yè)和關(guān)系。十年后再看，幾乎都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。如今全球十大市值公司中，10家中有7家是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，F(xiàn)acebook在十年前是不存在的，同時(shí)有2家中國(guó)公司還是保持在前十名，而且都不是國(guó)有企業(yè)，這兩家是阿里巴巴和騰訊。這是一個(gè)驚人的改變，讓很多外國(guó)人覺(jué)得中國(guó)變得不一樣了，因?yàn)榭繉?shí)力和滿足客戶的需求而成功的公司是非常不容易的。

再看物質(zhì)最高的上市互聯(lián)網(wǎng)公司中，有5家是中國(guó)公司，騰訊和阿里巴巴分別是這些公司的大股東。

另外還有一點(diǎn)，我們注意到在中國(guó)公司成長(zhǎng)的速度比美國(guó)同行業(yè)要快。GGV在電商、金融、社交、出行、娛樂(lè)等各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都進(jìn)行了詳細(xì)地分析，然后發(fā)現(xiàn)亞馬遜做電商花了十四年的時(shí)間，才達(dá)到電商行業(yè)中50%的市場(chǎng)份額，但是阿里巴巴花了九年就達(dá)到了50%的市場(chǎng)份額，微信花了三年已經(jīng)成為社交行業(yè)龍頭，支付寶花了四年增長(zhǎng)了30%市場(chǎng)份額。

2014年我們與Uber董事長(zhǎng)見(jiàn)面后，投資了20億美元，用了大概三年時(shí)間，現(xiàn)在這家公司估值大概是100億美元左右，雖然有些失誤，進(jìn)入中國(guó)有點(diǎn)晚了，但在中國(guó)成長(zhǎng)的那段時(shí)間速度依舊是最快的。這些都說(shuō)明在中國(guó)創(chuàng)業(yè)，如果做對(duì)的事情，成長(zhǎng)是極快的。

為什么會(huì)這樣？我記得2008年去日本旅游，東京的地鐵一天大概有800萬(wàn)人次的流量，幾乎每天都有3000多萬(wàn)人從東京以外的城市坐高鐵到東京上班。2015年北京地鐵已經(jīng)有900萬(wàn)人流量，和東京流量差不了多少，加上房地產(chǎn)的不斷提升，中國(guó)還有很強(qiáng)的城市化發(fā)展空間可以走。這就是我們?yōu)槭裁赐顿Y滴滴、投資單車的原因。

徐炳東：依照以上邏輯，那么普通消費(fèi)者是怎么改變生活方式的呢？第一個(gè)是對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)是最大改變的領(lǐng)域——移動(dòng)化，除此之外，移動(dòng)支付在過(guò)去三年時(shí)間里也發(fā)生了翻天覆地的變化。

依照2016年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)規(guī)模差不多是790多億美元，而美國(guó)只有中國(guó)的十分之一都不到，也就是說(shuō)中國(guó)是美國(guó)市場(chǎng)規(guī)模的11倍左右。微信支付和支付寶按照單筆數(shù)據(jù)單量來(lái)看，超過(guò)了VISA全年的單量。

現(xiàn)在出門，我可以用手機(jī)來(lái)乘坐公交車和地鐵，甚至可以買油條，幾乎已經(jīng)達(dá)到了無(wú)現(xiàn)金支付。在中國(guó)，不光是科技公司在推動(dòng)移動(dòng)支付，包括政府也在推動(dòng)移動(dòng)支付。目前中國(guó)的移動(dòng)支付走在了整個(gè)世界的最前列。

在社交領(lǐng)域，F(xiàn)acebook應(yīng)該是社交領(lǐng)域內(nèi)如雷貫耳的一家公司了。三年前Facebook還在轉(zhuǎn)型中，彼時(shí)微信除了可以正常社交應(yīng)用以外，還可以進(jìn)行其它溝通，包括對(duì)話、短信等。微信里還可以呈現(xiàn)各種各樣的商業(yè)形態(tài)，包括生活方式改變的服務(wù)和產(chǎn)品。如果在美國(guó)代表年輕一代的社交群體使用的工具軟件剛出現(xiàn)的話，在中國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)了00后使用的社交產(chǎn)品了。

如果說(shuō)五年前內(nèi)容是中國(guó)的短版，那么如今中國(guó)的知識(shí)付費(fèi)，包括自制內(nèi)容、以PC端為平臺(tái)的代表企業(yè)，已經(jīng)把整個(gè)內(nèi)容付費(fèi)領(lǐng)域發(fā)揚(yáng)光大了。所以中國(guó)在知識(shí)付費(fèi)、內(nèi)容變現(xiàn)、創(chuàng)新領(lǐng)域現(xiàn)也走在了全世界的最前面。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)零售行業(yè)。十年前可能大家還在驚嘆，自家周圍又開(kāi)了一家沃爾瑪超市或者家樂(lè)福超市，五年前人們還在感嘆住宅附近有了大型的Shoppmall，但現(xiàn)在我們看到在中國(guó)以前置倉(cāng)為代表的中心企業(yè)，包括小米、名創(chuàng)優(yōu)品等新興的品牌被零售體系所環(huán)繞，以及以打通線上和線下為主導(dǎo)新零售生態(tài)。

零售業(yè)態(tài)在中國(guó)的發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了日本，已經(jīng)走在了全世界的最前列。新零售已經(jīng)成為一個(gè)泛商品，有無(wú)人的便利店、無(wú)人的售后終端。在中國(guó)新零售代表了線上、線下結(jié)合的超前衛(wèi)的方式，這個(gè)生活方式已經(jīng)極大的改變了人們的生活習(xí)慣，也在引領(lǐng)整個(gè)世界的變革方向。

在出行市場(chǎng)。如果說(shuō)Uber是共享出行的始祖，那么滴滴完美的完成了共享出行的使命。共享單車在過(guò)去這兩三年里有了蓬勃的發(fā)展，也是中國(guó)模式對(duì)世界的輸出。

未來(lái)五年，我們可以想象，汽車在馬路上自動(dòng)行駛，不需要充電，可能只有在極端的情況下才需要用一輛車去照顧整個(gè)家庭的需求，未來(lái)的出行會(huì)影響到每一個(gè)群體。中國(guó)的整體生活方式會(huì)發(fā)生更大的變化。

作為VC，我已經(jīng)走過(guò)了二十年時(shí)光了。在中國(guó)擁有最廣大的市場(chǎng)、擁有最多的人群、擁有最愿意擁抱變化的消費(fèi)者群體中，創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)直就是一個(gè)天堂。到今天中國(guó)的技術(shù)進(jìn)步已經(jīng)到了一個(gè)拐點(diǎn)，未來(lái)五年的轉(zhuǎn)折點(diǎn)很有可能是超越過(guò)去五年、十年甚至五十年的。GGV希望更多的創(chuàng)業(yè)者加入到我們的行列中。