梅花天使吳世春：表面上只看人，其實功夫在事外

專欄人物：吳世春，梅花天使創(chuàng)始合伙人。1999年畢業(yè)于吉林大學(xué)，曾在華為、百度工作，之后連續(xù)創(chuàng)立商之訊、酷訊網(wǎng)、樂呵互動等公司，期間加盟基調(diào)網(wǎng)絡(luò)任副總裁。2014年，吳世春成立梅花天使創(chuàng)投基金，專注互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的早期投資。截至目前，在投資領(lǐng)域吳世春已斬獲“投資叢林中的快狼”、“創(chuàng)投圈的人脈王”、“德?lián)涓呤帧钡戎Q。

經(jīng)典案例：唱吧、趣店、蜜芽、車和家、FIIL耳機(jī)、花點時間、大掌門游戲、基調(diào)網(wǎng)絡(luò)、玩蟹科技、好車無憂

投資哲學(xué)：表面上是只看人，其實功夫在事外，為了判斷精準(zhǔn)，一天要看40個項目。快，并不是我們的打法，它的前提是要準(zhǔn)。

投資家說：看項目首先自己要“沉浸”在這個行業(yè)里面，這樣在跟創(chuàng)業(yè)者聊的時候才有底氣說，“你要做的事情我知道，直接告訴我你跟其他人有什么區(qū)別就行了?！本拖裎乙惶炜赡芤?0個項目，這樣才能知道創(chuàng)業(yè)者天天在想些什么，市場需要什么。

01

成功的密碼：認(rèn)知力與心力

我本人是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)歷過五次創(chuàng)業(yè)，之后轉(zhuǎn)變成一位天使投資人。這期間，我看了非常多的創(chuàng)業(yè)者和項目，也經(jīng)歷了從99年到現(xiàn)在中國波瀾壯闊的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史。有人功成名就有人功敗垂成，他們差別在什么地方呢？對于做投資來說，重要的就是找到成功的密碼和基因在什么地方。

后來我研習(xí)了王陽明的心學(xué)找到了兩個密碼：認(rèn)知力和心力。

在早期，王陽明的心學(xué)是被批判的，他是唯心主義，與馬克思主義哲學(xué)唯物主義理論是沖突的，人們批判唯心主義，提倡唯物主義。然而，陽明心學(xué)是非常符合市場經(jīng)濟(jì)的，是非常能夠與時俱進(jìn)的一種學(xué)說。

為什么創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的道路上遇到各種各樣的問題？或許覺得自己運氣不夠好，不像別人一路順風(fēng)順?biāo)谫Y直到成功，而自己則是到處碰壁出現(xiàn)問題？王陽明的心學(xué)思想可以給到我們答案。

提高認(rèn)知力和心力

認(rèn)知力就是認(rèn)識自己、認(rèn)知世界的能力。 99.9%的人無法客觀的認(rèn)知自己。如果一個人能夠客觀的認(rèn)知自己的話，那他就離成功不遠(yuǎn)了。很多人都是高估自己，把最后的成功當(dāng)做自己的能力，把挫折和失敗當(dāng)成是客觀因素。

王陽明說：不知者不行。認(rèn)知對了，決策一定正確；決策不正確，一定是你的認(rèn)知不到位。

心力是什么？ 心力即人生。 心力越強(qiáng)大，人生越從容，不管對于生活還是事業(yè)，其實都是在用心力過自己的人生。 心力是從事情上磨練，困難上得到的。所謂，事上練，難上得。心安則身安，心困則身困。

那么問題來了，如何提高認(rèn)知力和心力？首先我們在做任何事情之前都需要找到正確的方向，走正確的路。

致良知就是找對方向，而正確的方向一定是自己喜歡的，其次是社會所需要的、有價值的、長遠(yuǎn)發(fā)展的方向。

不要把自己的“想象”當(dāng)作是普遍的需求，這個需求是源自于社會的?！叭ニ接?，明天理”

作為創(chuàng)業(yè)者來說，明辨是非的能力同樣重要。做有益于用戶和社會的項目，才能夠發(fā)展長遠(yuǎn)。 人生有很多的誘惑，在創(chuàng)業(yè)中要找到自己的“本心”，不為外界所迷惑，堅持內(nèi)心才能在各種困難面前堅持住。

事上練 難上得

王陽明說：人需在事上磨，方能立得住，方能靜亦動、動亦定。

理論來源于實踐，這是無疑的。在做事情的過程當(dāng)中，能提升自己的心力。在實踐中磨練自己，在困難上得出正確的決策。像蜜芽曾經(jīng)面對競爭對手攻擊說有假貨，有幾十篇黑稿出現(xiàn)，為什么能夠從容應(yīng)對，就是在很多事上練出來的從容。

很多人都曾經(jīng)推崇過一個理論，叫一萬小時理論。無論你從事哪一個行業(yè)，只要你能做到一萬個小時以后，一定能成為一個專家。其實不然，光用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來代替戰(zhàn)略上的懶惰，都是無用功。

事上練的前提是有方法，難上方可得。

此心不動，隨機(jī)而動

創(chuàng)業(yè)當(dāng)中的高度就是此心不動，隨機(jī)而動。這是提升心力和認(rèn)知力很重要的一個驗證指標(biāo)。

不要對任何人事物按照自己的臆想先行貼上標(biāo)簽，作出一個預(yù)判，這樣的前提下做出的結(jié)論通常是會有偏差的。

不起心動念，不做預(yù)設(shè)，根據(jù)實際情況來作出判斷，適時出擊，一擊即中。

陳華在創(chuàng)立唱吧時，就決定要讓K歌變得更簡單有趣，此心，從未變化。 當(dāng)唱吧用戶超過3億用戶時，再觀察到線下KTV的革新機(jī)會，唱吧布局新式KTV——唱吧麥頌KTV，同時也投資了咪噠KTV。

這就是陳華的此心不動，隨機(jī)而動。

知行合一

知行合一是一種非常好的驗證自己認(rèn)知力和心力的論證方法。

知是行之始，行是知之成。圣學(xué)只一個功夫，知行不可分作兩件事。想，都是問題，做，才是答案。認(rèn)知正確，行動才能正確。

車和家是梅花天使投資的非常優(yōu)秀的案例。從汽車之家到車和家，李想只做自己喜歡的和擅長的事情，專注在汽車這一件事情上。如今他們的第一輛車已經(jīng)在線下試生產(chǎn)。投資50億元的第二基地已經(jīng)開工，要造中國的特斯拉。這是他認(rèn)知到位，心力也足夠的表現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)最終比拼的是創(chuàng)始人的認(rèn)知力和心力，認(rèn)知力和心力的高低，決定你是不是能夠從中成長，決定你的企業(yè)能否成功、能做多大。

02

功夫在事外

動不動就要放棄的是我們最討厭的創(chuàng)業(yè)者。

《三體》中揭示的很多道理是可以映射到投資方法上來的，比如“弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是?！?，又比如“誰先暴露在別人視野中，誰就會被消滅?！比绻讶澜鐜讉€大的市場看作不同文明的話，這種高維攻打低維的道理，還是會給投資帶來很多啟發(fā)的。

我的投資風(fēng)格是比較快的，但這也意味著你前面要做很多基本功。

看項目首先自己要“沉浸”在這個行業(yè)里面，這樣在跟創(chuàng)業(yè)者聊的時候才有底氣說，“你要做的事情我知道，直接告訴我你跟其他人有什么區(qū)別就行了?！?/p>

就像我一天可能要看40個項目，這樣才能知道創(chuàng)業(yè)者天天在想些什么，市場需要什么。表面上是只看人，其實功夫在事外?？?，并不是我們的打法，它的前提是要準(zhǔn)。

早期天使項目主要是看人，看創(chuàng)業(yè)者的綜合能力。

首先，創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)知能力要強(qiáng)，成長潛力和學(xué)習(xí)能力要好。

第二，創(chuàng)業(yè)者要有聚攏牛人的能力，有自驅(qū)力且能吸引別人加入到團(tuán)隊。

最后，創(chuàng)業(yè)者要對做的事情足夠堅持，很多創(chuàng)業(yè)者動不動就說，“我已經(jīng)心力疲憊了”，動不動就要放棄的是我們最討厭的創(chuàng)業(yè)者。

總之，現(xiàn)在再來看我投的項目，投對了是因為人，投錯了也是因為人。而對于投資人來說，投項目也要對新生事物有開放心態(tài)，學(xué)習(xí)能力要強(qiáng)。

03

承認(rèn)無知和包容不確定性

互聯(lián)網(wǎng)時代不可知才是常態(tài)，確定的結(jié)論往往是不靠譜的。原來最重要的假設(shè)是：我知道用戶的問題是什么，我知道解決方案和產(chǎn)品是什么，然后去解決之前認(rèn)定的需求。這在當(dāng)下是最危險的，因為大部分情況只是自以為知道，所謂的了解全部是錯的。所以承認(rèn)不可知論是創(chuàng)業(yè)的前提。

為什么是不可知論？這不僅僅是根據(jù)近10年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得出的結(jié)論，實際上，它在近代文明與科技的三次變革中都充當(dāng)著非常重要的角色。

1. 牛頓三定律的發(fā)現(xiàn)。工業(yè)時代由牛頓開啟，因為它的世界觀基于牛頓的三大定律。瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)，是對三大定律的一個應(yīng)用。泰勒提出科學(xué)管理的理論，也是對三大定律的一個應(yīng)用。

這時候，人們認(rèn)為，一切都是由人類當(dāng)前能理解、能論證的因果關(guān)系聯(lián)系起來的，知道了原因以后就一定知道結(jié)果。認(rèn)為世界像鐘表一樣精確的走動，可以預(yù)知未來的一切。在商業(yè)上，石油巨頭、鋼鐵巨頭、煤炭巨頭、汽車巨頭，也都是靠泰勒的科學(xué)管理指導(dǎo)生產(chǎn)的。

在愛因斯坦之前，這些理論被當(dāng)作真理，能解釋世界上所有的現(xiàn)象。

2. 相對論的發(fā)現(xiàn)。隨著科學(xué)的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)牛頓的定律僅適用于低速的物體。牛頓認(rèn)為，質(zhì)量和能量無關(guān)，愛因斯坦用E=MC2，把能量和質(zhì)量統(tǒng)一起來了，引入時間這個維度。

3. 概率波的發(fā)現(xiàn)。同牛頓一樣，愛因斯坦的理論也有bug。他的理論無法解釋波粒二象性，光是粒子還是波，這差不多持續(xù)了三百年的一個討論。最后認(rèn)為光既是波又是粒子，玻恩提出了概率波來解釋。

所以在近代科學(xué)世界里，占主導(dǎo)地位的是不可知論。而從工業(yè)時代到互聯(lián)網(wǎng)時代，就同科學(xué)的發(fā)展一樣。

工業(yè)時代是相對穩(wěn)定的環(huán)境，挖出多少鐵礦石就一定能生產(chǎn)出多少鐵或鋼材，有相對足夠的數(shù)據(jù)，能對未來進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。而現(xiàn)在，市場變化速度超過企業(yè)的變化速度，專家的預(yù)測全部是錯的。

所以，很多創(chuàng)業(yè)者按照工業(yè)時代的路徑，計算市場容量，投入多少錢去研發(fā)，什么時候產(chǎn)出，可以賣出多少，產(chǎn)生多少利潤。但按這樣的方式去做往往是產(chǎn)能過剩的?，F(xiàn)在來看，不是說足夠多的產(chǎn)能、價格降的足夠低就一定能賣的出去。諾基亞產(chǎn)能最高，肯定可以成本最低，銷售網(wǎng)絡(luò)最廣泛，但最終崛起的是蘋果。

把這些抽象成哲學(xué)，就是康德的不可知論（復(fù)雜因果論）。市場經(jīng)濟(jì)是建立在兩個深厚的認(rèn)知基礎(chǔ)上：承認(rèn)無知和包容不確定性。不可知論不是消極，而是要求我們的視野從客體變?yōu)橹黧w，態(tài)度從傲慢變成謙虛。需要我們從計劃變成認(rèn)知，從規(guī)劃變成演化。這就需要我們承認(rèn)這世界是不可預(yù)測的，不能預(yù)言每次結(jié)果，但可以確定不同結(jié)果出現(xiàn)的概率。

那么創(chuàng)業(yè)者該如何應(yīng)對這種不確定、不可知的環(huán)境呢？

1. 不被傳統(tǒng)的管理模型所禁錮。原來的科學(xué)管理流程是，我們已知用戶需求，然后制定一個解決辦法，中間靠計劃、執(zhí)行、評估做推進(jìn)?，F(xiàn)在，不知道終點在哪里，每天都是起點。對于一個團(tuán)體，最重要不是制定執(zhí)行計劃，而是制定認(rèn)知計劃、學(xué)習(xí)計劃，對當(dāng)天每一種新的情況產(chǎn)生新的認(rèn)知，這才是最關(guān)鍵的。

一個企業(yè)只能在企業(yè)家四維空間里成長，不能夠跨越企業(yè)家的成長潛力成長。團(tuán)隊天花板永遠(yuǎn)在創(chuàng)始人學(xué)習(xí)、認(rèn)知能力的框框里，不可能超過這個框框。一個創(chuàng)始人所有東西都可以被計算的，比如商業(yè)模式、用戶數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)，但是唯一不能被計算的就是創(chuàng)始人的成長潛力，這些東西是無法描述的，但是恰恰是我們投資中最看重的一個部分。

2. 不被最初的方向所禁錮。只要創(chuàng)新在加速，市場就不可知，原來的商業(yè)計劃常常是錯的。阿里一開始目標(biāo)是一個企業(yè)黃頁，接下來做了一個B2B，再孵化出支付寶，現(xiàn)在構(gòu)成一個大生態(tài)。360想做一個論壇搜索，靠這個融到錢，做不下去時，一個小團(tuán)隊摸索出了安全衛(wèi)士，再衍生到瀏覽器、導(dǎo)航、360助手。

像我投的很多創(chuàng)業(yè)者，模式一直在變。一開始投的模式是A，做著做著到B上去了，但優(yōu)秀的人總能把公司帶到一條正確的道路上。羅敏（趣店創(chuàng)始人）開始想做團(tuán)購汽車的生意，做了團(tuán)車網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)生意不行，又轉(zhuǎn)做家教生意，最后轉(zhuǎn)成做分期。陳華（唱吧創(chuàng)始人），一開始想做團(tuán)購導(dǎo)航或者團(tuán)購搜索生意，最后做到了唱吧。張一鳴(今日頭條創(chuàng)始人)一開始想做內(nèi)涵段子，后來做成了資訊平臺。

我們覺得好的創(chuàng)業(yè)者能夠越戰(zhàn)越勇，沖擊到巔峰的機(jī)會是自己給自己的，不是說別人給你的，所以能夠有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心經(jīng)得起別人的冷嘲熱諷，能夠面對困難和挫折，這對創(chuàng)業(yè)者來說是非常重要的。CEO是需要能夠跪著帶著大家一起活下去的，這種人我們叫做打不死的小強(qiáng)，任何時候能夠把在創(chuàng)業(yè)中丟的面子，在創(chuàng)業(yè)成功之后找回來。

3. 不被自己的成就和經(jīng)驗所禁錮。創(chuàng)始人過去的成功往往會成為以后做事的障礙。經(jīng)驗是避免人們不去走一些天真幼稚的彎路，但是過度崇尚經(jīng)驗的人則會困在因循守舊的套路中無法自拔。

經(jīng)驗主義是創(chuàng)業(yè)和投資的大敵，達(dá)爾文的“適者生存”理論現(xiàn)在依然適用，能夠活下來的物種不是最強(qiáng)大、最智能的，而是最能適應(yīng)變化的。

04

投資邏輯：德州撲克

我從2006年開始玩德州撲克，作為德州撲克的老玩家，我從里面收獲了很多錢，很多朋友，很多LP，很多人生道理。玩好德州撲克和創(chuàng)業(yè)是相通的。

1. 選擇適合你的牌局。德州撲克最關(guān)鍵的一點就是選桌，如果你選的桌很小，會覺得不過癮或者贏得錢自己也達(dá)不到滿意度；超過自己的資金儲備去玩，會玩的很緊張。創(chuàng)業(yè)者也是一樣的，比如現(xiàn)在做微信、搜索引擎肯定不是好的桌，一個桌是馬化騰，一個桌上是李彥宏，非常難贏。

當(dāng)然，選桌的過程要有商業(yè)嗅覺，商業(yè)嗅覺就是知道錢在什么地方，我們見過的很多團(tuán)隊為什么最后決定不投了，就是不知道錢在什么地方，沒有商業(yè)嗅覺，總覺得我的技術(shù)很好，我的技術(shù)別人做不出來，其實技術(shù)是這個市場上最不值得稱道的門檻。

2. 保持玩好牌。創(chuàng)業(yè)起點就如同起手牌，拿46進(jìn)去也贏了，拿22也贏了，就覺得什么牌都可以贏。養(yǎng)成這種印象會使你長期價值觀混亂，認(rèn)為什么項目都能做一樣的，什么領(lǐng)域都能上手。

但只有長期打好牌才能贏錢， 創(chuàng)業(yè)也是這樣的。如果隨便選擇一個項目，你的時間、金錢就很容易消耗掉，等到快40歲的時候，連續(xù)創(chuàng)業(yè)了10幾個項目，每個項目都沒有賺到錢。

3. 建立合理預(yù)期?；旧显趪鴥?nèi)我是第一個提出這個概念的，對于預(yù)期的管理非常關(guān)鍵，上桌的時候就應(yīng)該知道自己贏多少錢該守、輸多少錢該走。

創(chuàng)業(yè)也是這樣子的，要知道自己的預(yù)期是什么，有些項目是能夠去納斯達(dá)克的，有些項目只能被賣掉。如果賺點小錢的項目非要做到納斯達(dá)克上市的話一定做到死也完不成的。

通過管理好自己的預(yù)期，你會獲得很多階段性成功，讓每個投你的人不會虧錢，慢慢就會建立行業(yè)的信譽，你自己也會從勝利走向勝利。你的人生幸福感會比較高，你的朋友圈也會認(rèn)為你是一個容易做成事的人。

4. 正確看待沉沒成本。很多人為了追輸?shù)舻腻X而損失了更多的錢。

創(chuàng)業(yè)也是一樣的，走到一年半兩年的時候發(fā)現(xiàn)像雞肋一樣，放棄又舍不得，做下去又沒有勢如破竹的感覺。這時候很多人選擇熬下去，這是最糟糕的。如果你在一個方向上已經(jīng)陷入比較疲憊、只是為了熬而熬的狀態(tài)就應(yīng)該早死早超生，這句話是高領(lǐng)資本的張磊說的，不要用錢去救錢。

當(dāng)然，作為投資人，我其實也很怕創(chuàng)業(yè)者先放棄，聽到放棄，我心里肯定會一涼。如果他說還有希望，還要撐下去，那么還是要考慮繼續(xù)拉一把的。

5. 情緒管理和自律。打德州撲克的自律性是非常重要的，少犯錯誤和避免將自己陷入困境才是長久的辦法，這不是一個運氣的游戲，創(chuàng)業(yè)也不是。沒有自控能力的人在一局里面可以把錢全部輸光。所以不要為錯誤的牌后悔、不要為損失的錢去后悔，既往不戀、迅速放下。

要在幾分鐘甚至幾十秒內(nèi)就要把自己的情緒平復(fù)下來，就要告訴自己生氣和憤怒是沒有任何用的，生氣和憤怒只會使自己犯的錯誤更加多。當(dāng)你情緒變壞的時候，做的決定大部分都是錯誤的，而且這種錯誤永遠(yuǎn)使得損失是雙倍的。

6. 要有持續(xù)的認(rèn)知。持續(xù)在牌局里面學(xué)習(xí)對這個局、對手、自己的認(rèn)知。要知道這是多大的局，是緊局還是松局，這個局是對自己有利的還是對對手有利，甚至要了解每一把的對手最近一段時間是輸錢還是贏錢的，他的信心怎么樣，他對錢敏不敏感，他是不是比你更在乎錢。

我見過的創(chuàng)業(yè)者中，至少85%的人是認(rèn)知不清楚或者不夠深刻的，不清楚自身優(yōu)勢，競爭對手情況，目標(biāo)市場是什么樣子的，切入點是怎樣的，怎么才能贏。這樣的話，投資人認(rèn)為你打不過競爭對手，是不會投資這個項目的。

創(chuàng)始人要跳出自己的舒適區(qū)學(xué)習(xí)，去鍛煉，才能夠不斷比昨天的自己變得更好。

7. 還有要跟牌桌上所有人友好，不要針對誰、看不慣誰，要廣泛的合作，與所有人都保持友好。別人輸了錢安慰兩句，別人贏了錢夸贊兩句，整個牌桌氛圍會比較好。這利于營造一個贏錢的良好局面，如果被很多人討厭是很難成為優(yōu)秀牌手的。

能夠領(lǐng)取一幫牛人，有足夠的包容心。饑餓感和自驅(qū)力，有句話說叫醒創(chuàng)業(yè)者起床不是鬧鐘，是對于創(chuàng)業(yè)這個事情的自驅(qū)力。一個創(chuàng)始人應(yīng)該有盲目的樂觀精神和危機(jī)感才能夠驅(qū)動他的團(tuán)隊有良好的支撐能力，把公司往前推進(jìn)。

在極端困難的情況下還能把人才留住，我們投的蜜芽寶貝，她就是一個女漢子，當(dāng)時投她的時候我們說她缺團(tuán)隊，她說你給我名單，然后她把樂淘，京東等國內(nèi)知名電商的優(yōu)秀人才挖了個遍，所以她能做到跨境電商里的第一名，這不是偶然的。

05

創(chuàng)業(yè)邏輯：精益創(chuàng)業(yè)

從火箭式到精益式創(chuàng)業(yè)，這是商業(yè)的一個重大變化。

火箭式會投入幾千人搞一個產(chǎn)品出來。就像曾經(jīng)的微軟，每一個版本都投入大量人力去做，每一個版本都做銷售計劃。它有最多的錢，最多的工程師，占據(jù)了桌面，但在互聯(lián)網(wǎng)時代一無所獲。

而精益創(chuàng)業(yè)，就如同谷歌，它不是去計劃做一個什么東西，而是有一個實驗室，推出一些小玩意讓用戶試。公司里20%的時間可以想一些亂七八糟的事，是一個漸進(jìn)式的發(fā)展。

精益創(chuàng)業(yè)不是為省錢，是為了速度，這個觀點很重要?！毒鎰?chuàng)業(yè)》這本書里一個叫MVP的概念，最小可執(zhí)行單位，任何一個大的想法都可以拆分出一個最小的可執(zhí)行單元，去驗證它打磨它，直到可以復(fù)制推廣。

為什么Uber的逼格比其它打車軟件高。它是沒計劃的，靈活的。它拓展一個市場需要三個人，產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、運營經(jīng)理。到那個城市做調(diào)研，做出一個報告，發(fā)給總部，批完就實施。它因地制宜，會制造驚喜感。因為市場永遠(yuǎn)比你想象中快，把眼前的事做到極致，下一步的美好自然會呈現(xiàn)。

iPhone剛出來時網(wǎng)速極慢，容易丟包，沒任何app，沒導(dǎo)航，攝象頭200萬像素，那時諾基亞是500萬。它沒橫向鍵盤，沒剪切復(fù)制，只有黑色背景壁紙。當(dāng)時諾基亞的副總裁參加發(fā)布會，興奮的給總部說，iPhone完全沒戲，他們完全不懂手機(jī)。但很快它迭代到了iPhone3就成熟了，而諾基亞從2000多億美金變到70多億出售給微軟。

精益創(chuàng)業(yè)不僅適合小公司，也適合大公司，可以分為兩種方式：

1. 大公司有沒有能力把自己變的更扁平，就讓精干的團(tuán)隊去創(chuàng)業(yè)。微信其實也是精益創(chuàng)業(yè)出來的產(chǎn)品。它每一步都不知道下一步該怎么發(fā)展。當(dāng)時騰訊至少四個團(tuán)隊同時做微信這樣的產(chǎn)品。在別的公司就做不到，好像是浪費資源。

2. 大公司可以以項目為核心，建立新的管理模式。KAKAO是韓國的微信，500人的團(tuán)隊，自上而下只有CEO、部長、組員三個級別。組員和組長能上能下，組員可以越過組長給CEO匯報。它的產(chǎn)品分成很多小組，每個小組兩個工程師，一個產(chǎn)品經(jīng)理，一個UI設(shè)計，探索各種機(jī)會。KAOKAO這個產(chǎn)品就是其中一個小組做出來的，后來覺得這個產(chǎn)品增長挺好，整個公司就把很多精力都投到這上面來。

當(dāng)然，精益創(chuàng)業(yè)不是一個概念，有些創(chuàng)業(yè)者，一邊說是在精益創(chuàng)業(yè)，一邊照抄一份大公司的管理模型和KPI。

我看到很多創(chuàng)業(yè)計劃書，畫一個框框，董事長、CEO、幾個副總裁、多個總監(jiān)，下面幾個部門，部門下面幾個小組。這些公司未老先衰，還沒有到很大，從普通員工到CEO、總裁、高級副總裁、副總裁、總監(jiān)、高級經(jīng)理、經(jīng)理，應(yīng)有盡有。

還有就是KPI。在不確定性的時代，KPI往往是害人的。業(yè)務(wù)如果非常穩(wěn)定，沒人競爭，制定KPI就有意義；而全新的市場，制定KPI完全沒意義。創(chuàng)新沒法完成KPI，創(chuàng)新也不是靠KPI規(guī)劃出來的。而且，一些大公司，比如索尼，就是被KPI所累。

當(dāng)然，能夠真正實踐精益創(chuàng)業(yè)的CEO，一定要具有足夠的包容心，有不斷擴(kuò)充邊界的霸氣，是能夠做大哥的人。哪怕公司賬上的錢還不夠發(fā)下個月的工資，他還能夠跟公司的員工說，“我們沒有問題！我們的下筆錢馬上就到賬了！”

所以我看好這樣的創(chuàng)業(yè)者，畢竟，未來一個從A點直接到B點的直線不會存在了。一條不斷往復(fù)、螺旋前進(jìn)的曲線才是新常態(tài)。