摘要:吳運龍更喜歡從0到1的過程,這種類比創(chuàng)業(yè)公司的心態(tài)讓零一創(chuàng)投在三年時間里投出了30多個項目,涉及B2B、出海、內(nèi)容等領域。作為創(chuàng)投圈崛起的新興VC之一,零一創(chuàng)投所取得的成績與吳運龍團隊的行事風格息息相關。
每逢出差回國,零一創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳運龍在機場看到所投項目的廣告位,都會不禁拿起手機,讓旁人幫忙合影留念,只不過現(xiàn)在這種狀態(tài)愈加頻繁。
總部位于上海的零一創(chuàng)投并沒有選擇與大多數(shù)早期機構一樣,“關起門做投資”,而是選擇把觸手伸到了東南亞地區(qū),這樣一來,國外項目不但可以汲取到國內(nèi)成熟商業(yè)模式的營養(yǎng),國內(nèi)項目也可以借助此優(yōu)勢開拓更加廣闊的市場與空間。盡管零一創(chuàng)投在印尼設有分部,但并不影響吳運龍這3年來往返于國內(nèi)外,實地考察項目的決心。他始終堅信,只有與創(chuàng)業(yè)者進行一對一的交流,才能在茫茫大海中,找到更適合自己的那一葉扁舟。
一家早期機構敢在海外設立分部,源于零一創(chuàng)投在所關注領域沒有爆發(fā)前,便已早早布局,車滿滿、貨拉拉等公司皆出自吳運龍之手。實際上,早在2004年開始,他就曾參與投資了百度、分眾傳媒、AAC聲學、康輝醫(yī)藥、找鋼網(wǎng)等細分領域的行業(yè)翹楚。而在凱鵬華盈、TDF資本、經(jīng)緯中國的15年投資經(jīng)驗,則從另一個角度驗證,吳運龍投出獨角獸絕非運氣使然。
一、三大賽道尋找行業(yè)痛點
還在KPCB擔任合伙人時,吳運龍與彼時的搭檔兼同事趙勇就很有默契,同吳運龍一樣,趙勇也是一位投資老兵。在KPCB任職副總裁期間,趙勇曾投資了 10 余家互聯(lián)網(wǎng)和消費領域的領先企業(yè),包括神州租車、中文在線等優(yōu)秀企業(yè)。2009年后,趙勇加入愷英網(wǎng)絡作為聯(lián)合創(chuàng)始人,并于2015 年在 A 股成功借殼上市。
與趙勇共事的7、8年時間里,讓兩人多年后一直懷有志同道合的感覺,大概是這種緣分才有了“創(chuàng)業(yè)”的契機。
2015年正值交易型B2B平臺快速崛起時期,很多細分領域的B2B交易平臺也逐漸受到了資本的青睞。以多年的投資經(jīng)驗,吳運龍斷定這是B2B交易領域的巨大機遇,他找來趙勇共同商量如何抓住時機,解決B2B交易行業(yè)中的痛點。
“近幾年,我國實體經(jīng)濟存量過剩,每個傳統(tǒng)行業(yè)都面臨著去產(chǎn)能、供給側機構性改革的問題,如何解決實體經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)新模式就成為行業(yè)中的巨大痛點,零一創(chuàng)投因此而成立?!敝巴顿Y找鋼網(wǎng)的經(jīng)歷讓吳運龍很早已經(jīng)開始關注B2B行業(yè),由找鋼網(wǎng)而衍生出來的“找字輩”創(chuàng)業(yè)項目也層出不窮。吳運龍形容這種尋找投資賽道與方向的思維,與尋找創(chuàng)業(yè)方向幾乎沒有差異。
這大概也是為何命名為“零一創(chuàng)投”的原因。2015年初,恰逢硅谷創(chuàng)投教父、PayPal創(chuàng)始人彼得·蒂爾所寫的一本《從0到1》大獲成功,并在創(chuàng)投圈受到了熱捧。書中寫到:“我注意到一個最為重要的模式:成功人士總能在意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價值,他們遵循的是基本原則,而非秘籍?!?/p>
從0到1發(fā)現(xiàn)商業(yè)價值也正是零一創(chuàng)投成立的初衷,賽道即是0。在與趙勇商量后,結合兩人的擅長領域與對前景的判斷,劃定了三大賽道:企業(yè)服務(交易平臺、垂直領域SaaS和供應鏈)、泛文娛內(nèi)容和出海(復制中國成功模式去全球化)。
二、B2B交易行業(yè)的投資邏輯
到2018年初,已是零一創(chuàng)投三周年的日子,擁有人民幣和美元基金雙組合,在三年時間里致力于專注天使到A輪的早期投資,投出了30多個早期項目,單項目投資金額在200-2000萬元人民幣之間。這些項目大多已完成下一輪融資,并且在細分行業(yè)處于佼佼者地位。
吳運龍個人對企業(yè)服務、出海領域關注得更多一些,所投項目大多以B2B交易項目為主,目前投資了貨拉拉、比菜價等知名項目。
在投資B2B交易項目時,吳運龍首先判斷的原則是項目創(chuàng)立之初的收入模式是什么?是否想清楚未來的盈利模式?“B2B項目的核心競爭壁壘不僅僅是規(guī)模,還有服務。B2B行業(yè)的誕生也是為了讓交易雙方信息更加透明一些,加快服務鏈整合,而只有服務好雙方才能成為最受歡迎的B2B交易平臺?!?/p>
無疑,在當下傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩、信息不透明的情況下,B2B交易平臺賽道的投資是擁有巨大想象空間的藍海領域。
2015年初吳運龍投資了位于上海的生鮮B2B平臺“比菜價”。他早已看好生鮮蔬果市場中的機會,同時深知生鮮行業(yè)的復雜度,吳運龍與比菜價一起扎根生鮮B2B三年,從不同角度思考生鮮。現(xiàn)在,“比菜價”鏈接上游種植產(chǎn)地和城市端批發(fā)市場,依托100個城市批發(fā)市場,組成全國生鮮分銷網(wǎng)絡,當上游產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品大量上市時,為產(chǎn)地提供全國100個批發(fā)市場行情和需求信息,產(chǎn)地在其中選擇和自己供應相符的城市端批發(fā)市場以完成快速分銷,徹底解決產(chǎn)地上市期,產(chǎn)品大量上市帶來的滯銷問題,同時,讓城市端批發(fā)市場檔口的銷售性價比更高。
比菜價解決了農(nóng)產(chǎn)品市場銷售中面臨的三大痛點:信息不對稱、交易成本高、信任程度低,在吳運龍看來,不同于“找字輩”B2B交易平臺的特點,農(nóng)產(chǎn)品品類最大痛點在于非標品的屬性,“如果不能真正解決交易上的難題,就無法脫穎而出?!?/p>
在選擇B2B交易領域的創(chuàng)業(yè)者時,吳運龍尤為看重的一點是創(chuàng)業(yè)者是否既有傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,又有互聯(lián)網(wǎng)思維?!斑@種人才通常很難找到,因為既是B2B賽道的專家,又能與互聯(lián)網(wǎng)相結合的企業(yè)家條件非常少?!?/p>
三、互金將是中國企業(yè)出海的新利器
出海項目是吳運龍近幾年尤為重視的領域,在他看來:“過去十年是中國在學習硅谷創(chuàng)新模式,而近五年,中國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新模式早已變得豐富多樣,“共享單車、直播等都是先在中國火爆起來后,其它國家也開始復制中國模式,所以中國創(chuàng)新項目出海將是大勢所趨。”
零一創(chuàng)投的出海項目主要以孵化為主,把在中國成功的商業(yè)模式復制到海外去,主要以印尼、東南亞等發(fā)展中國家為主。
國內(nèi)知名的同城貨運O2O平臺貨拉拉在2015年初就已獲得零一創(chuàng)投等機構領投的1000 萬美元 A 輪融資,接下來的幾年又相繼過得B輪、C輪融資。但大多數(shù)人不知道的是,從貨拉拉成立之初,就已在海外復制了同樣模式的公司——Lalamove,目前Lalamove已經(jīng)在香港、 臺灣、菲律賓、新加坡、泰國、越南等國家都有兄弟公司。
“將中國成功的商業(yè)模式帶到海外,一要帶領此模式中經(jīng)驗較豐富的成員,二要找到適合的國家”吳運龍強調(diào)的是“適合”,因為在將中國成功商業(yè)模式復制到海外的過程中,他也走過一些坑。
在一些東南亞國家,并沒有像中國一樣有方便、快捷的支付寶、微信等支付方式,在需要借貸時,會產(chǎn)生諸多不便。吳運龍?zhí)寡裕骸氨M管在中國,互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)是全世界領先的行業(yè),中國誕生的互金獨角獸數(shù)量也已經(jīng)超越了其他國家,而且從風控方面、打法方面,比其他國家都要領先。這是因為中國支付方式的成熟和普及帶來的,考慮到這方面的原因,東南亞的某些國家在沒有成熟的支付方式的情況下,就需要考慮項目出海是否合適。”
吳運龍判斷未來互聯(lián)網(wǎng)金融將是中國企業(yè)出海的新利器,有很大空間和機會?!坝∧崛丝诨鶖?shù)較大,能占到東南亞總人口的一半左右,而印尼龐大的人口中,只有5%的人在使用信用卡,20%、30%的人有銀行卡。相對的是印尼普遍的消費意識卻十分旺盛,借貸需求巨大?!?/p>
零一創(chuàng)投早就布局了兩家印尼的借貸公司,其中印尼現(xiàn)金貸公司Rupiahplus獲得了零一創(chuàng)投400萬的天使輪融資,其團隊都來自國內(nèi)知名金融、互金機構,擁有豐富地產(chǎn)品經(jīng)驗、風控技術。
盡管如此,吳運龍依然非常警惕出海企業(yè)的本地化問題,如何融入當?shù)匚幕蔀橹袊鴪F隊出海時最需要注意的地方,包括如何運營、盡快適應等問題。為此零一創(chuàng)投在海外還設立了一個三人左右的團隊,“在急需為創(chuàng)業(yè)者賦能的時候,幫助他們解決困難”吳運龍說。
“做創(chuàng)業(yè)者的co-founder”是零一創(chuàng)投的投資理念,奉行“只幫忙,不添亂”的準則,并更多為創(chuàng)業(yè)者提供戰(zhàn)略和商業(yè)建議,這也是吳運龍堅信的理念。相較于2017年一年投資15-20個項目的投資節(jié)奏,吳運龍告訴投資家網(wǎng)記者,2018年零一創(chuàng)投仍然會保持如此的投資節(jié)奏,繼續(xù)尋找三大賽道中好的投資標的。
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