摘要:商業(yè)變革即將發(fā)生!
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騰訊、騰訊、又是騰訊!開年之后,騰訊在線下擴展商業(yè)版圖的步伐越來越快了:
1月23日,家樂福宣布,騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資;
1月29日,騰訊作為主發(fā)起方,聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)計劃投資340億元收購萬達(dá)商業(yè)約14%股份;
2月2日,步步高在多日停牌后發(fā)出公告,與騰訊簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》;
2月2日晚,今天文章的主角——中國男裝第一品牌海瀾之家也宣布與騰訊結(jié)盟!
(海瀾之家門店外景)
當(dāng)天,海瀾之家發(fā)布公告稱,以近25億向騰訊子公司轉(zhuǎn)讓5.31%的股份;同時雙方擬共同設(shè)立100億元產(chǎn)業(yè)投資基金。
至此,兩大行業(yè)巨頭正式“歃血為盟”。
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很多人會說,不就是個賣衣服的公司嗎,有什么科技含量?花25個億買海瀾之家股權(quán),還一起弄出個100億的產(chǎn)業(yè)基金,騰訊看走眼了吧?
您要是這么想,那可就大錯特錯了。在規(guī)模上,騰訊是全亞洲最大的互聯(lián)網(wǎng)公司,市值高達(dá)4萬億港元。
在投資上,騰訊也頗具眼光。過去幾年間,騰訊投資了600多家企業(yè),這些企業(yè)光新增加的價值,就已經(jīng)超過了騰訊本身的市值。
而這次被騰訊相中的海瀾之家,在服裝行業(yè)更是有著明顯的優(yōu)勢。
(海瀾之家優(yōu)質(zhì)的服務(wù))
目前的服裝市場,大部分品牌都采取加盟模式,很多貨權(quán)都在加盟商手中,這導(dǎo)致了品牌方不能牢固掌握對貨權(quán)的控制。
不能掌握貨權(quán),在很大程度上意味著對加盟商是放任自流的,由此造成的服裝樣式新舊不一、服務(wù)水平參差不齊,對服裝品牌是很大的傷害。
而海瀾之家作為大型線下服飾零售公司,擁有5500家左右直營、類直營門店,范圍覆蓋全國,且多為熱鬧的街邊店。門店數(shù)量多,意味著海瀾之家的受眾群體廣、流量基礎(chǔ)好、知名度高;而直營和類直營的模式,則意味著海瀾之家比同行其他公司的控貨能力高出了一大截。
直營的控貨能力強很好理解,類直營又是什么呢?
簡單來說,類直營就是海瀾之家采用與加盟商委托代銷的模式,海瀾之家擁有商品的所有權(quán),門店的經(jīng)營也由海瀾之家負(fù)責(zé),加盟商不承擔(dān)存貨滯銷的風(fēng)險。
這種類直營的模式,使得海瀾之家可以及時組貨、精確鋪貨,也讓海瀾之家對加盟商的掌控能力、整合能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了同行。在這個服裝日益成為快速消費品的時代,服飾上架的速度很大程度上決定了銷量的成敗。
在對貨權(quán)的控制上,海瀾之家在同行當(dāng)中有著明顯優(yōu)勢。
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除了自身控貨能力強的優(yōu)勢之外,海瀾之家跟騰訊合作之后,還能借用騰訊的“智慧零售”技術(shù),讓公司在技術(shù)上取得突破。
騰訊的“智慧零售”,就是在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,提升線上線下數(shù)據(jù)獲取、分析、運用的能力。
目前,服裝類公司普遍缺乏精細(xì)化運營的能力,產(chǎn)品往往不符合消費者的口味。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)之后,海瀾之家能夠精確把握消費者對服裝類型、顏色、樣式、風(fēng)格的喜好,為消費者“精確畫像”。
(海瀾之家代言人林更新)
基于大數(shù)據(jù)技術(shù)重構(gòu)線下業(yè)務(wù),對效率的提升,成本的降低,流量的變現(xiàn),上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合,都將帶來顯著的作用。
所以,引入騰訊作為股東,海瀾之家除了能獲取巨大的線上流量之外,還是其變?yōu)椤翱萍寂伞狈b公司的重要一步。
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服裝和食品雖然都是人類最基礎(chǔ)的需求,但在資本市場受到的待遇可是“冰火兩重天”。
很多投資者對食品、醫(yī)藥、酒類等“吃喝”行業(yè)的企業(yè)情有獨鐘,這些行業(yè)的一些代表型企業(yè)也往往被視為價值投資的典范。
而服裝行業(yè),由于前幾年業(yè)績的下滑,被很多投資者認(rèn)為是“產(chǎn)能過剩”、“夕陽行業(yè)”的典型代表。
然而事實并非如此,2017年以來,國內(nèi)服裝零售行業(yè)逐漸走出了低谷,呈現(xiàn)出了明顯復(fù)蘇的趨勢。
在銷售毛利率上,服裝行業(yè)僅次于食品飲料、休閑服務(wù)、醫(yī)藥生物行業(yè),排名所有行業(yè)第四位。
在營收和凈利潤上,服裝行業(yè)龍頭上市公司則呈現(xiàn)雙雙上漲的態(tài)勢。
有圖有真相。從上圖“2017上半年部分上市服飾公司營收一覽”當(dāng)中可以看到,在凈利潤上,大部分服裝上市公司都是增漲的;而在營收上,海瀾之家以92.53億排在A股、港股所有上市公司的第一位,領(lǐng)先第二名的安踏體育近20億,在服裝行業(yè)頭把交椅的地位很明顯。
再看細(xì)分的男裝行業(yè),海瀾之家92.53億的營收更是等于雅戈爾54億銷量和杉杉股份38.52億銷量的總和。
如果說海瀾之家是服裝行業(yè)的頭把交椅,那么在男裝行業(yè),海瀾之家就是名副其實的“巨無霸”了。
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有人說,海瀾之家區(qū)區(qū)5%的利潤增幅遠(yuǎn)不如那些營收排在后面的公司,但要知道,男裝行業(yè)跟女裝不同,穩(wěn)定才是最可貴的。
(海瀾之家精美男裝)
男裝對于季節(jié)、潮流的敏感程度遠(yuǎn)低于女裝,今年新款賣不完,明年還能接著賣,可以不用大幅折價清理庫存。
而女裝則完全不同,今年沒賣完,明年就會過時過季,只能大幅度降價處理去庫存。
作為男裝品牌,海瀾之家要比女裝品牌的風(fēng)險低很多,這也是騰訊選擇它的一個重要原因。
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雖然在男裝市場位居行業(yè)第一,但海瀾之家依然極富進取精神,在時尚生態(tài)圈進行穩(wěn)健的擴張:
目前,海瀾之家已推出年輕化品牌HLAJeans、入股快時尚品牌UR、投資嬰童品牌英氏嬰童,在男裝、女裝、童裝多個品牌方面協(xié)同發(fā)展。
(海瀾之家——溫馨的選擇)
在保持差異化的同時,海瀾之家的系列品牌又覆蓋了更多消費者,這是一種穩(wěn)中有進的健康發(fā)展方式。
騰訊的入股與百億產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立,將使海瀾之家的品牌、渠道、流量能力大大加強,海瀾之家品牌生態(tài)圈也將進一步完善,市場龍頭地位進一步鞏固。
海瀾之家作為中國最大的服裝零售企業(yè),在引入騰訊之后,不僅會擴充在資金、技術(shù)上的實力,更重要的是在引入互聯(lián)網(wǎng)公司狼性思維之后,企業(yè)的精神面貌會煥然一新。
在“鞏固線下、拓展線上”之后,海瀾之家市場份額加速提升的趨勢將不可逆轉(zhuǎn)。
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