有房子沒人裝？產(chǎn)業(yè)工人再不升級，未來五年，無人可用！

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當(dāng)房子也能批量生產(chǎn)

就像批量生產(chǎn)家居一樣，房屋建筑也可以在工廠里將梁、柱等部件預(yù)制好之后，拿到施工現(xiàn)場進(jìn)行裝配，這就是“裝配式建筑”。這種標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化的建筑新型生產(chǎn)模式，實現(xiàn)了像“搭積木”一樣造房子。

是不是很新奇？其實，在國外，裝配式建筑并不新鮮。

德國是世界上建筑能耗降低幅度最快的國家，從大幅度節(jié)能到被動式建筑，德國都采取了裝配式住宅來實施，并且有高校、研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)研發(fā)提供技術(shù)支持；日本于1968年就提出了裝配式住宅的概念，裝配式的內(nèi)裝比例已經(jīng)達(dá)到90%；在美國，已經(jīng)形成成熟的裝配住宅建筑市場，裝配住宅構(gòu)件以及部品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化以及商品化的程度將接近100%......

而在中國，裝配式建筑的發(fā)展還處在初級階段。但是，裝配式建筑顯然是趨勢所向，全國各地向建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的迫切需求也引起了政府的重視。

自2016年9月27日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》以后，裝配式建筑正式上升到國家戰(zhàn)略層面。此后多個政策中明確提出“力爭用10年左右時間使裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到30%”的具體目標(biāo)。

過去兩年，諸多省、市密集出臺大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)政策，積極推廣裝配式建筑。截至2018年1月，已有30多個省市地區(qū)就裝配式建筑的發(fā)展給出了相關(guān)的指導(dǎo)意見以及配套的措施，其中22個省份均已制定裝配式建筑規(guī)模階段性目標(biāo)：

北京提出，2018年，實現(xiàn)裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到20%以上，到2020年，實現(xiàn)裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到30%以上；在上海，2016年外環(huán)線內(nèi)新建民用建筑全部采用裝配式建筑，外環(huán)線以外超過50%；2017年起外環(huán)外在50%基礎(chǔ)上逐年增加；廣東，到2020年，實現(xiàn)裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到15%；江蘇、浙江、湖南等省市的目標(biāo)都是到2020年實現(xiàn)裝配式建筑占新建筑面積達(dá)到30%以上。

當(dāng)下，裝配式建筑已然成為各地建設(shè)工作的重點。與傳統(tǒng)建筑方式相比，裝配式建筑實現(xiàn)了“五節(jié)一環(huán)?！保汗?jié)水、節(jié)能、節(jié)時、節(jié)材、節(jié)地，讓資源利用由粗放向集約轉(zhuǎn)變，大大降低了施工現(xiàn)場的污染。

之所以能夠降低污染，主要歸功于裝配式建筑施工技術(shù)的轉(zhuǎn)變。由傳統(tǒng)的手工作業(yè)為主變?yōu)橐詸C(jī)械作業(yè)為主，施工地可以不在工地現(xiàn)場而是在專門的工廠，因此，沒有了現(xiàn)場施工，直接變成了現(xiàn)場組裝。

由此帶來的可喜轉(zhuǎn)變是，施工人員不再是傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場農(nóng)名工，而是以產(chǎn)業(yè)工人、技術(shù)操作工人為主。

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產(chǎn)業(yè)工人知多少？

造價更低，效率更高的裝配式無疑能夠提升建筑行業(yè)的質(zhì)量和效率。然而，需要認(rèn)清的一個現(xiàn)狀是：大家對建筑行業(yè)的認(rèn)知停留在低端的層面，以往農(nóng)民工的作業(yè)，沒有年輕人愿意從事。

通過觀察不難發(fā)現(xiàn)，工人的年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化。據(jù)不完全統(tǒng)計，51-60歲的工人占比超過20%，46-50歲的工人占比超過20%。再過3年，50歲以上的工人，即將過半。

而與之相反的是，行業(yè)需求卻迎來了爆發(fā)式的增長。至2020年，預(yù)計全部精裝修交付企業(yè)用工市場增長至萬億級，660萬裝配式裝修用工3年增長5000%。這意味著，到了行業(yè)變革的時候，卻無人可變。這也導(dǎo)致一個嚴(yán)重的后果，三五年后，裝配式建筑行業(yè)無人可用。

圖片來源：好工易

就行業(yè)現(xiàn)狀而言，用工企業(yè)嚴(yán)重依賴包工頭，而包工頭被壓款，導(dǎo)致資金壓力大，獨木難支，發(fā)展受限。作為鏈條底層的工人，即使高收入，卻是一種低幸福，發(fā)展空間不大的前景。工人老齡化的矛盾和巨大的用工缺口直接構(gòu)筑了裝配式裝修的用工大藍(lán)海。

眾所周知，建筑行業(yè)的用人方都是工人出身的包工頭，他們的教育素質(zhì)普遍不高，導(dǎo)致跳槽率高、違約率高。包工頭卷款跑路的事情屢見不鮮，這給用人單位帶去了很大的不確定性，很難長期信賴，在市場高速發(fā)展的現(xiàn)在，行業(yè)各方急需更專業(yè)的平臺賦能，以適應(yīng)快速發(fā)展。

面對行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，國家、行業(yè)及地方主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范已基本編制完成并頒布實施，過去所有停留在紙面上產(chǎn)業(yè)活動，到今年都開始一一落地。加上用工年齡階層的“老齡化”，產(chǎn)業(yè)工人到了不得不升級的時候。國家層面的支持加上社會環(huán)境推動，讓2018年成為了產(chǎn)業(yè)工人的元年。

把民工召集起來，這或許大多數(shù)人都能做到，這件起點很低難度系數(shù)看似不大的事情卻沒有多少人愿意做，因為無法掙脫固有觀念的束縛。

然而，迎難而上的“傻子”還是有的，馬鵬程就是產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)知的第一人。

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專業(yè)人做專業(yè)事

29歲的年紀(jì)，就坐上萬科排名前三的地產(chǎn)項目總經(jīng)理位子的馬鵬程，卻遇到了職業(yè)瓶頸，“從事地產(chǎn)開發(fā)，多我一個不多，少我一個也不會少”，找不到社會價值和個人成就價值的他，選擇在上升時期離開了萬科，走上了一條叫做創(chuàng)業(yè)的“不歸路”。

土木工程出身，建筑行業(yè)摸爬滾打十幾年，34歲的馬鵬程憑借對行業(yè)深刻的理解和豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，成為了建筑標(biāo)準(zhǔn)制定委員會的成員之一，參編了裝配式內(nèi)裝標(biāo)準(zhǔn)。但在深刻觀察建筑行業(yè)之后，他發(fā)現(xiàn)，至今還沒有一個人把產(chǎn)業(yè)工人的事情給做透，于是帶著他的理解，他開始嘗試，這個嘗試就是一號工班。

一號工班定位是擔(dān)任一個招聘和組織工人干活的角色，其實也就是我們俗稱的“包工頭”。不一樣的地方是，一號工班把每個模塊都做得更專業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)的手段同時服務(wù)B端與C端，招聘產(chǎn)生增量，培訓(xùn)提供內(nèi)容，認(rèn)證支撐評價，實踐產(chǎn)生交易。

B端為用人單位，一號工班作為第三方對其進(jìn)行勞務(wù)輸出，以專業(yè)的工人匹配為用人單位提供專業(yè)的勞務(wù)服務(wù)。C端則是對建筑行業(yè)工人的進(jìn)行職業(yè)教育和IT化的教育，使他們轉(zhuǎn)型成專業(yè)的、產(chǎn)業(yè)化的藍(lán)領(lǐng)工人，再通過國家認(rèn)證，最終持證上崗。

工人能夠持證上崗，這也是一號工班得天獨厚的優(yōu)勢：一號工班成為了當(dāng)前唯一與國家產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)證對接的勞務(wù)品牌，從一號工班輸出的工人，可以獲得住建部頒發(fā)的勞務(wù)認(rèn)證。

就在今年10月，由住建部組織的產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)證大會，將會對一號工班的工人進(jìn)行認(rèn)證，這是一號工班塑造行業(yè)內(nèi)的品牌，樹立市場里的標(biāo)桿的重要一步。

與馬鵬程一起做一號工班的，還有另外四個合伙人，他們分別來自華為、騰訊以及萬科合作方。這個能整合地產(chǎn)、施工企業(yè)、政府資源，具備互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，經(jīng)驗足且接地氣的創(chuàng)始團(tuán)隊，以各自的優(yōu)勢鍛造著競爭力。

變革？No  升級？Yes

和工人打交道，首先要讓自己變成一個工人，馬鵬程認(rèn)為，只有這樣才能勝任包工頭的管理。所以，不管是什么職務(wù)，都要身體力行地完成至少半年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實踐，合伙人也不例外。所以到現(xiàn)在，一號工班的成員們除了懂技術(shù)和商業(yè)之外，還知道如何做工，如何刷墻。

如果一號工班能夠?qū)⒂霉し绞礁淖?，對于整個產(chǎn)業(yè)工人而言是一個巨大的升級。

“我不喜歡用變革這個詞，一說到變革好像就會使很多人失去崗位，我們沒有去變誰革誰，我們所做的，只是為了讓產(chǎn)業(yè)工人活的更好，這是一種升級。”馬鵬程說，讓優(yōu)秀的人變得更優(yōu)秀，是他們的初衷和目的。

從2017年8月成立至今，一號工班已服務(wù)項目數(shù)13個，裝修房屋數(shù)量超過600，用工人次已輸出超過8000人，成交合同金額超過1000萬，與10家領(lǐng)軍企業(yè)均已達(dá)成合作，短短9個月時間，已經(jīng)開始盈利。與此同時，一號工班還開發(fā)IT產(chǎn)品，上線了招聘、派工、報工（交易）功能。

一號工班的模式也得到了資本市場的支持。成立的短短四個月時間里，一號工班就已完成天使輪融資，為進(jìn)一步打開市場以及樹立品牌，一號工班已經(jīng)啟動pre-A輪融資計劃，主要用于培訓(xùn)開發(fā)、數(shù)據(jù)平臺與團(tuán)隊建設(shè)和市場與品牌。

發(fā)展裝配式是貫徹綠色發(fā)展要求，是實現(xiàn)建筑現(xiàn)代化的需求，是保證工程質(zhì)量的需要，是縮短工期的需求，更是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需求。當(dāng)人口紅利已經(jīng)逐漸枯竭，我們就必須考慮節(jié)約用人成本，升級用工方式，更高效的方式去生產(chǎn)、建造。

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