摘要:00后、90后的你還記得嗎,在學(xué)生時代,你是不是經(jīng)常去學(xué)校外的報刊亭買一本《讀者》雜志呢?
導(dǎo)讀:80后、90后的你還記得嗎,在學(xué)生時代,你是不是經(jīng)常去學(xué)校外的報刊亭買一本《讀者》雜志呢?
陪伴我們走過青蔥歲月的《讀者》,在手機(jī)閱讀日漸普及的當(dāng)下,已經(jīng)漸漸退出了我們的視野。
然而前幾天的一則新聞, 又讓沉寂良久的《讀者》再次成為公眾焦點(diǎn)。
一
6月5日,讀者出版集團(tuán)有限公司(以下簡稱“讀者集團(tuán)”)董事長王永生因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法,在辦公室被有關(guān)部門帶走接受調(diào)查,業(yè)界震驚!
被抓時,王永生還擔(dān)任讀者集團(tuán)旗下的上市公司讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆?以下簡稱“讀者傳媒”)的董事長兼總經(jīng)理。受此消息刺激,讀者傳媒股價不斷下挫,目前已經(jīng)跌到歷史新低7元左右。
對此,讀者集團(tuán)和讀者傳媒迅速做出反應(yīng)。6日下午,讀者集團(tuán)召開內(nèi)部會議,宣布王永生被罷免;7日深夜,讀者集團(tuán)和讀者傳媒連發(fā)兩份“重要聲明”,稱王永生被立案調(diào)查問題發(fā)生在原工作單位,與讀者集團(tuán)無關(guān);8日,新任董事長、總經(jīng)理已到崗開展工作。
讀者集團(tuán)的重要聲明
表面看,一場風(fēng)波歸于平靜,讀者傳媒重回正軌。但是,深入研究發(fā)現(xiàn),讀者傳媒的現(xiàn)實處境,并不像表面看起來那么樂觀。
二
《讀者》創(chuàng)刊于1981年,如今已經(jīng)走過37個年頭,在中國可謂家喻戶曉,發(fā)行量也長期位列國內(nèi)期刊雜志排行榜之首,巔峰時期的月發(fā)行量超過1,000萬冊。
2015年12月10日,讀者傳媒登陸上交所,成為“中國期刊第一股”,因概念新奇獲得各路資金追捧,上市后連拉16個漲停板,不到一個月就被炒到78.50元(后復(fù)權(quán)價格)的歷史最高價。
上市當(dāng)年,讀者傳媒的營業(yè)總收入為8.25億元,當(dāng)期歸屬凈利潤為1.02億元,扣非后凈利潤為8,798萬元。尷尬的是,上市當(dāng)年的業(yè)績一不小心就成了上市后的最好成績。
2016年和2017年,讀者傳媒的營業(yè)總收入分別為7.51億元、7.90億元,對應(yīng)的凈利潤分別為8,425萬元、7,528萬元,扣非后凈利潤分別為6,522萬元、5,748萬元。
實際上,上市前幾年,讀者傳媒的業(yè)績表現(xiàn)不錯,幾乎是節(jié)節(jié)攀升。但上市后卻畫風(fēng)突變,公司業(yè)績也是“王小二過年,一年不如一年”。
讀者傳媒近年來扣非凈利潤走勢
業(yè)績連年下滑的同時,讀者傳媒的股價也是跌跌不休。尤其在近日負(fù)面消息的沖擊下,公司股價波動較大,目前已經(jīng)跌到歷史新低7元左右(前復(fù)權(quán)價格)。相較歷史最高價,短短兩年半時間,讀者傳媒累計跌幅超過75%,讓人不勝唏噓!
讀者傳媒上市至今股價走勢
讀者傳媒營收下降的同時,大股東卻在加速減持。2017年11月,1年限售期剛過,讀者傳媒第二大股東光大資本投資有限公司(以下簡稱“光大投資”)就宣布,未來6個月內(nèi)通過大宗交易及二級市場相結(jié)合的方式減持所持全部股份,合計套現(xiàn)1.07億元。
這并非光大投資首次減持。早在2016年底,光大投資就通過集中競價方式,按照31.42元/股均價減持518萬股,套現(xiàn)約1.62億元。截至清倉離場,光大投資合計套現(xiàn)超過2.6億元。
除了光大投資,讀者傳媒的其他大股東也在爭相恐后減持。2016年至2017年4月,已解除限售的9個發(fā)起股東中,4個股東實際減持,還有4個股東發(fā)布減持計劃。其中酒鋼集團(tuán)套現(xiàn)7,580萬元;時代傳媒套現(xiàn)6,900萬元;通用投資清空減持,合計套現(xiàn)5,370萬元。
讀者傳媒大股東減持情況
三
除主打產(chǎn)品《讀者》雜志外,讀者傳媒在圖書出版方面采用“廣撒網(wǎng),多斂魚”的策略。僅在2010年至2015年上半年,就出版了18,348種書籍,平均每天出版6種書。
但是,除了《讀者》雜志一枝獨(dú)秀外,其他書籍大多流于形式,真正保留下來的產(chǎn)品少之又少。
即便是主打產(chǎn)品《讀者》雜志,發(fā)行量也在日趨下降。2015年,《讀者》的總發(fā)行量為5349.52萬冊;2016年,《讀者》的總發(fā)行量下降至4934.32萬冊。
沒有對比,就沒有傷害!2006年是《讀者》發(fā)行量最高的一年,當(dāng)年的月平均發(fā)行量屢屢突破900萬冊。但是,“十年河?xùn)|,十年河西”,2016年《讀者》的月平均發(fā)行量已經(jīng)下滑到400多萬冊,還不及當(dāng)年的一半。
對于2016年業(yè)績下滑的原因,讀者傳媒認(rèn)為主要原因有三:一是在傳統(tǒng)紙媒整體下滑的大環(huán)境下,紙質(zhì)期刊銷量下滑及其廣告版面減少導(dǎo)致期刊業(yè)務(wù)利潤減少;二是教材業(yè)務(wù)受在校中小學(xué)生人數(shù)減少及教材循環(huán)使用的影響,利潤出現(xiàn)下滑;三是部分子公司持續(xù)虧損。
對于2017年業(yè)績下滑的主要原因,讀者傳媒給出的解釋是:為減少傳統(tǒng)紙媒整體下滑的沖擊,加大了營銷體系建設(shè)及市場推廣投入,銷售費(fèi)用大幅度增加。
四
形勢比人強(qiáng)!在電子閱讀取代紙質(zhì)閱讀的環(huán)境變遷下,讀者傳媒想靠傳統(tǒng)紙媒稱霸天下已經(jīng)不太現(xiàn)實了。為增加新的利潤增長點(diǎn),讀者傳媒開啟跨界模式。
2010 年5 月,讀者傳媒成立子公司讀者數(shù)碼,推出了“讀者”電紙書、“讀者”手機(jī)和“讀者”平板電腦,各終端產(chǎn)品中嵌入了加密的《讀者》30 年內(nèi)容。沒錯,整整30年的內(nèi)容,總有那么幾年屬于你。
有意思的是,讀者傳媒推出的電子閱讀產(chǎn)品對標(biāo)的是亞馬遜的Kindle。如今來看,二者的普及率天差地別:閱讀愛好者基本人手一臺Kindle,但很多人壓根不知道讀者傳媒還推出過電紙閱讀器。
2011年,讀者傳媒開始涉足影視領(lǐng)域。但讀者傳媒并未成立自己的影視公司,而是作為投資方參與到多部影視劇的制作當(dāng)中,中影集團(tuán)、恒大影視、唐德影視都曾是其合作方。
2013年,讀者傳媒先后斥資5,000萬元投拍《武媚娘傳奇》、《愛情萬萬歲》等影視劇。市場效果還是有的,但最終回報只有1,015.84萬元,不但沒有帶來高昂的預(yù)期收益,反而虧得血本無歸。
前兩次跨界失利后,讀者傳媒又盯上了財富聚集的金融領(lǐng)域。2016年,讀者傳媒公告稱,擬以自有資金2億元參與發(fā)起設(shè)立黃河財產(chǎn)保險股份有限公司,黃河財險注冊資本為25億元,讀者傳媒持有其8%股權(quán)。
此后,讀者傳媒還嘗試過進(jìn)軍VR產(chǎn)業(yè),旗下控股子公司讀者動漫的在線旅游產(chǎn)品“蜥游”涉及VR相關(guān)業(yè)務(wù)。但與前幾次跨界類似,讀者傳媒的VR業(yè)務(wù)也沒有做出什么成績。
五
在互聯(lián)網(wǎng)普及和智能手機(jī)不斷更新迭代的背景下,新媒體給閱讀人群帶來蛻變,碎片化、娛樂化的閱讀方式輕松俘獲了年輕一代。如今,除了老年人,年輕人和中年人早就拋棄了報紙和圖書,而手機(jī)和電紙閱讀器已經(jīng)取代紙媒成為他們的“掌中寶”。
2015年,全國各類報紙的零售總量與2014年相比大幅下滑46.5%。其中都市報類下滑幅度最大,2015年零售發(fā)行下滑50.8%,位居各類報紙之首。
2016年以來,各大紙媒??南缀趺總€月都有曝光,停刊休刊的量變隨即引發(fā)質(zhì)變危機(jī),“紙媒已死”的言論鋪天蓋地而來。
閱讀方式的進(jìn)化只是原因之一,紙媒走衰的根本原因還是內(nèi)容落后。拿《讀者》來說,讀者傳媒推出了自己的電紙閱讀器,但仍然難以打開市場,根本原因還是內(nèi)容落后,里面滿滿的“雞湯文”和“雞血文”,已經(jīng)與年輕一代的價值觀完全脫節(jié)。
最可怕的是,在同行不斷倒下的同時,紙媒并沒有深刻反思,反而得過且過,很多紙媒都有國資背景,依靠政府補(bǔ)貼度日。還是以《讀者》為例,讀者傳媒出版的圖書期刊、電子音像制品均享受50%-100%的增值稅減免優(yōu)惠,增值稅減免優(yōu)惠加上政府的政策補(bǔ)助的總金額,占到讀者傳媒利潤的約四成。
“紙媒已死”,但“內(nèi)容永生”!讀者不是傻子,好的內(nèi)容自然有人愿意分享。以亞馬遜kindle為例,其采用付費(fèi)閱讀方式,但依然擋不住大批閱讀愛好者趨之若鶩,說白了還是被優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引。
內(nèi)憂外患之下,《讀者》今后何去何從,對讀者傳媒來說,或許這是比王永生被帶走調(diào)查更需要深入思考的問題。
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