楊守彬：沒有安全的一畝三分地為什么99%的人會忽略這一成功要素

人物簡介：楊守彬，豐厚資本創(chuàng)始合伙人、春光里創(chuàng)始人、中國青年天使會常務(wù)副會長。楊守彬是中國創(chuàng)投名人賽發(fā)起人、組委會主席，也是中國創(chuàng)投界521萬人在線直播紀(jì)錄的創(chuàng)造者。

代表案例：日食記、白熊閱讀、映客、EDCO、賽客體育 、FAST4WARD、91ACT、咖啡零點(diǎn)吧、23魔方、青藤云安全、寄云科技、醫(yī)鳴技術(shù)、壁虎車險(xiǎn)、車通云等。 

過去一年，楊守彬極少露面。在他手上，投資了217家企業(yè)；在他眼里，看了無數(shù)企業(yè)的發(fā)展成長、死亡崛起；在他心里，越來越明白，不管是作為企業(yè)創(chuàng)始人還是投資人，都應(yīng)只說三分話，留著七分打天下。

以下為楊守彬在“惠普·2018脈脈賦能大會”上的一些思考，經(jīng)投資家網(wǎng)整理。

99%的人會忽略這一成功要素

在我的認(rèn)識里面，其實(shí)這個(gè)世界上沒有什么職業(yè)和創(chuàng)業(yè)之分。無論你是做職業(yè)人士還是創(chuàng)業(yè)，還是做什么，歸根結(jié)底，到最后全部是你自己做。

人從娘胎里呱呱墜地開始，就是個(gè)人有限責(zé)任公司的注冊成立，你在經(jīng)營你這個(gè)人，這個(gè)人就是你創(chuàng)業(yè)的有限責(zé)任公司，早期穿衣服、吃奶、上學(xué)都是投入，什么時(shí)間這個(gè)公司達(dá)到盈虧平衡，什么時(shí)候達(dá)到盈利，盈利之后能給家庭、社會創(chuàng)造什么價(jià)值，其實(shí)就是這樣，無論是職業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，都是一樣，無論在哪兒干，最后都是給自己干。

我認(rèn)為一個(gè)人、一個(gè)公司的成功，一共有四個(gè)元素相乘而得。

第一個(gè)叫愿力，投資這么多企業(yè)，我會發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的成功從創(chuàng)立的第一天就已經(jīng)注定，它的使命和愿力，很多企業(yè)發(fā)心不夠，注定成敗。你看到它宴賓客，也會哄然倒塌。如果你的愿力是夠的，能量是足的，未來面對再多困難，你也會堅(jiān)持，找到正確的價(jià)值觀。

第二點(diǎn)是認(rèn)知，思想的層次和認(rèn)知的邊界其實(shí)決定了人和人之間的差異。為什么每個(gè)人和每個(gè)公司在最平等、最公平的時(shí)間里創(chuàng)造了不同的價(jià)值和影響力，給社會創(chuàng)造了不同的價(jià)值，就是因?yàn)檎J(rèn)知和思想。

不得不承認(rèn)，很多成功的企業(yè)家和投資家贏就贏在思想和認(rèn)知，馬云干的所有成功的事情大部分都比行業(yè)領(lǐng)先兩年半左右，這是思想和認(rèn)知的能力。

第三個(gè)是努力，無論做職業(yè)，還是做創(chuàng)業(yè)，都缺少不了努力，很多事情的成功不可能一蹴而就。無數(shù)的企業(yè)、無數(shù)的個(gè)人都證明，日行方行千萬里。

當(dāng)然，我講的前三點(diǎn)都是可以通過你的認(rèn)知努力來解決的，愿力乘以認(rèn)知乘以努力，但是99%的人會忽略非常重要的具備決定性因素的第四點(diǎn)，要順應(yīng)時(shí)代。

我們發(fā)現(xiàn)任何一家努力的企業(yè)都是踩準(zhǔn)了時(shí)代的需要，是時(shí)代給準(zhǔn)了機(jī)會，而不是個(gè)人的努力。微信之所以這么成功，僅僅是因?yàn)楫a(chǎn)品觀嗎？僅僅是因?yàn)轵v訊的平臺牛嗎？這兩點(diǎn)固然非常重要，但是更加重要的是人類發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，就需要一個(gè)即時(shí)通訊的工具，必然要有一個(gè)這樣的被時(shí)代需要的企業(yè)出來，而只有被時(shí)代需要的企業(yè)才會是大企業(yè)。沒有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。

看上去金燦燦的東西未必是黃金

我有一天看到一個(gè)比喻，有三個(gè)人坐電梯從1樓到21樓，一個(gè)人在電梯里跑步，一個(gè)人在看書，一個(gè)人在思考，電梯從1樓到21樓以后，跑步的人說我多努力跑到了21樓，讀書的人說你看我學(xué)了這么多知識，錯(cuò)了，其實(shí)他們到21樓全部是因?yàn)殡娞莅阉麄兝先?，你要找到屬于你人生或者企業(yè)的機(jī)會非常重要。

我們要尋找更長周期的時(shí)代機(jī)會，去瞄準(zhǔn)未來五年十年的時(shí)代機(jī)會。我們不能去追風(fēng)口，而應(yīng)該去及早的發(fā)現(xiàn)風(fēng)口，提前努力，然后等風(fēng)來，這對任何一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要，因?yàn)橐粋€(gè)人和一個(gè)企業(yè)你去做事情只有三種。

第一，對成功的企業(yè)模式，我們?nèi)W(xué)習(xí)模仿。但當(dāng)你發(fā)現(xiàn)別人成功去模仿的時(shí)候，你永遠(yuǎn)無法超越，這是因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)或者每一個(gè)時(shí)代有些機(jī)會是歷史給予的，錯(cuò)過永遠(yuǎn)不會再有，你去模仿的時(shí)候，永遠(yuǎn)不會超越。

第二，很多人看到時(shí)下火熱的東西，就撲上去，比如說正在減溫的區(qū)塊鏈和之前的O2O、共享充電寶。當(dāng)一個(gè)被社會所共知的商業(yè)模式出現(xiàn)的時(shí)候，那些企業(yè)已經(jīng)在波谷努力了幾年或者幾個(gè)月的時(shí)間，當(dāng)你追風(fēng)口的時(shí)候，看上去金燦燦的，未必是黃金。去追熱點(diǎn)是不行的，追風(fēng)口是不行的。

留給所有人的一個(gè)機(jī)會，就是對未來的判斷做今天的事情，倒著想正著做。對未來的洞察越深刻，越準(zhǔn)確，對未來越有信心，你對今天越應(yīng)該有耐心。對很多的職場人士也好，創(chuàng)始人也好，花更多的時(shí)間想未來才是最有價(jià)值的事情。

未來的五個(gè)判斷：只有頭部IP才能贏

未來是一個(gè)智能互聯(lián)的時(shí)代，以人工智能、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)和區(qū)塊鏈的思想和技術(shù)所引領(lǐng)。

數(shù)據(jù)是新的生產(chǎn)資料，智能是新的生產(chǎn)力，而區(qū)塊鏈?zhǔn)切碌纳a(chǎn)關(guān)系，當(dāng)一個(gè)時(shí)代它的生產(chǎn)資料，它的生產(chǎn)力和它的生產(chǎn)關(guān)系徹底變化的時(shí)候，就是一個(gè)新的時(shí)代的開啟，2018年就是過去和未來的一個(gè)巧合。因?yàn)榇蠹覍ξ磥碚J(rèn)知的差異，已經(jīng)讓我們在座一千多人產(chǎn)生了非常多的差異。在智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這樣的一個(gè)裂谷正在產(chǎn)生。就像東非大裂谷一樣，一開始是一個(gè)小縫，越裂越大，從舊時(shí)代進(jìn)化到新的時(shí)代的可能性就會越來越小。

我做五個(gè)特別簡短的判斷。第一，未來是人+智能的時(shí)代，人的作用會越來越低，智能的作用會越來越大，而且會大到超乎你的想象，包括你我，我們會真正進(jìn)入行尸走肉的階段，我們都是移動的數(shù)據(jù)生成器而已。每天每個(gè)人都活在手機(jī)里，像螞蟻一樣留下了非常多的數(shù)據(jù)。當(dāng)然，所以未來以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的企業(yè)掌握了這些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)會比我們自己更有用。

很多時(shí)候會產(chǎn)生新的商業(yè)模式和環(huán)境，舊商業(yè)是無法做到海量又精準(zhǔn)的，個(gè)性化沒有辦法做規(guī)?；?guī)?；瘺]有辦法做個(gè)性化，未來會越來越精準(zhǔn)。為什么今日頭條短短幾年會造成750億的估值？因?yàn)樗瓿闪诵律虡I(yè)和舊商業(yè)的革命，精準(zhǔn)了解每個(gè)人的需求。我在過去兩年非常多的時(shí)候思考生死，到底怎么死去，我們要明白的活到最后，不能活到最后才明白。

第二個(gè)，未來是生態(tài)化創(chuàng)投的時(shí)代，未來更多的創(chuàng)業(yè)是屬于有技術(shù)能力的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者，在未來，簡單的創(chuàng)新也需要生態(tài)支撐。

我只講一個(gè)數(shù)字，今天全中國投資規(guī)模最大、回報(bào)率最高的投資投資基金業(yè)不是IDG資本，更加不是豐厚資本，是騰訊。騰訊是中國投資規(guī)模最大、回報(bào)率最高的基金，截止到7月31號，騰訊投了93家企業(yè)，我經(jīng)過數(shù)據(jù)的分析，騰訊今年所投資的所有企業(yè)占的股權(quán)價(jià)值加起來已經(jīng)超過2萬億，所以我說未來只有生態(tài)化創(chuàng)投才可以。

第三個(gè)趨勢，未來是無邊界商業(yè)競爭的時(shí)代，未來沒有安全的一畝三分地，打死你的是跟你八竿子打不著的，滴滴可以做外賣，美團(tuán)可以打車。無邊界商業(yè)競爭，所以你要考慮怎么延伸你的邊界。

第四個(gè)，如果你沒有辦法做生態(tài)，那只有做終身化產(chǎn)業(yè)，更精深的時(shí)代。

最后，未來是只有頭部IP才能贏的新寡頭時(shí)代。如果你是一個(gè)人，你要從職業(yè)上、創(chuàng)業(yè)上，你的企業(yè)品牌的代言人上成為最閃亮的IP；如果你是一家企業(yè)，你要非?？焖俚某蔀檫@個(gè)行業(yè)最前沿的公司，成為頭部IP。未來的企業(yè)，需要有合適的人來代言。

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