沿襲生態(tài)特質，BAT三家聚首短視頻能唱一出什么好戲？

雖說BAT被稱作中國互聯(lián)網(wǎng)的三巨頭，但三家重疊的業(yè)務并不太多。零售是騰訊與阿里的戲臺，百度并無多大興趣；信息流百度、騰訊有直接競爭但阿里UC落伍已經(jīng)淡去，諸如此類。

往往只有最最熱門的事情，巨頭們才會匯集目光。而這種熱門，除了小程序之外，就數(shù)風卷殘云式發(fā)展的短視頻了。目前，阿里布局于土豆網(wǎng)、自有電商短視頻“電流”，騰訊撿回老產(chǎn)品微視試圖煥發(fā)青春，百度則有好看視頻虎視眈眈，BAT在同一件事上實現(xiàn)了再次聚首，硝煙味十足。

不過，BAT三家各自不同的企業(yè)風格也烙在了短視頻上，讓這次聚首注定不是一次正面的交鋒，而是走向各自的目的地。

短視頻，也難逃BAT“烙印”

并列互聯(lián)網(wǎng)呼風喚雨的三大佬，但BAT運營自有業(yè)務、投資項目的方式幾乎完全不同，短視頻概莫能外。

圖為阿里文娛短視頻戰(zhàn)略暨新土豆發(fā)布會現(xiàn)場圖片

1、阿里：控能與短視頻的“沖突”

優(yōu)酷穩(wěn)定、土豆快速求變是阿里在視頻業(yè)務上的小九九。目前來看，優(yōu)酷在長視頻領域的日子尚可，而土豆在短視頻上的實驗并沒有達到預期的目的，掉隊成了公允的事實。大文娛資源、大魚號整合、10億資金的一部分似乎都沒有換來該有的結果。

土豆起了個大早，趕了個晚集的原因，在于阿里是崇尚控能的巨型平臺，強調運營層面的直接控制，直接的運營經(jīng)驗和文化切入，可能并不適合短視頻這種需要極度革新精神的業(yè)務。反倒是，與電商結合做短視頻的時候，阿里的電商天賦能很好地被利用到短視頻領域。

2、騰訊：賦能下的數(shù)據(jù)比拼

《騰訊沒有夢想》熱文，反映出的騰訊業(yè)務風格一言以蔽之就是不管對內(nèi)的項目還是對外資源輸出，講究的只有KPI輸出的結果。

因此，騰訊所說的賦能（后來被馬化騰改稱為“助力“），多數(shù)是以單純的數(shù)據(jù)來衡量結果。在騰訊這里，一切都變成數(shù)字的游戲，所以自媒體可以自信地說騰訊沒有夢想。在短視頻這里也是如此。騰訊的短視頻，變成一場資源投入比拼與輸出數(shù)字結果比拼的單純游戲。

3、百度：共能式緩慢與后勁

阿里控能、騰訊賦能，百度雖然也表態(tài)賦能，但百度的內(nèi)外業(yè)務玩法，可能用“共能”更為合適。

在小程序上，微信、支付寶循序漸進開放了接口以便于小程序走向自己想要的走向，但百度的智能小程序，一股腦開放了包括AI能力在內(nèi)的大量的接口，且開發(fā)者的小程序可以多平臺使用，移動端沒有被圈住。顯然，百度似乎是在分享能力而不是“賦予”能力。

由于不是短期灌輸、快速起效，百度這個在互聯(lián)網(wǎng)職場被稱作技術能力最強的公司，其產(chǎn)品卻多數(shù)是慢熱的，好看視頻也是如此。

圖為Quest Mobile《中國移動互聯(lián)網(wǎng)春季報告》數(shù)據(jù)

根據(jù)數(shù)據(jù)機構Quest Mobile發(fā)布的中國移動互聯(lián)網(wǎng)春季報告，2018年Q1全網(wǎng)APP日活躍用戶規(guī)模增長最快TOP20中，橫屏短視頻平臺中好看視頻位居榜首，以7.8%的增速獲得全網(wǎng)第三的位置。

共能，就意味著能力的共享是一件比控能、賦能更慢的事。百度總是需要花費更長時間去把運營能力、AI技術能力變成合作伙伴的能力，但一旦共能真的實現(xiàn)、合作伙伴完全把能力內(nèi)化，它的推動力會更強。從這個意義上說，好看視頻前期慢、后期快就更容易理解。

官方數(shù)據(jù)顯示，好看視頻的用戶規(guī)模已經(jīng)達到1億，到眼下，百度似乎已經(jīng)開始趕上趟走到了“后快”這個階段，開始收割短視頻的紅利。

不同烙印下，短視頻玩法分化

也正是因為烙印的不同，BAT雖說都在玩短視頻，但玩法差別卻很大。

1、內(nèi)容的重要程度并不一致

控能導向下，土豆被從長視頻劃做短視頻，文化基因、外部輸入都沒有跟上，最終阿里還是選擇了自己擅長的電商垂直領域；而騰訊在數(shù)據(jù)旗幟下，市場要什么就做什么，內(nèi)容什么的不需要思考，跟著頭條系來準沒錯，靠的就是拼入口、拼資源。

而百度略有不同，由于玩法偏向共能，其內(nèi)容建設必然是首位的，流量靠共享能力后的內(nèi)容質量撐起，才會有前慢后快。百度好看視頻提升內(nèi)容質量的方法之一，就是與優(yōu)質MCN合作，打造優(yōu)質IP的形式，形成內(nèi)容供給端的勢能，獲取非需求端的競爭優(yōu)勢。

圖為好看視頻、百家號、Zoomin.TV戰(zhàn)略合作啟動儀式現(xiàn)場圖片

7月底，好看視頻聯(lián)合百家號宣布與全球頂級的MCN機構Zoomin.TV戰(zhàn)略合作，出品《Amazing中國故事》系列視頻，視頻將主要通過百度旗下好看視頻APP進行獨家分發(fā)，嘗試打造高內(nèi)容質量的短視頻IP。

除此之外，百度短視頻業(yè)務還與WebTV Asia、新片場、罐頭視頻、木倉科技等200余家知名MCN機構在聯(lián)合出品、IP打造等方面展開了深度合作。相對于短視頻泛濫的內(nèi)容制作導致的極低質量，百度正在試圖用機構合作的方式主動進行內(nèi)容的“供給側改革”。

2、技術布局不只有推薦算法

短視頻的“算法”基本上沿襲了圖文信息流那一套，算用戶喜好，算相關度，評估成果進行調整……這本沒有錯，但是在三家不同操盤風格下，算法也有著很多不同。

阿里主打電商后，推薦算法還加入了電商這個變量，在評估算法成效方面，轉化可能與瀏覽同等重要；騰訊瘋狂追逐流量，相比較死敵抖音，微視可能更加會摒棄瀏覽互動之外的指標，以求盡快對剛抖音。

而百度在技術方面，用吃飯的本領AI介入到算法，除了根據(jù)用戶歷史行為、感興趣的程度和觀看時長等，對視頻進行排序、并選擇性推薦外，還基于其“視頻自動分類技術”、“關鍵信息提取技術”等，為用戶提供更多人性化觀看體驗。

價值觀面臨“快慢抉擇”而不是“對錯抉擇”

價值觀對錯是個很虛的東西，在看待信息流看到短視頻的發(fā)展時，價值觀常常被掛在嘴上。但認真來說，除了違法的內(nèi)容，價值觀的對錯也很難有公允的判斷。

所以，談談不同價值導向下短視頻發(fā)展快慢的影響可能更為現(xiàn)實。本質上，阿里、騰訊的短視頻價值觀都是偏輸出端的，即思考如何在滿足用戶需求基礎上進行算法調整規(guī)避信息繭房等問題。

但百度的價值觀則偏向內(nèi)容輸入端。好看視頻官方表示，其價值觀是“讓用戶生活變得更美好一點”，要抵制“低俗化”內(nèi)容，為用戶創(chuàng)造有價值且正能量的內(nèi)容產(chǎn)品。從堅持橫屏短視頻，以及大力投入內(nèi)容質量提升可以看出好看視頻確實在這么做。

堅持正能量，就意味著更多運營上的“麻煩”，前期發(fā)展會更慢，但后期會走得長久，或有引領行業(yè)的機會，這可能才是短視頻更現(xiàn)實的問題。

都玩短視頻，BAT對標的卻都不是抖音

不同的操盤風格，其實也注定了BAT三家做短視頻未來走向的完全不同。雖然抖音最為瘋狂，但BAT玩來玩去都不是在對標抖音。

如果阿里真的要對標抖音，它就不可能去接洽抖音的投資。電流的出現(xiàn)，本身就說明在控能旗幟下，阿里對短視頻的態(tài)度，已經(jīng)從土豆時代“到外邊浪”，變成了如今把短視頻打造成為自己的電商帝國服務的模塊。

而騰訊，雖然微視對著抖音來，但說來說去，也是先有抖音威脅微信，再有騰訊強力入局短視頻。微視的最終結局，也是成為騰訊社交帝國，而非內(nèi)容帝國的一部分。

百度就更特殊，從內(nèi)容端的運營來看，對橫屏短視頻的堅守，與各類MCN合作，自己搞IP，其玩法與抖音完全不在一個路子上。以搜索立身，F(xiàn)eed+AI的生態(tài)版圖下，百度共能的觸角其實可以更廣，只要是百度能力可能被共享的領域，都有成為百度生態(tài)一部分的可能。

在這種導向下，百度的短視頻創(chuàng)新也有更多不同，例如在橫屏基礎上，好看視頻在常規(guī)的搞笑、音樂、影視、娛樂、游戲、生活等視頻分類基礎上，還開發(fā)出了在線教育、醫(yī)療操作、旅游宣介等知識性內(nèi)容，利用了短視頻短平快的特征更好地傳播價值、幫助大眾提升，同時提升平臺的行業(yè)定位。

回過頭來看，快手、抖音的成功不容否認，但它們抓住的流量成功，或只是短視頻這個領域的開端。BAT這樣的大佬入局后，把短視頻作為生態(tài)的環(huán)節(jié)或者擴展生態(tài)的方式，其價值和想象空間更大。