冠群馳騁&樸素資本，強強聯(lián)合做中小企業(yè)的接盤人

如何幫助中小企業(yè)降低風險、提高價值？如何準確的判斷行業(yè)發(fā)展？如何面對新時代下的零售市場？相信這個問題困擾著很多為中小企業(yè)勞神費力的股權投資機構，在9月15日冠群馳騁債股結合3.0發(fā)布會上，與冠群長久保持戰(zhàn)略合作的樸素資本創(chuàng)始人梁斐，從股權投資的角度對零售行業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展分享了不同的看法。

近年來，我國股權投資發(fā)展較快，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從2014年-2017年，股權投資項目數(shù)量達到77000余個，累計股權投資本金4.11萬億元。由于股權投資基金以股權法律關系為基礎，股權投資以股東身份參與并能在某種程度上控制企業(yè)，因而股權投資被看作是扶持中小企業(yè)發(fā)展的最佳選擇之一，它能夠較好地克服逆向選擇問題，最終實現(xiàn)各方共贏。

新零售時代 冠群攜手樸素資本打造產(chǎn)業(yè)鏈金融新格局

眾所周知，零售就是一系列商業(yè)模式的統(tǒng)稱，把人和貨連接在一起的中間商，零售的歷史非常悠久，但自古以來，它的本質卻沒變過。對于新零售，梁斐提出了自己的看法。

梁斐表示：“新零售的實際上是必需品，而不是一種消費，信息技術通過數(shù)據(jù)流、人流、物流產(chǎn)生，提供多元化的服務，滿足多元化的消費，以及多元化的評價，實現(xiàn)綜合盈利。通過上游和下游提供更多的多樣化的金融的支持，這里面以人為核心，上游工業(yè)，下游金融消費?！?/p>

冠群馳騁與樸素資本進行戰(zhàn)略合作，也正是基于理念上的不謀而合。樸素資本帶給企業(yè)資金的同時，更希望也帶給企業(yè)資源。冠群的終端消費戰(zhàn)略，就是希望結合此前幫扶中上游企業(yè)的經(jīng)驗，以金融服務打通產(chǎn)業(yè)鏈上中下游，形成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，讓處在鏈條中的所有企業(yè)都能共存、共生、共贏。

冠群馳騁在金融領域不斷摸索的九年時間中，在資本運作方面也在持續(xù)積累優(yōu)勢。冠群所打造的戰(zhàn)略類綜合服務平臺包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新平臺和企業(yè)資本運作平臺，其中企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新平臺可以根據(jù)市場需求，協(xié)助企業(yè)進行產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，建立強而有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。而企業(yè)資本運作平臺則向企業(yè)提供規(guī)范指導，協(xié)助企業(yè)通過上市、并購、A/B輪融資等途徑，實現(xiàn)企業(yè)真正的強大。

樸素資本同樣具備專業(yè)、深厚的資本運作經(jīng)驗。樸素資本創(chuàng)始人梁斐在投資銀行領域有長達十五年的豐富經(jīng)驗，具有長期在中國獨特的投資環(huán)境中進行研究、判斷及投資的實操經(jīng)歷。梁斐曾先后給著名企業(yè)小米、美團等都操作過資本運作，并主導了多個中國企業(yè)的境內外上市及并購重組項目。

強強聯(lián)合，中小企業(yè)回眸有靠山

自2011年成立以來，冠群馳騁一直不變初心，致力扶持中小企業(yè)。但一根筷子容易折,而一把筷子折斷難，憑借著這種居安思危的意識，冠群馳騁早在很久之前就與樸素資本達成戰(zhàn)略合作關系。能夠牽手實力雄厚的產(chǎn)業(yè)投資集團，能夠結識管理與項目運作經(jīng)驗非常豐富的實控人，這恰恰證明了冠群的業(yè)界影響力已經(jīng)非常強大，也為其普惠金融事業(yè)增加了砝碼。

目前，很多企業(yè)正在掀起數(shù)字化轉型浪潮。梁斐強調，風險投資有利于商業(yè)模式的快速驗證和落地，隨著戰(zhàn)略投資的增加，規(guī)模也會隨之擴大。我們借助資本力量，推動企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展和資產(chǎn)證券化，總結一下資本金融支持，包括協(xié)同多樣化金融支持，數(shù)據(jù)鏈系統(tǒng)化的金融支持，風險投資戰(zhàn)略投資和證券化。

乘風破浪潮頭立，揚帆起航正當時。未來，冠群馳騁將聯(lián)合樸素資本，繼續(xù)深化中小企業(yè)改革建設，通過融資、融智的管控體系，助力中小企業(yè)的全面發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的結構升級，進而帶動整個金融行業(yè)的綠色革命。