海外市場的冰與火，聽“老中青”創(chuàng)業(yè)者同臺布道

作為 TechCrunch 國際創(chuàng)新峰會 2018 深圳站的一個特別設置的“返場”環(huán)節(jié)，請來了幾位此前上過 TC 競技場的選手，請他們和動點科技的創(chuàng)始人盧剛博士一塊兒聊聊從中國開始走出的海外發(fā)展路徑，值得一提的是其中我們還見到了最近熱門電視劇《創(chuàng)業(yè)時代》中的盧卡的原型人物——簡信創(chuàng)始人黃何。

海外市場為什么吸引了這些創(chuàng)業(yè)者？

黃何的公司最初在香港，當時為什么去硅谷的原因還是來自投資人的壓力，他陷入自我回憶道：徐小平老師當時說如果我們去硅谷他就投，當時剛從抄襲大戰(zhàn)中走出來就想找一個地方閉門造車，再加上我們做的產(chǎn)品和電子郵件有點關系，中國也不是一個好的市場。但當時讓黃何感覺最后悔的事情其實還要屬沒有把東南亞的市場做好，他自己坦言當時還沒有出海的概念。這些概念放到今天來說結果也許就會不一樣。

王佳梁這邊則不是尋常意義上的墻內開花墻外香，他自述道：“現(xiàn)在回過頭來看反而有點歪打正著，現(xiàn)在中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境對創(chuàng)業(yè)者來講越來越艱難，BAT的流量紅利沒有了，對于創(chuàng)業(yè)者來講，就只能站隊。反過來，我們回過頭來看海外市場，真的成了非常大的機會。我覺得現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比五年前更艱難，我們五年前的話，中國的市場競爭還是用戶的競爭，而現(xiàn)在中國市場的競爭已經(jīng)變成了用戶使用時長的競爭，五年前我們說你的競品是什么，現(xiàn)在大家會發(fā)現(xiàn)微信和抖音相互之間會成為競爭對手，因為他們在競爭用戶的時長?！?/p>

另一位嘉賓 Kevin Johan Wong 對于這個問題的答案也掙扎了很久，他對于中國市場可謂又愛又恨——畢竟作為一家香港公司也在東莞去生產(chǎn)，所以很多方面是可以省一點錢也比較容易管理。但中國競爭的激烈程度達到了白熱化，甚至是慘烈的程度。這種情況下，對于創(chuàng)業(yè)者而言，的確是非常的困難。相對而言的話，去打美國市場或者德國、英國市場比較容易一點。在他看來，這是一個先跟后的結果，“我們現(xiàn)在是先去打外國市場，產(chǎn)品在那邊開始有點名氣，作為一個亞洲的公司，我們希望能夠帶我們的產(chǎn)品到全世界?！贝虺鋈ピ倩貋砜芍^是他們的目標。

對于創(chuàng)業(yè)話題的一場“奇葩說”

帶領公司走上 IPO 上市之路的王佳梁從他創(chuàng)業(yè)十年的觀察總結道：現(xiàn)在不能再用傳統(tǒng)的方式去思考競爭，現(xiàn)在的競爭不是用戶的競爭，而是用戶時長的競爭，顛覆掉微信的不是和微信類似的社交產(chǎn)品，有可能就像抖音，或者是有可能是另外內容型的產(chǎn)品，可能和微信不一樣，但是可以占用用戶更多的時間?，F(xiàn)在像是頭條抖音這樣的公司能夠發(fā)展壯大就是因為早期就開始商業(yè)化的運作，走通了閉環(huán)，這點回看阿里和騰訊的發(fā)家史也是如此，往往創(chuàng)業(yè)的兩三年時間里面已經(jīng)開始盈利，這點決定了他們的商業(yè)模式是否具備了規(guī)模化。所以王佳梁奉勸在座的創(chuàng)業(yè)者講：“我沒有太多的情懷，建議創(chuàng)業(yè)者腳踏實地想商業(yè)模式是什么?！?/p>

黃何對此發(fā)表了自己獨特的看法意見：過去這幾年，因為投資人更喜歡投資現(xiàn)金流更好的項目，導致了整個市場上面創(chuàng)新越來越少了，每一次巨大顛覆性的創(chuàng)新，都是創(chuàng)業(yè)者帶著夢想來的。投資者原本也很愿意支持這些創(chuàng)業(yè)者，就整個互聯(lián)網(wǎng)過去 20 年，有很多的顛覆性的創(chuàng)新出現(xiàn)了。但是從這幾年因為 VC 開始看能不能賺錢，這就造成市場里連本來要做創(chuàng)新的人也專注于途徑去獲取穩(wěn)定生長的現(xiàn)金流。