盛景嘉成創(chuàng)始合伙人劉昊飛：放眼全球，中國的創(chuàng)新與國運

2018年12月7日，由中國投資協(xié)會創(chuàng)業(yè)投資專業(yè)委員會指導(dǎo)，出類及出類研究院舉辦的“穿越寒冬·2018出類LP冬季論壇”，在上海國際貴都大酒店成功舉辦。期間，盛景嘉成母基金創(chuàng)始合伙人劉昊飛先生做了“中國創(chuàng)新與全球視野”的主題演講。分享很精彩，以下為演講實錄，enjoy~

01、在不確定性當(dāng)中尋找確定性

感謝主辦方，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同行。盡管之前跟胡芳日會長（中國創(chuàng)投委 專職副會長）和孫策首席研究員（出類新媒體創(chuàng)始人兼CEO），還沒有深聊過。但是看得出來，兩位都應(yīng)該是學(xué)理工科的，都特別的嚴謹，講究數(shù)據(jù)。我也是學(xué)理工科的，所以下面一段時間大家還會有同樣的感受。

今天的主題是“穿越寒冬”，實際上比寒冬還要難受是“凜冬”。在2018年的最后一個月的冬天里，我們投資行業(yè)聚會的主基調(diào)和年初時的主基調(diào)是不一樣的。

今年年初大家還覺得是比較溫暖的，那時候行業(yè)的主基調(diào)一個是自己有一些什么樣的投資，然后吹吹牛，再暢想一下未來，談?wù)剠^(qū)塊鏈、人工智能的發(fā)展。

但是到了冬天，行業(yè)主基調(diào)是什么呢？大家募資難，自然有很多挫敗感，項目發(fā)展得不好也有挫敗感，大家交流時有同理的理解。

所以，第一個主基調(diào)是“吐槽”。

第二個主基調(diào)是叫“勵志”。是大家一起聊聊未來怎么辦？今天我們也希望談點更多的東西。

在過去的一周里，G20峰會應(yīng)該是對公眾影響度最大的事件，美股也象征性地漲了一天，一天后馬上又跌下來了。國內(nèi)其實也是一樣的，大家有一個非常美好的期盼。但90天的時間里會發(fā)生什么？大家都不得所知。

大家不要以為所謂的貿(mào)易摩擦就結(jié)束了，其實還有很多變數(shù)。我們做投資就是要在不確定性當(dāng)中尋找確定性，面對外部環(huán)境的變化，我們要做好充分的準備。

尤其最近，更多信息披露出來，一位知名華裔科學(xué)家的死亡和一位知名的大企業(yè)的高管在海外被扣押，真相到底是什么？不知道。但大方向上可能與多數(shù)人猜測的不會相差太大：我們面臨的外部環(huán)境和過去是不一樣的。

為什么這么說呢？我們知道301調(diào)查每年都會有，但今年上半年發(fā)布301調(diào)查結(jié)果后，里面有幾個特別顯著的名字，包括一些有政府背景的機構(gòu)也被提及了，國內(nèi)芯片行業(yè)的頭部公司清華紫光也被列在301調(diào)查的重點調(diào)查名單上。這說明什么呢？

美國靠科技領(lǐng)先的高點向低點輸出的局面正在發(fā)生變化，并不是中國已經(jīng)快超過美國了，而是我們的整體水平提升了。差距依然存在，但是差距正在逐步縮減。中國依然是一個大市場，我們并不是在每個領(lǐng)域都有獨立的主權(quán)。所以盡管差距在減少，但是我們還有很多地方依然能夠讓高點賺到錢。

盡管中國的GDP很大，發(fā)展速度也很快，但是在知識產(chǎn)權(quán)層面上我們被收割得非常嚴重。實際上這些川普也懂得的，在同一個經(jīng)濟鏈條上貿(mào)易逆差和順差到底是怎么回事，他肯定很清楚。

之所以用這個作為由頭，是因為站在高點上的玩家一定想保持他的利益，想保持這樣一種優(yōu)勢。所以對正在上升中的中國就要進行遏制。怎么遏制呢？一定要有手段和理由。

實際上，中國知識產(chǎn)權(quán)層面還在被劇烈地收割著的，比如大家買一個國產(chǎn)品牌手機，也有很多專利費要交給美國或者歐洲品牌，而且專利費比例很高，也許未來的十年、二十年里，這種收割還將會持續(xù)。

站在我們的角度看，這種局面背后的根本原因是科技實力上的競爭。我們跟全球最領(lǐng)先的群體競爭科技實力。所以我們的壓力是比較大的，這是未來的一個普遍的常態(tài)。

02、4成精力投項目，6成精力做服務(wù)

說點輕松的話題，我們盛景嘉成自己的國際化情況。我們在國外投了不少的基金，一共覆蓋了全球70個GP，120個基金。我們投的一些硅谷的基金，有些已經(jīng)有40多年的歷史了，從1976年成立，到現(xiàn)在為止一共只有15支基金，我們可以想一下，中國很多基金管理人，如果干了十年，沒有二三十個基金那都是少見的，基本上支數(shù)非常多。

美國這個基金40年只有15個基金，大家可以推算一下，按照兩年半到三年募集一支基金的節(jié)奏，在每個基金投資期里，基本上只管理一個基金。把所有的精力全都放在投好這一支基金上面，這是他能夠生存40年的原因。他的投資節(jié)奏非常穩(wěn)定，每一支基金都會非常專注?？粗氐氖腔貓蟮谋稊?shù)和帶來的超額收益，而不是把基金做得很大，賺管理費。硅谷在七八十年代曾經(jīng)有過很多VC，但是能夠存活下來的VC并不多。

Menlo Ventures公司位于硅谷的總部

這個基金是在沙丘路2884號，叫Menlo Ventures，那一塊全部是VC。2015年的8月份，我跟他們公司的一位第三代的管理合伙人聊天時曾問過他一個問題，當(dāng)時正是去杠桿的時候，我問他：你們的精力花在什么地方呢？他就說：“我們大概花不到40%的時間去看項目、投項目，但是會花更多的時間來管項目，或者跟創(chuàng)始人做增值服務(wù)，因為我們是項目的A輪投資人，投進去的錢會占很高的比例。對于創(chuàng)業(yè)者來說，我們會跟他成長八年十年的時間，甚至更長。”

盛景嘉成在美國投資的基金都是十年起步的，這位美國VC同行跟我說：“我們要跟創(chuàng)業(yè)者成為最緊密的朋友，半夜里如果創(chuàng)業(yè)者覺得哪有問題，他們不會跟配偶講，會拿起電話跟我們講。我們會像公司的聯(lián)合創(chuàng)始人一樣，去幫助他們完成產(chǎn)品設(shè)計，幫他找合伙人，幫他們找客戶?！?/p>

我想這就是Menlo Ventures作為風(fēng)投機構(gòu)，能夠生存40年，經(jīng)歷了三代管理人的傳承，還能活得很好的原因，要知道他們并不是家族傳承。

這家機構(gòu)大家更熟悉了，這是我們在那的路牌拍的照片，因為以前這個機構(gòu)叫了40多年KPCB，最近改了名字為Kleiner Perkins。他投的公司大家都知道，1972年成立，他們是硅谷的一個投資傳奇?？梢杂靡粋€簡單、抽象表述形容KPCB：專一的副駕駛。

這個機構(gòu)有很多的特點，第一是：扶上馬還要送一程。什么意思呢？就是我一定要幫助創(chuàng)業(yè)者，例如幫早期項目找CEO等等，會做很多很多事情，跟被投項目一起成長，實際上是陪伴他們成長。這些硅谷知名VC，他們不是坐在后座上的投資人，而是坐在副駕駛上的投資人，是入伙一起干事業(yè)的人。

第二點：專一。KPCB作為早期投資人要做這樣一個判斷，任何一個新的賽道，他只會選一個公司，他們不是賽道覆蓋型的打法（一個賽道里面先投一個，發(fā)展一段時間再投一個，這個賽道不管誰跑出來都有我的份）。但是他們不是的，他說我只選一個，如果選錯了就錯了。

我看中一個人就在這個人身上下注，所有KPCB特別的受到創(chuàng)始人的歡迎，這也是他們獲得現(xiàn)在這樣競爭力的一個很重要的原因。

總結(jié)幾個硅谷VC的特點：

第一，硅谷絕對不是沒有行業(yè)波動，經(jīng)歷過2000年的泡沫之后，大家的心態(tài)很平和了，他們覺得這樣一種波動是非常正常，我該投我的，市場該波動波動，跟我沒有關(guān)系。

第二個，他們充分使用技術(shù)分析，比如硅谷沙丘路3000號的晚期VC，他們數(shù)據(jù)庫里面有兩萬個項目的實時數(shù)字。在美國數(shù)據(jù)的歷史很長，而且數(shù)據(jù)非常全面，我們做調(diào)查的時候，他可以把過去40年基金的數(shù)據(jù)拿出來給我們看。一切東西都是一清二楚，我們也沒有看到哪一家國內(nèi)的VC機構(gòu)能做到這一點，清晰的數(shù)據(jù)對判斷決策是非常有幫助的。

第三個，極度的重視運營，在獨角獸的一些公司跑出來的時候，會有很多投資人、同行去搶項目，但這些美國頂尖的VC他們不太會通過抬高估值的方式去搶項目。他們認為談價錢是比較低級，你沒有其他手段的時候才會搞價格戰(zhàn)。再好的公司也需要別人幫忙，所以作為VC，只要你有價值，成熟的創(chuàng)業(yè)者便會選擇你。

03、全球幾大創(chuàng)新高地

再來說一下，中美之間的GP對比，這還是有點意思的。首先美國管理人對在給基金報告的時候，基金的整個估值是很保守的，他不會說按照項目倍數(shù)作為目前項目的估值，然后加起來算基金估值，他們肯定會有折扣。我也問過他們，為什么這么保守？人家說，保守總是沒有錯的。

所以，看起來增值倍數(shù)中國的同行相比慢很多，但他們的退出相比國內(nèi)同行就會快很多。我們投的基金里面的項目數(shù)量不多，但是他們退出的節(jié)奏把握得非常好；退出之后的倍數(shù)不一定多，但是IRR非常好。我們今年有很多海外投資的項目退出，在2018年這樣的環(huán)境下，盛景嘉成比去年有更好表現(xiàn)，我們非常感謝這些硅谷的投資機構(gòu)。

在Tob和ToC的領(lǐng)域里面，美國投資機構(gòu)整體上是均衡的。從產(chǎn)業(yè)角度來說，產(chǎn)業(yè)這個領(lǐng)域也是非常發(fā)達的，面向產(chǎn)業(yè)，而不是面向最終的銷售。

實際上，很多美國的B2B公司在中國還沒有出現(xiàn)對標的企業(yè)，中國很多創(chuàng)業(yè)公司把美國上市公司作為自己的對標，大家看ToB項目常會說美國有一個項目叫什么什么，那個公司市值已經(jīng)十個億了，收入多少，我們對標它的未來也會有。但是中國ToC的公司中國已經(jīng)找不到對標了，這意味著我們的創(chuàng)新行業(yè)里面服務(wù)產(chǎn)業(yè)的這樣一個創(chuàng)新還有巨大的機會。

在硬核科技領(lǐng)域，不管美國VC投哪一個領(lǐng)域的硬核科技，他們都非常重視一點：絕對的科技壁壘+領(lǐng)先的商業(yè)模式，這才造成我投資的必要條件。

再說一下以色列，以色列其實特別看重中國的市場。但是實際上中國人跟他們打交道并沒有那么容易，很容易產(chǎn)生火花，但是談著談著最后就不了了之了。

去年底，以色列經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)部跟中國做了一個加速器的計劃，中關(guān)村也在以色列設(shè)了一個聯(lián)絡(luò)處，希望能夠把以色列的技術(shù)真正地服務(wù)到中國市場來產(chǎn)生價值。盛景是以色列聯(lián)絡(luò)處的獨家運營機構(gòu)，所以我們對以色列是非常了解的。

他們最大特點是什么呢？就是技術(shù)上的實用性、通用性。以色列人對技術(shù)研發(fā)很講究，如果有別人這么做了，我一定不會這么做。中國就不一樣了，我們是有人這么做了還不錯，我也這么做，只要我比你做的更好就成。以色列創(chuàng)業(yè)者的思維是：我一定要用不同的方式比你做的更好。

以色列的創(chuàng)業(yè)者有年輕的，也有中年的，甚至還能看到很多大叔，四五十歲還在創(chuàng)業(yè)。11月初的，在2018年的盛景全球創(chuàng)新大獎上，一位獲獎的以色列創(chuàng)業(yè)者他已經(jīng)是第九次創(chuàng)業(yè)了，獲獎的他第九個項目，前面的公司都賣掉了。因為他的技術(shù)很實用，大公司很容易把這個用到自己的場景里面產(chǎn)生價值。所以他們是生命不息，創(chuàng)業(yè)不止，只做不同，絕不復(fù)制。

以色列企業(yè)要想跟中國合作其實需要更多落地的支持，在中國找到一些大的公司更好地去應(yīng)用好這個產(chǎn)品和技術(shù)，同時還要注重產(chǎn)權(quán)保護。以色列人對知識產(chǎn)權(quán)看的最重的，談判里面知識產(chǎn)權(quán)這一塊是絕對不做任何讓步的，這是跟我們完全不一樣的。

04、中國創(chuàng)新投資的新變化

我們再看看中國整個創(chuàng)投市場的一些新的變化，首先，中國現(xiàn)在整個創(chuàng)新的機會依然很多，只不過過去的創(chuàng)新在消費領(lǐng)域里面。過去的十幾年將近二十年的時間，機會是非常多的，很容易摘到果子。

但是現(xiàn)在消費領(lǐng)域里，飽和度會比以前高很多，所以對創(chuàng)業(yè)的要求和創(chuàng)新度的要求也高了很多。但是在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域里面我們覺得機會依然很多。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新要做好兩件事：一個是賦能，一個是效率。

第二個是對創(chuàng)業(yè)者的保護，我們現(xiàn)在為專業(yè)付費的習(xí)慣才剛剛開始。注重知識產(chǎn)權(quán)保護的國家經(jīng)常在強調(diào)這件事情，這是讓全球其他領(lǐng)先國家對中國改變印象非常重要的一點。這個改變不是短時間的，可能需要更長的時間。但是我們?nèi)绻麤]有這種意識的話，就很難站在世界的高點上。

第三個是資本的頂層設(shè)計，大家不要太悲觀，盡管科創(chuàng)板在出臺的過程中，大家有不同的期望，但是有總比沒有強。長周期、高難度的基礎(chǔ)類技術(shù)研究把應(yīng)用到商業(yè)市場里的過程是很漫長的，但是它的價值是非常高。所以這些領(lǐng)域真的需要大的資本和獎勵，這個獎勵的周期可能很長，但最終資本市場一定要給創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新者獎賞，才可以讓這個創(chuàng)新立得住，讓這些技術(shù)實現(xiàn)商業(yè)化。

最后的結(jié)論就是國運靠創(chuàng)新。我們剛才說的觀點，貿(mào)易摩擦的根本來源在于中美科技上的競爭，美國希望能夠遏制，而我們靠得是創(chuàng)新。不是所有創(chuàng)新都是基礎(chǔ)創(chuàng)新，創(chuàng)新一定要有一種場景，能夠商業(yè)化、賺到錢，未來的國運不是靠草莽發(fā)展、野蠻生長，而是真正靠創(chuàng)新來發(fā)展的，要做有技術(shù)含量的創(chuàng)新，讓硬核科技商業(yè)化受到重視。

在投資的過程當(dāng)中，我們一直堅持長周期看問題。太短的周期看問題很容易陷入到短期的波動當(dāng)中。

然后，要看大趨勢，要高門檻。高門檻意味著不好做，但是你做到了別人做不到的，就意味著未來你能夠獲得持續(xù)的高收益。就像很多發(fā)達國家用知識產(chǎn)權(quán)收割中國是一個道理。我們自己也可以造很高的壁壘，所以高質(zhì)量發(fā)展里面會有很多的機會。

我們看產(chǎn)能。以汽車行業(yè)為例，中國汽車行業(yè)產(chǎn)能是嚴重過剩的。高端車企蔚來汽車就曾表示過，他們自己沒有必要去建工廠，只需要委托給合作伙伴江淮汽車去生產(chǎn)便可以了，這樣成本更低。但江淮汽車最終還是重新建了一個工廠去制造蔚來汽車，因為即使原有工廠的產(chǎn)能是過剩的，但卻生產(chǎn)不了高端的電動汽車。在中國，很多行業(yè)都存在著類似的問題：高端產(chǎn)能稀缺，低端產(chǎn)能過剩。

所以產(chǎn)業(yè)要往高質(zhì)量發(fā)展，消費也要往高質(zhì)量發(fā)展，這里面孕育著巨大的機會，我們認為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在未來20年里面是一個持續(xù)的主題。

那么我們也要適應(yīng)，以前有很多投資不小心蒙對了之后，確實很容易賺到錢。但今天更要講究品質(zhì)，像過去那樣容易賺到錢的方式，可能已經(jīng)不好使了。今天我們看是一種新形勢，明天看來就是一個常態(tài)，我們一定要習(xí)慣這個常態(tài)。

市場不再是那么簡單的了，美國只有最好的公司才能獲得高估值，而在中國獲得高估值還是相對容易的，我們一定不要把自己放在更加容易環(huán)境里面思考問題，要靠高質(zhì)量。

我的分享就到這里，謝謝各位！