知乎宣布架構調(diào)整，任命前蜜芽合伙人孫偉為CFO

12月14日下午消息，知乎創(chuàng)始人、CEO周源發(fā)布全員信，宣布組織架構調(diào)整為前、中和后端。

其中，前端由社區(qū)內(nèi)容事業(yè)部、會員事業(yè)部和商業(yè)廣告事業(yè)部組成，中端由社區(qū)業(yè)務平臺和技術中臺構成，成立產(chǎn)品委員會和資源規(guī)劃管理委員會，后端為戰(zhàn)略發(fā)展部和能力中心，包括財務、人力行政、法務、投資者關系、市場中心、公共事務部和戰(zhàn)略發(fā)展部。

同時，知乎任命前蜜芽合伙人、CFO孫偉為公司新任首席財務官(CFO)，負責知乎財務、行政、人事、法務和IR（投資者關系）等業(yè)務，以及公司內(nèi)部整體資源的規(guī)劃和分配。

近日有傳言稱知乎正在進行裁員，人數(shù)為300人，對此知乎回應稱屬于謠言。“每年年底公司都會進行員工績效評估，予以相應的人員調(diào)整和結構優(yōu)化，目前多個崗位在廣泛招募人才中?！?/p>

知乎13日宣布，截至2018年11月底，用戶數(shù)破2.2億，同比增長102%。同時知乎宣布，其問題數(shù)超過3000萬，回答數(shù)超過1.3億。

以下為知乎全員信全文：

各位海盜，

2018年是知乎創(chuàng)立第8個年頭，是值得紀念的一年。

今年，我們完成了知乎歷史上最大一輪融資2.7億美金；我們的用戶數(shù)超過了中國網(wǎng)民總數(shù)的1/4；我們的商業(yè)化進程遠超2017年，進入規(guī)模化快速發(fā)展階段；我們的海盜兄弟團日漸壯大。知乎從7年前創(chuàng)業(yè)之初的小舢板，正在成長為一艘大船。

在今天，我們身處劇烈變化的時代，每天有無數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司在身邊站起來和倒下去。越是身處變化之中，我們越需要想清楚什么是知乎的立身之本，什么是我們長期發(fā)展的驅動力。知乎成長和創(chuàng)業(yè)的7年，讓我們清楚的看到，只有建設自我進化的組織架構，依靠完善的組織驅動力和高效的團隊執(zhí)行力，才能推動一家公司的長期發(fā)展，才能保證任何個人不會成為組織的天花板。發(fā)展組織力不是一件容易的事，但是一件對的事。

經(jīng)過慎重的研究和討論，我們決定，對組織架構做以下調(diào)整：

公司整體架構分為前、中和后端。

1）前端由社區(qū)內(nèi)容事業(yè)部、會員事業(yè)部和商業(yè)廣告事業(yè)部組成；

2）中端由社區(qū)業(yè)務平臺（包括產(chǎn)品、研發(fā)、工具化以及社區(qū)運營和治理）和技術中臺（包括平臺產(chǎn)品線、基礎算法團隊、移動工程&辦公效率團隊、技術平臺團隊、安全反作弊團隊、數(shù)據(jù)應用團隊以及項目管理團隊）構成；同時，成立產(chǎn)品委員會（負責定義知乎產(chǎn)品的整體架構和功能）和資源規(guī)劃管理委員會（負責公司整體的資源管理和分配）；

3）后端為戰(zhàn)略發(fā)展部和能力中心，包括財務、人力行政、法務、投資者關系、市場中心、公共事務部和戰(zhàn)略發(fā)展部。

組織架構調(diào)整會在2018年12月14日正式生效，各部門具體職能和在公司整體戰(zhàn)略中的位置具體參考「組織架構調(diào)整與任命通知」,此通知會上傳至知乎海盜船。

組織架構為業(yè)務方向服務，是不斷進化和調(diào)整的過程。我們期望，在這個過程中提升我們的決策能力，改善我們的運營效率，同時發(fā)展組織的戰(zhàn)斗力。這個過程將伴隨著成長的喜悅與痛苦，同時也需要不斷地自我破局，我們共同的目標只有一個，讓知乎變得更強大、更有效率。

海盜們，新的一年即將到來，讓我們乘風破浪，向著北極星繼續(xù)前進。