事業(yè)部升級事業(yè)群組只是鳴笛，百度云要用AI給產(chǎn)業(yè)智能開道？

12月18日，百度宣布啟動(dòng)新一輪戰(zhàn)略升級，并進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，包括：智能云事業(yè)部（ACU）升級為智能云事業(yè)群組（ACG，同時(shí)承載AI to B和云業(yè)務(wù)的發(fā)展）；將搜索公司及各BG的運(yùn)維、基礎(chǔ)架構(gòu)和集團(tuán)級共享平臺(tái)整合到基礎(chǔ)技術(shù)體系（TG）。

按百度官方的說法，這是在“夯實(shí)移動(dòng)基礎(chǔ)，決勝AI時(shí)代”的戰(zhàn)略下進(jìn)一步提升技術(shù)平臺(tái)核心優(yōu)勢、加速推動(dòng)AI時(shí)代產(chǎn)業(yè)智能化升級的動(dòng)作。

由此，2018年的最后幾個(gè)月，BAT三家全部完成了組織架構(gòu)調(diào)整。而很明顯的是，這其中云計(jì)算的戰(zhàn)略地位得到三家統(tǒng)一的“關(guān)照”，其背后又都與產(chǎn)業(yè)智能化緊密聯(lián)系——摩拳擦掌、準(zhǔn)備妥當(dāng)后，BAT這次又在產(chǎn)業(yè)智能化上新開了一局，百度坐定棋局正式開始。

BAT齊聚ToB，也各有算盤

雖說百度組織架構(gòu)調(diào)整后，BAT三家齊聚“ToB”，但它們也有細(xì)節(jié)與方向上的差異，三家各有自己的算盤。

先看相同點(diǎn)。

從運(yùn)營的角度，BAT在各自的組織架構(gòu)調(diào)整中無疑都十分強(qiáng)調(diào)“中臺(tái)”（不可見的運(yùn)營體系）資源整合與“前臺(tái)”（可見的產(chǎn)品或項(xiàng)目）個(gè)體強(qiáng)化。

例如，張勇的公開信中，加強(qiáng)技術(shù)、智能互聯(lián)網(wǎng)的投入和建設(shè)，以及全力打造阿里商業(yè)操作系統(tǒng)，這是“中臺(tái)”，而阿里云升級阿里云智能，天貓自我升級和裂變?yōu)榇筇熵?，這些都是“中臺(tái)”夯實(shí)基礎(chǔ)上的“前臺(tái)”獨(dú)立化與強(qiáng)化。

而騰訊更是如此，除了新的六大事業(yè)群，還專門成立了技術(shù)委員會(huì)，要通過“內(nèi)部分布式開源協(xié)同”來進(jìn)行基礎(chǔ)研發(fā)，形成統(tǒng)一的技術(shù)中臺(tái)，改變騰訊過去內(nèi)部資源割裂的弊病，提高技術(shù)資源利用效率。

百度的做法也類似，過去的搜索公司及業(yè)務(wù)單位

（BG）的運(yùn)維、基礎(chǔ)架構(gòu)和集團(tuán)級共享平臺(tái)，現(xiàn)在整合到基礎(chǔ)技術(shù)體系（TG），這意味著百度在組織內(nèi)部建立了更加統(tǒng)一的技術(shù)“中臺(tái)”。

毫無疑問，三巨頭的云計(jì)算都被推到了變革后的組織關(guān)鍵位置，有對內(nèi)的服務(wù)與統(tǒng)籌，也有對外的服務(wù)與整合。同時(shí)，組織架構(gòu)調(diào)整尤其是云計(jì)算地位的提升，都沖著“產(chǎn)業(yè)智能化”而來，各家的方案都有直接的文字表述。

再來看不同點(diǎn)。BAT的ToB組織機(jī)構(gòu)調(diào)整在實(shí)現(xiàn)路徑上不盡相同，各有自己的想法。

例如，雖然云計(jì)算都被被提到了關(guān)鍵位置，但是在“中臺(tái)”與“前臺(tái)”的歸屬上各家卻有所不同。對阿里、騰訊而言，云計(jì)算都是在“中臺(tái)”支撐下，對外輸出的、可見的產(chǎn)品/項(xiàng)目/服務(wù)之一，它和電商、社交一樣，是具體的產(chǎn)品。

而百度的云計(jì)算在組織架構(gòu)調(diào)整中實(shí)質(zhì)上本身就是“中臺(tái)”，承載AI to B和云業(yè)務(wù)的發(fā)展的ACG是以基礎(chǔ)平臺(tái)的形式存在，這意味著百度云不僅是產(chǎn)品，還是百度“中臺(tái)”的組成部分，在此基礎(chǔ)上衍生出各種受云計(jì)算支撐的產(chǎn)品（即，云計(jì)算本身不是產(chǎn)品）。百度云承載了“前臺(tái)”和“中臺(tái)”的雙重角色。

由此也可以看出，BAT各自的“志向”不同，百度的組織架構(gòu)調(diào)整在技術(shù)與資源的集成度上更高，更聚焦于技術(shù)；阿里要的是多線發(fā)展，云只是其中的一支，受“中臺(tái)”統(tǒng)一支撐和節(jié)制；騰訊的ToB戰(zhàn)略本質(zhì)上還在在強(qiáng)調(diào)自己的連接能力，其云計(jì)算是C2B2B2C（C端用戶-騰訊云-B端客戶-C端用戶）連接模式的某種渠道。

雖然集成度更高、定位不一樣算不得什么相對優(yōu)勢，但這對百度云而言卻有不一樣的意味。BAT下新棋局的開始，各自心里想的棋路就不在一個(gè)頻道上。

開放的“效率”成百度云“新棋局”趕超的機(jī)會(huì)

百度技術(shù)與業(yè)務(wù)的開放力度在業(yè)內(nèi)、在BAT范圍內(nèi)客觀來說都算是比較強(qiáng)的，百度云的發(fā)展模式基本沿襲了百度的開放姿態(tài)。在此基礎(chǔ)上，組織架構(gòu)調(diào)整對百度云而言，或可看作開放“姿態(tài)”之外提升開放“效率”的動(dòng)作。

這種效率，也許成了百度云趕超的機(jī)會(huì)，也或是百度謀求在BAT新棋局上獲取領(lǐng)先優(yōu)勢的機(jī)會(huì)所在。

事實(shí)上，百度云一貫就有整合式戰(zhàn)略導(dǎo)向，其人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算融合的所謂“ABC三位一體”戰(zhàn)略讓AI與大數(shù)據(jù)不再是云計(jì)算的“外部支援力量”，而成了復(fù)合形態(tài)，客觀上使得百度能更好地將AI等前沿技術(shù)通過云計(jì)算的方式與其合伙伙伴共享。

過去，ABC一體化讓“高大上”的技術(shù)借云計(jì)算平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了較為持續(xù)而廣泛的落地進(jìn)程，有機(jī)會(huì)滲透到社會(huì)管理、生產(chǎn)、生活，為百度云謀得一席之地。而現(xiàn)在，從ACU到ACG，Unit變成Group，一個(gè)字母的差別，百度組織架構(gòu)調(diào)整強(qiáng)化了百度云上述整合式的戰(zhàn)略導(dǎo)向。

過去的ABC，是技術(shù)層面的統(tǒng)合，增強(qiáng)技術(shù)協(xié)同的效率，更好地服務(wù)合作伙伴，現(xiàn)在的ACG，把這種技術(shù)的統(tǒng)合變成了云+智能在技術(shù)與業(yè)務(wù)等方面的全面統(tǒng)合。

官方說法“同時(shí)承載AI to B和云業(yè)務(wù)的發(fā)展”，寥寥數(shù)字暗含的是百度意圖在ABC基礎(chǔ)上更進(jìn)一步、把自己優(yōu)勢技術(shù)能力進(jìn)一步整合的意圖，全面打通技術(shù)與業(yè)務(wù)，形成百度基于公認(rèn)技術(shù)優(yōu)勢的“中臺(tái)”。

只不過，在這個(gè)過程被分為了兩個(gè)層面，ABC三位一體仍然是技術(shù)層面的模式，ACG成為整個(gè)云+智能業(yè)務(wù)的表達(dá)。

這些年來，穩(wěn)坐釣魚臺(tái)的BAT三巨頭中，百度得以立身的資本之一，是它的基于搜索老本行建立起來的技術(shù)優(yōu)勢。因此，不論從競爭角度還是從地位穩(wěn)固的角度，百度用盡各種辦法，都必須保持和強(qiáng)化這種技術(shù)優(yōu)勢。

誠如上文所言，百度的組織架構(gòu)調(diào)整，云計(jì)算本身就是“中臺(tái)”的一部分，這也意味著ACG讓百度的技術(shù)核心地位被進(jìn)一步提高，不是服務(wù)商業(yè)利益的“前臺(tái)”產(chǎn)品，而是支撐整個(gè)百度云+智能業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)力來源。

也由此，在開放生態(tài)方面，百度與百度云已經(jīng)從過去與他家PK“誰更開放”，轉(zhuǎn)而主動(dòng)尋求開放的“效率”，以此獲得更大的相對優(yōu)勢。

ACG應(yīng)是百度嘗試讓AI to B和云業(yè)務(wù)有更整合、更基礎(chǔ)的“中臺(tái)服務(wù)”的動(dòng)作。由于云計(jì)算本身被當(dāng)作了“中臺(tái)”，在服務(wù)合作伙伴方面顯得更加多變與靈活，使得其適用性更廣、合作空間更大、吸納兼容的能力更強(qiáng)，開放的過程變得更易于實(shí)現(xiàn)（實(shí)施層面可能有變數(shù)難以預(yù)測，但理論上應(yīng)是如此）。

形象地說，如果云計(jì)算被當(dāng)做產(chǎn)品，那么它可能是一個(gè)個(gè)做好待售的面包，面包可以做得很香、很好吃，但總有口味的適用性，而作為“中臺(tái)”的云計(jì)算更像面粉和餡料，和面的不只有面點(diǎn)師，還有“消費(fèi)者”合作伙伴的共同、深度參與。

開放的“效率”，是百度云玩轉(zhuǎn)其技術(shù)優(yōu)勢、試圖彎道超車的新打法，是百度下新棋局的資本。

ACG，不只是ToB

當(dāng)然，除了為百度云謀局，百度組織架構(gòu)的調(diào)整肯定也含有百度布局產(chǎn)業(yè)智能化的現(xiàn)實(shí)考量。

在ToC消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)達(dá)到增長瓶頸時(shí)，ToB的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就成為科技大佬和創(chuàng)業(yè)者的“香餑餑”，在此背景下的產(chǎn)業(yè)智能化成為無可爭議的新技術(shù)藍(lán)海。反過來，在宏觀層面，產(chǎn)業(yè)智能化也早已成為社會(huì)共識(shí)，剩下的是如何去實(shí)現(xiàn)和落地的問題。

這個(gè)過程中，云計(jì)算、AI、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)自然而然成了產(chǎn)業(yè)智能化的“基礎(chǔ)設(shè)施”，誰控制了這些新技術(shù)，誰就控制了產(chǎn)業(yè)智能化的“發(fā)展命脈”，于是玩家們嗅到機(jī)會(huì)開始蜂擁而上也就不足為奇了。

不過，百度云并不在此列。準(zhǔn)確地說，百度云在一干云計(jì)算玩家中客觀上算較早轉(zhuǎn)型到用技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)智能化升級的了，百度云提出的云計(jì)算2.0進(jìn)一步明確了AI、大數(shù)據(jù)、云三者的融合，可以說，ABC三位一體的概念，既成為百度云樹立差異化坐標(biāo)的競爭因素，也推進(jìn)百度云一直朝著服務(wù)產(chǎn)業(yè)智能化升級的發(fā)展。

因而，從產(chǎn)業(yè)智能化來看，百度云這次組織架構(gòu)調(diào)整并非一次調(diào)轉(zhuǎn)船頭的“大轉(zhuǎn)向”，而或可看作百度云+智能一直以來做法的延續(xù)，是自然而然的發(fā)展階段。

這從百度生態(tài)合作伙伴們的對組織架構(gòu)調(diào)整的反應(yīng)也能看出來。在發(fā)布組織架構(gòu)調(diào)整消息的同時(shí)，百度云正在舉辦生態(tài)合作伙伴大會(huì)，會(huì)場收到消息后反應(yīng)積極，一些合作方直言不諱地認(rèn)為“百度要成為企業(yè)智能化變革的領(lǐng)頭羊”，可見百度云在產(chǎn)業(yè)智能化方面早已有布局，對合作方心智認(rèn)知進(jìn)行過長時(shí)間引導(dǎo)，雖然參與了BAT的新棋局，但并非新的開始。

ToB是百度做產(chǎn)業(yè)智能化的模式歸類，但它卻不足以解釋百度云的架構(gòu)變化。從前文一系列分析來看，ACG要做的并不只是在技術(shù)“中臺(tái)”支撐下提供一個(gè)個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，它的最終目標(biāo)是與合作伙伴進(jìn)行價(jià)值整合，形成價(jià)值共同體。

直白地說，在產(chǎn)業(yè)智能化的過程中，百度云本身要融入B端成為整體的一部分，而不是僅僅去To-B。

如此，百度云在試圖通過升維的方式形成更強(qiáng)的競爭勢能，其代價(jià)，是摒棄了“云計(jì)算”與“客戶”的生意關(guān)系（收錢辦事意味著風(fēng)險(xiǎn)更小），把自己與多數(shù)合作伙伴綁在了一起。

在這新開的棋局上，百度已經(jīng)搶跑，但阿里、騰訊也不是省油的燈，誰能勝出只有那句“等待市場檢驗(yàn)”的套話了。（作者：曾響鈴）