BaerChainCEO-Vincent：摩根士丹利85后區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)第一人

Part1：精英——“值得”

在創(chuàng)立Baer Chain之前的Vincent，其實他的職業(yè)軌跡已經(jīng)非常明朗并且光明了。UCLA金融學(xué)碩士畢業(yè)后，在亞馬遜從實習(xí)生做到客戶體驗事業(yè)部最年輕的QA團隊負責(zé)人，再轉(zhuǎn)身成為摩根士丹利的投行精英，他只用三年不到的時間，就完成了別人至少需要五年的努力才能取得的升遷與成就，在不到30歲時，就做到了年薪百萬。

作為很多同齡人父母口中的“學(xué)霸”，“別人家的孩子”，Vincent坦言，其實自己并沒有什么特別過人的天賦與資源，他只是從小喜歡把任何事都簡簡單地分為“值得”與“不值得”，覺得值得的，就全力以赴去做。

“我睡覺時間很少的，”當談及Vincent每天的作息時，他說道，“在這點上我其實算得特別仔細，每天的24小時是所有人都一樣固定的籌碼和最重要的資產(chǎn)，而且只要把時間用來學(xué)習(xí)與進步，對于個人成長來講，就是穩(wěn)賺不賠的投資，所以我一直覺得睡太多，是對自己核心資產(chǎn)的低效配置和浪費?！?/p>

“花比別人更多的時間，來全力以赴做值得的事”，這樣的話說著很簡單，但從實際上執(zhí)行起來，每一步都是對當事人內(nèi)心是否強大的嚴苛挑戰(zhàn)。值得慶幸的是，金融學(xué)碩士的背景與國際頂級投行的從業(yè)經(jīng)驗，讓Vincent鍛煉出用理性思維來看待一件事情本質(zhì)的能力。而加之對數(shù)據(jù)的高敏感度與對前沿科技的持續(xù)關(guān)注，讓他在接觸到區(qū)塊鏈與加密貨幣后，很快就意識到這項技術(shù)能夠給整個世界帶來的無限變革和可能。在Vincent看來，無論是從金融領(lǐng)域，還是更廣泛的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域來說，區(qū)塊鏈技術(shù)都是“值得”，或者說“十分值得”他放棄現(xiàn)在的百萬年薪，以及已經(jīng)很順暢的頂尖投行上升通道，全身心投入的。

定下目標后，接下來的就是不斷的籌備期。16年初的區(qū)塊鏈，還不能被稱之為一個完整的“行業(yè)”，更多的是以技術(shù)先行者、早期的嘗試者為主的一個個小圈子——彼時，BTC的金融屬性已經(jīng)得到充分的市場驗證，而ETH的生態(tài)卻還沒有開始爆發(fā)。在這個時間段里，“信仰”還是真正存在于每個參與者內(nèi)心的動力源泉。Vincent舉目望去，滿眼都是未知的挑戰(zhàn)，以及摩拳擦掌躍躍欲試，渴望尋找到值得一戰(zhàn)對手的挑戰(zhàn)者，而其中甚至有的人已經(jīng)通過發(fā)幣大賺了一筆。

可用在投行鍛煉出來的眼光來分析的話，大多數(shù)項目的技術(shù)或者說架構(gòu)，多是面對一個虛構(gòu)市場與虛構(gòu)需求而產(chǎn)生的空談概念，很難看到實際落地應(yīng)用。也就是說，大多數(shù)人選擇區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)，要么選擇一個短期能夠撈錢的走人的假賽道，要么就要有持久戰(zhàn)的準備，深耕一條尚未被開墾出來的全新賽道。在Vincent看來，這其實并不是一個選擇題，畢竟自己放棄過往已有的輝煌，就是因為看得到更加美好與宏大的未來，并愿意傾其所有地全身心投入進去。因此，要做，就要做明確的、可執(zhí)行可落地的、值得長期耕耘的藍海賽道。

Part2：共鳴——“All In”

時代的大勢總是會把志同道合的先行者們集合起來的，2017年初，對行業(yè)，對賽道已經(jīng)有了自己的判斷與預(yù)估的Vincent，在參加TED峰會時，遇到了后來Baer Chain的另一位創(chuàng)始人，資深游戲從業(yè)者A-Ray。在回憶起這次相遇時，Vincent說道：“我和 A-Ray 的相遇是偶然，但我們的相知是必然。因為我們同樣是85后，同樣是游戲的重度玩家，同樣是區(qū)塊鏈的熱愛者。我們接下來的幾天時間里，推掉了所有的事情，一直在探究區(qū)塊鏈。我們探討的問題很深入，從區(qū)塊鏈的發(fā)展歷程到現(xiàn)狀，再到可以細分的應(yīng)用落地，面臨的瓶頸等等，在那天分開的時候兩個人都有一種相見恨晚的感覺?！?/p>

“游戲重度玩家”，“區(qū)塊鏈的熱愛者”，這兩個標簽就好像濃烈的信息素，能夠磁石一般吸引到氣味相投的極客牢牢聚到一起，要是這兩人還有著相似的經(jīng)歷，共同的愿景與抱負，那么能夠產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)，必然是指數(shù)級的。從略顯疏遠的客套寒暄對話開始，寥寥數(shù)語，便產(chǎn)生出一種共鳴，一人說上句，另一人就知道下句，一個人剛談到抱負，另一個人就看得見未來，這是一種多么酣暢淋漓的溝通。盤桓在Vincent與A-Ray各自腦海里數(shù)月的思考，在這一刻被相互點燃，也因此，有了他們放棄過往的成就，重新創(chuàng)業(yè)，All In 區(qū)塊鏈，才有了全力專注于游戲底層公鏈開發(fā)的Baer Chain。

Vincent與A-Ray對于賽道的選擇是明確的。在采訪中，Vincent聊到，游戲是僅次于金融最適合區(qū)塊鏈應(yīng)用落地的行業(yè)，因為游戲有著天然的虛擬場景，并已融合進金融的元素。其實區(qū)塊鏈現(xiàn)在就像互聯(lián)網(wǎng)的早期，所有人都能看到未來的巨大價值和空間，但鑒于基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展瓶頸，所有項目在商業(yè)模式的探索上，都面臨困境。尤其是2000年互聯(lián)網(wǎng)寒冬，更是凍死掉大批曾經(jīng)輝煌的參與者。游戲作為虛擬產(chǎn)品，創(chuàng)意產(chǎn)品，對線下實際硬件、環(huán)境等資源的依賴小，因而有著更容易掌握與設(shè)計的消費場景，并能通過互聯(lián)網(wǎng)迅速擴大消費市場，形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。因而，是游戲+互聯(lián)網(wǎng)的興起，拯救了整個行業(yè)，更是最終成就了騰訊帝國的輝煌。

Part3：行業(yè)——“重塑”

根據(jù)NEOZOO的估計，到2018年末，全球游戲市場收入將達1379億美元，較上一年增幅達13.31%。而到2021年，全球游戲市場規(guī)模，預(yù)估能夠達到1801億美元，2017到2021的年復(fù)合增長率將達10.3%。而在這十多年游戲產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展中，新的瓶頸出現(xiàn)了：

從開發(fā)者角度來看，傳統(tǒng)游戲行業(yè)由于發(fā)展到成熟期，因此各勢力版圖都比較確定。這樣使得游戲產(chǎn)品的開發(fā)有著固定且復(fù)雜的行業(yè)流程性，資源過度集中在壟斷性質(zhì)頭部，造成整個行業(yè)同質(zhì)化嚴重。因此，新生力量與創(chuàng)新難以出頭，產(chǎn)業(yè)的活力與自我進化能力被嚴重壓抑；同時，各類宣發(fā)、渠道的投入往往大于開發(fā)游戲本身的投入，傳統(tǒng)游戲的發(fā)行渠道單一，具有絕對話語權(quán)的“中介化”抽傭行為十分嚴重，導(dǎo)致做產(chǎn)品不如做吆喝的行業(yè)潛規(guī)則一直存在，高成本低回報是無法帶來優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，進而形成玩家不買賬，產(chǎn)品更無法進步的死循環(huán)。

而從玩家的角度來看，游戲行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)從傳統(tǒng)觀念里的玩物喪志，不務(wù)正業(yè)，進化到今天的經(jīng)濟發(fā)展與文明發(fā)展一個重要動力。也就是說，游戲從單純的娛樂，已經(jīng)與全社會的日常生活與經(jīng)濟活動密不可分了。而在這樣的情況下，傳統(tǒng)游戲的運營模式，決定了玩家對于游戲內(nèi)資產(chǎn)，其實只有有限的使用權(quán)，而并沒有真正的所有權(quán)。這樣的情況導(dǎo)致玩家從“玩”到“氪”，行為所產(chǎn)生的價值，時刻都存在貶值甚至歸零的風(fēng)險。玩家作為整個游戲行業(yè)生機與活力的產(chǎn)出者，長期參與性其實是被嚴重壓抑的。

在區(qū)塊鏈技術(shù)出現(xiàn)之前，前面談到的瓶頸將是行業(yè)無法突破的桎梏，而如今，Baer Chain能夠通過對游戲底層公鏈的開發(fā)，利用區(qū)塊鏈技術(shù)，打造一個能夠突破上述行業(yè)瓶頸的區(qū)塊鏈游戲生態(tài)平臺——Baer Chain。區(qū)塊鏈去中心化的特質(zhì)能夠避免巨頭壟斷的產(chǎn)生，也不再有中介霸占渠道抽成的現(xiàn)象出現(xiàn)。而價值的生產(chǎn)者——游戲開發(fā)者與游戲玩家之間，將有更加純粹、完整的價值流通與交互，進而推動整個游戲行業(yè)的進一步繁榮。

接入Baer Chain的游戲開發(fā)者將節(jié)省大量的開發(fā)與資源成本，他們只需要專注于游戲核心內(nèi)容及邏輯開發(fā)，讓整個生態(tài)回歸創(chuàng)新、體驗、技術(shù)與價值的公平競爭，實現(xiàn)更加多元、豐富的游戲應(yīng)用。而多元、豐富的游戲應(yīng)用所吸引而來的海量玩家們，也將不再受限于傳統(tǒng)游戲中只產(chǎn)生價值，但是不擁有價值的尷尬局面。在Baer Chain游戲公鏈上所進行游戲、充值、氪金等任何行為所帶來的價值，將完完全全歸屬于玩家本身所有，并可以體現(xiàn)為BRC，進行高效地流通。

Part4：未來——“共識”

良好的價值流通機制讓開發(fā)者和游戲玩家成為利益共同體，并形成良好的生態(tài)，而良好的生態(tài)則會產(chǎn)生良好的社區(qū)。Baer Chain獨有的協(xié)作機制所打造的社區(qū)生態(tài)里，價值通過Baer Chain的通證BRC進行高效地流通循環(huán)，不僅為社群本身的穩(wěn)定與發(fā)展提供能源，同時也成為整個Baer Chain生態(tài)與外界交互的最佳窗口。

“在Baer Chain的生態(tài)架構(gòu)中，蓬勃發(fā)展，高度活躍的生態(tài)社群也是我們項目脫穎而出，取得一個又一個發(fā)展里程碑的最佳保障與助力。這是因為我們在項目剛剛啟動的初期，就有了完善并可行的底層架構(gòu)以及頂層規(guī)劃。而這些規(guī)劃，保證了我們的項目能夠從最核心，最基礎(chǔ)的階段，開始目標明確、步伐穩(wěn)定、健康有序地一步一步生長、壯大、繁榮。我們的社群是一個有文化的社群，成員們因為共同的夢想、相信的力量、責(zé)任的動力與愛的推動，達成共識，凝聚成為龐大而不斷活躍與增長的社群。

區(qū)塊鏈最為迷人的地方，就是只要有共識，就有價值。共識越高，價值越高。有了技術(shù)和硬件生態(tài)，那么最核心的在于共識生態(tài)，也就是Baer Chain生態(tài)社群。我們的團隊夜以繼日，奔赴世界各地，從最開始18位核心管理員，到現(xiàn)在建立起了超過400位社群群主，覆蓋超過57萬規(guī)模的大型生態(tài)體系，其中包含生態(tài)社群640個，人數(shù)超過30萬人；通證管理系統(tǒng)注冊用戶超過26萬人。在我們Baer Chain社群，有一群領(lǐng)袖叫做超級使者。我們這半年里，已經(jīng)從包括新加坡、中國大陸等超過30個國家與地區(qū)的百萬人次的投票中，選出9名超級使者，作為代表57萬旗艦生態(tài)社群的頭部領(lǐng)袖，參與到項目的進步以及生態(tài)的擴大建設(shè)上?！?/p>

Vincent在結(jié)束采訪前，這樣談道：

“我堅定且樂觀地看好區(qū)塊鏈加游戲的美好未來。游戲行業(yè)注定與區(qū)塊鏈技術(shù)完完全全地融合。產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所遇到的種種痛點與頑疾，都可以通過區(qū)塊鏈技術(shù)來一一解決。玩家的權(quán)益與價值，游戲開發(fā)商的價值，都能夠通過區(qū)塊鏈技術(shù)得到更好的保障，而更少阻力，更少摩擦的環(huán)境，意味著更小的損耗以及效率更高的價值流通行為，當然能夠?qū)π袠I(yè)產(chǎn)生更大的推動作用，并良性循環(huán)，生生不息。Baer Chain已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)邁出了領(lǐng)先的一步，接下來會繼續(xù)通過不斷擴大技術(shù)與生態(tài)雙螺旋核心優(yōu)勢，真正地為整個行業(yè)帶來春天與輝煌。”