武漢疫情，一場中國數(shù)字經(jīng)濟的加速之戰(zhàn)

這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)場。

和17年前的SARS爆發(fā)不同，此次武漢疫情恰逢大數(shù)據(jù)時代，僅在疫情初期，群眾就獲得了充分的信息，知道如何自我防護、了解相關(guān)政策通知，完整的、一手的、準確的、及時的數(shù)據(jù)正在助力中國防控疫情。

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

疫情讓大數(shù)據(jù)“存在感”加強

2003年SARS來臨之時，互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，BAT才剛起步，而此次武漢疫情恰逢移動互聯(lián)網(wǎng)后時代，移動互聯(lián)網(wǎng)時代與人們生活形成了更加緊密的聯(lián)系，通訊、社交、搜索、資訊、電商、外賣等等，都與生活息息相關(guān)，人們時時刻刻在用手機，時時刻刻在產(chǎn)生各種行為數(shù)據(jù)。

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在應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎時，數(shù)據(jù)對疫情防控也起到了重要的作用，無論是對疫情的分析判斷、應(yīng)對疫情的等級響應(yīng)，還是“封城”、“封路”、“調(diào)配”......每一項防控疫情的決策，都是基于大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的科學化、精準化、高效化的決策，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用為決策帶來更多的可靠性、合理性和可能性。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫

強者愈強，弱者恒弱，是歷史不變的規(guī)律，疫情必定是一個加速淘汰和加速升級的過程，帶體驗、服務(wù)屬性的零售和餐飲業(yè)受到極大沖擊，而一些做生鮮、健康等領(lǐng)域的電商和新零售企業(yè)卻迎來了相應(yīng)的增長。線下生意受挫，“活下來”已成眾多企業(yè)的當務(wù)之急。

全球知名調(diào)研機構(gòu)IDC此前曾做過一項調(diào)查，全球1000強企業(yè)中的67%、中國1000強企業(yè)中的50%都將把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心，未來企業(yè)向線上化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型是必然趨勢。

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據(jù)數(shù)字商業(yè)全域應(yīng)用服務(wù)商微動天下統(tǒng)計，目前微動天下合作的160萬企業(yè)用戶中有將近95%的客戶正在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對于傳統(tǒng)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)的中小企業(yè)而言，尋找優(yōu)質(zhì)的三方服務(wù)商通過專業(yè)的團隊和過硬的產(chǎn)品技術(shù)，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐是疫情過后的不二之選。

疫情過后，這些變化將加速“線上中國”

新型冠狀病毒作為重大公共事件對人類社會的影響是深遠的，在帶來挑戰(zhàn)的同時，我們也有足夠的時間進行反思，其中一些變化讓我們看到了更多的商業(yè)機遇。

經(jīng)過這次疫情，“線上購物”持續(xù)加固它在人們心中的地位，習慣去菜場買菜的中老年也開始了線上下單，門口取貨；很多傳統(tǒng)企業(yè)開始重視“線上獲客”，傳統(tǒng)的廣告、分銷等被動方式已經(jīng)落伍，有價值的“線上獲客”能力才是企業(yè)生存的長久之計。

由于疫情的原因，大年初一的《囧媽》改成線上免費收看，開啟了中國電影業(yè)的先河，未來越來越多的產(chǎn)品開始免費，而產(chǎn)品免費的背后將是服務(wù)的收費，未來的服務(wù)業(yè)將得到迅速發(fā)展；交通管理、物流供應(yīng)、應(yīng)急救援，此次武漢疫情能實現(xiàn)全面數(shù)字化得益于中國在智慧城市上的進步，未來AI、5G、大數(shù)據(jù)將帶動更多的城市實現(xiàn)智慧管理。

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結(jié)語

面對疫情，我們在恐慌中重審生活，在隔離中見證情感，在疫情面前，沒有人是一座孤島，我們終將眾志成城，攻克艱難，打贏這場戰(zhàn)役！