這次疫情來之后，很多實體企業(yè)紛紛吐槽，實體店生意真是越來越難做了。

以服裝店為例，貴人鳥、真維斯、達芙妮、拉夏貝爾等實體店紛紛陷入關(guān)店的泥沼中。

貴人鳥，6年關(guān)了近2900家店；真維斯裁員6000多人，關(guān)店1300多家；達芙妮，關(guān)店4000多家；拉夏貝爾，2019年一年就關(guān)掉了4500多家店面，風(fēng)光不再。實體店市場競爭殘酷，想要生存難?。?/p>

有人把實體店的問題，推給電商，很多實體店的老板紛紛吐槽：“都是馬云搞得！”

多種因素作用的結(jié)果

線下實體店的倒閉，并不是把它單一的歸結(jié)為房租上漲、電商崛起等其中的單一因素，一種因素的作用并不能完全摧毀實體經(jīng)濟的發(fā)展，只能說電商的沒落是多種因素綜合的結(jié)果。

房價上漲推動租金上漲

房地產(chǎn)市場的火爆，使得很多的商業(yè)地產(chǎn)迅速發(fā)展，購物中心及商業(yè)街也開始橫貫各個街區(qū)，房價的不斷上漲的同時店鋪租金不斷上漲。店家除了要維持日常的運營，還要保證有足夠的錢支付人工，宣傳等費用，入不敷出的情況導(dǎo)致商家經(jīng)營成本逐年增加，利潤越來越少，最后不得不轉(zhuǎn)租退租或者倒閉關(guān)門。

電商崛起沖擊實體經(jīng)濟

電商經(jīng)濟做的是“懶人”的買賣，不出門在網(wǎng)上購買商品已經(jīng)成為人們喜愛的消費方式之一，而且價格比實體店更便宜，但對于實體店來說，如果消費者不去實體店就沒有成交，這大大影響了實體店的盈利。同時，崛起的網(wǎng)店經(jīng)驗?zāi)Ｊ绞遣恍枰虚g供應(yīng)商，直接從工廠拿貨省去很多成本，很多實體店不得不轉(zhuǎn)型做電商，實體店鋪都被慢慢的淘汰了。

適者生存

其實也并不是所有的實體店都面臨運營困境，其中離不開創(chuàng)新力不足、同質(zhì)化嚴重的原因。一些傳統(tǒng)的店鋪，無法舍棄陳舊的運營理念，跟不上時代的腳步，所以被淘汰。

而很多做出特色的實體店鋪，相較于只賣產(chǎn)品，更著重在體驗和服務(wù)上發(fā)力，所以盡管租金高，依舊能一家接著一家開，像海底撈、西貝等實體餐飲。

房租上漲會導(dǎo)致實體店盈利能力減弱是一個不爭的事實，但也不能全怪罪電商，這是新時代和傳統(tǒng)模式碰撞的結(jié)果。商家只有靈活變通，跟隨時代的步伐，才能做到“物競天擇，適者生存”。

超50%的實體店將倒下

現(xiàn)在，人們習(xí)慣了網(wǎng)上購物，幾乎什么東西都能從網(wǎng)上買到。近幾年，吃飯都不用出去了，點個外賣就行了。

馬云曾經(jīng)還說過：”未來電商會打敗實體，將有一大半實體店倒下”。

所以，很多實體店老板都覺得，倒閉潮和馬云有很大關(guān)系。這讓很多人把矛頭對準了馬云，說實體生意不好做有馬云的功勞，甚至是說阿里害了實體店等等。

對此馬云也很無奈，他說：“實體經(jīng)濟衰落是必然的，我只是加速了這個過程。不是實體店不行了，而是你的實體店不行了”。

他認為，“實體店面臨今日的困境，完全是不思創(chuàng)新，觀念守舊造成的，想著靠一個店鋪就能安穩(wěn)養(yǎng)三代的時代已經(jīng)過去了”。

當然，電商除了馬云之外，還有京東、蘇寧、拼多多等，但馬云是電商行業(yè)的一面旗幟。馬云曾和王健林打賭，說如果電商10年內(nèi)沒占到中國零售市場的一半，他就給王健林一個億，非常豪氣。

但光是電商還不夠，近幾年，馬云又提出了“新零售”。其實當時，馬云提出了“五新”，新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源。

2016年，馬云在云棲大會上說：“未來將沒有電子商務(wù)這個說法，只有‘新零售’”。所謂的“新零售”，其實就是借助大數(shù)據(jù)、云計算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，向線下市場搶占流量。

大家紛紛說，“馬云在線上稱霸后，又要開始進攻線下市場了”。為此，阿里投入超過750億入股線下企業(yè)。

電商VS實體經(jīng)濟

面對馬云的豪言壯語，董明珠卻說：脫離了實業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)什么都不是。馬云表示贊同，說不能有太多馬云，但董明珠嘛，越多越好。

曹德旺也不同意馬云的看法。

福耀玻璃老板曹德旺說：“馬云先生說我們中國有13億人口，但有消費能力的人不到2億，11億人沒有消費能力，你怎么說你市場很大？有的只是人口，沒有消費能力”。

曹德旺一直認為，制造業(yè)才是國家的未來。如果讓馬云來做玻璃，相信他做不起來，這不是錢多就能做好的，制造業(yè)靠的是長時間積累的結(jié)果。

同樣是浙商，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后也不認可馬云的說法。

娃哈哈老板宗慶后曾多次公開表示：“除了新技術(shù)，其他都是胡說八道。新制造，他（馬云）本身就不是從事實體經(jīng)濟的，他制造什么東西??？如果是新技術(shù)，我倒是認為對我們實體經(jīng)濟要追求新技術(shù)，來提高我們，從低端走向高端”。

雖然依舊有人質(zhì)疑質(zhì)疑馬云，但很多認同他理念的人快馬加鞭的跟著馬云干起來了，京東提出“無界零售”，蘇寧提出“智慧零售”，雖然叫法不一樣，但實質(zhì)都是一回事。

經(jīng)過3年多的發(fā)展，阿里新零售版圖已經(jīng)非常清晰，通過收購和自創(chuàng)品牌兩種模式發(fā)展，大潤發(fā)、銀泰、三江、聯(lián)華等等線下巨頭皆被阿里收服，成為阿里新零售的一環(huán)。

當然，阿里還打造了最大的新零售范本“盒馬”。

在這次疫情期間，線下實體餐飲業(yè)西貝面臨著不能營業(yè)、儲備資金不足，還要給員工發(fā)工資的困境，由于人們基本不出門，所以盒馬生鮮的生意突如其來的涌上門來，盒馬生鮮面臨著配送人員不足的問題，盒馬生鮮就就提出一個很聰明的解決方案，從西貝那里租員工，這樣既解決了西貝的壓力，又獲得了員工。

圖片來源：華爾街見聞APP微博

商業(yè)在變遷，不可能一直一成不變，即使沒有馬云，也會有其他的人來統(tǒng)領(lǐng)電商的發(fā)展，畢竟美國在1995年就開始了電商歷程，而中國是從1999年才開始。電商在中國的迅猛發(fā)展趨勢，不可逆轉(zhuǎn)。

所以，馬云也只是說抓住了這個風(fēng)口，并把它做大而已。況且在馬云崛起之時，京東也也找到了自己的重資產(chǎn)的模式，蘇寧也不甘落后，現(xiàn)在拼多多后來者居上，實力也不容小覷。就連瑞幸咖啡也高調(diào)進軍無人零售領(lǐng)域。

但新零售并不是一昧的只堅持線上電商還是線下實體店，因為總有聰明的人會看見時代發(fā)展的趨勢，將兩者結(jié)合起來。

因為電商的發(fā)展不代表線下實體店的衰落，未來一定是一個線上線下相互融互的新商業(yè)模式，人類生活永遠不會脫離實體的。