摘要:2020年的這一場全民抗疫之戰(zhàn),或?qū)⒊蔀橹袊闶蹣I(yè)的又一個分水嶺,也必將加速中國零售業(yè)在供應鏈上的重新思考。
2020年的這一場全民抗疫之戰(zhàn),或?qū)⒊蔀橹袊闶蹣I(yè)的又一個分水嶺,也必將加速中國零售業(yè)在供應鏈上的重新思考。
出品/新摘商業(yè)評論
撰文/伊米
2019年12月的一天,在北京一間五星級酒店的會議大廳里,正在舉辦一場關于零售業(yè)投資趨勢的研討會,國內(nèi)幾大知名風險投資基金悉數(shù)到場,這場會議并沒有邀請媒體,這些風險投資人也更加暢所欲言。
“最近和幾家同行聊了一下,大家都在聚焦于供應鏈的技術企業(yè),平臺型電商已經(jīng)沒有太多的投資機會了。”一位資深的風險投資人在圓桌對話中說道。
這位投資人的觀點得到了現(xiàn)場很多同行的認同,過去十幾年來,經(jīng)濟高速增長、貨幣政策寬松、互聯(lián)網(wǎng)人口激增支撐了了行業(yè)發(fā)展的黃金十年。
而未來,這三大因素都將難以持續(xù),無論是電商行業(yè)還是零售業(yè),都將迎來內(nèi)生價值創(chuàng)造的時代,而內(nèi)生價值來自于技術提升效率。
2003年,在“非典”疫情之下,身處變革臨界點的中國零售業(yè)順勢開啟了電商時代;2020年也必然會成為電商和零售業(yè)進入大轉(zhuǎn)折的一年,這場疫情將加速推進零售行業(yè)從平臺時代進入到供應鏈時代。
一
世紀交替,中國零售業(yè)內(nèi)憂外患
時光倒撥回1999年,世紀更替之際,中國的零售業(yè)正在經(jīng)歷著一場淘汰賽。
幾年前相繼進入中國的家樂福、沃爾瑪、麥德龍等一批外資連鎖品牌,憑借著全球供應鏈優(yōu)勢,開始擠占國內(nèi)傳統(tǒng)百貨商場的市場,在整個社會消費低迷的背景下,一大批百貨商場因虧損被迫關門歇業(yè)。
而那一年,真正引發(fā)人們關注的還有一起新聞事件。當時,由北上廣三地網(wǎng)上報名投票并由媒體推選達到12名青年自愿者,被分別安排在12個酒店的房間內(nèi)。
房間內(nèi)僅有一個可撥號上網(wǎng)的Windows 95電腦,沒有飲用水,沒有被褥,沒有電話,12個自愿者要用主辦方提供的現(xiàn)金和電子貨幣,完成“72小時網(wǎng)絡生存測驗”。
3天后,有11人都完成了測驗,但是其中只有4個人通過互聯(lián)網(wǎng)訂購到了生存所需的食物和生活用品。網(wǎng)絡不穩(wěn)定、線上支付不完善、缺乏線下配送成為網(wǎng)絡購物最大的障礙。活動結(jié)束后,媒體得出了“只有互聯(lián)網(wǎng)無法生存”的結(jié)論。
這一年,雖然全國的電子商務交易額只有1.8億元,但是卻被記作中國電子商務元年。
隨后的幾年間,全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的波及下,電子商務發(fā)展緩慢,在國內(nèi)的應用主要還是基于企業(yè)用戶的信息展示與撮合。
但與此同時,在網(wǎng)絡游戲、即時通訊等應用的帶動下,中國的互聯(lián)網(wǎng)人口極速增長,各大商業(yè)銀行紛紛推出網(wǎng)上支付業(yè)務,位于長三角的一批民營快遞企業(yè)迅速崛起。
在世紀交替之際,中國的零售業(yè)正處在內(nèi)憂外患。一方面,國內(nèi)消費不振,外資品牌兵臨城下,內(nèi)資零售業(yè)被迫重塑供應鏈,綜合超市、家電賣場等一些細分商業(yè)模式開始占據(jù)市場。
另一方面,消費者已經(jīng)不再滿足于簡單的物質(zhì)滿足,他們更喜歡到家樂福、沃爾瑪?shù)淖杂蛇x擇和舒適的購物環(huán)境。
二
2003年,電商開啟中國零售新征程
中國零售業(yè)最終的變革爆發(fā)于2003年,而催化劑,則是當時席卷全國的“非典”疫情。
那一年,劉強東創(chuàng)辦的京東多媒體已經(jīng)在中關村小有名氣,但是由于擔心員工被感染,劉強東主動關掉了12個門面店鋪。他和幾個員工坐在辦公室里一籌莫展,偶然間不知誰提起來可以通過互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系客戶,一語驚醒夢中人。
隨后的幾年里,劉強東每天都吃住在辦公室里,盯著電腦上的客戶下單、反饋、組織庫房發(fā)貨。疫情結(jié)束之后,劉強東敏銳地意識到了電商的增長空間,他決定關掉所有的實體門店,全力轉(zhuǎn)型電商。
同樣是在那一年,被“非典”疫情困在家里的馬云也看到了普通消費者對于電子商務的需求,隨即在B2B業(yè)務的基礎上創(chuàng)辦了C2C業(yè)務,也就是至今都是阿里主體業(yè)務的淘寶,同時,為了解決交易雙方的信任問題,支付寶也在那一年上線。
就在那幾年里,eBay易趣、拍拍、當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)等一大批資本支持的電商品牌相繼崛起,中國零售行業(yè)的所有風頭都被聚焦在電商領域。
2007年,中國的零售再次迎來了具有里程碑意義的一年。這一年初,美國蘋果公司推出了具有里程碑意義的第一代iPhone手機。
隨后的幾年間,智能手機以及3G技術開啟了全球的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,相比于幾千元的臺式和筆記本電腦,價格低廉的智能手機也開啟了隨后長達10年的流量紅利時代。
同樣是在這一年,京東多媒體正式更名為京東商城,劉強東從今日資本手中融到了1000萬美元投資,卻并沒有急于去擴張品類和市場,而是頂住眾人的不理解開始在北京、上海、廣州三地自建物流。
當時誰也沒想到,快速高效的京東物流,徹底改寫了中國零售業(yè)對供應鏈效率的認知。
從2003年之后17年間,從手機網(wǎng)絡到應用軟件、從支付金融到物流配送,中國電子商務的成長史,其實就是零售基礎設施的建造史,消費需求與技術創(chuàng)新的雙螺旋,驅(qū)動著中國的零售業(yè)不斷進化。
三
2020年,中國零售業(yè)進入下半場
2020年剛剛走過40多天,然而一場疫情之下,客流量猶如瞬間褪去的潮水一樣,讓整個零售業(yè)的尷尬暴露無遺。
最先難堪的是餐飲業(yè)。春節(jié)前,為了留住員工各家餐飲企業(yè)出手闊綽地發(fā)放年終獎,同時,為了備戰(zhàn)即將到來的春節(jié)旺季和原材料漲價,各家餐飲企業(yè)加緊采購,把后廚用料備得滿滿當當,當然,賬上的現(xiàn)金也基本快要見了底。
然而誰也沒想到,臨近春節(jié)的前幾天,全國拉響了疫情警報,往日熙熙攘攘的商業(yè)街購物中心,頓時門可羅雀。
這一尷尬的的背后,缺乏有效地供應鏈支撐,是餐飲、零售企業(yè)多年未決的隱患——想要進貨價格便宜,就得大批量采購;想要旺季有得賣,就得淡季多囤貨。
繼餐飲業(yè)之后,一些中小網(wǎng)商在春節(jié)之后也面臨尷尬。由于疫情遲滯了務工人員返城,第三方物流遲遲無法滿額復工,中小網(wǎng)商眼看著消費者的訂單壓在手里,苦于發(fā)不出貨。服裝企業(yè)尚可忍耐一陣子,但是對于眾多農(nóng)產(chǎn)品電商來說,在枝頭和田間已經(jīng)成熟的瓜果蔬菜卻等不起。
生存困境的背后,根源仍舊在供應鏈。
2018年,拼多多的上市,透支了資本在平臺型電商模式的最后一絲力氣,正如此前那位投資人所言:“此后,平臺型電商已經(jīng)很難找到機會了?!?/p>
然而與拼多多前臺業(yè)務膨脹形成鮮明對比的是,其后臺仍舊缺乏有效的供應鏈體系和物流體系,無法穩(wěn)定提供貨源、無法保證貨品質(zhì)量、無法及時配送訂單,平臺型電商的弊端在此次疫情期間表現(xiàn)的非常明顯,這也導致從1月21號以來其美股市值跌落明顯。
2020年,中國零售業(yè)猶如20年前世紀交替時一樣變革如潮涌,零售業(yè)的下半場也意味著“平臺時代”將走向“供應鏈時代”。
也正是在這一年初,作為國內(nèi)最大的零售平臺,京東將其戰(zhàn)略定位明確為“以供應鏈為基礎的技術與服務企業(yè)”,其將再次強化在供應鏈領域的優(yōu)勢。
最近幾天,京東的“移動菜籃子”工程已經(jīng)開始深入到武漢、襄陽等10多個地市,借助自身的供應鏈能力,每周可以解決10多萬家庭的買菜難問題。這顯然已經(jīng)超出了一家傳統(tǒng)認知的電商企業(yè)的能力范圍。
面對此次疫情引發(fā)的醫(yī)療、民生物資供應問題,京東的供應鏈正在為武漢乃至全國提供著充足的物資保障,無論是海外緊急采購醫(yī)療物資,還是定點醫(yī)院門前的最后幾百米配送,乃至與湖北省政府合作承建其應急物資供應鏈管理平臺,京東歷時多年錘煉的全鏈條供應鏈能力,在這樣的一個危急時刻得到了全景展現(xiàn)。
2020年的這一場全民抗疫之戰(zhàn),或?qū)⒊蔀橹袊闶蹣I(yè)的又一個分水嶺,也必將加速中國零售業(yè)在供應鏈上的重新思考。
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