自新型冠狀病毒疫情12月爆發(fā)以來，影響了我們生活的方方面面，其中對經(jīng)濟的影響也在慢慢擴大。

目前受影響最直接的就是大消費和流通行業(yè)，春節(jié)正是旺季，沒法開門做生意，但房租和人員開支照付，物資積壓，現(xiàn)金流每天都在失血，很多企業(yè)并不富裕，一般賬上只有幾個月的資金周轉(zhuǎn)，很多中小微企業(yè)面臨較大壓力。

很多中小型企業(yè)的運轉(zhuǎn)都是要“提前透支”實現(xiàn)的，很多都是用本月的利潤給員工發(fā)工資。但由于現(xiàn)在疫情的原因，沒有收入，儲備資金不足，給他們致命一擊。

災(zāi)難面前，眾志成城。很多龍頭地產(chǎn)企業(yè)開始做出表率，對租戶減免租金。

目前，龍湖集團宣布旗下商場商戶減租2個月。2020年1月25日(農(nóng)歷大年初一)至2020年3月31日期間，租金費用(含物管費、推廣費)減半。覆蓋龍湖商業(yè)布局的重慶、成都、西安、北京等10座城市，在營的39座商場，支持到超過4500家合作品牌。

龍湖地產(chǎn)1993年創(chuàng)建于重慶，發(fā)展于全國，是一家專注產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的專業(yè)地產(chǎn)公司，業(yè)務(wù)涉及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營和物業(yè)服務(wù)三大領(lǐng)域。2009年，龍湖地產(chǎn)有限公司于香港聯(lián)交所主板上市。而這家公司的創(chuàng)始人是一代女強人——吳亞軍。

從平凡中走出來的地產(chǎn)大佬

從女記者到女商人，在男人主導(dǎo)的房地產(chǎn)市場中硬生生闖出一片天地，兩次成為中國白手起家女首富，如今身家585億元。了解她過往經(jīng)歷的人都說，吳亞軍的一生，實在精彩又傳奇。

綠城宋衛(wèi)平曾評價說：“做品質(zhì)全國比我們做得好的地產(chǎn)公司最多只有一家半家，這一家就是龍湖，吳亞軍有男人氣魄，又有女人的細膩，我不吝嗇把所有溢美之詞送給她?！?/p>

1964年，吳亞軍出身在重慶的一個普通家庭，父親是供銷社的一名普通員工，母親則是一個裁縫。

她從小在一個大院里長大，她記得那個時候10多戶家庭共用一個廁所和廚房，做飯洗澡都要排隊。

都說“窮人的孩子早當家”。吳亞軍從小就明白只有好好學(xué)習(xí)，才能出人頭地。所以她從重點初中到重點高中，最后考上了全國重點的西北工業(yè)大學(xué)導(dǎo)航專業(yè)，研究魚雷控制系統(tǒng)。

1984年，吳亞軍大學(xué)畢業(yè)，被分配到重慶前衛(wèi)儀表廠做技術(shù)人員。由于她不僅漂亮技術(shù)能力也是相當拔尖，加上廠長特別愛才，覺得她只做個技術(shù)人員太委屈了，就安排她在廠里的電大當老師。

有一次，廠里要和外國專家談引進技術(shù)的合作，本來要高價請一個翻譯，但吳亞軍說她可以當翻譯。

就這樣，吳亞軍在廠里的地位越來越高，經(jīng)常接觸外面的廠家，領(lǐng)導(dǎo)對她非常欣賞，打算繼續(xù)委以重任，還開出100元的月薪。這在當時，可以說是天價的工資水平了，是一般工人的3倍，但吳亞軍卻選擇辭職，這讓人很不理解。

吳亞軍是個要強的人，她很清楚自己是一個心里裝著世界的人。讓她捧著鐵飯碗，在一個廠子里待一輩子，這不是她想要的生活，她想去做更有挑戰(zhàn)性的工作。

后來她去了《中國市容報》做記者和編輯，一做就是6年。在這個過程中，她結(jié)交了不少人脈，也對重慶的種種動向非常了解。

終于，她決定下海經(jīng)商，進軍房地產(chǎn)行業(yè)！說來也好笑，她想做房地產(chǎn)的原因不是因為喜歡，也不是為了投資，竟然是因為之前一次不愉快的購房經(jīng)歷。

吳亞軍在買房的時候，房屋延遲一年交付不說，入住之后天然氣不通，客廳沒有窗戶采光差，氣的她直拍桌子：蓋房子，連最基本的問題都解決不了，那還談什么？

因此，在她決心創(chuàng)業(yè)時：“既然別人都蓋不好房子，那我來蓋”！

眾所周知，房地產(chǎn)就是一個江湖，里面腥風(fēng)血雨、明爭暗斗，大老爺們都不太敢進場，更何況這個斯斯文文的小姑娘？

但她完全沒有懼怕，而且?guī)ьI(lǐng)龍湖一路披荊斬棘，成為今天的龍頭企業(yè)。她成立的龍湖地產(chǎn)，短短3年就在重慶站穩(wěn)了腳跟，吳亞軍是怎么做到的呢？

就是要建有品質(zhì)的房子

之前不愉快的買房經(jīng)歷，讓吳亞軍下定決心，建房子要把“品質(zhì)”放在首位。

1997年，龍湖地產(chǎn)做出了第一個項目“龍湖南苑”。為了這個項目，吳亞軍傾盡了所有心血。她都不舍得休息，為了節(jié)省吃飯時間，她買了很多箱方便面放在公司里，每天只吃方便面。

有次，一個同事問這方便面怎么還有肉，吳亞軍愣了半響，沒敢作答：因為她發(fā)現(xiàn)吃了太久方便面，方便面過期，生蛆了！

苦心人天不負！吳亞軍的心血沒有白費，“龍湖南苑”錯落有致的庭院和空中花園，形成了別具一格的氣質(zhì)和想象空間，樓盤成為搶手貨！

龍湖，成了！

吳亞軍后來說：“任何一個決策都反復(fù)推敲討論，本想第一個項目少犯點錯誤，結(jié)果一不留神居然成了精品?！?/p>

就這樣，龍湖的名聲逐漸打開。

除了質(zhì)量好，吳亞軍在經(jīng)營管理公司上，還有很多獨到之處：

其一，夠細心。項目開盤前，大家都在關(guān)注該如何造勢時，吳亞軍卻在腦子里過著每一個細節(jié)：客戶來了怎么坐、怎么吃、甚至怎么幫看樣板房的人擺放鞋子，保安穿布鞋夜巡，組織老年登山活動多次踩點和評估等等。

細節(jié)上給客戶種種體貼，造就了良好的用戶體驗和口碑，造就了龍湖地產(chǎn)。

吳亞軍可以隨時說出，什么樣的土壤適合種什么樣的花草，密度多少，怎樣搭配出層次，搭配什么花草樹木能夠既美觀又實用，甚至用多少號鋼筋。

據(jù)傳，后來王石來到龍湖地產(chǎn)參觀，出來后看見進門前隨意脫下的鞋子被掉轉(zhuǎn)了方向，整齊地擺在門前，不禁發(fā)出感嘆：“可怕的龍湖！”

其二，吳亞軍對員工的信任。她不喜歡員工叫她吳總，總讓員工叫她吳亞軍。員工覺得別扭，她就拍著員工的肩膀叫“兄弟”。

她鼓勵員工暢所欲言，在員工論壇里，員工可以匿名發(fā)表言論，甚至找她吵架。

她曾說過：“你怎么對待員工，員工自然怎么對待你”。

就這樣，在短短20年內(nèi)，龍湖地產(chǎn)就迅速席卷整個中國大陸，吳亞軍也積累了大量財富。

她曾兩次成為中國白手起家女首富，2017年以320億元身家，在胡潤全球白手起家女富豪榜中排名第七。

現(xiàn)在的她，身家更是飆升到660億元。雖然她的事業(yè)做的很成功，但是她的家庭生活沒有那么美滿。

兵來將擋水來土掩

曾經(jīng)和她一起打天下的丈夫還是分道揚鑣。他們和很多夫妻一樣，能“同甘苦，不能共享福?！碑吘?，外面鶯鶯燕燕，花香四溢。

坊間傳聞，她和前夫離婚的時候，前夫足足拿走了200多個億的分手費。

公開資料顯示，蔡奎早年在航空公司工作，也是龍湖集團原始股東之一。2012年11月，吳亞軍被媒體曝出已與丈夫離婚，并分給他價值超過200億元的股份。蔡奎與吳亞軍離婚后主要從事投資工作，其家族在2018年胡潤百富榜中以350億元位居第71位。

蔡奎第一次大額拋售是在2016年9月7日，當日晚間，龍湖地產(chǎn)公告稱佳辰將以12港元的價格拋售公司股票1.5億股。與此次拋售相同，蔡奎仍為折讓出售。龍湖9月7日的收市價位12.9港元，折讓約7%，套現(xiàn)總額為18億港元（約合人民幣15.5億元）。

2016年的這次拋售也使得龍湖在9月8日股價下跌6.48%，而當吳亞軍與蔡奎離婚之時，市場上很多人擔(dān)心的即是蔡奎會否大舉拋售使得龍湖的股價劇烈波動。

后來前夫再次大筆拋售了龍湖集團的股票，套現(xiàn)高達34.05億港元（約合人民幣29.37億元）出場。

去年1月17日，龍湖集團發(fā)布公告，稱收到主要股東佳辰發(fā)展國際有限公司的知會，按照每股22.70港元的價格出售總共1.5億股股份。與此同時，另一名主要股東Charm Talent International Limited則以每股22.7港元的價格收購公司880萬股配套股份。

受此消息影響，龍湖集團1月17日開盤后股價大跌，截至收盤報22.45港元，跌幅為9.11%，市值蒸發(fā)約133.8億港元（約合人民幣115.4億元）。

實際上，佳辰發(fā)展的實控人為龍湖集團董事長吳亞軍的前夫蔡奎，而Charm Talent International Limited背后則是吳亞軍的女兒蔡馨儀。

蔡馨儀和蔡奎都成立了各自的家族信托機構(gòu)來管理手中所持有的股份。根據(jù)公告，蔡奎家族信托通過HSBC International Trustee全資擁有Silverland Assets Limited，后者再全資持有此次拋售的主體佳辰發(fā)展。而蔡馨儀也是通過HSBC International Trustee設(shè)立信托，再全資持有Charm Talent International Limited。

此次股權(quán)變動之后，蔡馨儀持股比例增至44.05%，而蔡奎名下的佳辰發(fā)展持股比例降至23.47%。龍湖集團1月16日的收盤價為24.7港元，因此蔡奎此次以22.70元拋售實際上折讓約8.1%。

除了前夫拋售股票，帶來集團的動蕩外，對吳亞軍、對龍湖來講，從2018年開始就過的不平靜。

一向以品質(zhì)著稱的龍湖，在2018年也遭遇了質(zhì)量問題。北京龍湖長城源著的業(yè)主們在6月底收房時發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)有多處路面開裂、樓梯坍塌、墻皮脫落，業(yè)主們憤而維權(quán)。在中期業(yè)績會上，龍湖董事長吳亞軍和集團CEO邵明曉也就這個問題向外界公開道歉。

中期業(yè)績不佳、質(zhì)量出現(xiàn)大幅度下滑。

但吳亞軍并沒有被眼前的困難打倒，在短暫的休息后，她對集團進行了密集的管控，多個區(qū)域以及業(yè)務(wù)線的負責(zé)人被掉換。龍湖也將地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、長租公寓及物業(yè)服務(wù)作為公司四大主航道業(yè)務(wù)，對公司旗下長租公寓項目冠寓寄予很大希望。

功夫不負有心人！公司2000億元的銷售目標最終完成了！

她說，“龍湖要做沒有邊界的公司?！?/p>

和其他企業(yè)家不一樣的是沒有豪華的辦公室，她的辦公室只有十幾平方米，裝修也很普通。她沒有私人秘書，重要的演講稿都是親自操刀。她還有一個著名的“三不”原則：——不簽名、不上鏡、不接受采訪。

她最常掛在嘴邊的一句話是：“我是一個做事的人?！彼畲蟮膼酆镁褪枪ぷ?，一工作起來，她全身心的投入，好像有著用不完的精力。

從一個平平凡凡的打工仔，到一名記者，再到成為一代商界大佬。仔細分析她的經(jīng)歷，不難發(fā)現(xiàn)：她走的每一步都腳踏實地、擲地有聲，她很清楚自己想要什么，敢想敢做，果斷決絕！