7年前，有個(gè)企業(yè)空降世界“正威集團(tuán)”500強(qiáng)第387位時(shí)，我們都對(duì)這個(gè)企業(yè)很陌生，當(dāng)時(shí)時(shí)任深圳市市長(zhǎng)的許勤，也有同樣的困惑，這家企業(yè)有什么來(lái)頭？

這家企業(yè)的掌舵人是王文銀，他是一個(gè)極其低調(diào)的人，外界都稱呼他為“中國(guó)最神秘的富豪”之一，神龍不見(jiàn)馬尾。

對(duì)于他的崛起歷程，外界也鮮有人知道。據(jù)悉，他27年前揣著10塊錢只身闖蕩深圳，他歷經(jīng)三次危機(jī)，四次大抄底，熟悉他的人都形容他是個(gè)“聰明的賭徒”。

“萬(wàn)一哪天我成了大人物”

今年52歲的王文銀出生安徽省安慶市潛山縣梅城鎮(zhèn)下轄的河灣村，祖祖輩輩都是農(nóng)民。

但他尤其愛(ài)學(xué)習(xí)，他上學(xué)用的書本和筆記從來(lái)不讓母親賣掉，他跟母親自信的說(shuō)，“一定得留著，萬(wàn)一哪天我成了大人物，這可是無(wú)價(jià)之寶啊。”

一切彷佛冥冥中天注定。高考時(shí)，他以超過(guò)重點(diǎn)本科50分的成績(jī)順利進(jìn)入南京大學(xué)就讀。

畢業(yè)后，王文銀去上海做了白領(lǐng)，月薪400元，但他“并不是一個(gè)安于現(xiàn)狀的人，他想給父母買大房子”，他還有更大的野心，他辭職了。

輾轉(zhuǎn)了兩個(gè)星期到深圳的時(shí)候，他全身上下只有10塊錢了。

他的大學(xué)專業(yè)，并沒(méi)有給他的求職帶來(lái)很好的幫助作用，他索性把大學(xué)畢業(yè)證收起來(lái)，到一家燈泡廠上班，由于他肯吃苦，還有學(xué)問(wèn)，不久就被提拔為扣絲部部長(zhǎng)，月薪3000，手下管著800個(gè)女工。

但后來(lái)因?yàn)榭吹胶芏嗳搜劬诶哿餮麕еと肆T工，結(jié)果，他被開(kāi)除了。

不久他找到了第二份工作，是在一家叫恒都的港資企業(yè)做倉(cāng)庫(kù)保管員。這是一家電線插頭生產(chǎn)廠，纜線、插頭、連接件，還有物料編碼也就有幾千種。他只花了一個(gè)星期就把全記住了。

機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。

有一天，香港老板來(lái)到庫(kù)房例行檢查，隨口問(wèn)了倉(cāng)庫(kù)的總經(jīng)理：“最近銷售不錯(cuò)啊，我們的S415線纜還剩多少？”一旁的王文銀立刻回答道，“報(bào)告老板，還剩1252個(gè)?！?/p>

老板看中他的能力，王文銀很快就被任命為“庫(kù)房管理部總經(jīng)理助理”。

隨后在一年內(nèi)連升七級(jí)，據(jù)說(shuō)一年拿的獎(jiǎng)金和提成有百萬(wàn)元之多。

之后，從總經(jīng)理助理到營(yíng)業(yè)部主管、廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，王文銀不過(guò)用了2年時(shí)間。

任總經(jīng)理期間，王文銀帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把當(dāng)年恒都的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了300%，讓人佩服他的能力。

“不要浪費(fèi)一場(chǎng)‘好’危機(jī)”

1995年，不甘于替別人打工的王文銀用之前4年時(shí)間里賺到的500萬(wàn)創(chuàng)辦了攜威實(shí)業(yè)有限公司，專做電源線買賣。

他不怕折騰，也不懼怕風(fēng)險(xiǎn)，雖然剛剛創(chuàng)業(yè)的他，也遭遇到破產(chǎn)的艱難一刻。

但丘吉爾說(shuō)，“不要浪費(fèi)一場(chǎng)‘好’危機(jī)”。

1997年，亞洲金融風(fēng)暴來(lái)了，別人都因產(chǎn)品賣不出去苦惱，王文銀趁機(jī)果斷地低價(jià)分期買了100臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，首次只需支付總價(jià)的10%作為定金。

金融危機(jī)過(guò)后，電源線進(jìn)入了旺銷期，等工廠建完后的1999年元旦，王文銀的工廠第1個(gè)月就實(shí)現(xiàn)盈利，第3個(gè)月，月銷售額就從200萬(wàn)元增加到1000萬(wàn)元。王文銀大賺了一筆，也在行業(yè)內(nèi)一戰(zhàn)成名。

他很善于分析市場(chǎng)行情走勢(shì)。

2003年，一場(chǎng)突如其來(lái)的“非典”，讓經(jīng)濟(jì)下行十分明顯，很多企業(yè)為此放緩了投資。但王文銀再次劍走偏鋒，帶領(lǐng)正威正式殺入了上游的礦業(yè)資源產(chǎn)業(yè)。

當(dāng)時(shí)還有人譏諷他：“你一個(gè)造電線的買什么礦啊，這不是自掘墳?zāi)箚?？”?dāng)時(shí)他的決定在公司內(nèi)也遭到了一致反對(duì)，但王文銀一直堅(jiān)持自己的決定，哪怕合伙人離職。

那段時(shí)間，王文銀不斷追加投資，在江西、云南、內(nèi)蒙、澳大利亞、美國(guó)、贊比亞等海內(nèi)外多個(gè)地區(qū)購(gòu)買了大量礦產(chǎn)資源，大舉進(jìn)軍銅、鎢產(chǎn)業(yè)，將原先的產(chǎn)業(yè)鏈延伸到了最上游的采礦、冶煉領(lǐng)域。

正威也由此成為業(yè)內(nèi)較早開(kāi)始發(fā)展“采礦—冶煉—加工”全產(chǎn)業(yè)鏈模式的企業(yè)。

如王文銀所料，“非典”過(guò)后，國(guó)際銅價(jià)、國(guó)內(nèi)銅價(jià)、連創(chuàng)新高，王文銀低價(jià)買入的礦山價(jià)值翻了數(shù)番，正威脫胎換骨，跨界成功。

他像是一個(gè)“扛著槍的狩獵者”，也想是一個(gè)站在遠(yuǎn)處的將軍，對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)運(yùn)籌帷幄，排兵布陣。

“天生的狩獵者”

在危機(jī)期間，正威集團(tuán)還以5000萬(wàn)元的低價(jià)拿下了深圳園區(qū)30萬(wàn)m2的地塊，并開(kāi)發(fā)成了精密控制線纜產(chǎn)業(yè)園。

他還感慨道，“深圳寸土寸金，如果沒(méi)有“非典”，正威不可能順利拿下這塊地，即使可以，代價(jià)也會(huì)大得多”。

2005年，安徽銅陵一個(gè)年產(chǎn)30萬(wàn)噸銅項(xiàng)目因連年虧損招商，王文銀又“叩響了扳機(jī)”。

這個(gè)項(xiàng)目需要28億的資金，僅一期預(yù)算就要10億元現(xiàn)金，而當(dāng)時(shí)正威集團(tuán)年銷售額才50多億，自己集團(tuán)對(duì)銅原材料的需求每年才3萬(wàn)噸。

但嗅覺(jué)敏銳的他發(fā)現(xiàn)，全國(guó)每年需要的銅原材料可是300萬(wàn)噸，開(kāi)發(fā)這個(gè)銅礦可能代替進(jìn)口。

他這一決定又遭到了內(nèi)外的一致反對(duì)，就連掌握財(cái)務(wù)大權(quán)的老婆此時(shí)也不給他轉(zhuǎn)錢，說(shuō)“你要折騰就折騰去，我要守著這些來(lái)之不易的錢”。

王文銀不愿意錯(cuò)過(guò)這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，他請(qǐng)政府領(lǐng)導(dǎo)視察項(xiàng)目、去銀行貸款、賣掉自己手下的兩個(gè)廠子，才籌到足夠的錢，其大膽的做法再次令很多正威管理層捏了把汗。

因?yàn)榻箲]，那段時(shí)間，他的頭發(fā)都掉光了。

他想做的事情，還沒(méi)有做出不成的，這個(gè)項(xiàng)目于2009年8月正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

2009年，全威（銅陵）銅業(yè)公司的營(yíng)收就突破了百億，成為安徽省首個(gè)年?duì)I收超百億的民營(yíng)企業(yè)。

近十年來(lái)，全威銅業(yè)年?duì)I收不斷翻番，已然成為了正威集團(tuán)的“主心骨”。

王文銀的每次出手，并不是看準(zhǔn)什么就做什么，大膽布局的背后，有著自己縝密的思考。

當(dāng)初入手銅陵礦業(yè)，是看準(zhǔn)了它擁有較強(qiáng)的開(kāi)采、選礦、冶煉和銅板生產(chǎn)能力，但銅線、銅桿生產(chǎn)能力薄弱，而正是正威的強(qiáng)項(xiàng)。

他希望借這個(gè)項(xiàng)目把公司在當(dāng)?shù)氐你~礦開(kāi)采、電線加工打通，打通一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

他做到了！

從礦山到銅板、再到精銅制造，在生產(chǎn)過(guò)程中大大保留了每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了效益的穩(wěn)步提升。

都說(shuō)他是一個(gè)“瘋狂又聰明的賭徒”，每一次，他都押對(duì)了。

如今的他保守估計(jì)年收入至少5000億，旗下資產(chǎn)超萬(wàn)億他自己的身價(jià)也超千億。

但賺大錢的人，尤其是一次次賺大錢的人，他的成功一定不僅僅是靠著“賭”走過(guò)來(lái)的，他身上一定還具備著把握住全球趨勢(shì)和格局的能力。

早在20多年前，經(jīng)歷了亞洲金融風(fēng)暴的王文銀就開(kāi)始研究全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)規(guī)律。

他發(fā)現(xiàn)，“每十年左右就會(huì)經(jīng)歷一次全球經(jīng)濟(jì)震蕩，每三五年就有一輪嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控政策，而這都是抄底良機(jī)”。

所以，我們羨慕王文銀成功的同時(shí)，也要敬佩的他敏銳的洞察能力，敢于堅(jiān)持自己想法的勇氣。