科達股份：洞察市場“新常態(tài)”推進線下營銷與線上營銷的融合

網(wǎng)上“搶菜”，“云端”辦公……新冠肺炎疫情發(fā)生以來，餐飲、旅游等各行業(yè)受到不同程度的沖擊，但與此同時，網(wǎng)絡購物、線上手游、餐飲外賣、生鮮電商、遠程辦公等“線上經(jīng)濟”或“宅經(jīng)濟”更火爆了，眾多公司搶灘線上市場。

疫情對營銷傳播業(yè)的影響也是顯而易見的。以戶外廣告為例，由于各地實行嚴格的封城限行措施，戶外出行人口大幅減少，戶外廣告價值縮水明顯。疫情影響之下，也必然催生諸多新的商業(yè)模式。對于營銷企業(yè)而言，如何有效地從線下營銷轉到線上營銷，全面實現(xiàn)數(shù)字營銷的在線化，是疫情之下所面臨的挑戰(zhàn)。同時，也是考驗著企業(yè)的綜合實力和反應速度的關鍵時刻。

疫情期間，國內數(shù)字營銷龍頭企業(yè)-科達股份積極地與客戶進行溝通，深度洞察市場與客戶需求的“新常態(tài)”，快速調整營銷方向與營銷模式，全面整合各方資源，加速推進線下營銷與線上營銷的融合，探索新型營銷模式。將有效增強品牌信任感及權威性的營銷內容及形式前置或替換原有娛樂性較強的推廣計劃，將線下發(fā)布會調整為線上直播的形式，保障客戶業(yè)務的正常落地執(zhí)行。通過有溫度有力量的營銷在疫情期間贏得消費者的信任，將品牌深入人心。

同時，科達股份還通過數(shù)據(jù)和技術從消費者情緒、消費者價值觀、消費觀、消費行為等多維度進行持續(xù)性研究，深度挖掘快速消費品行業(yè)當下的核心需求，助力客戶了解消費者心理變化，為營銷決策提供有效支持。

另外，在疫情期間，科達股份百孚思第一時間成立了“馳援武漢抗擊新型冠狀病毒疫情專項小組”，并于當日決定代表科達股份緊急向湖北省武漢市慈善總會捐款人民幣100萬元，用于病房的運營、人力支援及醫(yī)療設施等物資采購等，為抗擊疫情貢獻一份力量。

據(jù)了解，科達股份的業(yè)務板塊涵蓋數(shù)據(jù)分析、效果營銷、效果優(yōu)化與管理、品牌管理、媒介規(guī)劃與投放、體驗營銷、公關、內容營銷、自媒體及營銷技術產(chǎn)品的數(shù)字營銷全鏈條，長期作為頭部媒體的核心合作伙伴，覆蓋網(wǎng)絡服務、游戲、電商、金融、旅游、教育、汽車、快消等1700+全行業(yè)客戶。