靈活用工再度被翻牌：蓋雅收購藍(lán)燈人力或成風(fēng)向標(biāo)

一家是亞太地區(qū)領(lǐng)先的勞動力管理云服務(wù)廠商，一家是高端酒店行業(yè)人力資本管理的領(lǐng)導(dǎo)品牌。就在今天，蓋雅工場宣布收購藍(lán)燈人力。兩位行業(yè)大佬握手融合，無疑是這個春天，人力資源管理領(lǐng)域的一項(xiàng)重大事件。

關(guān)注人力資源和勞動力管理賽道的人不難發(fā)現(xiàn)，近幾年，蓋雅工場頻頻出招。

先是將老牌考勤軟件廠商易勤收入麾下，實(shí)現(xiàn)了從基于智能算法的勞動力計(jì)劃排班、時(shí)間考勤、工時(shí)績效到大數(shù)據(jù)分析的勞動力全流程覆蓋，以及對民營企業(yè)、外資企業(yè)、國有企業(yè)、政府和事業(yè)單位的全覆蓋。

后又持續(xù)獲得資本市場的青睞，由老虎環(huán)球基金領(lǐng)投，老股東華平投資和經(jīng)緯中國等持續(xù)跟投，完成了C輪3億元人民幣融資，不斷提升其戰(zhàn)略和運(yùn)營能力，加大技術(shù)研發(fā)投入，推動中國勞動力管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的全球化輸出。

走過第十個年頭，如今的蓋雅工場，已成長為一家覆蓋1000家客戶、400萬最終用戶的國內(nèi)勞動力管理領(lǐng)域的巨無霸企業(yè)。

這一次，緣何選擇藍(lán)燈人力？

眾所周知，勞動力管理的行業(yè)特性比較明顯。

「蓋雅工場深耕勞動力管理十年，雖然已經(jīng)積累了包括高端制造、連鎖零售、現(xiàn)代服務(wù)和政企單位等多行業(yè)超過1000家頭部客戶，但仍有不少行業(yè)還未曾深涉。酒店行業(yè)就是一例。」蓋雅工場聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO章新波這樣說道。

而藍(lán)燈人力是高端酒店行業(yè)人力資本管理軟件和靈活用工服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，在酒店行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，其市場占有率超過50%。兩者融合之后，可以預(yù)見的是，蓋雅工場在高端酒店行業(yè)市場的覆蓋將大大增強(qiáng)，這塊行業(yè)短板將被快速補(bǔ)齊，其競爭優(yōu)勢也將愈加明顯。

此次收購的新聞稿里還特別提到，勞動力市場正在發(fā)生變化，靈活就業(yè)的時(shí)代正在到來。而酒店行業(yè)大部分員工為靈活用工，這些靈活用工服務(wù)的天然場景，也將幫助蓋雅工場繼續(xù)基于靈活就業(yè)模式的勞動力管理方案，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)桿。

立足當(dāng)下，疫情也似乎成了靈活用工進(jìn)一步生發(fā)的催化劑。

二月份以來，我們可以看到，各行各業(yè)的企業(yè)都在進(jìn)行思考：公司的員工隊(duì)伍策略是什么？應(yīng)該保持什么樣的靈活用工比例，怎么去實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的敏捷管理？這些企業(yè)開始積極尋求用工的突破，也讓「靈活用工」、「共享員工」意外走紅。

蓋雅工場作為勞動力管理專家，對靈活用工同樣有著自己的解讀。

引用章新波的話便是，「蓋雅工場的靈活用工不是去搞那種假外包真派遣，而是要看怎么樣真正服務(wù)好客戶」。

我們知道，靈活雇傭真正精髓在于，打破原來被崗位封印住的那些專業(yè)技能，把任務(wù)細(xì)化分解細(xì)顆粒的技能需求、按需配置人才，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情，并且按單結(jié)算薪酬。其關(guān)鍵在于從完整的基于固定工作時(shí)間的勞動合同，進(jìn)化為基于任務(wù)分解、任務(wù)發(fā)布、接單、交付的靈活勞務(wù)關(guān)系。

面對靈活用工當(dāng)前存在的招聘難、培訓(xùn)難、管理難和合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)四個問題，蓋雅工場作為中國領(lǐng)先的全勞動力管理「軟件+服務(wù)」廠商，將幫助企業(yè)建立從勞動力預(yù)測與排班、勞動力供給和匹配、實(shí)時(shí)考勤與調(diào)度，和靈活用工薪酬結(jié)算的全勞動力供應(yīng)鏈閉環(huán)。

這種全勞動力供應(yīng)鏈服務(wù)，不止是能夠幫助企業(yè)順利渡過當(dāng)下的特殊時(shí)期，從長遠(yuǎn)來看，亦能助力企業(yè)從容應(yīng)對諸如淡旺季人員供求波動、招人難留人難等勞動用工問題。在靈活用工的大潮下，不失為一面推動企業(yè)逐浪前行的風(fēng)帆。

回過頭來，近幾年，酒店行業(yè)及相關(guān)服務(wù)也對勞動力顆粒度的精細(xì)管理需求越來越迫切。除了傳統(tǒng)的人力資源管理，勞動力管理服務(wù)廠商也需要幫助這些企業(yè)在細(xì)分競爭、彈性用工、實(shí)時(shí)業(yè)績管理等精細(xì)化場景上做更多探索。而這次蓋雅收購藍(lán)燈人力，則是在精細(xì)化管理和靈活用工領(lǐng)域的新一步。