摘要:高端講師經(jīng)紀(jì)品牌先聞道公司推出《我是名師》訓(xùn)練營,旨在采取類似娛樂行業(yè)“星探”的模式,挖掘企業(yè)家、公司高管、政策智囊、專家專才等群體(后文均用職業(yè)經(jīng)理人指代)中具有商業(yè)講師潛質(zhì)的優(yōu)秀人才。
高端講師經(jīng)紀(jì)品牌先聞道公司推出《我是名師》訓(xùn)練營,旨在采取類似娛樂行業(yè)“星探”的模式,挖掘企業(yè)家、公司高管、政策智囊、專家專才等群體(后文均用職業(yè)經(jīng)理人指代)中具有商業(yè)講師潛質(zhì)的優(yōu)秀人才,為其提供技能培訓(xùn)、潛力挖掘及課程對接,進(jìn)而幫助其啟動兼職商業(yè)講師這個第二職業(yè)、開辟人生“第二戰(zhàn)場”。
據(jù)悉,先聞道《我是名師》訓(xùn)練營并不向職業(yè)經(jīng)理人收取費用,而是旨在獲得職業(yè)經(jīng)理人成功實現(xiàn)兼職商業(yè)講師事業(yè)之后的個位數(shù)次數(shù)的課酬。淺言之,這對于先聞道而言是一項類似于“風(fēng)險投資”的商業(yè)行為,若職業(yè)經(jīng)理人未能成為兼職商業(yè)講師,那么先聞道將會遭遇投資失敗的風(fēng)險,相反,則將獲得一部分“風(fēng)險投資”收益。
此次,圍繞職業(yè)經(jīng)理人的“第二戰(zhàn)場”,兩位業(yè)界人士在變局商業(yè)論的框架下展開了一場商業(yè)問答:1、職業(yè)經(jīng)理人該如何平衡全職與兼職、兩者能否產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)?2、兼職商業(yè)講師的成功要素有哪四點?3、講師經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)該如何規(guī)劃戰(zhàn)略?
李允洲:假如將一位職業(yè)經(jīng)理人視為一家企業(yè)時,這位職業(yè)經(jīng)理人所從事的不同職業(yè)就可被視為一家企業(yè)旗下的不同業(yè)務(wù),那么在全職工作崗位與兼職商業(yè)講師之間,是會產(chǎn)生不同業(yè)務(wù)間的協(xié)同效應(yīng)、還是彼此之間的沖突呢?兩者之間平衡的邊界在哪里?
崔宏民:是沖突還是協(xié)同?需要從兩點加以出發(fā)分析,首先是商業(yè)講師這一兼職尤其是《我是名師》訓(xùn)練營的系統(tǒng)化訓(xùn)練,有助于職業(yè)經(jīng)理人在邏輯能力、溝通能力以及氣場張力方面,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再上一個臺階。這對于將兼職商業(yè)講師視作“營業(yè)外收入”或者是在未來將兼職商業(yè)講師視作“主營業(yè)務(wù)”的職業(yè)經(jīng)理人而言,都有很大的裨益,有助于職業(yè)經(jīng)理人們走向更高的臺階;其次是在從事商業(yè)講師的過程中,也能產(chǎn)生很多潛在的業(yè)務(wù)機會。
不過在兩者之間,確實存在沖突,這也是我們在挑選優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的時候,會考慮到的一個方面,我們會考量職業(yè)經(jīng)理人是否能在兩者之間實現(xiàn)平衡、能否拿捏好一個“度”。從過去的案例來看,既有平衡的很好的職業(yè)經(jīng)理人所以兩者相得益彰、也有平衡的不好的職業(yè)經(jīng)理人最后在兩者間進(jìn)行了二選一、當(dāng)然還有平衡的很好的職業(yè)經(jīng)理人主動在兩者間進(jìn)行了二選一。補充來說,這里有一個技巧,如果職業(yè)經(jīng)理人主講那些與其全職工作相關(guān)的課程領(lǐng)域、而非片面跟著熱點跑,往往會取得事半功倍的效果。
李允洲:目前我們看到,先聞道公司幫助了大量的優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人開啟了商業(yè)講師生涯。從這些過往案例中,您能否能站在您的視角總結(jié)一下,說一說哪些要素是商業(yè)講師必備的特質(zhì)?
崔宏民:這里面有四大關(guān)鍵要素,這也是我從過去陪伴、支持、見證大量優(yōu)秀的商業(yè)講師成長的過程中所總結(jié)到的。
第一,是有沒有豐富的工作經(jīng)驗或者專長?我們先聞道可以幫助職業(yè)經(jīng)理人基于其工作經(jīng)驗去萃取課程體系、幫助職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)化其在專長領(lǐng)域的邏輯架構(gòu),雖然先聞道在高端講師經(jīng)紀(jì)方面擁有大量經(jīng)驗但畢竟“巧婦難為無米之炊”;第二,是有沒有激情和情懷?只有激情和情懷才能激勵職業(yè)經(jīng)理人克服商業(yè)講師道路上的困難;第三,是有沒有能和別人合作的精神?畢竟兼職商業(yè)講師與全職工作崗位之間還是有一些不同之處的,大體上可以參考事業(yè)合伙人與公司員工的區(qū)別,我們希望大家在職業(yè)經(jīng)理人成為商業(yè)講師的過程中“心往一處想,勁往一處使”,這樣才能事半功倍;第四,是有沒有學(xué)習(xí)能力?職業(yè)經(jīng)理人需要不斷地去學(xué)習(xí),不但向課本學(xué)習(xí)、還得向客戶學(xué)習(xí),以一種“空杯心態(tài)”去不斷提升自我,才能讓課程接地氣、有價值。
總體而言,我認(rèn)為,通過先聞道《我是名師》項目,為職業(yè)經(jīng)理人們提供“術(shù)”與“道”的訓(xùn)練,再加上依托先聞道所具有的行業(yè)影響力、帶來的大量講課機會,成為商業(yè)講師并不難。
李允洲:先聞道《我是名師》訓(xùn)練營是否會存在“容量”方面的限制呢?假如難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),對于先聞道公司而言,目前占用大量人力物力財力做訓(xùn)練營,投資回報是否能成正比?
崔宏民:關(guān)于這一點,您的直觀感受是正確的。我們的《我是名師》項目是有容量限制,因為我們始終堅持高舉高打,以品質(zhì)作為先聞道的立身之本。不過,我們先聞道經(jīng)過這么多年的發(fā)展,已經(jīng)具備了多條業(yè)務(wù)線,《我是名師》作為先聞道旗下業(yè)務(wù)線的一條,與其他業(yè)務(wù)線之間存在協(xié)同效應(yīng),我們對于這個項目,已經(jīng)并不僅僅是從財務(wù)角度的投資回報比去看待,而是從戰(zhàn)略的角度出發(fā),著眼于長遠(yuǎn)。
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