逆勢(shì)利好！兒童早期教育品牌Enwise再獲Invus基金數(shù)千萬(wàn)美元投資

近日,兒童早期教育品牌Enwise獲美國(guó)老牌基金Invus數(shù)千萬(wàn)美元追加投資。Enwise教育此前分別于2016和2018年兩次獲得Invus基金投資,投資總額就已超過(guò)2000萬(wàn)美元,本次追加的數(shù)千萬(wàn)投資將用于開(kāi)設(shè)線下門(mén)店及完善線上業(yè)務(wù)。

Enwise教育成立于2016年,為0-4歲嬰幼兒提供早期成長(zhǎng)教育服務(wù),在北京、香港及東京均設(shè)有分公司。Enwise LETS House嬰幼兒成長(zhǎng)中心是Enwise教育集團(tuán)的核心項(xiàng)目,成長(zhǎng)中心提供親子課、慧玩樂(lè)、育護(hù)班等綜合服務(wù),目前在北京、重慶、成都、蘇州等地共設(shè)有8家直營(yíng)校區(qū)。自創(chuàng)立后,短短幾年時(shí)間,Enwise就憑借獨(dú)特的產(chǎn)品形式、科學(xué)的課程內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)在家長(zhǎng)及行業(yè)內(nèi)極受好評(píng),不僅多次斬獲教育行業(yè)高含金量獎(jiǎng)項(xiàng),更是學(xué)前教育領(lǐng)域備受矚目的新星。

據(jù)了解,Invus是美國(guó)一家老牌風(fēng)險(xiǎn)投資基金,總部設(shè)于美國(guó)紐約,并在巴黎和香港設(shè)有辦公室。自1985年成立以來(lái),Invus進(jìn)行了各類(lèi)私募股權(quán)投資,其中包括價(jià)值投資以及成長(zhǎng)型資本投資,長(zhǎng)期關(guān)注醫(yī)療健康、交通、餐飲、教育等行業(yè)。Invus至今已成功培養(yǎng)出美國(guó)Blue Buffalo、印度Capital Foods,歐洲Harry‘s Group等知名企業(yè)。

據(jù)Invus亞太區(qū)高級(jí)合伙人Francis Cukierman透露,此次增資是Invus計(jì)劃內(nèi)的追加投資,2019年底前已完成相關(guān)工作,此次“新冠疫情”的爆發(fā)并未影響Invus對(duì)Enwise的投資信心。Invus相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:“’新冠疫情’只會(huì)短期影響中國(guó)經(jīng)濟(jì),疫情過(guò)后中國(guó)經(jīng)濟(jì)及中國(guó)教育培訓(xùn)市場(chǎng)將迅速恢復(fù)活力。Invus基金長(zhǎng)期看好中國(guó)教培市場(chǎng),將保持對(duì)Enwise公司的長(zhǎng)期投資。Invus愿意全力支持Enwise教育在中國(guó)的快速發(fā)展,為更多的家庭提供優(yōu)質(zhì)兒童早期親子教育綜合服務(wù)。”

Enwise教育CEO尚棟表示,Enwise2020年將加快對(duì)線下直營(yíng)中心的拓展速度,除在已進(jìn)入的北京、重慶、成都等城市繼續(xù)開(kāi)設(shè)新的中心外,還將進(jìn)入上海、廣州、深圳等城市,把真正優(yōu)質(zhì)的親子教育綜合服務(wù)帶給更多家庭?！癊nwise過(guò)去兩年在線上教育方面也投入了很多的時(shí)間和精力進(jìn)行研發(fā),圍繞我們自主研發(fā)的線下課程,Enwise積累了大量?jī)?yōu)質(zhì)、獨(dú)特、有趣的線上內(nèi)容,本次’新冠疫情’之下,這些線上內(nèi)容也經(jīng)受住了考驗(yàn),更給了我們加大線上內(nèi)容投入的信心。除拓展線下門(mén)店業(yè)務(wù)之外,我們也將對(duì)線上教育產(chǎn)品進(jìn)行整合,對(duì)會(huì)員服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí),整體提升線上服務(wù)品質(zhì)。” 尚棟說(shuō)。

眾所周知,相對(duì)于傳統(tǒng)學(xué)校,教育機(jī)構(gòu)面臨的環(huán)境和情況更為復(fù)雜,一方面要遵循教育規(guī)律實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)的創(chuàng)造、傳遞和應(yīng)用,另一方面也要兼顧市場(chǎng)和盈利能力?！霸谶@種情況之下,人才發(fā)展問(wèn)題和運(yùn)營(yíng)效率與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題就變得更加突出起來(lái)。拿Enwise舉例,我們現(xiàn)有員工基本上是以 80后、90后為主的年輕一代,且學(xué)歷多為本科、碩士或留學(xué)歸國(guó)人員,他們不僅具備極高的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn),更對(duì)親子教育懷有無(wú)限熱忱。我想,隨著資本和商業(yè)元素不斷進(jìn)入教育市場(chǎng),教育機(jī)構(gòu)想在新時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)中奪得先機(jī)并最終勝出,應(yīng)認(rèn)真思考如何打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力——包括盈利模式和單店模型的合理化,產(chǎn)品和服務(wù)的差異化,師資教材和運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化,從而形成難以被輕易復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,才能為品牌的持續(xù)發(fā)展和提升價(jià)值保駕護(hù)航。”