在過去的一年時間里，LVMH（路易威登，著名奢侈品牌）LV市值一度達到2393億美元，阿爾諾也賺了19億美元。

憑借1165億美元的資產財富，阿爾諾還曾超過全球首富貝索斯，登頂世界之巔。然而，隨著全球疫情的瘋狂爆發(fā)，讓LV和阿爾諾從美夢中驚醒，僅做了5天首富，便跌落王座。

截至目前，阿爾諾本人財富縮水已超360億美元。

雖然阿爾諾財富大縮水，但是LV及旗下79個奢侈品牌還是值得期待。畢竟，他是奢侈品教父。

一、奢侈品教父阿爾諾

阿爾諾剛畢業(yè)就進入了祖父創(chuàng)立的建筑公司工作，那一年，他剛剛22歲。

他是一個對工作精益求精的人，1978年升職為公司主席，開始獨當一面。在這期間，他被調去美國工作，而就是這段經(jīng)歷，為以后阿爾諾締造LV奢侈品集團埋下了伏筆。

當時是在紐約的一輛出租車上：

阿爾諾：“你知道法國總統(tǒng)蓬皮杜嗎？”

司機：“不，但是我知道克里斯汀·迪奧”。

從那時起，阿爾諾就暗自發(fā)誓，“如果有機會買下這個神話般的名字時，我將圍繞這個品牌打造世界上第一家奢侈品集團?！?/span>

1984年，機會來了。阿爾諾得知，迪奧的母公司（博薩克）已破產，迪奧將要被出售，正在尋找“接手人”，他果斷出手。

這讓阿爾諾一舉進入奢侈品行業(yè)，而LVMH集團成為他的下一個目標“獵物”。

二、一戰(zhàn)成名LV

LV當時的總裁拉卡米耶（LV的第三代傳承人）發(fā)現(xiàn)公司處于內外交困的境地，公司僅僅依靠高端路線無法實現(xiàn)利潤的再擴大化，而彼時，LVMH內部也陷入股權爭斗的狼狽局面。

阿爾諾意識到，機會來了。

他巧妙地利用了該集團旗下箱包負責人與酒類業(yè)務負責人的不和的關系，低價大量買入LVMH公司的股票。

第二年7月，他成為了LVMH集團的第一大股東。

1989年1月，他在投資銀行拉扎德的幫助下，成為該集團的絕對控股人。

阿爾諾有著超前的眼光，他不局限于此時擁有的東西，他要的永遠是“1+1>2的效果”。

哪怕是在1997年金融危機發(fā)生后，阿爾諾也沒有停止步伐，反而“抄底”進場，拿下了LVMH沒有過多涉足的珠寶和鐘表品牌。

經(jīng)濟危機過后，亞洲經(jīng)濟逐漸恢復，LVMH旗下品牌的銷售額喜人。這步棋，阿爾諾“下”對了。

三、收購Gucci、愛馬仕接連敗北

常在河邊走，哪能不濕鞋！勝利女神沒有一直眷顧他。

1999年，阿爾諾在20天內悄悄的以14億美金收購Gucci集團34.4%的股份，不過這次突擊并不遂人愿。

顯然，阿爾諾碰到對手了！

據(jù)相關媒體報道，Gucci先是通過員工持股計劃大量增發(fā)新股，稀釋阿爾諾手中持有的股份，而后找來新的買家，同是阿爾諾的法國同胞公司PPR公司（也就是后來的開云集團），將總股本的42%以30億美元的價格出售給阿爾諾的法國同胞公司PPR公司。

擴股后，PPR公司成為Gucci的最大股東。

氣急之下，阿爾諾向荷蘭一家法庭提出起訴，要求就此進行調查，但最終，這起交易最終還是得到了荷蘭法院的批準。

除了收購Gucci不順利外，收購愛馬仕的道路也十分坎坷。

21世紀的前10年里，LVMH通過復雜的方式，悄無聲息地在股票市場以14.5億歐元獲得了愛馬仕17.1%股份，成為除愛馬仕家族外的第二大股東。

但愛馬仕一直對外部的收購比較抗拒。因此，2011年，愛馬仕首席執(zhí)行官Patrick Thomas在發(fā)現(xiàn)LVMH集團暗中收購集團股份后，立即向法院提起訴訟。

2013年，在經(jīng)過一系列的聯(lián)邦調查、訴訟和反訴后，雙方最終達成和解協(xié)議。

即LVMH賠償愛馬仕800萬歐元，并在未來5年內不能購買后者任何股份，法院判定LVMH集團將已持有的愛馬仕23%的股份降低至8%。

有人對阿爾諾的評價是：“只要看見一個美麗的品牌，他就想將其收入囊中”。因為他看見“獵物”就“上”，還有人稱阿爾諾為“掠食者”。

根據(jù)咨詢公司Alacrastore的數(shù)據(jù)，從1987年至此，LVMH進行了62筆收購，此外還持股74家公司。

四、163億美元收購“蒂芙尼”

已經(jīng)古稀之年的阿爾諾并未停止他的步伐，他最近的一次收購是在2019年。

LVMH以每股135美元的現(xiàn)金價格，收購了美國高端珠寶品牌蒂芙尼（tiffany），交易總價值為163億美元，這也成為 LVMH史上、也是奢侈品行業(yè)最大的 一筆并購。

與此同時，隨著收購案的達成，LVMH不僅擁有全球最大奢侈品集團的頭銜，還成為了全球第一大珠寶集團！

盡管2019年全球零售業(yè)普遍不景氣，但奢侈品行業(yè)逆流而上，表現(xiàn)亮眼。而這也離不開中國消費者的“助力”。

數(shù)據(jù)顯示，2019年，全球奢侈品市場增長約2.2萬億元，其中90%是由中國市場拉動的。

五、屋漏偏逢連夜雨

本來想在2020年，繼續(xù)大干一場。而這場突如其來的疫情，打碎了阿爾諾的美夢。

或許看到了中國市場的無窮潛力，在疫情初期，“LV”們在疫情初期紛紛捐款捐物，試圖幫助中國市場盡快度過災難，盡快恢復市場秩序。

其中，LVMH向中國紅十字會捐款1600萬元，開云集團向湖北省紅十字會捐款750萬元……

原本，以為幫助中國度過艱難的時刻，就會再度迎來奢侈品行業(yè)的春天。

但隨著疫情在歐美蔓延，疫情恐慌，人們紛紛捂住錢袋子，理性消費開始成為社會主流思想。

就在越來越多的品牌開始布局線上時，奢侈品行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)移動端的表現(xiàn)卻“不盡如人意”。

其實，奢侈品本就是一個筑夢的行業(yè)，它無處不在彰顯著“尊貴與高貴”。

因而，奢侈品品牌商很注意平衡產品和大眾的距離感，一直走線下專柜店的模式，它在互聯(lián)網(wǎng)銷售的道路上“走得非常謹慎”，LV們并未建立起品牌直接觸達消費者的電商渠道。

而原本缺席電商布局的奢侈品牌商們，疫情之下，匆忙轉型線上，顯然，“心有余而力不足”。

他們也提出“云購物”的理念，試圖“在線上進一步模擬奢侈品門店體驗”，以此來“彌補因客流量減少而低迷的實體銷售額”。

但“云購物”真的能代替門店體驗嗎？

以LV首次小紅書直播為例。

3月26日，路易威登LV在小紅書上開啟第一場直播，1小時10分鐘內累計觀看人數(shù)1.5萬，將布局了近半年的小紅書直播引入大眾視野。

不過由于布景簡陋、燈光不給力、懸掛著絲巾的繩索和掛著衣服的衣柜都顯得有些寒酸，并沒能拍出奢牌應有的高級感，因此被部分網(wǎng)友吐槽是“土味”直播間。

這次疫情，一開始只是局部發(fā)生，沒想到會蔓延至全球，歐美會成為疫情爆發(fā)的重點區(qū)域也是萬萬沒想到的，而奢侈品的供應鏈幾乎全在歐美，這也是奢侈品行業(yè)市值集體縮水的原因之一。

因此，疫情當下，各大奢侈品紛紛轉產防疫物資。

LVMH集團改造香水、化妝品生產線，開始生產洗手液；開云集團將工廠投入到醫(yī)療防護服的制造；LVMH旗下Dior轉產口罩……

很多網(wǎng)友調侃道，“真是活久見，有生之年或許還能用到LV生產的洗手液”……

4月15日，《科學》雜志發(fā)文稱，為避免新冠病毒卷土重來，建議延長“間歇性社交隔離”至2022年。

據(jù)貝恩咨詢公司最新報告顯示，2020年奢侈品市場規(guī)?；驅⑽s15%至35%，且全年預計損失600億至700億歐元。

線下使用場景減少對奢侈品行業(yè)而言并不是一件好事，但我相信，奢侈品行業(yè)的發(fā)展不會走向落幕。

畢竟，這個社會越平等，人們越是愿意通過奢侈品來彰顯自己的與眾不同。