摘要:“又一全民便利店倒下了!”
賣身不久,“死里逃生”的“全時便利店”又崩了?
5月11日,新零售便利店品牌全時發(fā)布了一則令業(yè)內(nèi)震驚的消息,《“全時便利店”停止營業(yè)告知函》。全時在“告知函”中表示,“因公司經(jīng)營戰(zhàn)略方向調(diào)整,全時在北京所有地區(qū)的門店將于2020年5月20日24點0分全部關(guān)閉,結(jié)束經(jīng)營。”
關(guān)閉前的幾天內(nèi),“全時便利店”會繼續(xù)提供服務,并對除香煙外商品進行6-7折銷售。
前段時間,全時在天津地區(qū)的便利店剛經(jīng)歷一場“血洗(大規(guī)模關(guān)店、裁員)”,現(xiàn)在,北京又要全面撤退,在一線城市鏖戰(zhàn)多年的全時,最終還是沒能經(jīng)得起時間檢驗。
提及全時,它的命運,就像行駛在游樂園里的過山車一般。
一
2011年,一個名叫全時的品牌成立,并用5年時間“覆蓋”成都,開設了30家門店。
2017年底,全時拋出了一個駭人的“百城百萬”計劃,意思是:要投資百億元,用5年時間“覆蓋”100個城市,100萬個終端,做中國人自己的“7-11”。
雷厲風行的全時在計劃發(fā)布后僅用1年時間,就將便利店業(yè)務擴展到北京、南京、天津、長沙、蘇州、武漢等多個城市,從2016年的30家門店迅速拓展到近800家門店。
全時的主戰(zhàn)場也從成都漂移到北京,擁有400多家門店的它,一度成為“京城便利店霸主”。
時任全時總經(jīng)理的楊波對全時瘋狂的攻城略地戰(zhàn)術(shù)“十分滿意”。他表示,“規(guī)?;钱斚氯珪r的主旋律,也會是行業(yè)未來兩三年的主旋律?!?/span>曾有媒體質(zhì)疑,全時是否過于激進?楊波回答:“全時的基礎很好,擴張只是水到渠成?!?/span>
同樣是在2018年,“自我感覺良好”的全時,很快就被打臉。
11月份,全時品牌母公司復華商業(yè)受旗下P2P海象理財爆雷影響,資金鏈出現(xiàn)斷裂,直接導致,把錢砸向全國擴張的全時,一下子沒了資金補給,成為無法支付房租的“窮光蛋”。
復華商業(yè)倒是挺“聰明”,為了資金回吐,當機立斷“分拆”拋售全時,并在3個月內(nèi)完成一系列尋找“接盤俠”的操作。
2019年2月份,僅在市場上風光兩年的全時易主。其中原華東市場在內(nèi)的100余家門店被羅森接手,山海藍圖則斥資近3億元拿下全時北京等4個城市約500家門店。
中國“7-11”還沒真正崛起就被“賣”了。
全時被賣的時候,曾引發(fā)外界強烈關(guān)注、無限遐想。
羅森就不多說了,是一家在日本規(guī)模僅次“7-11”的便利店,2019年時,羅森在中國門店的數(shù)量已達到2000家,拿下全時華東市場,可謂如虎添翼。
但另一大買主,拿下約500家門店的山海藍圖,就有點意思了。
投資家網(wǎng)查閱天眼查資料顯示,山海藍圖于2018年12月26日成立,經(jīng)營范圍多樣,包括:銷售食品;零售煙草、五金交電、花卉、醫(yī)療器械、通信設備、計算機軟硬件等。
蔡學彥、山圖酒業(yè)分別持有該公司50%股份,蔡學彥同時亦是山圖酒業(yè)的個人大股東。
也就說,蔡學彥是山海藍圖實際受益人,他與57家公司存在關(guān)聯(lián)。蔡學彥還有另一個強悍身份,廈門銀鷺集團創(chuàng)始股東。
就這不難理解,一個僅成立幾個月的新公司山海藍圖敢斥資3億元接盤全時了。遙想銀鷺曾經(jīng)也是國內(nèi)風靡一時的品牌,旗下銀鷺八寶粥、銀鷺花生牛奶深入人心。
但,2011年開始,這個懷揣著幾分兒時記憶的銀鷺,就已經(jīng)易主了,被雀巢收購60%股權(quán),某種程度上,變成由外國人操縱的中國品牌。
面子上,銀鷺還是中國人管理的公司,可對一個管理層來說,喪失話語權(quán)就等于在企業(yè)內(nèi)部喪失一切。因此,外界猜測,蔡學彥接盤全時,是要去實現(xiàn)未完成的夢想?
自從山海藍圖接手,全時在門店擴張方面,“快”前面加個“更”字。
2020年初,發(fā)展線下門店的同時,全時還要大力拓展電商業(yè)務,建立“有趣”的會員體系并計劃在第四季度嘗試引入前置倉模式。
雖然全時在2020年發(fā)布了它們認為的“新戰(zhàn)略”,可這些戰(zhàn)略看起來并無新意,根基不穩(wěn),瘋狂擴張還是沒有擺脫,復華商業(yè)時期的老路。
至于電商業(yè)務、“有趣”的會員體系,全時沒有給出詳細規(guī)劃,更像是在,放空炮。
有媒體調(diào)研指出,山海藍圖在接盤全時之前,主營業(yè)務是葡萄酒,接盤全時是想將其作為酒類的分銷渠道,可經(jīng)營了一年時間才發(fā)現(xiàn),便利店場景根本就不適合酒類分銷。
山海藍圖,花了3億元,卻買個“廢物”回家。
加之,突如起來的疫情,打了零售業(yè)一個措手不及,全時加速虧損,讓山海藍圖失去信心,入不敷出,只能無奈選擇大面積關(guān)店。
另據(jù)啟信寶數(shù)據(jù)顯示,山海藍圖老大蔡學彥目前“麻煩纏身”,他和山圖酒業(yè)分別所持有的山海藍圖50%股份,被北京市朝陽區(qū)人民法院凍結(jié)。
有分析人士向投資家網(wǎng)指出,“即便沒疫情全時也很難熬過2020。北京便利店市場玩家眾多,競爭激烈,模式單一的全時根本沒優(yōu)勢。疫情只是給其關(guān)店找了個好臺階。”
全時,再一次倒下了,可它卻只是中國便利店經(jīng)營困局中的冰山一角。
三
便利店,在中國是近20年才有的名詞,北方特別是北京對此類小店鋪以前習慣叫,小賣部。
相比國外悠久的百年歷史,便利店三個字在國內(nèi)也就發(fā)展了20多年,經(jīng)營模式與理念上一直標榜“7-11”。
“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”火爆后,催生出了O2O、互聯(lián)網(wǎng)+、新零售、無人零售,中國便利店才開始有自己的“特色”。
小小便利店,連接上無所不能的互聯(lián)網(wǎng),它就不在只有一個便利店屬性,變成了線上與線下交互的場景,一攬子概念都可能與之融合,很快得到大量VC/PE投資機構(gòu)的追捧
近4年,便利店發(fā)瘋似的增長,涌入上百億元資金,給無數(shù)創(chuàng)業(yè)者帶來,美夢。
什么便利蜂、好鄰居、猩便利、鄰家、見福、131等等,一大批玩家殺入便利店,瘋狂圈地,還拯救了一些城市的房地產(chǎn)市場。特別是當新零售概念崛起,VC/PE投資機構(gòu)跑步進場,仿佛不投出一個便利店,就錯過一只獨角獸一樣。
玩家太多了,競爭自然異常激烈,自動開啟:融資、融資、再融資,燒錢、燒錢、再燒錢,擴張、擴張、再擴張,融資、融資、再融資模式......的循環(huán)模式。
到了2018年,資本寒冬。投資機構(gòu)沒錢給便利店融資,結(jié)果超80%的便利店品牌被迫倒閉。
這種靠資本強行推動,沒錢就掛的運作模式,暴露了,中國便利店長期存在的問題,“復制主義”。除了品牌名字不一樣,幾乎找不出各家便利店真正的差異化優(yōu)勢。
所謂“差異化”大多都是噱頭和雞肋。某投行新零售分析師向媒體表示,“國內(nèi)便利店品牌同質(zhì)化嚴重,能實現(xiàn)盈利者不足10家,大多數(shù)都在虧損與倒閉間徘徊?!?/p>
全時可能只是2020年便利店市場倒閉潮的,開始。
近年來,由于產(chǎn)能快速增長,行業(yè)競爭加劇,鋰電產(chǎn)業(yè)鏈公司的業(yè)績出現(xiàn)下滑。
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