全球最奢華的男人是誰？

一定是，界上最大的奢侈品公司LVMH的擁有者，貝爾納·阿爾諾。他不僅擁有數(shù)量最多的LV，還手握芬迪、紀(jì)梵希、迪奧、寶格麗等79個(gè)奢侈品牌，令無數(shù)女性為之癲狂。

他的財(cái)富多的也是驚人，去年的時(shí)候，他以1170億美元身價(jià)超越貝索斯，問鼎全球財(cái)富之巔。從這一點(diǎn)也能看出，奢侈品在全球需求是多么旺盛，特別是中國。有數(shù)據(jù)顯示，全球奢侈品規(guī)模2019年接近10萬億元人民幣，中國市場增速30%，全球90%增長都由中國人帶動(dòng)。

就這樣，貝爾納·阿爾諾在中國人的幫助下成為世界首富?？伤麉s只問鼎了一年，疫情的出現(xiàn)，讓他損失了300億美元（超2000億人民幣），大喜轉(zhuǎn)為大悲。

一

和很多教科書般白手起家，創(chuàng)業(yè)發(fā)家的富豪不同，貝爾納·阿爾諾從出生那天起，就贏在了起跑線上。

父親是法國一家建筑公司的老總，從小他就過著衣食無憂的奢華人生。

22歲，一個(gè)初出茅廬的年齡，這個(gè)時(shí)候的貝爾納·阿爾諾，已經(jīng)開始子承父業(yè)，管理建筑公司。

本來他的人生軌跡應(yīng)該是，與水泥為伴。一次偶然的機(jī)會(huì)，讓他了解到法國迪奧陷入巨大財(cái)政危機(jī)，命懸一線。

使他內(nèi)心萌生了一個(gè)，奇特的想法，收購迪奧。雖然，貝爾納·阿爾諾家里非常有錢（房產(chǎn)毛利率最高，也是最能賺錢的行業(yè)），但必定是跨界收購。怎么看一個(gè)搞建筑的跟搞時(shí)尚的都沒啥關(guān)聯(lián)，可貝爾納·阿爾諾卻不顧家人反對(duì)，直覺告訴他，人生的新機(jī)會(huì)來了。

于是，貝爾納·阿爾諾用9000萬法郎收購了迪奧，卸下風(fēng)餐露宿的水泥外衣，穿上奢華耀眼的服飾，轉(zhuǎn)行踏入奢侈品行業(yè)。

貝爾納·阿爾諾的野心在他很年輕的時(shí)候就暴露無遺，為了讓外界相信他是一個(gè)最有潛力的商業(yè)巨子，他在收購迪奧前曾許諾給員工良好待遇，可收購之后，他變卦了，裁員9000人，大量拋售迪奧資產(chǎn)，妥妥賺了10倍，成為商場里最有潛力的野心家，年少成名，威震江湖。

由于貝爾納·阿爾諾做事狠辣，雷厲風(fēng)行，很快就獲得《商業(yè)周刊》的采訪，并被認(rèn)為是“法國川普”，一個(gè)可能改變?nèi)蛏虡I(yè)結(jié)構(gòu)的后起之秀。

剛出手，就大賺10倍的貝爾納·阿爾諾，并不滿足于這么一個(gè)成績。1987年，美國遭遇金融恐慌，經(jīng)濟(jì)大蕭條。奢侈品之間發(fā)生激烈戰(zhàn)爭，LV合并名酒品牌酩悅·軒尼詩，成立LVMH。但即便合并以后，雙方仍在內(nèi)斗，誰也不肯沉浮誰。LV總裁想到了“鐵血手腕”的貝爾納·阿爾諾。

LV總裁萬萬沒想到的是，他把好朋友拉了進(jìn)來，卻被好朋友反插兩刀。貝爾納·阿爾諾反而與LV總裁的死敵，軒尼詩老板勾搭在一起。竟把朋友LV總裁踢出局，又趁股市暴跌，內(nèi)斗混亂之際，一舉收購了整個(gè)LVMH，貝爾納·阿爾諾真是好手段，為達(dá)目的，不惜一切。

一個(gè)影響全球奢侈品的百年品牌，就這樣被貝爾納·阿爾諾漁翁得利了。此后，他馬不停蹄，開始各種手段收購奢侈品，妄圖壟斷世界。

什么芬迪、嬌蘭、紀(jì)梵希等等，只要知名的品牌，很多都跑到了貝爾納·阿爾諾的麾下。他的資產(chǎn)也在買買買的進(jìn)程中，瘋狂升值，一度達(dá)到7900億元，拿下全球79個(gè)奢侈品牌的LVMH則成了全球最奢華的行業(yè)霸主。

在奢侈品界，只要提及貝爾納·阿爾諾的名字，就是恐懼，腥風(fēng)血雨的到來。

在多達(dá)60多次的并購中，很多公司被他連根拔起，寸草不生，大幅裁員與換血。貝爾納·阿爾諾也很雞賊，專挑那種內(nèi)斗的公司搞，一搞一個(gè)準(zhǔn)，乘虛而入，低價(jià)抄底，制造混亂，惡意收購，過河拆橋......漢語世界里你能想到的“惡詞”，在貝爾納·阿爾諾身上，很好詮釋。

快、準(zhǔn)、狠、穩(wěn)，財(cái)富擴(kuò)張，1165億美元！連貝索斯這么牛的商業(yè)翹楚去年都被貝爾納·阿爾諾比下去了。

二

不知道是不是，天道有輪回，沉浸在全球首富溫池的貝爾納·阿爾諾在2020年，遭遇了，人生最大危機(jī)！

疫情嚴(yán)重影響了他的計(jì)劃，從首富寶座上跌落，身價(jià)縮水300億美元，前腳還在大笑，老天都玩不過他，后腳就在大哭了。

而他的奢侈品帝國，也在疫情的肆虐中，搖搖欲墜。關(guān)店、關(guān)店、關(guān)店，一個(gè)月時(shí)間，就讓他的產(chǎn)業(yè)損失數(shù)十億美元。

他損失的錢，和去年他還在嘲笑的貝索斯賺的錢差不多了。最近，貝爾納·阿爾諾又在琢磨一些新的手段，想要扳回一局。

為了扭轉(zhuǎn)困境，LVMH盯上了全球奢侈品買入量巨大的中國市場，他所謂扳回一局的手段就是，漲價(jià)。

其實(shí)，這已經(jīng)是LV半年以來的第三波漲價(jià)，在過去極其罕見，有一種中國人錢很好賺，要拿大麻袋搶錢的趕腳。

導(dǎo)致很多人對(duì)LV的漲價(jià)非常不滿，還要抗議。但難抵消費(fèi)者的買買買熱情，北京上海等地的LV專柜，仍舊人流旺盛。

特別是從去年全球奢侈品貢獻(xiàn)消費(fèi)量來看，可以說，貝爾納·阿爾諾混的好不好，完全要看中國人，挺不挺！

不過，還有消息稱，LV的漲價(jià)并不是全球范圍內(nèi)的行為，主要針對(duì)中國！

原因是：越漲價(jià)，越稀罕，買的人越多。

雖然這看似像個(gè)強(qiáng)盜邏輯，可的確如此。貝爾納·阿爾諾混正是借助這樣的“心態(tài)”在中國沒少撈錢，揚(yáng)言下半年還要拿回上半年失去的一切。

他會(huì)如愿以償嗎？