摘要:2020年,是真正意義上的5G商用元年,中國企業(yè)的數(shù)字化進程也迎來了“新高潮”。
2020年,是真正意義上的5G商用元年,中國企業(yè)的數(shù)字化進程也迎來了“新高潮”。一方面,基于數(shù)字化的可持續(xù)性、賦能增長性,長期以來,數(shù)字化轉型升級便是政府、市場各方鼓勵發(fā)展的主要方向。另一方面,新冠疫情的爆發(fā),線下場景的暫時封閉,進而催生客戶行為迅速向線上遷移,這也無疑在市場層面掀起了一股加速數(shù)字化進程的浪潮。
隨著數(shù)字化進程的不斷推進,企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)架構網(wǎng)也越來越龐大、越來越繁雜、越來越不穩(wěn)定,埋下了一枚威脅企業(yè)發(fā)展的定時炸彈。
而造成企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)架構網(wǎng)越來越繁雜的根源,是公共需求及資源缺乏可復用性。企業(yè)生產(chǎn)服務的本質(zhì)是與客戶產(chǎn)生觸達,因此通信資源一直是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的,且通信資源具備專業(yè)性強、標準化程度高、應用范圍廣的特色,是最適合進行資源整合優(yōu)化,打造融合通信中臺,從而將企業(yè)內(nèi)部整體系統(tǒng)架構網(wǎng)化繁為簡,實現(xiàn)降本增效的。
(圖片來源:攝圖網(wǎng)授權可商用圖片)
然而,融合通信中臺在現(xiàn)下的市場中,面臨著“只癢、卻不痛”的尷尬處境。究其根源,是通信資源往往是響應市場發(fā)展、業(yè)務需求而接入的,是一個分階段完成的事情,雖然導致了系統(tǒng)架構網(wǎng)的繁雜,帶來了部分不必要的接入和維護成本,造成了系統(tǒng)渠道間的信息孤島等種種問題,但現(xiàn)狀已然是這樣了,也就還能將就著用。且大多數(shù)企業(yè)認為這是內(nèi)部技術的問題,對公司整體發(fā)展影響不大,不值得“大動干戈”地投入成本進行針對性的優(yōu)化升級。
但實際上,業(yè)務系統(tǒng)和通信渠道耦合帶來的通信架構繁雜,并不僅僅只是企業(yè)內(nèi)部的技術問題,還會影響企業(yè)整體業(yè)務的發(fā)展;更不僅僅只是“歷史遺留問題”,還會影響企業(yè)未來的發(fā)展速度。
消息數(shù)據(jù)碎片化
業(yè)務系統(tǒng)和通信渠道耦合最直接的影響,是企業(yè)和客戶觸達交互的消息數(shù)據(jù)散落在各個通信渠道、業(yè)務系統(tǒng)之中,消息數(shù)據(jù)的碎片化使得它們之間不能互聯(lián)互通,當企業(yè)需要調(diào)取某些數(shù)據(jù)時,只能人工機械性地登錄各個相應的后臺查看,機械重復而意義不大的工作,使得企業(yè)的運營人員不能專注于業(yè)務本身。
且縱使人工的調(diào)取匯總可彌補消息數(shù)據(jù)非互聯(lián)互通的不足,卻不能改變各個后臺數(shù)據(jù)反饋維度、展現(xiàn)形式不一的現(xiàn)狀。當各個后臺消息數(shù)據(jù)的反饋維度不一時,企業(yè)是無法站在全局的角度上,對這些消息數(shù)據(jù)進行統(tǒng)籌分析,從而影響之后的判斷和決策。同時,并非人人都是數(shù)據(jù)專家,抽象的數(shù)據(jù)需要借助科技轉化為具象的圖表,才能更好地輔助企業(yè)進行營銷服務策略的迭代優(yōu)化。
營銷服務割裂化
此處的營銷服務割裂化,既指營銷、服務在不同渠道中的割裂,也指營銷、服務兩個環(huán)節(jié)之間的割裂。與獨立的業(yè)務系統(tǒng)、通信渠道相對應的,是其背后運營團隊的獨立,這也就意味著可能會存在客戶多渠道反饋問題后,不但需要在不同渠道重復地回答客服相同的問題,還可能會得到不相同的答復,既降低了運營團隊的工作效率,也降低了客戶體驗的滿意度。
此外,在當下的市場環(huán)境中,營銷活動已經(jīng)從線性發(fā)展,逐漸升級為以用戶為中心的閉環(huán),在這個閉環(huán)中,“營銷”和“服務”的界限越發(fā)變得模糊,營銷和服務不再割裂,呈現(xiàn)出了一體化的趨勢。但若與其相應的通信渠道沒有打通,企業(yè)便很難從服務客戶的過程中洞察出新的需求,進行個性化營銷;同時也容易陷入“拿著產(chǎn)品找客戶”,為了營銷而營銷的困境,找不到開拓營銷場景,提升營銷轉化的突破口。
搶占市場滯后化
進入5G時代,媒體渠道作為企業(yè)觸達客戶的橋梁,呈現(xiàn)出了爆發(fā)式增長的態(tài)勢,且目前市面上的媒體渠道仍處于快速發(fā)展時期,尚未出現(xiàn)一家獨大的穩(wěn)定局面。未來,誰能更敏捷地接入新渠道、誰能更迅速地響應媒體的變化、誰能更徹底地打通媒體渠道間的關聯(lián),誰才能占據(jù)真正的領先地位。若企業(yè)仍采用過去業(yè)務系統(tǒng)和通信渠道獨立對接的方式,即接入一條新的通信渠道時,需要開發(fā)N個接口與N個業(yè)務系統(tǒng)進行N次對接,流程繁雜、周期性長、費用成本高,涉及到多部門之間的協(xié)調(diào),這將直接導致通信渠道的接入不能及時地響應業(yè)務發(fā)展需求,不能第一時間通過新興渠道搶占客戶資源,從而影響企業(yè)未來的整體發(fā)展。
(圖片來源:攝圖網(wǎng)授權可商用圖片)
由此可見,繁雜冗余的通信架構并不僅僅只是企業(yè)內(nèi)部的技術架構問題,更會導致企業(yè)業(yè)務層面的消息數(shù)據(jù)碎片化和營銷服務割裂化,甚至影響企業(yè)未來的市場占領。打造融合通信中臺,并非企業(yè)的需求癢點,而是實打實的需求痛點。
基于此,玄武科技·即信對企業(yè)通信架構中的共性需求痛點進行了挖掘與提煉,經(jīng)過多次的研討、打磨后,即信ICC融合通信中臺重磅面世!
即信ICC融合通信中臺,采用插件式的架構,將所有通信渠道預置集成于中臺,再通過統(tǒng)一消息接口與業(yè)務系統(tǒng)進行對接,實現(xiàn)通信即服務。一方面,通過API統(tǒng)一接口的形式,可在不影響企業(yè)日常運營及原有業(yè)務系統(tǒng)的前提下,輕松實現(xiàn)通信架構的化繁為簡,提高通信資源的可復用性,減少不必要的通信成本支出。另一方面,以渠道通、消息通、數(shù)據(jù)通、決策通的方式對企業(yè)的營銷服務進行反哺與賦能,從基礎支撐上解決企業(yè)的業(yè)務需求痛點,助力企業(yè)在未來更快速地接入新渠道、搶占更多的客戶資源。
(圖片來源:玄武科技·即信)
伴隨著企業(yè)數(shù)字化的深度轉型,5G通信的持續(xù)發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部的通信架構將越來越復雜,對業(yè)務發(fā)展的負面影響也將越來越明顯,唯有盡早引入融合通信中臺,方可更好地改善現(xiàn)狀,決勝未來。
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