中國農業(yè)供應體系亟待現(xiàn)代化

繼武漢之后，農貿批發(fā)市場又成為北京疫情“復發(fā)”的關鍵詞。過去很長一段時間，水果、蔬菜如何從田間來到餐桌，對很多消費者而言是一條頗為神秘的鏈條，而最近的新冠疫情不僅讓人們對食品供應的穩(wěn)定性和安全性更加重視，也暴露出中國農產品供應體系、流通體系與現(xiàn)代城市不相匹配的落后性。

在佳沃集團董事長陳紹鵬看來，農貿市場這種多層批發(fā)的產物，在公共安全事件中很容易癱瘓，未來其供應鏈條必將縮短。而想要充分服務中國消費，還必須以全球供應鏈為支撐。下一步，他更看重對中國現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)的技術輸出，通過向中上游從業(yè)者提供基于機器人、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)的智能化解決方案，提升產業(yè)鏈的效率和先進性，以及用行業(yè)魅力吸引更多的人才。

陳紹鵬，佳沃集團董事長。佳沃集團是聯(lián)想控股旗下現(xiàn)代農業(yè)和食品產業(yè)運營平臺，2012年成立。

Yi：YiMagazine

C：陳紹鵬

Yi：這次疫情對農產品供應有什么影響？

C：有很多點值得從業(yè)者去反思。比如國家明確禁止農貿市場屠宰活禽，我期待未來的監(jiān)管力度會更大。在一個沒有認證過的、不受監(jiān)管的地方屠宰加工活禽，食品安全風險是極高的，這次疫情會大大打擊這種不受監(jiān)管、沒有基本衛(wèi)生條件的“黑作坊”，加速中游中央廚房工廠的發(fā)展。

同時，農貿市場這種多層批發(fā)的產物，也是農產品供給的脆弱之處，目前國內80%至90%的農產品供給都依賴這個場景，但它對人員的密集性要求很高，一旦發(fā)生公共衛(wèi)生安全事件，就很容易癱瘓。我認為這個鏈條將來一定會演變成：上游種植或養(yǎng)殖后直接交給中游大規(guī)模專業(yè)化的服務商加工，再把產品直接交給下游。鏈條一旦縮短，風險就會大大減小。對于企業(yè)來說，也要抓住疫情這個時間點梳理自己的業(yè)務，比如物流方面多儲備幾條鏈路，在遇到突發(fā)事件時可以靈活調整等等。

Yi：佳沃為什么從水果和海產切入做現(xiàn)代農業(yè)？

C：在中國，水果和海產兩個產業(yè)的大企業(yè)很少。以水果為例，中國從產量和消費上看都是全球第一大國，但不是強國。我們的育種基礎很薄弱，大部分品種非常原始落后。紅富士已經是幾十年前的老品種了，海外的蘋果已經更新迭代到第五代，口感更好、經濟價值更高。

因此，佳沃選擇從這兩個行業(yè)入手，比如典型的現(xiàn)代水果藍莓，有季節(jié)性，供應很少。佳沃的做法是，首先在產區(qū)上做全球布局，從每年1月開始，中國消費者先吃到我們云南供應的藍莓，然后依次是東北、青島、墨西哥、智利，產區(qū)的合理布局能讓供應無縫銜接起來，在這個品類上佳沃是首創(chuàng)。另外，我們引進了很多新品種，用最先進的方式種植。而在中游，一定要匹配高水平的倉配體系。不同水果會釋放不同的氣體，且要存放在不同的溫區(qū)里，如果堆放在一起會相互影響。我們有多溫倉管理，有0到4攝氏度的、4到8攝氏度的等等。所以從上游育種、種植，到中游存儲、加工，中國的水果和海產都有很多值得去升級的地方。

Yi：近幾年大資本頻頻發(fā)力農業(yè)產業(yè)，這帶來了哪些利弊？

C：這幾年互聯(lián)網(wǎng)、地產、重化工巨頭都開始往農業(yè)里投資，我認為錢能進來，對農業(yè)轉型是有好處的，這個行業(yè)之所以發(fā)展緩慢，就是因為一沒錢，二沒人才，巨頭的進入會帶來這兩個要素。你可以看到現(xiàn)在農業(yè)上中下游發(fā)生的變化，都是這些新興力量所帶動的。

但農業(yè)不是一個暴利行業(yè)，如果本著賺快錢的思維進來，會踩很大的坑。這個行業(yè)進入門檻很低，但想要做大做強，需要很長時間去認知行業(yè)規(guī)律。而一些資本的盲目進入，也確實帶來了一定負面影響，比如補貼。我自己相對不鼓勵補貼，因為農業(yè)本身是一個鏈條很長的行業(yè)，補貼會扭曲環(huán)節(jié)上的價值分配，對上游也會造成很大創(chuàng)傷。一旦沒有補貼了，上下游會突然不知道怎么經營，只能回到以前的老樣子。所以我覺得還是要扎扎實實經營，賺取合理的利潤，讓每一個環(huán)節(jié)的人都從產業(yè)升級中受益。

Yi：現(xiàn)代農業(yè)供應鏈市場的競爭狀況如何？你們的邊界在哪里？

C：農業(yè)的品類和環(huán)節(jié)十分龐雜，所以大家都是分別去主攻一些細分門類來錯位競爭。這樣的現(xiàn)象也與上游資源的稀缺性有關，需要有實力的大資本。比如海產行業(yè)，西澳巖龍蝦這個品類基本只有佳沃旗下的KB Food和澳洲的兩三家企業(yè)在做，帝王蟹也只有包括佳沃在內的兩三家企業(yè)掌握了上游資源。此外，還有幾個領域里的大企業(yè)是由國企演變而來的，做遠洋捕撈的居多，一些上市公司則純粹做凍品加工。至于水果，大家也是專注在不同門類上。

現(xiàn)代農業(yè)這個產業(yè)足夠大，每一個門類都是萬億級市場，選定1個細分領域聚焦就能做到千億級的市場規(guī)模。佳沃一直有自己的發(fā)展節(jié)奏，我們基本用5年左右的時間做一個門類，比如從2013年開始做水果，2017年開始做海產，至少近3到5年，我們不會再進入新的門類。

Yi：C端對生鮮的需求越來越旺盛了，但中上游產業(yè)鏈的發(fā)展并沒有由此變快，其中存在什么瓶頸？

C：我覺得是人才，怎么能夠快速培養(yǎng)大量農業(yè)和食品工業(yè)界的人才，包括基層農事作業(yè)技工，以及中高層的技術人員和管理人員，直接決定了行業(yè)技術和管理的進步速度。農業(yè)以前斷代太多了，受過良好技術教育的大學畢業(yè)生，甚至大專生、中專生，畢業(yè)后進入這個行業(yè)的都太少了，農業(yè)目前的從業(yè)者普遍受教育程度很低，年齡也偏大。所以大資本進入這個市場是好事，讓一些年輕人看到這個行業(yè)是有魅力和未來的。

Yi：佳沃投資了很多海外產地，跨境搭建供應鏈的難點是什么？

C：在海外做資源控制和供應鏈建設，風險非常多，要求企業(yè)必須有強大的國際化能力。首先是當?shù)禺a業(yè)和社區(qū)對你的認可度，他們是把你當作一個友好的合作者，還是當作一個惡意的競爭者、攪局者。佳沃源自聯(lián)想控股，聯(lián)想早在做IBM并購時就積累了跨國溝通經驗，吸納了很多國際化人才，這讓佳沃深諳國際化商業(yè)語言。我們知道怎么融入當?shù)厣鐓^(qū)，不會在環(huán)境和勞工等方面出錯，對知識產權十分尊重，充分信任在當?shù)仄赣玫慕浝砣?，這都屬于國際化能力。

此外還有跨境的物流管理能力、資本管理能力、稅收和轉移定價的管理能力，以及法律風險的管理能力，比如反壟斷方面的合規(guī)，這些能力非常多維度。

Yi：佳沃今年的發(fā)展策略是什么，未來在行業(yè)中希望扮演什么樣的角色？

C：我深信中國未來的食品行業(yè)和農業(yè)一定是全球資源加中國消費?，F(xiàn)在中國的耕地和潔凈水已經超載，將來一定是通過返還青山綠水來改善居住環(huán)境。耕地少了，肯定要從海外獲得更多農產品供給，對這個方向的判斷我們一直是堅定不移的。因此去海外做水果和海產的供應鏈部署，這件事佳沃會持續(xù)做下?去。

從規(guī)模和品牌上，我們希望在2025年成為全球Top 5的水果和海產集團，達到上千億元的規(guī)模。首先我們要做成水果、海產的先進供應鏈。海產上，今年會加大在食品研發(fā)和品牌傳播上的投入，一方面把三文魚這樣的原料加工成菜品級、適合中餐飲食習慣的半成品，另一方面建立2C渠道，在消費者中樹立佳沃海產的優(yōu)質品牌形象。在水果上，今年會加大對中游智能化倉配網(wǎng)絡建設的投入，提升服務和效率。還有一個板塊是技術賦能，通過對外提供我們研發(fā)培育的種苗，為行業(yè)其他從業(yè)者提供先進的品種和持續(xù)的技術支持。這樣我們不僅有先進供應鏈，還有對外技術輸出和行業(yè)賦能，如此才完整實現(xiàn)了我們進入農業(yè)產業(yè)的初心，而現(xiàn)在只是取得了一些階段性成果。