摘要:英特爾,正在迎來前所未有的風(fēng)雨飄搖時刻。
“一夜蒸發(fā)2900億!英特爾大敗局?!?/p>
來源 | 投資家(ID:touzijias)作者 | 劉曉月
一
留給英特爾的時間已經(jīng)不多了
英特爾,正在迎來前所未有的風(fēng)雨飄搖時刻。
英特爾的芯片再次跳票。前段時間,英特爾表示該公司研發(fā)的最新一代芯片:7nm芯片將再度推遲上市,可能到2022年,7nm芯片才能實現(xiàn)應(yīng)用,服務(wù)器端的研發(fā)使用則可能要推遲到2023年。
跳票的原因是芯片良率。英特爾表示在7nm工藝研發(fā)中發(fā)現(xiàn)了一種“缺陷模式”,這種質(zhì)量管理方法存在一些問題,導(dǎo)致了芯片良率下降。
同時,英特爾正評估將部分制造環(huán)節(jié)外包給三方晶圓廠的“退路”。國信證券指出,英特爾選擇臺積電代工是“自殺式”的放棄未來,一旦開始找第三方代工,那么過去英特爾自己從設(shè)計、制造、封裝測試到銷售自有品牌IC都一手包辦的IDM模式將被打破并且很難再回去。
消息一出,本就低迷的英特爾股價更是一瀉千里。在過去一段時間,英特爾股價持續(xù)低迷,一直在48美元左右徘徊。這個消息更讓英特爾雪上加霜,股價次日大跌近18%,從60美元斷崖式下落到50美元,創(chuàng)5個月以來單日最大跌幅,市值蒸發(fā)了400億美元(約2900億人民幣)!
被逼無奈之下,所有的“鍋”被甩在了企業(yè)的二把手身上,英特爾希望通過讓他離職,來重新贏得消費者的青睞。
但是,事情還遠(yuǎn)不止這么簡單,“舊賬”也被翻了出來。在19年的時候,英特爾就宣布7納米制程工藝的芯片會在2020年預(yù)期完成,當(dāng)時的英特爾隱瞞了7納米制程工藝存在缺陷的問題。
這意味著什么?隱瞞企業(yè)真實情況,涉嫌誘導(dǎo)投資者投資,如果不是英特爾及時將所有的責(zé)任都推到企業(yè)二把手身上,誘導(dǎo)輿論,相信英特爾沒多久就會遭到投資人的集體訴訟。
外界對英特爾的唱衰,可謂是鋪天蓋地。一家又一家投行陸續(xù)下調(diào)評級,分析師們退出電話會議后,紛紛撰文表示“看不到英特爾的未來”,甚至還有人放出狠話:“要看著這家美國歷史上最偉大的芯片公司逐漸步入墳?zāi)??!?/p>
除此之外,英特爾還遭到了老朋友的拋棄。蘋果在20年WWDC上宣布與合作了15年的好朋友分手,轉(zhuǎn)投基于ARM架構(gòu)的自研芯片。
一方面是英特爾自身的不斷衰落,另一方面是競爭對手的強勢崛起。當(dāng)英特爾還在努力制造10nm制程時,競爭對手臺積電(TSMC)已經(jīng)采用7nm制程,并正在朝5nm制程邁進(jìn),甚至已經(jīng)計劃好在2022年采用3nm制程。這就意味著Intel 最快也要等到 2021 年底才能趕上2020年臺積電的工藝水平。
值得注意的是,臺積電的掌舵人,是個不折不扣的中國人。他就是張忠謀,1931 年生于浙江寧波、56 歲才開始在臺灣創(chuàng)業(yè),如今的他一年能賺下 1.5 個華為。他被業(yè)內(nèi)尊為“半導(dǎo)體教父”,被美國媒體評為半導(dǎo)體業(yè)50年歷史上最有貢獻(xiàn)人士之一,并入選全球最佳經(jīng)理人,國際媒體稱他是“一個讓對手發(fā)抖的人”。
BMO資本市場公司分析師Ambrish Srivastava做出預(yù)言,“這意味著半導(dǎo)體行業(yè)霸主有4年到5年的時間將換人”。
無論如何,留給英特爾的時間已經(jīng)不多了。
二
一代霸主,是如何衰落的?
英特爾,這個名字曾經(jīng)是不可動搖的一個神話,它是PC時代毫無爭議的霸主。
自從在 1971 年推出了席卷全球的 Intel 4004 以來,英特爾就一直牢牢占據(jù)芯片產(chǎn)業(yè)第一的寶座。
從締造芯片領(lǐng)域金科玉律的摩爾定律,再到“奔騰的芯”,被比爾蓋茨稱為“芯片之王”。英特爾幾十年來一騎絕塵,它的芯片席卷全球,成為最大的芯片制造商。
然而英特爾的衰落,恰恰是在它最風(fēng)光的時刻開始的。在英特爾第五位CEO歐德寧掌舵的8年時間里,英特爾在財務(wù)方面的業(yè)績持續(xù)飆升:從2005年的340億美元升至2012年的530億美元。但也就是這8年,英特爾錯失了移動互聯(lián)網(wǎng)。
英特爾最大的錯誤之一是拒絕了蘋果。
當(dāng)年喬布斯曾找到歐德寧,提出了芯片需求并給出了報價,但英特爾拒絕了。
其實當(dāng)時的英特爾,完全有實力進(jìn)入這個領(lǐng)域。1997年,彼時英特爾從DEC公司收購了Strong ARM架構(gòu),該架構(gòu)是由DEC公司基于ARM v4指令集研發(fā)而來,具有低功耗的特點,就是面向嵌入式、掌上電腦、智能手機市場推出的ARM核心CPU。
但問題在于,Intel的優(yōu)勢項目是研發(fā)X86架構(gòu)芯片技術(shù),新業(yè)務(wù)跟PC芯片部門,面向移動PC研發(fā)低功耗移動芯片產(chǎn)品的項目相抵觸。
而且strongARM當(dāng)時沒有多少營收貢獻(xiàn)。整個嵌入式手機芯片市場還小的可憐,根本不成氣候。于是英特爾拒絕了喬布斯,并且最終賣出了這條生產(chǎn)線。
歐德寧在卸任當(dāng)天做出了深刻的懺悔:“英特爾的芯片原本可以出現(xiàn)在蘋果手機中,但我當(dāng)時回絕了蘋果提出的交易”。
但這世界上從來沒有后悔藥。一步錯、步步錯,幾年的時間,足以讓這個世界改頭換面。英特爾落后于移動時代,臺積電等競爭對手強勢崛起。
三
企業(yè)的“死亡之谷”
都說大而不倒,但實際上,在技術(shù)進(jìn)步一日千里、商業(yè)世界飛快變化的今天,大公司比以往任何時候都要面臨更大的生存危機。
首先,大公司會變的保守。拘泥于過往的輝煌,只看得到眼前的賺錢業(yè)務(wù),而看不到,或者不肯下重注押注未來可能發(fā)生的變革。就像英特爾與移動時代,柯達(dá)與數(shù)碼相機時代,諾基亞與智能手機時代。
當(dāng)然,這與管理層也有關(guān),不同于創(chuàng)業(yè)公司的拼搏,在大公司,比起“無功”,他們更追求的是“無過”。只要你為公司帶來利潤,那么你就是一個好領(lǐng)導(dǎo)。
例如英特爾在砍掉通信業(yè)務(wù)后,將資源集中到pc芯片以對抗AMD的挑戰(zhàn),做出這一決定后,英特爾當(dāng)年的財務(wù)表現(xiàn)極為出色,年度凈利潤超過100億美元,一改此前因盲目擴(kuò)張而導(dǎo)致的利潤持續(xù)跌落的局面。
相反,如果你浪費大量的時間精力在一項短期內(nèi)無法看到回報、看到前景的新興事物上,那么就會遭到“千夫所指”。
比如后來歐德寧曾在一次采訪中,提到了自己當(dāng)初拒絕喬布斯的理由:“在iPhone推出以前,沒人知道它能做什么……當(dāng)時蘋果想要的,是一個連5美金都不到的芯片,這個價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們的預(yù)期成本。在那時的我看來,這是無法彌補的大虧本生意?!?/p>
其次,大公司會變“慢”。英特爾在高位站的太久,已經(jīng)忘記了拼殺的感覺。整個大公司的戰(zhàn)略邏輯、運營管理、決策方式已經(jīng)不那么鼓勵變革性的創(chuàng)新了,而是選擇對主營業(yè)務(wù)小步快跑的迭代,新業(yè)務(wù)則是決策遲緩、猶豫不決。
事實上,關(guān)于“到底要不要做移動芯片?”這個問題,英特爾內(nèi)部討論了整整四年,Atom芯片也因此人為難產(chǎn)四年。等到2012年,英特爾終于下定決心做移動芯片,市場已經(jīng)變天了。
第三,大公司會變“笨”。誠然,大公司或許擁有全球最頂尖的人才,各行各業(yè)的聰明人都在這里了??墒悄隳芊癖WC,他們的聰明勁是往一處使的?
英特爾CEO斯旺曾經(jīng)外界曝光過英特爾不為人知的企業(yè)風(fēng)氣,很多管理者都只盯著自己的一畝三分地,會在內(nèi)部為預(yù)算而互相撕X,甚至有些人會隱瞞自己得到的有效信息。另外,英特爾的人員流動,尤其是核心人才流失較為嚴(yán)重。
無論如何,這世界上沒有永遠(yuǎn)屹立不倒的企業(yè),沒有永遠(yuǎn)不破的商業(yè)模式,企業(yè)必須居安思危,將轉(zhuǎn)型當(dāng)做每分每秒都要思考的事情。
正如英特爾前任CEO安迪·格魯夫所言:“在兩座煙霧彌漫的山頭間,企業(yè)就像是必須同時攀登兩座山巔的登山客。已經(jīng)成功的企業(yè),熟悉了一座山頭,但卻必須向另一座山頭奔去,途中指標(biāo)未明、新山巔若隱若現(xiàn),多久能到、如何能到皆無人能知。此時登山隊伍往往就在雙峰間的山谷出現(xiàn)激烈爭執(zhí),有人要留守安逸與熟悉的舊地,有人偏要冒險向前,結(jié)果隊伍分崩離析,最終命喪死亡之谷”。
那么英特爾,還能跳出“死亡之谷”,重現(xiàn)往日輝煌嗎?讓我們拭目以待。
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