摘要:沈陽金杯從名字上聽著挺正規(guī),實際卻是一盤散沙,由于該廠常年從日本進(jìn)口零部件,車卻賣不出高價,幾乎處于虧損狀態(tài),為了繼續(xù)活下去,金杯老板趙希友想到個好辦法,上市。
眾泰之后,又一國產(chǎn)“神車”扛不住了!
最近,靠“寶馬”闖出名氣的華晨汽車攤上事了!先是連續(xù)三天,集團(tuán)旗下多只債券價格暴跌,從每張90元跌到54元,后又被曝負(fù)債率接近70%,債務(wù)總額達(dá)到1226億元!
結(jié)果導(dǎo)致,華晨汽車持有的其它公司價值15億元股權(quán)直接被法院凍結(jié),面臨資不抵債的艱難處境。遙想曾經(jīng)借助寶馬威名,華晨出盡風(fēng)頭,如今窮途末路,不免令人唏噓。
那么,華晨到底是如何一步步走入“深淵”的呢?一切還要從幾十年前說起。
一
華晨前身是,沈陽金杯客車廠。
沈陽金杯從名字上聽著挺正規(guī),實際卻是一盤散沙,由于該廠常年從日本進(jìn)口零部件,車卻賣不出高價,幾乎處于虧損狀態(tài),為了繼續(xù)活下去,金杯老板趙希友想到個好辦法,上市。
上市,其實沒有想象中的容易,趙希友計劃募資1億股,每股1元,結(jié)果搞了一年多時間,才賣出2.7萬股,離目標(biāo)1億股相差甚遠(yuǎn),正當(dāng)他欲哭無淚,仰天長嘆時,天上掉下個餡餅。
某天,一個衣著光鮮的中年男子,登門造訪了金杯車廠,見到趙希友,二話不說就要買斷剩下的所有股票,還放出狠話,要讓其成為,“第一家在美上市的中國公司!”
沒想到1992年,真的實現(xiàn)在美上市!只不過,沈陽金杯改了個名字叫,華晨汽車。
上市讓華晨當(dāng)時名聲大噪,這可是第一家赴美上市的中國公司!
默默無聞的車廠,改頭換面,橫空出世,而在背后推動的那個中年男子名叫,仰融。
曾經(jīng)的華晨汽車董事長。
二
自從仰融接手華晨,這家汽車廠可謂重獲新生。他當(dāng)董事長的那些年,對外大力引入先進(jìn)設(shè)備、人才;對內(nèi)改變腐朽體制,把混日子不干實事的干部、員工進(jìn)行“清理”。
為定下改革決心,仰融給自己立了軍令狀:“不把華晨搞上去,我就走人!”
仰融是一個非常善于學(xué)習(xí)的人,他把日本豐田當(dāng)成榜樣,更對“精益生產(chǎn)模式”非常著迷,并經(jīng)常組織公司高管去日本學(xué)習(xí)。
經(jīng)過不斷自我革新,華晨推出的金杯新海獅型客車大獲成功,到2000年時已賣出10萬量,連續(xù)5年干到國內(nèi)輕型客車第一名!
金杯面包車在當(dāng)年風(fēng)頭無二,是那個時代的“網(wǎng)紅”,即便電視劇里都經(jīng)常能看到它的身影無處不在,是“黑勢力”的常用車型......總之,金杯是真的火。
仰融還抓住勢頭,引進(jìn)一批德國技術(shù),準(zhǔn)備打造一條能年產(chǎn)10萬輛車的生產(chǎn)線。一切本來都如計劃那樣按部就班,靜待突破,直到2002年,仰融又有了新計劃。
他開始打算進(jìn)軍轎車領(lǐng)域,還找到世界名企寶馬!在2003年與其聯(lián)手成立中國華晨寶馬合資公司(華晨中國)。這在彼時被視為一則壯舉。第一,寶馬可以借助華晨大舉進(jìn)軍中國市場;第二,華晨可以借助寶馬品牌,拉高汽車售價與銷量,找到新突破口。
不管怎么看,都是雙贏。
可是有時候,越是看似天衣無縫的局,越可能暗藏風(fēng)險。
三
引入寶馬品牌,華晨迅速在國內(nèi)瘋狂暢銷,很快擺脫“低端”車企的帽子。
華晨寶馬的出現(xiàn),還掀起一股“寶馬旋風(fēng)”。一個遙不可及的豪車,以更低價格走入無數(shù)車主的視線中,變成普通人也能開的起的車。華晨寶馬同時亦是華晨的利潤奶牛。
憑借“寶馬”金字招牌,華晨一度過上了不愁銷量、不愁錢的躺賺生活。
投資家網(wǎng)查閱公開數(shù)據(jù)顯示,近10年間,華晨寶馬為華晨帶來每年約40億元的利潤,華晨中國更是成為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的合資汽車公司,即便是在2019年車市寒冬之下,華晨中國凈利潤依然能達(dá)到67.62億元,這是什么概念?無數(shù)車企望其項背。
有寶馬,華晨一路逆襲,要是沒寶馬,就只能呵呵了。
風(fēng)光背后,對華晨來說,暗藏極大隱患,因為,這么多年來,除了寶馬,該公司幾乎沒什么長進(jìn),自主生產(chǎn)的車型,在2018年還虧掉了4.2億元,也就是說,沒寶馬,分分鐘玩完。
由于華晨寶馬太賺錢,德國寶馬在2018年增持了華晨中國股權(quán),從50%增至75%!
過去雙方的地位從某種程度說是均等的,必定一邊50%,現(xiàn)在不一樣了,寶馬拿了大頭,對華晨中國有絕對控制權(quán)與話語權(quán),而華晨則從50%降至25%!
這意味著,華晨從華晨寶馬中分得的利潤少了一大截,想躺賺是不可能了,還失去話語權(quán),華晨的處境開始杯水車薪。
在這次博弈中,寶馬才是最大贏家,它們用10年時間,“利用”華晨打開中國市場,并試水成功,當(dāng)牢牢占據(jù)市場領(lǐng)先地位的時候,再收回權(quán)利,所布棋局不可為不高。
反觀華晨,為了舒服賺錢,過度依賴寶馬,導(dǎo)致其它產(chǎn)品線,毫無長進(jìn),現(xiàn)在不得不委曲求全,一旦鬧翻,可能馬上就會去喝西北風(fēng)。
四
沒有任何一個公司的老大愿意受人擺布,失去公平地位的華晨開始想擺脫寶馬,但是已經(jīng)晚了,它們對市場判斷失去感覺,接連推出了很多產(chǎn)品,結(jié)果都宣告失敗。
它們還試圖進(jìn)軍新能源車領(lǐng)域,實現(xiàn)“彎道超車”,可華晨無論在技術(shù)還是在其它方面均遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國內(nèi)同行,更可悲的是,新能源車計劃竟被工信部給取消了。
原因是,在售的新能源車,續(xù)航只有150km,連一輛老年代步車都不如。由此可見,華晨汽車的技術(shù)得差到什么地步。利潤大幅縮水,投入得不到匹配收入,華晨危機(jī)顯現(xiàn)。
2020年,這家公司“選入”被執(zhí)行人名單,1年有25起法律訴訟,涉及金額超7000萬元,深陷泥潭,不能自拔。如今又被曝出負(fù)債1226億元,華晨可謂如履薄冰。
縱觀華晨的問題,其實也是國內(nèi)造車企業(yè)普遍存在的問題,只不過有些在學(xué)習(xí)別人的基礎(chǔ)上,謀求自主研發(fā)與創(chuàng)新,逐漸擺脫尷尬局面,而華晨過度貪婪,最終只能走向衰敗。
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