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“長內容+游戲”泛文娛生態(tài)布局,觸寶能復制B站走過的商業(yè)化之路嗎?

2020-08-27 11:31:06   來源:  作者: 

摘要:逆境往往是檢驗企業(yè)競爭力的最好時候。

逆境往往是檢驗企業(yè)競爭力的最好時候。818日,觸寶(NYSE:CTK)交出一份亮眼的答卷。

 

財報顯示,2020年第二季度觸寶營收1.3億美元,同比增長236%;毛利潤實現1.2億美元,同比增長259%;凈利潤為454萬美元,扭虧轉盈。

 

疫情下,全球線上廣告行業(yè)遇冷,觸寶的交上的答卷不可謂不亮眼。而這是公司由工具向內容生態(tài)轉型的成效。

 

本次財報最大的亮點在于觸寶打造的“爆款”產品—瘋讀小說。根據QuestMobile報告顯示,瘋讀小說以超過2000萬的MAU已進入免費在線閱讀領域Top3。要知道,瘋讀小說上線至今還不足一年時間。

 

這對觸寶意義重大。一方面,瘋讀小說的異軍突起,讓大家看到了觸寶在場景化內容應用和休閑游戲之外,打造的又一增長極,網絡文學;另一方面,依靠“長內容+游戲”的泛文娛布局,其商業(yè)衍生模式空間非常大。

 

這方面典型的像小破站,用優(yōu)質內容+社區(qū)氛圍圈住核心用戶后,多元化的游戲和視頻內容逐漸出圈,進一步提升變現潛力。

 

從這個角度來說,觸寶以瘋讀小說為核心的泛文娛內容生態(tài)布局值得關注。

 

1、從工具到內容,觸寶壘起泛文娛生態(tài)

 

提起觸寶,一些人可能還停留在觸寶輸入法、觸寶電話本的印象時代。

 

創(chuàng)業(yè)之初,觸寶的確是靠工具類產品起家,在全球市場中站穩(wěn)腳跟。隨后觸寶基于工具產品的用戶積累、數據沉淀,成功拓展了多款內容型產品,涵蓋健康、健身、綜合資訊等領域。

 

2019年更是發(fā)起全面進軍內容化的態(tài)勢,在原有內容系列產品基礎上升級產品賽道,形成以“網絡文學、場景化內容應用和休閑游戲”三大戰(zhàn)略布局下的泛文娛內容生態(tài)圈。

 

從工具到內容,市場驗證了觸寶的戰(zhàn)略正確。通過不斷開發(fā)內容產品,滿足用戶不斷變化的需求,觸寶的用戶持續(xù)增長。

 

二季度,觸寶全球內容系列產品MAU8350萬,較20196月的6510萬同比增長28%。值得注意的是,根據QuestMobile報告顯示,瘋讀小說以超過2000萬的MAU已進入免費在線閱讀領域Top3,用戶日均時長超110分鐘,這已經超過了抖音、快手的平均用戶時長。

 

對觸寶這類互聯網公司來說,用戶和使用時長就是它們的核心資產,這也直接影響它們的營收。

 

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二季度,觸寶營收1.3億美元,同比增長236%,并成功扭虧為盈。觸寶的營收結構中,內容型產品廣告收入占比達到了99%。很顯然,觸寶的營收、凈利雙增長,源自其成功打造泛文娛內容生態(tài)。

 

正如觸寶董事長張瞰所說,在內容生態(tài)戰(zhàn)略轉型過程中,他們已經達到了一個重要的里程碑。尤其瘋讀小說,更是證明了其內容戰(zhàn)略過渡和執(zhí)行能力的穩(wěn)健性。

 

2、瘋讀小說的進化,網文圈的邏輯在更迭

 

毫無疑問,異軍突起的瘋讀小說是觸寶本次財報中最靚的“仔”。不到一年時間,從籍籍無名到行業(yè)前三,瘋讀小說為何竄升如此之快?

 

要解釋這一點,首先要清楚免費閱讀何以高速發(fā)展。

 

說來也簡單,一方面,本身免費閱讀與付費閱讀用戶重合度較低,潛在用戶群體足夠大;一方面,互聯網廣告變現模式不斷發(fā)展成熟,各大廠紛紛用免費+廣告的閱讀模式跑馬圈地、吸引用戶。

 

而免費閱讀崛起的本質是,實現大量中長尾免費用戶的價值變現。大量具備閱讀需求、但付費意愿低的中長尾用戶的存在,是免費模式得以跑通的關鍵。

 

說回瘋讀小說,它是靠優(yōu)質原創(chuàng)內容的吸引力、AI算法推薦的驅動力,才得以闖入免費閱讀前三甲。

 

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先來看優(yōu)質原創(chuàng)內容。

 

目前網文圈在內容產出大致有兩種打法,以閱文為代表的頭部平臺,靠簽約有影響力的作者來保證產出更多更好的作品,但依靠付費閱讀很難覆蓋這部分高昂的成本支出;而市面上大部分免費閱讀平臺的自有作品較少,小說內容主要通過獲取其他平臺作品授權,內容質量重合度高是硬傷。

 

在信息大爆炸時代,用戶并不缺內容,缺的是精品優(yōu)質內容。尤其大量中長尾用戶的存在,每人興趣點不同,千篇一律的網文套路難以俘獲他們的心。

 

好比B站初期定位的二次元用戶,也是小眾群體,它通過發(fā)掘此類UP主,扶持他們進行原創(chuàng)內容輸出,精心維護這一圈層。而后不斷壯大內容生態(tài),扶持游戲、音樂、動畫、舞蹈、時尚、科技等不同興趣圈層的UP主,即使他們粉絲可能不多,但都是因為興趣而聚集,UP主與粉絲、粉絲與粉絲間形成了強黏性,形成獨有的生態(tài)。

 

這些足夠細分、原創(chuàng)的內容就是它的護城河,匯聚起來能吸引細分長尾的巨大流量、不斷破圈,讓它在一眾視頻APP中顯得與眾不同。

 

做免費閱讀,瘋讀小說正在復制這一模式,挖掘、扶持優(yōu)質潛力作者,持續(xù)強化原創(chuàng)、獨家等內容建設,構建屬于自己的免費閱讀內容創(chuàng)作能力。

 

它將培養(yǎng)重點放在中腰部“UP”(作者)上,已經簽約培養(yǎng)了1600多位屬于自己的作者。

 

瘋讀小說通過借助觸寶多年積累的大數據、AI算法優(yōu)勢,完善用戶畫像,get不同用戶的興趣愛好,以此賦能作者,幫助作者更好地創(chuàng)作出屬于自己的爆款。

 

注意,爆款并非傳統意義上的大眾喜聞樂見,在小眾圈里廣受好評也是一種爆款。這有點像流行歌曲,若干的小眾歌手,總有粉絲群體維持基本盤面,而且生命周期長。而一旦出圈,就能火遍全國。

 

接下來瘋讀小說要做的是,如何繼續(xù)強化作者、內容和用戶三者之間的正循環(huán),如何形成自己獨有的生態(tài)。

 

3、泛文娛生態(tài)布局下,觸寶大有可為

 

再來看瘋讀小說的AI算法推薦。

 

有抖音、拼多多的例子,大家對算法推薦都不陌生,它們分別從視頻、商品角度完成信息分發(fā)的效率升級。而瘋讀小說崛起的邏輯與之類似。

 

瘋讀小說的邏輯從“人找書”演化為“書找人”。它以“人”為核心打造了一個新的網文商業(yè)體系,產品、運營策略都是從“人”出發(fā),為用戶尋找合適的內容。

 

對用戶需求的充分理解和滿足,也一直貫穿在瘋讀的發(fā)展中。前述內容策略如此,在用戶的交互方式上也是如此。由信息匱乏到信息過載時代,用戶真正需要的是更高效、先進的信息分發(fā)解決方案,也就是算法推薦。

 

瘋讀小說通過自研的基于長內容的AI智能推薦引擎,為讀者和小說內容進行精準匹配,讓用戶能更快速在海量的長內容中找到自己喜歡的作品,降低閱讀門檻和選擇難度,提升閱讀體驗。

 

也正是基于此,瘋讀小說也為自己的“UP們能在相對公平的算法推薦下獲得流量,瘋讀小說也得以積累大量中長尾用戶。

 

有了用戶,緊隨而來的就是價值變現。

 

泛文娛是一個充滿想象力的市場。典型如B站,游戲作為互聯網流量變現的最小阻力位,也是它過去的主要現金牛,之后基于二次元IP開發(fā)聯運,游戲業(yè)務也逐漸呈現多樣平臺化趨勢。破圈過程中的商業(yè)化也不斷提速,牽手騰訊、阿里挖掘IP變現潛力,不斷擴充內容維度,從廣告、直播增值、電商到電競賽事、線下漫展、周邊等。

 

觸寶戰(zhàn)略是以泛娛樂為核心,持續(xù)推出符合市場發(fā)展趨勢的內容產品,為全球用戶帶去優(yōu)質內容和豐富體驗。

 

當它的內容產品矩陣日益完善,既可以實現交叉獲客,更可以基于多元化的娛樂內容體驗,提升用戶使用口碑,并通過產品運營實現流量的長期存續(xù)和源源不斷。如此一來,觸寶將打造自己的流量池,大幅降低獲客成本。

 

內容多元化還將為觸寶帶來用戶ARPU值的提升,這會直接促進它的廣告收入增長。

 

在不影響用戶體驗的前提下,人均廣告負載的提高,要靠廣告庫存的增加來實現。而內容多元化會大幅增加廣告庫存,在DAU不變的情況下,人均廣告負載的增加會促進收入增加。

 

這還只是廣告收入層面,圍繞文學IP,觸寶大有可為。

 

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資料來源:《2019中國數字閱讀白皮書》

 

IP 的發(fā)展可以粗略分為源頭、放大及變現三個階段。目前大量的優(yōu)質 IP 源頭來自網絡文學,平臺可以將自己擁有的文學作品或漫畫等授權給下游的影視、動畫、游戲行業(yè)進行改編。改編的影視劇、游戲作品以及衍生品可使文學 IP 為更多人所知并最終完成變現。 

 

實際上,觸寶早已開始了嘗試,以網文為核心,探索游戲等業(yè)務的協同發(fā)展。網文與游戲業(yè)務不僅IP互通、兩者用戶也高度重疊,受益于網文業(yè)務的增長,觸寶的游戲業(yè)務也實現了爆發(fā)式增長,二季度游戲收入占總收入的45%。

 

隨著網絡文學IP精細化運營和IP孵化,充分挖掘IP價值,觸寶將構建一個更全面的泛娛樂內容生態(tài)。

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在這個過程中,觸寶可以不斷嘗試與自己用戶群體相吻合的游戲、IP運營甚至直播、電商等業(yè)務。一旦取得突破,那它的收入模式也將由單一的廣告轉變?yōu)楦嘣挠螒?、版權?/span>IP衍生等,屆時收入就將是量級上的提升。

 

結語

 

有了眼下的內容用戶基本盤,觸寶有望由單一的網文平臺向短視頻、游戲、直播、小說等在線泛娛樂平臺延伸。

 

雖然泛文娛各賽道競爭激烈,觸寶面臨的挑戰(zhàn)也會很大,但依然有機會,畢竟內容平臺贏家通吃的現象不會像社交產品那么明顯。

 

在單一業(yè)務取得突破后向多領域拓展,這也是被證明切實可行的發(fā)展路徑。比如美團在團購業(yè)務上取得突破后,迅速向旅行、酒店、外賣、打車等業(yè)務延伸,不斷進化為生活服務領域的超級平臺。

 

生活服務市場廣闊,泛文娛市場同樣廣闊。如果觸寶能盡快完成內容產品矩陣、流量池的建設,用戶規(guī)模和業(yè)務天花板將被徹底打開。

 

這樣的觸寶值得長期關注。


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