在vivo奔涌的后浪們，選擇并熱愛

一流文化建立一流組織，一流組織吸引一流人才。本分創(chuàng)新、利益共享，vivo本分的企業(yè)文化正吸引著越來越多的青年骨干。

出品／新摘商業(yè)評論

文/子雨

在2020年畢業(yè)是一種什么體驗？畢業(yè)生王璐的答案是：半年了一直在找工作。

畢業(yè)于吉林一所普通大學(xué)電子商務(wù)專業(yè)的她很早就鎖定了自己的職業(yè)賽道：互聯(lián)網(wǎng)。大學(xué)期間王璐也在積極尋找各大互聯(lián)網(wǎng)公司的實習(xí)機會，幸運地是，大四這年她成功拿到了北京西二旗某互聯(lián)網(wǎng)大廠運營崗的實習(xí)offer。

看起來一切都在向好的方向發(fā)展，可新冠疫情的爆發(fā)徹底打破了她的計劃。

受疫情影響，北京對來京人員實行隔離，公司人力又打電話通知她實習(xí)崗位沒有轉(zhuǎn)正名額了，臨近畢業(yè)季，王璐“非互聯(lián)網(wǎng)大廠不進”的夢徹底破碎。

這屆校招生不好過

這一年，和王璐有著相似經(jīng)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生，約有400萬人。

與被大眾視為成人標(biāo)志的十八歲相比，畢業(yè)更像具有現(xiàn)實色彩的成人禮。今年在疫情和經(jīng)濟放緩的雙重夾擊下，2020年應(yīng)屆畢業(yè)生的成人禮似乎被蒙上了一層陰影。

線下招聘全部取消，企業(yè)全面縮招，薪資下降……艱難的畢業(yè)季讓畢業(yè)生們自嘲為“失業(yè)主”，因為“畢業(yè)即失業(yè)”。

艾媒咨詢發(fā)布的2020中國應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)形勢分析報告中指出，截至2020年3月，2020年春招季活躍求職應(yīng)屆生人數(shù)同比增加56%，企業(yè)對應(yīng)屆生招聘需求同比下降22%，2020年應(yīng)屆生崗位平均薪資為5838元，低于平均期望薪資6139元。

今年我國高校畢業(yè)生再創(chuàng)新高，達874萬人。應(yīng)聘難、入職難，哪怕有著光鮮的履歷，也難敵遇冷的大環(huán)境。

畢業(yè)于香港中文大學(xué)的碩士生吳升深有感觸，結(jié)束上一份實習(xí)后他沒能成功轉(zhuǎn)正，不得不再次涌入春招的大軍，此刻的他明顯感覺到競爭壓力變大，“現(xiàn)在是經(jīng)濟蕭條期，企業(yè)也難，用人標(biāo)準(zhǔn)自然更高。”

求職端的困境很大程度上需要靠企業(yè)端去紓解，值得期待的是，在這樣艱難的大環(huán)境下，依然有一些科技大廠敞開懷抱，愿意為年輕一代提供優(yōu)質(zhì)的就業(yè)機會。

騰訊啟動最大規(guī)模校招，校招崗位達5000以上；字節(jié)跳動全年校招人數(shù)超一萬人；vivo校招人數(shù)占到公司總職員數(shù)的10%；百度、拼多多已經(jīng)啟動了針對2021屆畢業(yè)生的相關(guān)招聘工作……

能夠在此時擴大招聘的企業(yè)，無疑都是具備過硬實力的，對待校招的不同態(tài)度也在拉寬企業(yè)人才吸引力的閾值。

對企業(yè)來說，校招不僅是滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求，更是為企業(yè)未來發(fā)展儲備人才，就像一位網(wǎng)友所形容的“優(yōu)秀的人才不是韭菜，割了一茬馬上就有，而是需要大量時間培養(yǎng)的高成本低概率物種?！?/p>

而對應(yīng)屆畢業(yè)生來說，能夠進入有前景、有發(fā)展的科技大廠也是他們順利開啟職業(yè)生涯的最佳選擇。

95后究竟怎么管？

除了面對嚴峻的求職環(huán)境，這批應(yīng)屆生還有一個明顯的特征：大部分都是95后。

當(dāng)90后邁入而立之年，95后這一成長于互聯(lián)網(wǎng)和社交平臺的新興一代也開始成為職場上的主力軍。

基于國家統(tǒng)計局官網(wǎng)公布的人口普查及就業(yè)率調(diào)研報告，目前職場的70后約1.53億人，80后約1.59億人，90后約6960萬人，95后（含實習(xí)）約5925萬人。

95后是一群討厭被定義，認可國潮，對物質(zhì)及精神都有著更高需求的年輕一代。與80后、90后截然不同的成長環(huán)境也讓95后的求職觀大不同。

領(lǐng)英發(fā)布的《第一份工作趨勢洞察》中，70后第一份工作平均超過4年才換，而95后僅在職7個月就選擇了辭職，95后員工離職率也高達30.6%，高出其他年齡段5%。不適應(yīng)公司文化、工作內(nèi)容不符合預(yù)期、與同事上司有矛盾……都會成為他們離開的理由。

一位從業(yè)多年的HR覺得，95后離職或源于他們有資本追求自我?！跋鄬碚f，95后身上還沒有承擔(dān)過多的家庭壓力，沒有壓力，就更加不會追求所謂的穩(wěn)定了，所以他們離職輕松，就業(yè)也輕松?！?/p>

其實95后離職率高并非不重視工作，相反恰因為他們太重視工作，工作在他們眼中已經(jīng)從謀生工具變?yōu)閷崿F(xiàn)人生價值的途徑，唯有找到一份和自己價值觀完全契合的工作才愿意留下來扎根。

人力機構(gòu)的調(diào)研也發(fā)現(xiàn)，年輕人選擇第一份工作時最看重的因素是“能學(xué)到東西，獲得成長”，其次是待遇好，公司發(fā)展?jié)摿Υ蟆?/p>

在70后企業(yè)高管陳碩看來，95后很有自己獨立的想法，敢質(zhì)疑，做事?lián)碛惺值臒崆椤?/p>

在對待95后的管理上，首先要讓他們樂于接受以企業(yè)利益為先的管理模式，再通過強化職場基本規(guī)則與區(qū)分自我個性偏好的方式讓職場新人發(fā)自內(nèi)心地認同企業(yè)文化。

“現(xiàn)在年輕人眼中，理想的領(lǐng)導(dǎo)是職業(yè)顧問型——能闡述工作的意義、認可下屬的優(yōu)點、耐心提供建議，幫助下屬成長，這也是以后管理者的理想形象。”

其實自有組織以來，人才管理都是企業(yè)的一大難題，只不過在面對新一代互聯(lián)網(wǎng)年輕群體時，這種管理問題被再度放大，甚至成為社會熱議的焦點。

與其說95后究竟應(yīng)該怎么“管”，不如說如何通過更合理的企業(yè)價值觀引導(dǎo)和人才培養(yǎng)體系，滿足新一代年輕人的職場需求。

vivo的人才「虹吸效應(yīng)」

近些年，在對新生代人才的爭奪上，各互聯(lián)網(wǎng)大廠都在不遺余力，最大原因就在于人才年輕化早已成為一個無法阻擋的趨勢。

京東近四成員工是90后，阿里管理干部和技術(shù)骨干中90后管理者已經(jīng)占到管理者總數(shù)的5%，vivo的5G青年團隊不僅是中國5G標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)的參與者，更成為助力中國5G技術(shù)騰飛的中堅力量。

2016年vivo成立了通信研究院，創(chuàng)立之初就致力于培養(yǎng)通信行業(yè)的青年才干，其中應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)是通信研究院工作的重心，為此研究院還建立了雙導(dǎo)師制度，專程為年輕人制定個性化的成長和技術(shù)路線。

短短四年，他們已經(jīng)向3GPP標(biāo)準(zhǔn)化組織提交了超過4000篇5G提案，申請了2000余項5G發(fā)明專利。經(jīng)歷一線研究的磨練，vivo通信研究院的青年軍也已經(jīng)快速成長為世界通信領(lǐng)域的中流砥柱。

2018年初，93年出生的梁冬代表vivo和中國企業(yè)站上了3GPP標(biāo)準(zhǔn)化組織會議，成為3GPP標(biāo)準(zhǔn)化組織會議最年輕的參會代表。

他至今都清楚地記得那次參會經(jīng)歷：“特別激動和自豪，我當(dāng)時畢業(yè)回國還不到一年，會場上其他參會者至少都有十幾年的通訊工作經(jīng)驗，能和他們一起討論問題，受益匪淺。”

梁冬能有這樣難得的經(jīng)歷，源于2017年vivo開始的“青年實戰(zhàn)”。每一年，vivo都會選派年輕研究員參加國際會議，對于5G標(biāo)準(zhǔn)化研究來說，參加國際高規(guī)格會議是極佳的增長見識、學(xué)習(xí)鍛煉的機會，每一次參會都是一次快速成長，很多人在參會中習(xí)得了經(jīng)驗，也提升了技術(shù)、語言和溝通能力。

剛畢業(yè)的年輕人在大多數(shù)企業(yè)中往往還處于基層鍛煉階段，但在vivo他們會被送到很重要的位置歷練委以重任，甚至有機會參與核心項目。

在實戰(zhàn)中成長，是vivo培養(yǎng)青年生力軍的重要原則之一，也是當(dāng)下年輕人最渴求的成長機會。

以人為本，對外積極為員工提供實踐機會，對內(nèi)為員工提供完善的職業(yè)發(fā)展軌跡和內(nèi)部培訓(xùn)體系，輔以豐富多元的薪酬組合，不斷強化了vivo的人才虹吸效應(yīng)。

鏡頭轉(zhuǎn)向vivo東莞智能制造中心，聚焦到外立面墻體的裝飾上印有的38張年輕面孔。每一張熱情洋溢的面孔背后都是vivo員工向上姿態(tài)的呈現(xiàn)，這面墻仿佛一個鮮活的品牌形象，時刻向外界展示著vivo作為一家科技大廠對青年人才的重視。

產(chǎn)業(yè)和人才之間的生態(tài)平衡是維系企業(yè)長遠發(fā)展的基石，從一個東莞小企業(yè)發(fā)展為全球化科技公司，vivo走過了25年，也沉淀出了本分、創(chuàng)新、消費者導(dǎo)向等企業(yè)核心價值觀。

如今vivo正以“成為更健康、更長久的世界一流企業(yè)”為愿景，努力為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為員工營造和諧、相互尊重的工作氛圍，為商業(yè)伙伴提供公平合理、對等互利的合作平臺。

不急不躁，不忘初心，vivo一直在穩(wěn)中求進，而多年積淀的友好企業(yè)文化，也吸引了越來越多優(yōu)秀人才的加入。

在vivo奔涌的后浪們

“為什么選擇在vivo工作？”

不設(shè)限的成長空間和輕松愉悅的工作氛圍是張靜給出的理由。作為一名品牌管理部的新人，她在入職兩周后就開始獨立承接項目，負責(zé)的第一個朋友圈廣告互動率創(chuàng)下行業(yè)第一和vivo的歷史最高。

“入職一年，我見了所有想見的明星，還跟CCTV做了《夜游中國》的直播?！痹趘ivo，張靜找到了個人成長與職業(yè)發(fā)展的契合點。

“在vivo工作最大的收獲是什么？”

“很久以前，只能仰望那些站在世界最前沿的公司，看著他們?nèi)ブ贫ㄐ袠I(yè)規(guī)則，如今我也成為了他們當(dāng)中的一份子，不僅能和業(yè)內(nèi)專家們一起去建設(shè)新一代通信技術(shù)，甚至在某些方向，我們還可以主導(dǎo)著去改變世界。”作為一名通信研究院的標(biāo)準(zhǔn)工程師，梁冬第一次感覺到自己與行業(yè)頂尖人物的距離如此之近。

一個國家最好的風(fēng)景，就是這個國家的年輕人。一個組織最有活力的血液，也是年輕人。這些在vivo工作的職場萌新，用自己的親身經(jīng)歷告訴外界：不用懼怕沒有豐富的工作經(jīng)驗，不用擔(dān)心個人成長空間受限，在vivo，給予年輕人的舞臺無限寬廣。

今年vivo校招人數(shù)約為公司總職員數(shù)量的10%，除了開放更多優(yōu)質(zhì)崗位，vivo還會針對崗位需求，對不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的校招生安排有針對性的培養(yǎng)項目。

比如硬件開發(fā)、生產(chǎn)制造等崗位，會安排產(chǎn)線實習(xí)，讓員工盡快了解手機生產(chǎn)的全流程，為更好地開展本職工作打下基礎(chǔ)。而產(chǎn)品、營銷、品牌等領(lǐng)域則會安排一線派駐，進行為期若干個月的門店實習(xí)，讓畢業(yè)生在最短時間內(nèi)對真實的消費者需求和市場環(huán)境有更深入的認知。

職場從不溫情，但可以有溫度，在這樣一個沒有畢業(yè)照、沒有畢業(yè)典禮的“云畢業(yè)之年”，對極度渴望在人生下一個階段找到認同感和歸屬感的畢業(yè)生而言，vivo的「友好開放」顯得格外難得。

文化是前提，產(chǎn)品是路徑，品牌是目標(biāo)，人才是根基。那些在vivo奔涌的后浪們，不僅將在這里開啟他們職場的新征程，他們的存在也將成為vivo最具活力的人才延續(xù)，幫助vivo在未來的商業(yè)競爭中搶得先機。