藍思科技大刀闊斧改革，激活管理活力為發(fā)展奠定基礎(chǔ)

面對今年的疫情“大考”，公司治理機制和內(nèi)控制度能否及時、完整、有效地發(fā)揮作用，是企業(yè)在面對公共衛(wèi)生事件及其他危機時的一道“必答題”。公司治理是企業(yè)的“中樞神經(jīng)”，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，良好的公司治理能夠促進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。

　　藍思科技作為全球消費電子智能終端視窗與外觀防護零部件行業(yè)的開拓者和領(lǐng)先者，建立了規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)及內(nèi)部控制制度，形成股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層權(quán)責分明、相互制衡、決策高效的法人治理體系，受到投資者、監(jiān)管層乃至全社會認同，是資本市場穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)秀典范的上市公司。

　　藍思科技的穩(wěn)健發(fā)展，離不開經(jīng)營管理上的持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新。目前實行精益管理已是制造型企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，藍思科技正結(jié)合行業(yè)特點大力開展內(nèi)部管理改革，通過整合已有優(yōu)質(zhì)資源，打造生產(chǎn)核心價值鏈，從而提高公司綜合競爭力，實現(xiàn)精益生產(chǎn)。

　　2019年，面對嚴峻的外部市場環(huán)境，藍思科技在推進技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)自動化及智能制造、落實調(diào)結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)能建設(shè)的基礎(chǔ)上，加大內(nèi)部改革力度，全面推行廠長經(jīng)營責任制，以提良率、降成本、促交付、增效益為重心進行全面考核，各工廠廠長由原單一的生產(chǎn)組織型管理提升到生產(chǎn)經(jīng)營型管理，在成本控制與經(jīng)營績效方面賦予更高的權(quán)利和責任、輔以相應(yīng)的考核激勵，充分調(diào)動各基層管理的協(xié)同性和創(chuàng)造性。

　　自廠長經(jīng)營責任制施行以來，各分廠廠長牽頭組織業(yè)務(wù)、工程、品質(zhì)、物控等人員，組成工廠經(jīng)營管理團隊，貫穿銷售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)等各主要環(huán)節(jié)，建立應(yīng)對市場需求變化的快速響應(yīng)機制。在對管理制度、工藝標準、工藝流程等進行梳理改善的同時，各廠全面推動“產(chǎn)線布局線體化、制造單元自動化、流程控制數(shù)字化”的技改實施，運用大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及云計算技術(shù)，解決生產(chǎn)過程中的信息統(tǒng)計、信息處理、智能分析、異常預(yù)警等關(guān)鍵技術(shù)問題，減少人工干預(yù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、保量、低耗、高效智慧制造。

　　今年，面對諸多挑戰(zhàn)和壓力，藍思科技堅持以技術(shù)創(chuàng)新推動、聚焦自身發(fā)展為主陣地，公司內(nèi)部上下一心、勤修內(nèi)功，以“經(jīng)營指標承諾大會”“品質(zhì)月”等專項工作向精細化管理要效益，向精益化生產(chǎn)要質(zhì)量，全力保障公司生產(chǎn)經(jīng)營成果。2020年上半年，公司各類產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，經(jīng)營業(yè)績較上年同期大幅增長，實現(xiàn)營業(yè)收入155.68億元，較上年同期增長37.05%，不僅超額完成了上半年經(jīng)營目標，也為進一步完成全年經(jīng)營目標、高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。目前精益管理的成效逐步顯現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源進一步向公司傾斜，公司訂單持續(xù)飽滿，各主要園區(qū)均保持滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)，下半年業(yè)績或?qū)⒂瓉硇碌脑鲩L點。