企業(yè)家校長(zhǎng)節(jié)“升維”來(lái)襲，“推動(dòng)組織建設(shè)”成為企業(yè)家第一使命

2020年9月9日-9月10日，由行動(dòng)教育、行動(dòng)教育全球校友會(huì)發(fā)起主辦的第四屆企業(yè)家校長(zhǎng)節(jié)，在上海浦東香格里拉大酒店盛大啟幕。

一年一度的“企業(yè)家校長(zhǎng)節(jié)”是由行動(dòng)教育董事長(zhǎng)兼CEO李踐在四年前發(fā)起的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家的年度學(xué)習(xí)大會(huì)。李踐認(rèn)為，企業(yè)家不僅應(yīng)該是企業(yè)的第一人力資源經(jīng)理，還應(yīng)該是企業(yè)這所學(xué)校的校長(zhǎng)，承擔(dān)起帶領(lǐng)整個(gè)組織應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)、不斷創(chuàng)新的任務(wù)。

每年9月，“企業(yè)家校長(zhǎng)節(jié)”都會(huì)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，邀請(qǐng)企業(yè)管理界的中外名師，從宏觀、中觀、微觀全方位解讀當(dāng)下時(shí)代大勢(shì)、行業(yè)趨勢(shì)和企業(yè)治理。

今年的校長(zhǎng)節(jié)的主題是“升維”。“升維就是擇高而立，升維是動(dòng)態(tài)的，是持續(xù)的，是循環(huán)往復(fù)的，是不斷地螺旋上升，所以我們企業(yè)家身處在今年百年未見(jiàn)的大變局，升維則昌，不升則亡。把升維種子種到我們內(nèi)心，升維變成一種習(xí)慣、一種思維模式，時(shí)刻都要擇高而立。”李踐如是說(shuō)。

大咖云集，“雙民”對(duì)話聊“升維”

根據(jù)行動(dòng)教育對(duì)上千名學(xué)員的在線調(diào)查，提升組織效能、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、開(kāi)源節(jié)流，被認(rèn)為是企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情的三個(gè)最重要路徑。為此，行動(dòng)教育請(qǐng)來(lái)清華大學(xué)國(guó)家金融研究院院長(zhǎng)、國(guó)際貨幣基金組織(IMF)原副總裁朱民為現(xiàn)場(chǎng)1300家企業(yè)代表分享了“疫情后的經(jīng)濟(jì)與科技升維”，并與黑石集團(tuán)總裁蘇世民視頻連線，中西“雙民”隔岸進(jìn)行了一場(chǎng)高維對(duì)話，共同剖析疫情后的企業(yè)戰(zhàn)略“升維”。

朱民指出，升維不是選擇，而是別無(wú)選擇。在當(dāng)下這一困難重重、充滿挑戰(zhàn)的時(shí)期，中國(guó)企業(yè)，特別是中小企業(yè)，在企業(yè)戰(zhàn)略思維以及商業(yè)原則等方面，急需一些“升維”的見(jiàn)解和建議。

對(duì)此，蘇世民毫無(wú)保留地分享了他的寶貴經(jīng)驗(yàn)。首先，蘇世民認(rèn)為初創(chuàng)公司不管規(guī)模有多大，你都會(huì)把它看作一個(gè)較小的公司。小公司更脆弱，沒(méi)有大公司那樣的資金資源。其次，如果我們是在個(gè)人的困難時(shí)期創(chuàng)辦公司，就得試圖弄清楚這個(gè)世界究竟發(fā)生了什么，如何調(diào)整方向，因?yàn)槌晒Φ奈ㄒ煌緩骄褪且孕枨鬄閷?dǎo)向，找到這個(gè)世界真正需要的產(chǎn)品，你可能需要改變現(xiàn)有做法或轉(zhuǎn)型，開(kāi)誠(chéng)布公地去審視你的業(yè)務(wù)，看看哪些地方做得好，哪些不好。

蘇世民發(fā)現(xiàn)，在他的職業(yè)生涯中，當(dāng)某件事有失敗的苗頭時(shí)，會(huì)和高管團(tuán)隊(duì)坐下來(lái)討論一下為什么會(huì)這樣？我們?nèi)绾伪苊膺@樣的問(wèn)題？誰(shuí)能夠看清變化的方向，并朝著這個(gè)方向去創(chuàng)造世界所需要的東西，誰(shuí)將會(huì)非常成功?！安毁r錢(qián)意味著要避免失敗，避免失敗意味著不要進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域”蘇世民認(rèn)為，要想避免風(fēng)險(xiǎn)，需要通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)過(guò)程中，讓大家暢所欲言，集思廣益，然后再做決定，是非常重要的商業(yè)原則！當(dāng)然，作為企業(yè)家，如果想有所為的話，一定要聚集所有的人力財(cái)力，并為之每天奮斗。因?yàn)橄肱c眾不同，所以需要有使命感。

生意如此，生活也是如此。困難時(shí)刻，鼓舞人心，激情澎湃，積極向上，這才是成功之道。

此外，有“中國(guó)稻盛和夫”之稱的中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、原中國(guó)建材和中國(guó)國(guó)藥原董事長(zhǎng)、國(guó)家改革發(fā)展與研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平也傾情分享了“后疫情時(shí)代的企業(yè)升維戰(zhàn)略”。

宋志平從管理升維、創(chuàng)新升維、產(chǎn)業(yè)升維、市場(chǎng)升維、資本升維五個(gè)方面為臺(tái)下中小企業(yè)深度總結(jié)了自己過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提醒大家，“無(wú)論怎么升維，還是要種好自己的一畝三分地?！?/span>

“校長(zhǎng)”分享，從品質(zhì)“升維”到產(chǎn)業(yè)“升維”

除了大咖分享，在企業(yè)家校長(zhǎng)節(jié)上，“2020年十大校長(zhǎng)”“校長(zhǎng)導(dǎo)師”“榮譽(yù)校友”也依次登臺(tái)分享。來(lái)自不同行業(yè)、運(yùn)營(yíng)著不同規(guī)模企業(yè)的十余位企業(yè)家，向與會(huì)嘉賓分享了在這不同尋常的一年，他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的危機(jī)、他們的應(yīng)對(duì)以及行動(dòng)教育是如何帶給他們堅(jiān)定前行的力量與支持。

天冰集團(tuán)總裁張海波在面對(duì)“廠子多、產(chǎn)品多、員工多、管理爛”等企業(yè)痛點(diǎn)時(shí)，果斷選擇品質(zhì)升維，砍掉工廠，砍掉員工，公司戰(zhàn)略重新定位，向高品質(zhì)轉(zhuǎn)型。從2008年到2018年，十年升維，天冰集團(tuán)成為了中國(guó)冰淇淋民營(yíng)企業(yè)第一。如今，天冰進(jìn)入3.0品質(zhì)時(shí)代，堅(jiān)持那點(diǎn)“鮮”味，無(wú)懼疫情。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，張海波清早就帶著團(tuán)隊(duì)品嘗產(chǎn)品，碰到“失敗”產(chǎn)品，不顧巨額損失，堅(jiān)決報(bào)廢。因?yàn)樵趶埡２ㄑ劾锲焚|(zhì)不再是多一點(diǎn)少一點(diǎn)，品質(zhì)也不是檔次高低的問(wèn)題，品質(zhì)就是那點(diǎn)鮮味！張海波從困境“升維”，正是深刻領(lǐng)悟了李踐的一句話：“中國(guó)強(qiáng)是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)強(qiáng)是因?yàn)橹袊?guó)產(chǎn)品強(qiáng)，中國(guó)產(chǎn)品強(qiáng)是因?yàn)橹袊?guó)品質(zhì)強(qiáng)！”

不同于天冰的品質(zhì)為王，中鋼網(wǎng)創(chuàng)始人姚紅超在市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中選擇了產(chǎn)業(yè)升維，從一個(gè)“老國(guó)企人”轉(zhuǎn)變成“互聯(lián)網(wǎng)人”。但升維的過(guò)程異常艱辛，姚紅超總結(jié)出三點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)：一是想清楚。定位準(zhǔn)嗎？解決用戶什么痛點(diǎn)？準(zhǔn)備燒錢(qián)了嗎？二是找對(duì)人。有些行業(yè)對(duì)人才要求非常高，找對(duì)人很重要！第三是找對(duì)事。姚紅超建議做互聯(lián)網(wǎng)一定要做融資，行業(yè)模式好不好，投資人是否愿意

投錢(qián)，資本不僅會(huì)幫你檢驗(yàn)，還會(huì)推動(dòng)裂變，這是互聯(lián)網(wǎng)的好處，也是姚紅超從行動(dòng)教育學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

擇高而立，一切偉大源自“升維”

升維不是偶然事件，不是突發(fā)行為，恰恰相反，它是持續(xù)的，是一種習(xí)慣，是一種思維模式。因?yàn)檫@種思維模式，企業(yè)造就偉大。升維給業(yè)家?guī)?lái)三大價(jià)值，高度、速度、新角度。

疫情之后的中國(guó)企業(yè)家會(huì)加速組織建設(shè)、變革領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)字化等方面的升維。企業(yè)能否主動(dòng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行升維思考，并不斷提升企業(yè)的組織力，決定著企業(yè)的未來(lái)成敗。企業(yè)家自身的全面升維尤為重要。

在李踐看來(lái)，升維的第一重新定義，我們要先義后利，不管你利驅(qū)動(dòng)還是義驅(qū)動(dòng)你都要做，義會(huì)讓你做的更好，走的更遠(yuǎn)；第二，一以貫之，使命驅(qū)動(dòng)；第三，把每一天當(dāng)成第一天來(lái)過(guò)，最后把他變成一種信仰；第四，堅(jiān)定我們的信念，堅(jiān)定我們的追求和初心。當(dāng)然，最后一定要科技升維，這是一條底線，沒(méi)有人可以逃離，必須選擇，選擇科技，選擇技術(shù)升維。

正如習(xí)近平總書(shū)記7月21日主持召開(kāi)企業(yè)家座談會(huì)時(shí)講到的，企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，走向更輝煌的未來(lái)，就要在愛(ài)國(guó)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任和國(guó)際視野等方面不斷提升自己，努力成為新時(shí)代構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。

記者在校長(zhǎng)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)看到，1300個(gè)座位全滿，分享期間無(wú)人離席。行動(dòng)教育的工作人員告訴我們，這是校長(zhǎng)節(jié)的常態(tài)。前三屆校長(zhǎng)節(jié)的主題分別是“預(yù)判”“重新定義”和“可持續(xù)”，這些主題也無(wú)一不切中時(shí)局下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)和改善提升的著眼點(diǎn)進(jìn)行探討，與會(huì)校友結(jié)合自己企業(yè)實(shí)際學(xué)習(xí)和求教，受益匪淺。

行動(dòng)教育專注中國(guó)民營(yíng)企業(yè)教育14年，在線服務(wù)數(shù)十萬(wàn)家企業(yè)，上市學(xué)員企業(yè)數(shù)百家，被譽(yù)為名副其實(shí)的“民間私立商學(xué)院”。在李踐帶領(lǐng)下，行動(dòng)教育的師資正在呈現(xiàn)多元化、前沿化、全球化，構(gòu)建了政界、學(xué)界、企業(yè)界三界融合的合作講師團(tuán)隊(duì)，除朱民、宋志平以外還包括哈佛大學(xué)王牌教授、平衡記分卡創(chuàng)始人羅伯特·卡普蘭、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力大師伯恩·崔西、美國(guó)希爾頓集團(tuán)人才體系專家熊啟明、順豐原營(yíng)銷副總裁陳軍、復(fù)星原財(cái)務(wù)總監(jiān)付小平、中國(guó)式營(yíng)銷創(chuàng)始人張曉嵐等人。

目前，行動(dòng)教育已形成人數(shù)超過(guò)4000人的校友會(huì)，王牌課程《贏利模式》也從十幾年前的1.0進(jìn)化到10.0。作為一家立足中國(guó)、瞄準(zhǔn)世界水平的私立商學(xué)院，行動(dòng)教育堅(jiān)持為民企發(fā)聲，為企業(yè)“升維”，擇高而立，迎接新的巔峰。