微動天下：新時代需直播經(jīng)濟和新零售發(fā)展“雙管齊下”

“光是擁有了私域流量,還不夠?”

是的。微動天下CMO馬政受邀出席見實大會《我們的增長》私享會直播,對此提出了這個關(guān)鍵洞察之一。他認為:未來電商零售的核心不僅是私域流量,而是把控流量產(chǎn)權(quán)。

因為僅是微信社群里面的一個粉絲、一個好友等是沒有“產(chǎn)權(quán)”的。這一洞察中背后所延伸出的問題直接和兩個維度緊密關(guān)聯(lián):

一是,拉動關(guān)系形成和用戶的緊密互動;

二是,不斷地培養(yǎng)和用戶的關(guān)系,才算是擁有了“產(chǎn)權(quán)”的私域流量。

與此同時,如何把控流量“產(chǎn)權(quán)”,背后則是有著一套完整的鏈路打法。

例如:未來商家必須通過不同平臺渠道和生產(chǎn)內(nèi)容的能力,為用戶提供更加個性化的服務(wù),培養(yǎng)成擁有“產(chǎn)權(quán)”的私域流量,才能演變成通過私域流量的關(guān)系去強化和用戶互動,讓商家和用戶的關(guān)系更加緊密。

沒錯,現(xiàn)階段無論是新零售還是其他行業(yè),這都將是私域流量打法中所面臨的大問題之一,同時也是迫切需要亟待解決的。在私享會中馬政格外強調(diào)的是,微動天下作為SaaS端的數(shù)字商業(yè)服務(wù)商,整合數(shù)據(jù)和提供流量的精準性,也是真正能夠做好營銷的核心因素之一。

這個行業(yè)也在不斷自我升級迭代,今年微動天下提出未來新零售鏈接供需關(guān)系的核心在于:如何做好六大云鏈路,包括交易云、營銷云、會員云、創(chuàng)意云、直播云、私域云。

馬政還尤為強調(diào)了對未來新零售行業(yè)的另外兩個洞察:

洞察一:強化線上互動交流和生活購物的習(xí)慣;

洞察二:新零售品牌商需要擁抱更高效的雙線作戰(zhàn)能力,直播將成為常態(tài)化成為主流。

走,現(xiàn)在我們繼續(xù)一起回到微動天下CMO馬政當時的分享中去,聽聽他對未來新零售行業(yè)中一些細微、有價值的觀察和思考還有哪些?以及解決思路又是如何建議給大家的。如下,Enjoy: 

圖：微動天下CMO馬政

先和大家聊一聊這次疫情對整個新零售行業(yè)帶來變化的本質(zhì)是什么?其實是依托于互聯(lián)網(wǎng)對于商品流通和銷售過程進行了升級改造和業(yè)務(wù)架構(gòu)的重塑。也就是說,通過先進的信息技術(shù)手段,鏈接了供應(yīng)端和需求端。

這也是新零售行業(yè)變革的核心需求及核心本質(zhì)——線上服務(wù),線下體驗,以及和現(xiàn)代物流進行了深度的融合,促使減本增效最大化。當然,這也是未來新零售應(yīng)有的發(fā)展路徑。

未來新零售行業(yè)的三個洞察

洞察一:強化線上互動交流和生活購物的習(xí)慣。

由于疫情原因,整體的線上化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)逐步獲得企業(yè)端的接受和認可。同時,各種形態(tài)、各種方式的線上化消費習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成。比如,包括短視頻、直播帶貨以及其它形態(tài)的社區(qū)團購、社群、微商等形式,在原有的基礎(chǔ)上得到了增強。

近期社會消費比例的數(shù)據(jù):整體消費線上和線下,線上的增長閥值已經(jīng)超過線下增長的閥值。新零售技術(shù)手段和方式、方法都會出現(xiàn)新的——以前到店消費的方式慢慢搬到線上,未來三到五年經(jīng)過長時間的沉淀,如小程序,短視頻,直播等形態(tài),將會成為每一個渠道商或品牌主必須具備的技能。同時,也會常態(tài)化,且更會成為企業(yè)的基礎(chǔ)能力。

洞察二:未來電商零售的核心是私域流量,是把控流量產(chǎn)權(quán)。

第一是大家熟悉的“私域流量”,第二是“私域流量產(chǎn)權(quán)”。怎么理解呢?私域流量給予內(nèi)容生產(chǎn)者的產(chǎn)權(quán)是所有商家、每個平臺都會爭取和塑造的核心運營模式。很有可能你手中的私域流量不一定是真實的私域流量(偽私域流量)。因為,私域流量是分層級的。

那么,什么樣的層級才是自己擁有產(chǎn)權(quán)的私域流量呢?

第一層級,僅限已經(jīng)獲取私域流量的狀態(tài),但是與私域流量的關(guān)系和用戶的互動并沒有很緊密。從新零售的角度來說,它僅僅是我的一個潛在客戶、一個客戶或者一個消費者。

所以,你的私域流量的狀態(tài)如果僅是一個粉絲,一個好友。這時候是沒有產(chǎn)權(quán)的。

如何變成有產(chǎn)權(quán)的私域流量呢?我們提倡的是內(nèi)容生產(chǎn)者對私域流量關(guān)系的拉動。因為不管是通過短視頻、直播、公眾號還是小紅書等平臺的流量,都還只是一種生產(chǎn)內(nèi)容的承載形式或聚集流量的渠道。因此,需要內(nèi)容生產(chǎn)者在私域流量里,拉動私域流量與自身的關(guān)系,之后變成核心的私域流量用戶。這是擁有產(chǎn)權(quán)的私域流量的第二層級。

我認為這才是行業(yè)中,最應(yīng)該深度探討的核心運營方式。問題來了,擁有產(chǎn)權(quán)的私域流量如何運營呢?

成為擁有產(chǎn)權(quán)的私域流量分為兩步:

Step1:獲取我的私域流量;

Step2:運營我的私域流量;

第三層級是運營私域流量,讓運營的指標和目標把它轉(zhuǎn)化成擁有產(chǎn)權(quán)的流量,包括但不限于短視頻、直播、產(chǎn)品本身以及服務(wù)本身的能力,為用戶提供更加個性化的服務(wù)。通過精細化運營培養(yǎng)擁有產(chǎn)權(quán)的私域流量,進而演變成通過私域流量的關(guān)系和用戶互動的緊密性來實現(xiàn)企業(yè)目標。

其實不難理解,新零售無非就是“人貨場,人財物,進銷存”的關(guān)系。在關(guān)系之下,通過消費體驗和經(jīng)營效率,將私域流量的關(guān)系做到位,成為屬于你的核心消費者。所以,我們認為現(xiàn)在大家想要激活存量必然要通過核心的私域流量運營才能夠激活。

洞察三:新零售品牌商需要擁抱更高效的雙線作戰(zhàn)能力,直播將成為常態(tài)化成為主流。

隨著直播滲透能力不斷下沉、受眾群體不斷拓展,這三種直播類型將成為未來直播的主流:

第一是團購型直播;比如快手、抖音等有很多直播主是以團購的形式來進行直播帶貨的。從目前發(fā)布的數(shù)據(jù)來看,快手的轉(zhuǎn)化率相對來說高一些。

第二是店員/導(dǎo)購專業(yè)消費指導(dǎo)型直播;也就是比較下沉的方式,通過線上、線下閉環(huán),再通過店員和導(dǎo)購的專業(yè)指導(dǎo)從而進行的直播。店內(nèi)的導(dǎo)購人員會給到消費者非常專業(yè)的建議,同時,他們也具備這樣的能力素質(zhì)。

第三是通過內(nèi)容販賣生活方式型直播;用戶不再買的是產(chǎn)品,而是一種生活的主流方式,或者是一種場景。從新零售的本質(zhì)角度來說是人貨場當中的“場”。區(qū)別于團購型直播。團購直播講究的是一個“物”,以及消費購買的一種形態(tài)。

未來新零售鏈接供需關(guān)系的核心

接下來,我們再回到新零售供需關(guān)系變革。提到變革不得不說數(shù)字化升級,在我們看來其實是一種新的業(yè)態(tài)發(fā)展結(jié)構(gòu)鏈接方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。它不再是簡單的線上消費和傳統(tǒng)的到店消費這種線上線下化的結(jié)合,而是通過市場環(huán)境、行業(yè)特性,消費習(xí)慣、產(chǎn)業(yè)升級等促使的產(chǎn)業(yè)升級。其核心在于云端鏈路的邏輯合理性,及對行業(yè)業(yè)態(tài)的適用度。

因為對于我們SaaS端服務(wù)商來說,一直強調(diào)的是標準化,但是各行各業(yè)的解決方案,其實是很難標準化的。標準而言,SaaS服務(wù)只是對于供給端和消費端的整體鏈路、整體業(yè)務(wù)服務(wù)和產(chǎn)品架構(gòu)等進行的標準化,它并不是對于生意的標準化。因此,線上線下的融合必須符合自身企業(yè)的生意邏輯,更要符合整個行業(yè)業(yè)態(tài)的適用。

同時,SaaS端數(shù)字商業(yè)全域應(yīng)用服務(wù)講究一個觀念,叫做“共生關(guān)系”,也相當于合作伙伴的關(guān)系。所以,并不是說我來替你做生意,而是SaaS端的所有應(yīng)用場景、鏈路相關(guān)的環(huán)節(jié)由我們來負責(zé),從零售場景、零售品牌和SAAS服務(wù)平臺之間衍生的這種合作伙伴的關(guān)系,對于未來其實是一種新的方式。

那于我們微動天下而言,作為中間的連接提供的是解決方案。這種解決方案解決的是新零售品牌需求端,通過產(chǎn)品應(yīng)用、運營、營銷以及精準的信息流和用戶的轉(zhuǎn)化,形成整體的閉環(huán)鏈路。

那么,如何依托SaaS數(shù)字商業(yè)全域應(yīng)用服務(wù),實現(xiàn)新零售數(shù)字商業(yè)整體的邏輯閉環(huán)呢?首先需要強調(diào)三個認知:

第一,獲客推廣并不可能出現(xiàn)零成本的行為;

第二,營銷行為只是對客戶的觸點;

第三,對客戶觸點進行來源識別,打標簽,并進行系統(tǒng)化梳理。

只有對所有客戶的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、剖析、管理,才能把流量收到私域流量當中去。

基于這三個認知,微動天下的私域云主要就是幫助零售品牌解決這個問題。因此,才能稱之為企業(yè)是有私域云流量的。這背后也是數(shù)據(jù)驅(qū)動型的管理方式,最后有效的鏈接到有產(chǎn)權(quán)的私域流量,從而引導(dǎo)用戶進行二次甚至多次轉(zhuǎn)化。

如何把私域流量進行有效的管理?其實才是做私域流量的核心。

在我們看來,獲取私域流量和應(yīng)用私域流量的權(quán)重對比,應(yīng)用私域流量更重要,因為獲取只是一個投資性行為。因為每個流量都是有流量成本的,這個硬性的前提條件擺在這里,不可能繞過去。

那么,激活存量用戶的過程當中,其實是鎖客行為。為什么要激活存量用戶,存量用戶是什么樣的用戶,或者是什么類型的消費者?微動天下的會員云的功能就是解決激活存量用戶的能力。

這塊我們需要區(qū)分一下,私域流量不等于鎖客,鎖客不等于私域流量。你要想鎖住客戶首先要有私域流量,其次才能鎖客,這是一個必然的層級關(guān)系。

前面提到,擁有產(chǎn)權(quán)私域流量的重要性。如何有效鏈接到具有產(chǎn)權(quán)的私域流量呢?這背后是內(nèi)容生產(chǎn)者策劃出的有效的玩法。比如微動天下的創(chuàng)意云就是來解決這個能力的,包括短視頻、文案型內(nèi)容、直播以及客戶關(guān)系維護的內(nèi)容等等。

這里著重強調(diào)的是,具有內(nèi)容的生產(chǎn)能力,是需要有足夠的數(shù)據(jù)支撐,有足夠的經(jīng)驗、創(chuàng)意以及優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容來完成,我們創(chuàng)意云的價值就在于此。在微動天下的新零售數(shù)字商業(yè)SaaS“六大云鏈路”中,還包括直播云、私域云。

直播云解決方案主要應(yīng)用于電商直播、品牌營銷、引流獲客、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等場景,提升客戶下單轉(zhuǎn)化率;

私域云,比如包括通過企業(yè)微信打通微商城,將其會員私域集中化管理,從而幫助商家建立企業(yè)流量堡壘。

SaaS服務(wù)平臺中的各層級產(chǎn)品,都不是單獨的圍繞中臺進行轉(zhuǎn)化和運營,比如中間包括底層數(shù)據(jù)、產(chǎn)品邏輯、運營路徑等都是互通的,還會涉及到,如何搭建全域客戶營銷平臺、多渠道整合管理等,無論是粉絲通流量、信息流廣告還是直播帶貨流量等等,這背后其實是中心化。

所以,整合數(shù)據(jù)和提供流量的精準性,才是真正能夠做好營銷的核心——SaaS端的服務(wù)價值,一端是產(chǎn)品組合,一端可以理解為是成為你企業(yè)生意的量身定制的運營合伙人。

QA對話

問:回到SaaS端,在新零售端的商業(yè)模式和營銷上,微動天下充當?shù)慕巧鞘裁?

馬政:就是一個鏈接。第一個維度是從銷售端到消費端的鏈接,比如我們六大云鏈路結(jié)構(gòu),包括交易云、營銷云、會員云、創(chuàng)意云、直播云、私域云。第二個維度是運營效率的提升。因為做生意的本質(zhì)其實還是減本增效,這是做生意的核心。你的生意做得再大,如果無法做到這點,生意還是做不好的。

問:現(xiàn)在找你們來聊私域運營的客戶,哪個行業(yè)居多?他們對私域現(xiàn)在認知是怎樣的?去年大家會有一些認知偏見在。

馬政:電商零售找我們的居多。這是一個不可逆的行業(yè)現(xiàn)象,有些客戶認為私域就是我微信好友就叫私域,但私域絕對不等于是微信好友,私域流量其實是對流量的一種描述。它并不只是具象到微信好友,它只是一種關(guān)系。

目前來看,疫情過后百廢待興,私域流量搭建成本已經(jīng)降低了。因為SaaS端的能力和服務(wù),本身就是為了降本增效。從激活用戶的角度來看,現(xiàn)在并不停留在認知性的問題了,已經(jīng)到了如何做的問題了,現(xiàn)在我們接觸的客戶大多遇到問題是想要學(xué)會怎么做。

問:目前來看私域做得好的可能不多,真是不多。

馬政:從數(shù)據(jù)上來看,私域玩得好的其實還是在做傳統(tǒng)行業(yè),客戶關(guān)系做的好的行業(yè),比如醫(yī)美,門店的時候客戶關(guān)系維護得就好,他們有這個意識,他們知道怎么做客戶,怎么維護客戶。“私域流量”只是一個詞匯的概念,只是一種描述而已。最終都要回歸到生意的本質(zhì)上。

如果你不會做生意本質(zhì)的東西,互聯(lián)網(wǎng)做得再怎么好其實都是沒有意義的。所以我們只是幫助客戶減本增效,提升效能和效率;如果自己都不知道怎么做自己的業(yè)務(wù),任何一家SaaS服務(wù)商都沒有辦法解決生意的根本。

問:執(zhí)行的過程中,你們看到的減本增效更多體現(xiàn)在哪些角度?

馬政:客戶真正賺錢是從復(fù)購、增購上去賺的,盈利能力的60%～70%是來源于原有的消費者。獲客以及轉(zhuǎn)化其實是一個大數(shù)法則,獲客多下一步我才能說轉(zhuǎn)化多少。所以復(fù)購、增購,其實是在這個大的基礎(chǔ)之下,去做復(fù)購增多少的問題。