摘要:近年來“新經(jīng)濟(jì)”備受關(guān)注,A股、港股市場不少新經(jīng)濟(jì)概念的股票屢創(chuàng)新高。
近年來“新經(jīng)濟(jì)”備受關(guān)注,A股、港股市場不少新經(jīng)濟(jì)概念的股票屢創(chuàng)新高。火爆的行情吸引了眾多傳統(tǒng)價(jià)值投資者的關(guān)注,他們越來越多地將目光從傳統(tǒng)的藍(lán)籌板塊撤離,嘗試發(fā)掘新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的巨大機(jī)會(huì)。這其中,東方馬拉松投資管理有限公司(以下簡稱“東方馬拉松”)憑借對價(jià)值投資的深刻理解,投資業(yè)績再度走在市場前沿。
“投資要跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢,很多消費(fèi)品巨頭是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代一樣會(huì)產(chǎn)生新的巨頭。投資這一類企業(yè)是基于對價(jià)值投資本質(zhì)的理解,歸根到底,我們要投資的是不被世界改變的公司,和能夠改變世界的公司。”東方馬拉松創(chuàng)始人鐘兆民如是說。鐘兆民是中國最早一批提倡價(jià)值投資的先行者,他反復(fù)強(qiáng)調(diào)價(jià)值投資要與時(shí)俱進(jìn),并認(rèn)為在細(xì)分賽道上,有著“互聯(lián)網(wǎng)+”烙印的新經(jīng)濟(jì)巨頭更容易形成贏家通吃的格局,產(chǎn)生非線性增長。
目前,東方馬拉松在“新經(jīng)濟(jì)”領(lǐng)域的投資可謂成效顯著。公司2015年發(fā)行的“東方新經(jīng)濟(jì)先鋒1號(hào)”產(chǎn)品,期間成功投資了多個(gè)脫穎而出的“新經(jīng)濟(jì)”企業(yè),發(fā)行5年以來復(fù)合收益率在同類產(chǎn)品中名列前茅。該產(chǎn)品的基金經(jīng)理是鐘兆民和孔鵬的“明星組合”,鐘兆民 所強(qiáng)調(diào)的“投資就是一場馬拉松”的理念已成招牌IP,而孔鵬則擁有17年投研工作經(jīng)驗(yàn),近年專注于研究消費(fèi)領(lǐng)域,在投資中始終堅(jiān)持“理性、嚴(yán)謹(jǐn)、平和”的風(fēng)格。
鐘兆民認(rèn)為,“東方新經(jīng)濟(jì)先鋒1號(hào)”近年來取得相對優(yōu)異成績,主要原因是東方馬拉松逐步完善的MAM投研體系,以及在明星團(tuán)隊(duì)組合上的持續(xù)優(yōu)化。“東方新經(jīng)濟(jì)先鋒1號(hào)”的投資風(fēng)格有兩大特點(diǎn),首先重點(diǎn)關(guān)注高速成長行業(yè),并進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈深度研究,其中尤其注重產(chǎn)業(yè)鏈中非上市公司的研究,以在合理的估值下買入成長確定型的公司,在后續(xù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整;同時(shí),堅(jiān)定看好消費(fèi)升級和產(chǎn)業(yè)升級帶來的機(jī)會(huì),在上述歷史機(jī)遇中尋找長期牛股。
近日,記者走訪了東方馬拉松,并對上述兩位“明星組合”進(jìn)行了專訪。兩位明星組合在采訪中多次強(qiáng)調(diào),用股東的心態(tài)做投資是最本質(zhì)、最聰明的方法,價(jià)值投資者從不重視市場的短期趨勢,要比市場看得更深更遠(yuǎn)并堅(jiān)持下去。
一、從動(dòng)態(tài)的角度尋找“安全邊際”
Q:作為堅(jiān)定的價(jià)值投資者,在產(chǎn)品建倉并買入股票時(shí),最主要考慮的因素是什么?
A:投資首先要明確“選時(shí)”和“選價(jià)”的問題,這是兩個(gè)容易混淆的概念。價(jià)值投資者從不重視市場的短期趨勢,但絕不忽視股票的交易價(jià)格,因?yàn)槭袌龆唐诓▌?dòng)是無法預(yù)測的,而交易價(jià)格關(guān)系到投資的安全邊際。
“股神”沃倫·巴菲特從不相信對股市走勢的預(yù)測,他多次強(qiáng)調(diào),不應(yīng)預(yù)測未來一年的股市走勢、利率以及經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài),“我們過去不會(huì)預(yù)測,現(xiàn)在不會(huì)預(yù)測,未來也不會(huì)預(yù)測,我對未來六個(gè)月、未來一年或未來兩年內(nèi)的股票市場的走勢一無所知”。
在股市走勢無法準(zhǔn)確預(yù)測的前提下,要精確實(shí)現(xiàn)“低點(diǎn)買進(jìn),高點(diǎn)賣出”是概率極低的事情。某大型基金公司統(tǒng)計(jì)了10萬個(gè)投資者的數(shù)據(jù),在2005年7月中旬至9月中旬間,在相對低點(diǎn)前后三天申購、并在相對高點(diǎn)前后三天贖回的客戶只有兩個(gè)。
在難以有效“選時(shí)”的情況下,如何“選價(jià)”顯得格外重要。格雷厄姆在《聰明投資者》中提到,謹(jǐn)慎投資的關(guān)鍵是“安全邊際”,也就是買入價(jià)格和內(nèi)在價(jià)值之間的差距。如果交易價(jià)格是依據(jù)嚴(yán)密的邏輯推理和數(shù)量測算,那么投資行為將受到有力的支撐,能有效應(yīng)對市場的短期波動(dòng)。
理論上,尋找“安全邊際”,需要對企業(yè)價(jià)值給出“精確”的數(shù)值判斷,從而在企業(yè)價(jià)值低估時(shí)買進(jìn),高估時(shí)賣出。但投資的基準(zhǔn)和過去無關(guān),只和不確定的未來相關(guān),在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)社會(huì)中,企業(yè)的走勢往往和股市的走勢一樣不可預(yù)測,要想精確地計(jì)算出企業(yè)持續(xù)變化的價(jià)值是非常困難的。無論再詳盡的信息收集、再嚴(yán)密的邏輯推理,分析判斷得出的依然是預(yù)測而非事實(shí),從這個(gè)角度來說投資是一門藝術(shù)。
因此,探尋企業(yè)價(jià)值更多地需要從動(dòng)態(tài)的角度,判斷企業(yè)運(yùn)用有形和無形資產(chǎn)、創(chuàng)造未來現(xiàn)金流的能力,并持續(xù)跟蹤、從更長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行探索,與時(shí)俱進(jìn)地動(dòng)態(tài)評估安全邊際,才能找到能夠長期持有的卓越企業(yè)。
Q:東方馬拉松是如何做到從動(dòng)態(tài)的角度去調(diào)整的?
A:經(jīng)過多年的不斷優(yōu)化,目前東方馬拉松已構(gòu)建一套自己獨(dú)特的MAM投研系統(tǒng)。MAM是指馬拉松動(dòng)態(tài)智能管理系統(tǒng),該投研系統(tǒng)主要是從優(yōu)化投研團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化組合策略、優(yōu)化管理考核、優(yōu)化決策鏈管理、優(yōu)化研究流程、優(yōu)化思考模式、優(yōu)化執(zhí)行力等幾個(gè)維度去監(jiān)測并持續(xù)動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整。
動(dòng)態(tài)調(diào)整意味著要?jiǎng)討B(tài)思考公司未來還能干哪些事,評估公司的學(xué)習(xí)能力、遷徙能力、創(chuàng)造能力,比如在華為沒有做手機(jī)之前,評估其做手機(jī)的能力。有創(chuàng)造能力的公司可以不斷提高市值天花板,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代一定會(huì)出現(xiàn)10萬億美元市值的公司。
價(jià)值投資是實(shí)踐的學(xué)問,一定要對自己不斷否定,不斷地學(xué)習(xí)不斷地進(jìn)化,才能獲得超額的投資回報(bào)。我們一直在動(dòng)態(tài)調(diào)整我們的投資策略,近年來我們加大了互聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的投資,而這些行業(yè)是股神巴菲特不愿投的。價(jià)值投資的原理和精髓不變,但并非放之四海而皆準(zhǔn),需要因地制宜,因時(shí)而變。
二、消費(fèi)升級是大勢
Q:孔總,您在消費(fèi)品行業(yè)有著多年的研究經(jīng)驗(yàn),您認(rèn)為新冠疫情會(huì)給消費(fèi)品行業(yè)的投資帶來哪些變化?
A:國內(nèi)經(jīng)濟(jì)上半年受疫情影響比較大,但疫情終將過去,消費(fèi)品的產(chǎn)品屬性是不會(huì)變的,疫情不會(huì)改變原有的消費(fèi)趨勢。而從長期看,各行業(yè)受益于消費(fèi)升級大趨勢也是不會(huì)變的。疫情過去之后,除了一些危害公共健康的飲食和衛(wèi)生習(xí)慣會(huì)被迫收斂,絕大多數(shù)消費(fèi)習(xí)慣會(huì)快速恢復(fù)。
疫情會(huì)令消費(fèi)品行業(yè)格局出現(xiàn)一定的變化。一方面,對具有核心競爭力的消費(fèi)品企業(yè)來說,這次沖擊相當(dāng)于一次性的“非經(jīng)常性損益”,而優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈也將進(jìn)一步向龍頭集中,股票的內(nèi)在價(jià)值是企業(yè)未來現(xiàn)金流的貼現(xiàn),疫情對這些龍頭企業(yè)內(nèi)在價(jià)值影響不大。
另一方面,疫情對不同行業(yè)的影響差別很大,對部分行業(yè)消費(fèi)趨勢甚至?xí)鸬綇?qiáng)化作用。正如2003 年非典加速了電商行業(yè)的發(fā)展,本次疫情之下,外賣、生鮮零售、醫(yī)藥O2O等本地生活服務(wù)領(lǐng)域幾乎都迎來了爆炸式增長,游戲、社交廣告、視頻、線上娛樂等行業(yè)在疫情期間均表現(xiàn)強(qiáng)勁,低線城市的電商需求持續(xù)發(fā)力,成為主要增長來源。
我們對未來的投資充滿信心。下行周期往往更容易讓優(yōu)秀企業(yè)展現(xiàn)競爭實(shí)力,擴(kuò)大市場占有率,為價(jià)值投資者提供介入良機(jī)。而每一次經(jīng)濟(jì)調(diào)整,都會(huì)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷和價(jià)值鏈的重構(gòu),涌現(xiàn)出一批有活力、有價(jià)值創(chuàng)造力的企業(yè)。
Q:針對上述變化,公司是如何在消費(fèi)品行業(yè)布局的?
A:我們對投資的理解也體現(xiàn)在公司的名字上,投資是一場馬拉松,我們先要選好賽道,再去選好的選手。好賽道意味著公司所處的行業(yè)要好,而好選手表明公司管理層要杰出。消費(fèi)品始終會(huì)是我們最重要的“投資賽道”之一。
消費(fèi)品行業(yè)里面有很多生意模式好、自由現(xiàn)金流表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè),在這里投資需要看得長、想得遠(yuǎn),做時(shí)間的朋友。我們不在意短期會(huì)面臨一些挑戰(zhàn),把主要注意力放在尋找好賽道和好選手上,長期投資,跟隨企業(yè)不斷復(fù)利成長。
在疫情、貿(mào)易沖突等事件的影響下,部分投資者開始規(guī)避供應(yīng)鏈高度全球化的產(chǎn)業(yè),更加偏好內(nèi)需內(nèi)供的消費(fèi)股,市場給予消費(fèi)股龍頭企業(yè)的確定性溢價(jià)也在增加。我們認(rèn)為,消費(fèi)品企業(yè)的確定性和可持續(xù)性比較強(qiáng),當(dāng)宏觀環(huán)境的不確定性加大時(shí),為此支付一定的溢價(jià)是合理的。
但溢價(jià)無疑增加了我們投資消費(fèi)品企業(yè)的難度,對我們的研究水平提出了更高的要求。只有我們對行業(yè)的本質(zhì)、龍頭公司的競爭優(yōu)勢有更深刻的認(rèn)知,比市場看得更深更遠(yuǎn),才能判斷股價(jià)是否仍有足夠的上升空間。
三、比市場看得更深更遠(yuǎn)
Q:您能否舉一些具體的案例,說明如何能夠做到比市場看得更深更遠(yuǎn)?
A:我想在這里介紹一下我們過去在研究某互聯(lián)網(wǎng)巨頭時(shí)的一些思路。
我們首先分析該巨頭的商業(yè)路徑,具體可以分為三個(gè)層面:首先用團(tuán)購到店和外賣啟動(dòng)需求端,然后通過B端改造擴(kuò)大供給端,再在兩端實(shí)現(xiàn)智能匹配。其核心不是在擁有GMV和流量之后再把流量有償?shù)胤峙涑鋈?,而是通過用戶點(diǎn)評和團(tuán)購到店,讓一個(gè)人推薦給另一個(gè)人,或者通過機(jī)器的人工智能算法推薦給用戶。
現(xiàn)階段只有少數(shù)大企業(yè)能在門戶網(wǎng)站做展示廣告,只有肯花錢的中小型企業(yè)能買搜索引擎的關(guān)鍵詞。對于數(shù)量更加龐大的本地小企業(yè)來說,選擇團(tuán)購到店是更為有效的獲客推廣方法。從這個(gè)角度,我們可以期待,至少在服務(wù)領(lǐng)域,該巨頭會(huì)逐漸取代百度,成為互聯(lián)網(wǎng)營銷的最重要工具。
潛在市場足夠大之余,該巨頭也在逐步構(gòu)建“護(hù)城河”,一方面公司在推進(jìn)供應(yīng)鏈改造,完善餐飲信息系統(tǒng)通過智能匹配完成“雙向正反饋”:更多需求促進(jìn)更多供給,更多供給帶來更多需求;更多供給和需求推動(dòng)更智能的匹配。同時(shí)通過互動(dòng),激發(fā)賣家和買家的積極性和創(chuàng)造性,放大網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張效應(yīng)。
與此同時(shí),該巨頭也在不斷疊加更多的消費(fèi)場景,其疊加的多數(shù)業(yè)務(wù)是順勢而為,一旦體系建立,就可以從主打品類快速地?cái)U(kuò)張到更多品類,最后形成生活服務(wù)的大平臺(tái);除了橫向擴(kuò)張,還可以縱向拓展供應(yīng)鏈、物流、廣告、金融等領(lǐng)域,衍生出更有生命力的生態(tài)。
在我們看來,該巨頭一定走的是低毛利、大規(guī)模的道路,更像是“沃爾瑪”。如今互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場,用戶紅利變小,整合成為釋放紅利的方式,多業(yè)務(wù)的公司會(huì)比單一業(yè)務(wù)公司更有優(yōu)勢。
基于上述分析,以及我們在消費(fèi)及相關(guān)領(lǐng)域多年的研究經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為該巨頭有著廣闊的發(fā)展前景,市值仍有很大的成長空間。
四、打造科學(xué)流程而非依靠“明星”
Q:東方馬拉松一直以超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)研究著稱,公司一直強(qiáng)調(diào)不能依靠明星投研人員的個(gè)人能力。公司是如何制定投資決策流程、投研框架、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)制度的?
A:對投資機(jī)構(gòu)而言,單個(gè)明星研究員和投資經(jīng)理都不構(gòu)成核心競爭力,具備互補(bǔ)性的專業(yè)團(tuán)隊(duì)才是致勝的關(guān)鍵。偏好“單打獨(dú)斗”的團(tuán)隊(duì)是走不遠(yuǎn)的,一定要通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作。我們投研團(tuán)隊(duì)在行業(yè)、專題、決策鏈分解三個(gè)維度進(jìn)行矩陣分工,以最大限度做精做細(xì)。
這些年來,我們在投研系統(tǒng)的構(gòu)建上下了大功夫,在投研團(tuán)隊(duì)、組合策略、管理考核、決策鏈管理、研究流程、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等層面都進(jìn)行了持續(xù)優(yōu)化。我們的目標(biāo)是把團(tuán)隊(duì)打造得像一個(gè)家庭、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)軍隊(duì),除了在職業(yè)提升和成就感上滿足團(tuán)隊(duì)成員之外,在物質(zhì)激勵(lì)方面我們堅(jiān)決追求公平,為此我們公司專門設(shè)置了一個(gè)管理與公平委員會(huì)。
一般商業(yè)公司追求“報(bào)時(shí)”,基業(yè)長青公司追求“造鐘”,東方馬拉松則致力于做“造鐘者”,將公司本身當(dāng)作精密機(jī)器來打造,打造專業(yè)的投資團(tuán)隊(duì),建立一個(gè)能夠源源不斷提供好產(chǎn)品的體系。我們主要合伙人在一起合作都超過了十多年了,團(tuán)隊(duì)架構(gòu)比較穩(wěn)定,這些確保了我們公司的持續(xù)發(fā)展,締造長青基業(yè)。
實(shí)力強(qiáng)大且穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),保證了公司業(yè)績的穩(wěn)定。據(jù)私募排排網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,截止今年8月末,包括“東方新經(jīng)濟(jì)先鋒1號(hào)”在內(nèi),公司在運(yùn)行的多只產(chǎn)品今年以來收益率遠(yuǎn)超同期滬深300指數(shù)漲幅。
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