藍(lán)思科技全方位強(qiáng)力舉措促改革，成效顯著平臺(tái)級(jí)龍頭實(shí)力全面彰顯

2020年初突如其來的疫情，成為了檢驗(yàn)企業(yè)生存能力和是否具備現(xiàn)代化發(fā)展能力的有效試金石。

在本次疫情大考中，2020中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單于近日發(fā)布，華為、蘇寧、正威集團(tuán)位列前三甲，藍(lán)思科技等湖南6家企業(yè)榮耀上榜。

作為全球消費(fèi)電子視窗防護(hù)和外觀結(jié)構(gòu)件的龍頭企業(yè)，藍(lán)思科技位列全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第88位，較上年上升8位。這也是藍(lán)思科技連續(xù)8年入圍中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，排名再創(chuàng)新高。

毫無疑問，上榜企業(yè)善于與時(shí)俱進(jìn)、改革發(fā)展、全方位提升管理能力，有效增強(qiáng)其抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效抵御各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，成功化解危機(jī)，實(shí)現(xiàn)了公司的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)改革與發(fā)展上，決心堅(jiān)定、信心十足的藍(lán)思科技可謂花了一番苦心，制訂了一系列配套改革發(fā)展的措施和方法，深入查找企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理體系建設(shè)，全面提升企業(yè)精益生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、成本管控、智能制造和產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合水平，改善管理效率、生產(chǎn)效率、成本結(jié)構(gòu)以及良率水平，為迎接5G重大發(fā)展機(jī)遇，開啟新的發(fā)展周期而做足了準(zhǔn)備。

現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)日趨完備，供應(yīng)鏈管理成果卓著

藍(lán)思科技作為穩(wěn)健發(fā)展上市公司的優(yōu)秀典范，建立了規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)及內(nèi)部控制制度，形成了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層權(quán)責(zé)分明、相互制衡、決策高效的法人治理體系，確保結(jié)構(gòu)完備、運(yùn)行科學(xué)、規(guī)范高效的公司管理制度得以全面落實(shí)。近年來，取得了治理體系和治理能力的全面提升，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

完備的供應(yīng)商管理能力是公司治理體系的重要環(huán)節(jié)。基于此，藍(lán)思科技結(jié)合發(fā)展實(shí)踐，對(duì)供應(yīng)商管理體系、步驟和方法進(jìn)行了精準(zhǔn)設(shè)計(jì)和優(yōu)化，嚴(yán)把審核環(huán)節(jié)，重點(diǎn)嚴(yán)格把控供應(yīng)商進(jìn)入入口，對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行全面梳理和分析，將采購(gòu)認(rèn)證模式由各園區(qū)分別認(rèn)證改為集團(tuán)統(tǒng)一認(rèn)證，節(jié)約重復(fù)認(rèn)證成本和管理成本。

同時(shí)，對(duì)已導(dǎo)入的供應(yīng)商持續(xù)跟蹤、審核，堅(jiān)持供應(yīng)商各項(xiàng)信息動(dòng)態(tài)更新和管理。尤其在供應(yīng)商誠(chéng)信建設(shè)方面，藍(lán)思科技一直保持高壓態(tài)勢(shì)，對(duì)供應(yīng)商的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為執(zhí)行“一票否決”制度，實(shí)現(xiàn)高壓震懾，倒逼供應(yīng)商提升廉潔自律能力，遵守市場(chǎng)公平正義原則。

提質(zhì)增效降本優(yōu)化，協(xié)同高效規(guī)范運(yùn)營(yíng)

成本管控是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵舉措，藍(lán)思科技持續(xù)圍繞提質(zhì)增效、節(jié)約降本開展了一系列富有成效的工作。藍(lán)思科技在互動(dòng)易中最新表示，公司按照董事會(huì)的戰(zhàn)略布局，供應(yīng)鏈管理取得階段性成果。

與此同時(shí)，在采購(gòu)成本方面，藍(lán)思科技也實(shí)現(xiàn)了新的突破。藍(lán)思科技在互動(dòng)易中表示，2019年，藍(lán)思科技大幅提高了原輔材料的自制比例，降低了全部對(duì)外采購(gòu)的依賴性，使得采購(gòu)成本大幅優(yōu)化；在供應(yīng)商管理方面，對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行了優(yōu)化管理，并導(dǎo)入了新的供應(yīng)商，確保供應(yīng)商結(jié)構(gòu)合理，因此，采購(gòu)價(jià)格實(shí)現(xiàn)明顯下降。

此外，藍(lán)思科技全面推動(dòng)“產(chǎn)線布局線體化、制造單元自動(dòng)化、流程控制數(shù)字化”的技改實(shí)施，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算技術(shù)，解決生產(chǎn)過程中的信息統(tǒng)計(jì)、信息處理、智能分析、異常預(yù)警等關(guān)鍵技術(shù)問題，減少人工干預(yù)，充分提高了產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、保量、低耗、高效的智慧制造，充分節(jié)約了原材料消耗，使得公司產(chǎn)品的良率水平也在不斷提高。

紀(jì)檢監(jiān)察體系健康發(fā)展，內(nèi)控自律能力全面提升

實(shí)現(xiàn)有效自我監(jiān)督，是任何公司治理能力現(xiàn)代化的顯著標(biāo)志。在組織架構(gòu)層面，藍(lán)思科技專門設(shè)有紀(jì)檢監(jiān)察辦，全方位監(jiān)督各部門履職盡責(zé)行為，開展廉政警示教育。

從制度層面看，藍(lán)思科技也在不斷地扎牢制度的籠子，陸續(xù)制定了《關(guān)于管理人員廉潔自律的十項(xiàng)規(guī)定》等多項(xiàng)制度規(guī)定，防范化解相關(guān)履職風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)化于心，外化于行。藍(lán)思科技在集團(tuán)內(nèi)部積極對(duì)相關(guān)制度和規(guī)定進(jìn)行正面宣導(dǎo)，充分提升職工和管理人員廉潔自律意識(shí)，起到嚴(yán)格警示、超前警戒作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)存在不法行為且情節(jié)嚴(yán)重的人物和事件，藍(lán)思科技一經(jīng)查證后全部移送司法機(jī)關(guān)處理。

可以說，藍(lán)思科技一系列全面、精準(zhǔn)的頂層設(shè)計(jì)和執(zhí)行方案，最大范圍、最深程度地對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了剛性約束，也不斷完善了內(nèi)部管控和公司治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)，保證了藍(lán)思科技內(nèi)部各項(xiàng)管控制度協(xié)同運(yùn)行的規(guī)范、高效。

面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)電子行業(yè)下半年開啟的新發(fā)展周期，藍(lán)思科技對(duì)外表示：公司將繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部管理變革，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈和管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提升管理水平，持續(xù)釋放綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保高效、高質(zhì)量發(fā)展，積極回報(bào)廣大投資者。

東吳證券最新分析也指出，目前，藍(lán)思科技集聚優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)資源，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，公司持續(xù)投入自主研發(fā)，推動(dòng)玻璃產(chǎn)品升級(jí)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化整合，有序擴(kuò)充產(chǎn)能和優(yōu)化產(chǎn)能配置，擴(kuò)大員工規(guī)模，從而帶動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升。同時(shí)，公司精益化管理成效顯著，期間費(fèi)率逐步下降，收入結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化，資產(chǎn)負(fù)債率明顯下降，現(xiàn)金流狀況持續(xù)改善，且經(jīng)營(yíng)效率顯著提升，公司整體經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)向好。