美吉姆剝離制造業(yè)聚焦早教賽道，加速擴(kuò)張打造全球化教育企業(yè)

2020年初，一場(chǎng)突如其來的新冠肺炎疫情讓各行各業(yè)按下了暫停鍵，包括餐飲、影院、KTV在內(nèi)的眾多行業(yè)都面臨著前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力。主要依托線下業(yè)務(wù)的早教行業(yè)也未能幸免，門店運(yùn)營(yíng)基本處于停滯狀態(tài)，疫情沖擊之下，早教市場(chǎng)供給端加速出清，而頭部品牌則逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，中國(guó)早教行業(yè)洗牌正不斷提速，呈現(xiàn)出強(qiáng)者恒強(qiáng)的發(fā)展格局。

剝離制造業(yè)聚焦早教主業(yè)  有望駛?cè)氤砷L(zhǎng)快車道

2020年10月15日，A股市場(chǎng)早教第一股美吉姆（002621.SZ）披露前三季度業(yè)績(jī)預(yù)告。盡管受新型冠狀病毒肺炎疫情的影響，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)在前三季度實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)均大幅下降，但依靠長(zhǎng)期股權(quán)投資轉(zhuǎn)讓帶來的收益，美吉姆依然同比實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。

令美吉姆實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，是公司將持有的大連三壘科技有限公司100%股權(quán)以人民幣2.49億元轉(zhuǎn)讓給俞建模和金秉鐸。此次轉(zhuǎn)讓不僅為公司增加約8400萬元的利潤(rùn)，還將讓美吉姆徹底剝離原主業(yè)，更加聚焦于早教賽道，將帶動(dòng)公司整體毛利率提升。

美吉姆原名三壘股份，前身為大連三壘機(jī)器有限公司，于2011年9月在深交所上市，主營(yíng)塑料管道成套制造設(shè)備及五軸高端機(jī)床的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售，2017年2月公司通過收購(gòu)低齡留學(xué)領(lǐng)域教育咨詢公司楷德教育100%股權(quán)，邁出布局教育行業(yè)的第一步；2018年11月，公司收購(gòu)天津美杰姆70%股權(quán)，開始布局商業(yè)早教領(lǐng)域。2019年4月，公司更名為大連美吉姆教育科技股份有限公司，成為A股稀缺早教上市龍頭公司。

完成主業(yè)聚焦之后，美杰姆8月份任命創(chuàng)始人劉俊君為上市公司董事長(zhǎng)，開始全力發(fā)展早教業(yè)務(wù)。資料顯示，劉俊君畢業(yè)于清華大學(xué)，曾就職于IBM、中國(guó)惠普有限公司，2009年創(chuàng)立美吉姆（中國(guó)），2013 年至今任天津美杰姆教育科技有限公司總經(jīng)理，2019年1月至今任職美吉姆董事、總經(jīng)理，十多年來一直致力于早教理念在國(guó)內(nèi)的普及傳播，在早教市場(chǎng)推廣和中心運(yùn)營(yíng)方面擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

業(yè)內(nèi)分析人士指出，在完成三壘科技100%股權(quán)剝離和董事長(zhǎng)變更后，美吉姆未來發(fā)展戰(zhàn)略更加明晰。長(zhǎng)期來看美吉姆的品牌及渠道優(yōu)勢(shì)突出，而中國(guó)早教行業(yè)目前處在持續(xù)成長(zhǎng)階段，行業(yè)規(guī)模及市場(chǎng)份額有望實(shí)現(xiàn)加速增長(zhǎng)，公司有望進(jìn)入成長(zhǎng)快車道。

疫情加速行業(yè)出清 龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)逆勢(shì)擴(kuò)張

受疫情停業(yè)影響，國(guó)內(nèi)早教行業(yè)部分中小機(jī)構(gòu)因資金流斷裂關(guān)門或跑路，但大機(jī)構(gòu)依托品牌知名度以及上市公司平臺(tái)的資金優(yōu)勢(shì)，借機(jī)整合優(yōu)質(zhì)物業(yè)資源，逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。整個(gè)疫情期間，除了正常的中心遷址，全國(guó)500余家美吉姆中心不僅沒有一家出現(xiàn)閉店、關(guān)店的情況，甚至還逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，為行業(yè)復(fù)蘇、提振信心樹立了良好榜樣。

作為實(shí)力雄厚的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，美吉姆宣布免除所有加盟中心上半年六個(gè)月的品牌加盟費(fèi)，與中小合作伙伴共渡難關(guān)。而伴隨著疫情狀況的逐漸好轉(zhuǎn)，各地的美吉姆中心也陸續(xù)恢復(fù)正常營(yíng)業(yè)。8月以來公司全渠道銷售業(yè)績(jī)和門店消課數(shù)據(jù)也基本恢復(fù)至去年同期水平。截至2020年6月30日，中國(guó)大陸地區(qū)美吉姆簽約中心數(shù)量為535家，相比于2019年底的524家增長(zhǎng)11家。

盡管新冠疫情對(duì)早教行業(yè)造成了重大損失，但優(yōu)秀上市公司看到的是其中轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)。通過明星直播以及探索線上業(yè)務(wù)模式，美吉姆實(shí)現(xiàn)了品牌和引流雙豐收。2020年8月29日，在全面復(fù)課的有利時(shí)機(jī)，美吉姆邀請(qǐng)到明星會(huì)員家長(zhǎng)霍思燕，在抖音平臺(tái)上開展了一場(chǎng)直播互動(dòng)活動(dòng)，明星在直播間的停留時(shí)間長(zhǎng)達(dá)近一小時(shí)，這在早教行業(yè)尚屬首次，充分彰顯了美吉姆的實(shí)力以及深遠(yuǎn)的品牌影響力。

另一方面，在疫情發(fā)端之初，美吉姆即快速反應(yīng)，面向全社會(huì)免費(fèi)推出“美吉姆在線”相關(guān)課程，以確保各中心可以持續(xù)地為所有客戶提供課程體驗(yàn)，提升服務(wù)質(zhì)量。通過推出“手偶故事課”“英文兒歌課”等更適合家長(zhǎng)帶領(lǐng)孩子居家學(xué)習(xí)的課程，引流推廣效果十分顯著，該平臺(tái)上線24小時(shí)內(nèi)，注冊(cè)用戶就突破了15萬人。截至6月底，線上用戶總數(shù)達(dá)到近百萬人，其中80%以上為新注冊(cè)用戶。

早教市場(chǎng)前景廣闊 立足中國(guó)打造全球化教育企業(yè)

中國(guó)早教行業(yè)從1998年起步，歷經(jīng)20多年的發(fā)展，已呈現(xiàn)出本土品牌和國(guó)際品牌并進(jìn)，大型連鎖機(jī)構(gòu)和小微區(qū)域品牌共存的格局。但地域分布存在嚴(yán)重不合理，一線城市人均早教中心數(shù)量是全國(guó)平均水平的三倍。隨著二三線城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和教育消費(fèi)的升級(jí)，中國(guó)早教行業(yè)有著廣闊的發(fā)展空間。

可以預(yù)見，未來隨著以美吉姆為代表的大型早教品牌的加速擴(kuò)張，特別是下沉至三四線城市，以及后續(xù)行業(yè)監(jiān)管的逐步規(guī)范，缺少自有課程體系和獨(dú)立研發(fā)能力的小型早教機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)會(huì)被逐步淘汰，品牌行業(yè)龍頭企業(yè)有望受益于集中度的提升。

事實(shí)上，2020年上半年，美吉姆已經(jīng)在為布局進(jìn)入下沉市場(chǎng)積極做準(zhǔn)備，公司推出副牌“小吉姆”，與主品牌“美吉姆”區(qū)別定位、錯(cuò)位發(fā)展?！靶〖贰痹谘永m(xù)主品牌“美吉姆”原有的教育品質(zhì)和服務(wù)體系的基礎(chǔ)上，不斷完善課程體系、定制化教學(xué)設(shè)備、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)體系，提升教學(xué)內(nèi)容的科學(xué)性、教學(xué)設(shè)施安全性、教師團(tuán)隊(duì)專業(yè)性、教育對(duì)象適齡性的標(biāo)準(zhǔn)和要求，致力于為中國(guó)孩子提供優(yōu)質(zhì)的本土化早教適齡課程。

根據(jù)規(guī)劃，未來五年，美吉姆將用全球企業(yè)的戰(zhàn)略眼光謀劃發(fā)展，做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)美吉姆（全球）股權(quán)的收購(gòu)以及海外中心的開設(shè)，希望在全球開設(shè)超過1500家中心，成為真正意義上的全球化教育企業(yè)。

其中中國(guó)市場(chǎng)仍然是上市公司事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重心，公司董事長(zhǎng)劉俊君表示，我們將加大市場(chǎng)拓展力度，在一些區(qū)域主動(dòng)謀篇布局，保持并逐步擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，同時(shí)堅(jiān)持對(duì)高品質(zhì)課程和高品質(zhì)服務(wù)的需求，加強(qiáng)總部綜合運(yùn)營(yíng)支持，確保每一家中心都能正常運(yùn)營(yíng)盈利。