摘要:美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)近日發(fā)布《智能技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)共享模式創(chuàng)新與應(yīng)用實(shí)踐研究報(bào)告》。
美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)近日發(fā)布《智能技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)共享模式創(chuàng)新與應(yīng)用實(shí)踐研究報(bào)告》。該項(xiàng)研究由IMA與廈門大學(xué)管理會(huì)計(jì)研究中心、上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院智能財(cái)務(wù)研究中心共同開展。
本次研究報(bào)告在共享服務(wù)的產(chǎn)生發(fā)展進(jìn)程及財(cái)務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)文獻(xiàn)做梳理的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)探討了數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型問題,基于相關(guān)理論設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型路徑模型,同時(shí)通過問卷調(diào)研驗(yàn)證了技術(shù)發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展的影響。報(bào)告還重點(diǎn)選取了JE 公司和海爾集團(tuán)的的財(cái)務(wù)共享建設(shè)發(fā)展案例展開分析。
該項(xiàng)研究梳理了共享服務(wù)的發(fā)展歷史、相關(guān)文獻(xiàn),探索了技術(shù)進(jìn)步與財(cái)務(wù)共享服務(wù)之間的關(guān)系,構(gòu)造了財(cái)務(wù)共享服務(wù)變革路徑模型。項(xiàng)目組通過理論和案例分析,研究了從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)到智能財(cái)務(wù)的發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展路徑,以組織變革理論為基礎(chǔ)解釋了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展演變過程,指明了環(huán)境、技術(shù)、流程、組織結(jié)構(gòu)和人員在演變過程的作用,補(bǔ)充完善了組織變革理論。此外,報(bào)告還通過實(shí)際案例的分析發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的作用,指出會(huì)計(jì)核算的集中共享并非財(cái)務(wù)共享的必然發(fā)展起點(diǎn),以及技術(shù)對(duì)于財(cái)務(wù)共享發(fā)展有推進(jìn)飛躍發(fā)展的作用。這對(duì)于促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施有著重要實(shí)踐意義。
本次研究報(bào)告提出三項(xiàng)主要結(jié)論,包括:
1.從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向智慧財(cái)務(wù)是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向。
財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的起點(diǎn),財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型通常包括四個(gè)方面:組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)和人員。不同的企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況,可能會(huì)從不同的方面入手進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)智慧財(cái)務(wù)共享,智慧財(cái)務(wù)的實(shí)現(xiàn)也能為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支持。
2.智能技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的加速發(fā)展。
不同企業(yè)的信息技術(shù)水平不同,所選擇的財(cái)務(wù)共享的發(fā)展路徑也會(huì)呈現(xiàn)出差異。財(cái)務(wù)共享的建設(shè),因?yàn)橛辛酥悄芗夹g(shù)的輔佐,不一定遵循從會(huì)計(jì)核算共享到業(yè)財(cái)融合再到智慧財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)發(fā)展路徑。信息技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)跨越式進(jìn)入智慧財(cái)務(wù)共享成為可能。
3.未來財(cái)務(wù)將是基于智慧財(cái)務(wù)大共享平臺(tái)的財(cái)務(wù)生態(tài)圈。
智慧財(cái)務(wù)共享大平臺(tái)融合多種組織職能,實(shí)質(zhì)是對(duì)原屬后臺(tái)的財(cái)務(wù)功能的重組,并向前臺(tái)推進(jìn),形成組織中臺(tái), 支持前臺(tái)并聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)外多種資源,以數(shù)據(jù)和知識(shí)驅(qū)動(dòng)資源并賦能企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型將進(jìn)一步深入發(fā)展。
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