共濟復新，再起征程|第四屆教育大會成功舉辦

文 | 藍小鯨

11月12日，由藍鯨教育主辦，上海報業(yè)集團指導，藍鯨財經(jīng)、界面新聞、財聯(lián)社、科創(chuàng)板日報協(xié)辦的2020第四屆藍鯨教育大會，在北京三里屯洲際酒店成功舉辦。

本次大會以“共濟·復新”為主題，與教育同仁一起回顧2020年教育行業(yè)發(fā)展的成績，探討后疫情時代教育行業(yè)的變革與新生，尋找未來前進的方向。

藍鯨教育總裁、藍鯨財經(jīng)高級副總裁 劉瑞剛

大會伊始，藍鯨教育總裁、藍鯨財經(jīng)高級副總裁劉瑞剛率先致辭，他以誠摯的熱情感謝在場嘉賓的蒞臨。

劉瑞剛說，2020年突如其來的疫情，對無數(shù)行業(yè)產(chǎn)生了深刻影響。但道德經(jīng)有云，禍兮福之所倚。本屆大會以“共濟，復新”為主題，就是希望在疫情背景下，所有教育企業(yè)能夠同舟共濟，共同渡過難關(guān)，并且在在線教育的機遇下有所突破。

最后，劉瑞剛表達了對教育從業(yè)者的祝福，希望每一位到場的朋友都有所收獲。希望每一位教育企業(yè)的從業(yè)者，都能不忘初心、砥礪前行。

亨嘉之會，共話教育未來

隨后，精銳教育創(chuàng)始人、董事長張熙；好未來集團執(zhí)行總裁萬怡挺；中國新高教集團創(chuàng)始人、董事長李孝軒；網(wǎng)易有道CEO周楓；網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)公司CEO熊立；弘成教育董事長黃波，通過視頻給藍鯨教育大會帶來了美好祝福，預祝大會圓滿成功。

精銳教育創(chuàng)始人、董事長張熙說，在后疫情時代，整個中國教育行業(yè)經(jīng)歷了巨大的變化，希望通過藍鯨教育行業(yè)大會的分享交流，可以幫助教育行業(yè)越做越好。

好未來集團執(zhí)行總裁萬怡挺表示，將和廣大教育行業(yè)有擔當?shù)钠髽I(yè)一道，繼續(xù)鞏固教師培訓和教學教研方面的優(yōu)勢，堅持“愛和科技讓教育更美好”的使命，不斷探索未來教育的更多可能。

中國新高教集團創(chuàng)始人、董事長李孝軒指出，沖擊之下，要利用疫情檢視自己過去的不足，踏踏實實練內(nèi)功，提高教育價值，改善服務(wù)體驗，變危為機。

網(wǎng)易有道CEO周楓認為，當前中國的在線教育走在全球前列，從業(yè)者有更多的責任把自己的產(chǎn)品打磨好，提供更好的服務(wù)給學生和家長。無論環(huán)境如何變動，競爭如何激烈，在線教育行業(yè)始終有一個撬動的杠桿——做好產(chǎn)品創(chuàng)新。

網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)公司CEO熊立指出，后疫情時代，將是全球教育共同體加速構(gòu)建與融合的過程。未來，網(wǎng)龍將與更多的業(yè)界伙伴合作，共同探索并推進數(shù)字教育的發(fā)展。

弘成教育董事長黃波認為，2020年對于每一個人、每一個機構(gòu)充滿了挑戰(zhàn)和不確定性，未來五到十年，將迎來在線教育發(fā)展的黃金期。

后疫情時代，揚帆再起航

著名經(jīng)濟學家&金融投資專家 溫元凱

著名經(jīng)濟學家、金融投資專家溫元凱隨后發(fā)表以“中國教育發(fā)展和投資新機遇迎接中國數(shù)字經(jīng)濟教育新時代 ”為主題的演講。溫老指出，當前，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模巨大，人口稠密的大城市眾多，教育數(shù)字化時代正在到來。但也需要看到的是，中國教育的創(chuàng)新還有進步空間。希望共同努力，推動中國教育進一步的發(fā)展。

精銳教育集團總裁、首席教育官 柯金書

精銳教育集團總裁、首席教育官柯金書發(fā)表以 “疫情之后高端教輔的創(chuàng)新邏輯和踐行路徑探析”的主題演講。他講到，教育公司有“四個屬性”，教育屬性、公益屬性、社會屬性、民生屬性。因此，教育要有“三度”：高度、厚度、溫暖度。其中高度需要高瞻遠矚，厚度需要厚積薄發(fā)，溫暖度需要以人為本。高端教輔的理念創(chuàng)新需要實現(xiàn)學習動力、學習能力、學習毅力三者有機結(jié)合，打造人生持續(xù)成功的最重要、最核心的競爭力——學習力。

網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)公司副總裁 莫俊琦

2020年，停課不停學下，全球范圍內(nèi)教育信息化賽道迎來了巨大的發(fā)展機遇?；诖耍W(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)公司副總裁莫俊琦的演講題為“網(wǎng)龍數(shù)字教育業(yè)務(wù)出海的實踐與思考”。

莫俊琦指出，企業(yè)數(shù)字教育業(yè)務(wù)出海，首先必須加強自身技術(shù)創(chuàng)新，推動新技術(shù)與教育的深度融合。其次，企業(yè)要因地制宜，針對各國國情，研發(fā)符合當?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品或解決方案，提供更具針對性、更符合當?shù)亟虒W水平的內(nèi)容與產(chǎn)品。另外，“授人以魚不如授人以漁”，深度參與、培養(yǎng)本地教師力量尤為重要。

東軟教育科技集團CEO、總裁 溫濤

同時，在疫情沖擊之下，2020年也有諸多機構(gòu)逆勢登陸資本市場，東軟教育就是代表之一。

會上，東軟教育科技集團CEO、總裁溫濤帶來關(guān)于“數(shù)字化時代，高等教育如何‘乘風破浪’”的主題演講。溫濤講到，數(shù)字時代是高等教育改革發(fā)展的最好時機，新科技革命將塑造高等教育發(fā)展的新形態(tài)。

現(xiàn)階段，教學開展過程不再是教師的“獨角戲”，教師應從注重研究自身“如何教”轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇W生“如何學”，高效學習不再止步于對知識的“記憶和擁有”，理想的大學不再是遠離社會的“象牙塔”。

“面向未來的教育”應當堅持立德樹人，以新方法、新模式、新機制、新平臺、新內(nèi)容為驅(qū)動，實現(xiàn)精準、高效的應用型本、專科學歷教育，建設(shè)一流應用型大學。

藍鯨教育副總裁 宋林鶴

2019年，藍鯨商學院正式啟動。對于一年來藍鯨商學院的發(fā)展，藍鯨教育副總裁宋林鶴提到了三個感觸。他表示，2020年，包括商學院，也包括教育行業(yè)都很“難”。疫情這一“意外”，更增加了困難，好在我們克服了困難，順利走了下去。講到動情處，宋林鶴表示了“感謝”，感謝溫老和導師們、感謝委員會、感謝所有學員。

群賢畢至，共商教育質(zhì)效發(fā)展共識

第一場圓桌論壇由藍象資本合伙人周爽主持，與新東方在線副總裁朱宇、中公教育集團副總裁何玓、卓越教育集團聯(lián)合創(chuàng)始人唐俊膺、網(wǎng)易有道高級副總裁羅媛、掌門教育聯(lián)合創(chuàng)始人吳佳峻五位嘉賓圍繞著“線下陣痛、線上狂奔，機構(gòu)如何落好下一子”的論題，展開分享。

新東方在線副總裁朱宇指出，應試教育追求提升成績，素質(zhì)教育追求技能掌握。商業(yè)模式的成立要滿足三個條件：盈利價格要大于等于成本、供給數(shù)量要大于需求數(shù)量、供給質(zhì)量高于需求質(zhì)量。如果能夠把這五個關(guān)系式和對應的教學模式與企業(yè)自身定位的市場協(xié)調(diào)統(tǒng)一，就能實現(xiàn)最優(yōu)解。

朱宇表示，上半年互聯(lián)網(wǎng)教育一路狂奔，但物極必反，下半年會有回調(diào)，這是正常波動。同時，線上機構(gòu)也會有所演變，這個演變是“誰將成為在互聯(lián)網(wǎng)上做優(yōu)等生培訓的機構(gòu)”。基于社交網(wǎng)絡(luò)效應，針對優(yōu)等生的培訓更適合放到互聯(lián)網(wǎng)上。另一方面，大班名師或?qū)⑦M入最后沖刺階段。輕化下來專門做應試，最后以“考試大招”、學生體驗為強導向的模式，可能會有一些機會。

中公教育集團副總裁何玓表示，未來職業(yè)教育的機會，遍布整個賽道，每天都有新的職業(yè)技能需求產(chǎn)生。機構(gòu)要更多考慮學員真實的需求在哪里，怎么滿足學員的需求。滿足了學員的需求，就有機會得到市場的良好反饋。

卓越教育集團聯(lián)合創(chuàng)始人唐俊膺指出，移動時代每一次技術(shù)升級都會帶來新場景、新應用、新機會，當下要抓緊機會去向技術(shù)方面邁進。課堂學習將不再是簡單的、平面的學習，而是一個仿真的、立體性的、真實情景的再現(xiàn)，提升教學質(zhì)量和教學效率。

網(wǎng)易有道高級副總裁羅媛認為，教育是一個長期的生意，我們應該堅持教育的本質(zhì)，把學科建設(shè)做好，一起推動教育的進步。展望未來，大眾會認識到教育是非常長期的生意。同時，歷史總是螺旋曲折上升，機構(gòu)應該堅持教育的本質(zhì)，給家長效率，給學生效率，收獲價值。

掌門教育聯(lián)合創(chuàng)始人吳佳峻表示，首先，教育企業(yè)必須具有“超前意識”，有意識地提高自身抗風險的能力。其次，要抓住每一次技術(shù)變革對教育的賦能與保障。另外，優(yōu)質(zhì)的在線教育并不是單純地把線下課堂轉(zhuǎn)移到線上，其背后是需要一個完整的在線教研體系、完善的技術(shù)和一整套的運營體系及服務(wù)等多方面、多維度的有機結(jié)合。

最后，下半場論壇圓桌論壇由光源資本董事總經(jīng)理李昊作為主持人，與民生教育總裁左熠晨、新東方在線CFO尹強、新高教集團CFO孫璐、幾何投資創(chuàng)始合伙人賈金亮、51Talk CFO徐珉圍繞著“頭部融資、尾部整合，資本如何錨定新坐標”的論題展開熱烈討論，共同探討教育行業(yè)的新風向。

民生教育總裁左熠晨指出，疫情是線上教育的催化劑，未來，線上教育和線下深度融合是大趨勢。從長遠來看，有些成本是不能縮減的，比如說用于構(gòu)建教師核心競爭力的部分。疫情期間，民生教育沒有削減成本，正是考慮到長期發(fā)展的需求。

新東方在線CFO尹強指出，教育行業(yè)是慢工出細活的，最關(guān)注的還是教學品質(zhì)。一個是低價課到正價課的轉(zhuǎn)化率，一個是續(xù)班率，這兩個指標代表了客戶對機構(gòu)的認可度。當互聯(lián)網(wǎng)進入教育行業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)的方式使教育行業(yè)迅速膨脹，真正抓住教育的本質(zhì)才是發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)教育的核心。一方面要把自己發(fā)展好，另外一方面，要提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

新高教集團CFO孫璐表示，對企業(yè)而言，現(xiàn)金流是最關(guān)鍵的。很多企業(yè)盈利能力很好，但是現(xiàn)金流管控出了問題。特別是對重資產(chǎn)屬性比較強的板塊，在自營開支方面，要確保現(xiàn)金流是安全的。

51TalkCFO徐珉認為，對于疫情期間是收縮成本還是擴張投放，取決于企業(yè)處于什么階段。假如企業(yè)本身有非常好的造血功能，就可以持續(xù)地投放。同時，需要未雨綢繆，在資本寒冬到來之前就要做好準備，融到更多的“彈藥”來甩開對手。

幾何投資創(chuàng)始合伙人賈金亮指出，疫情之下，教育企業(yè)首先要控制成本；其次，現(xiàn)金流是第一生命線，在這個前提下還要抓住系統(tǒng)的機會去擴張。疫情短期內(nèi)改變了一些商業(yè)模式，但是長期來看，對中國整體經(jīng)濟發(fā)展基本不構(gòu)成影響，對我們的投資判斷也基本不構(gòu)成影響。對于我們投資機構(gòu)，在這個階段恰恰是我們布局的時機。

隨著諸位嘉賓的精彩分享，第四屆藍鯨教育大會進入尾聲。此次大會旨在匯聚行業(yè)大咖們的智慧，深度解讀后疫情時代教育行業(yè)的變革與新生，為推進教育行業(yè)發(fā)展貢獻力量。

展望未來，藍鯨教育將秉承教育初心，一路砥礪前行！期待與您明年再次相約！